在感情中，有个关键的词语叫做“情绪价值”，指的是一个人影响他人情绪的能力。 在两个人的相处中，能给人带来愉悦感这是高情绪价值，#挽回前男友男朋友前任##失恋挽回前男友分手挽回前女友##婚恋百问# 而给人带来烦恼则是低情绪价值。 情侣通过交换情绪，得到反馈，然后获得恋爱体验，所以情绪的好坏决定了这份感情中双方的恋爱体验是优秀还是糟糕。 给不了对方快乐，其实就是因为在恋爱中提供了低情绪价值，最常见的一个表现就是：话不会好好说，爱不懂合理表达。 比如恋人之间，一些常见的对话，用积极的情绪和消极的情绪应对就会产生不同的效果： 对方向你倾诉伤心事： 积极情绪：别难过，看看我有什么可以帮你的。 消极情绪：一点小事你至于吗？ 恋爱时双方都是非常敏感的，如果经常出现一些不合时宜的话，在恋人眼中就会将负面影响无限放大，直接导致当下气氛变得尴尬，造成两人的隔阂甚至引发争吵。#分手挽回婚姻前男友男朋友男友老公前任##挽回男朋友##婚恋百问# #异地恋异国恋挽回女朋友情感分析情感挽回情感咨询挽回男友挽回女友挽回老公挽回老婆##情感#
清晨帆分享」4个建议，帮你轻松解决团队管理问题！
团队靠一个人的力量
是做不大的
需要一群人的努力与协作
才能做大做强
——觉知书院·三师兄语录
制约爱善事业发展成功的要素
之团队篇（上）
2013年我开始创业，最初的想法就是为了养活自己。依靠着不辞辛苦地陌拜和过硬的产品品质，我在年底实现了月收入过万，生活有了基本保障。
随着身边的伙伴越来越多，我的创业初心已从养活自己变成了要搭建一个好的平台，帮助出现在我身边的所有经销商拿到理想的收入，实现自己的价值。
当看到众多经销商从一个手心向上、只能依附于老公的宝妈，变成了创业者，独立经营一家专卖店，我非常开心，也深深地为大家感到骄傲。
因为对大家倾注了大多的期望和情感，欣喜之余我还是要指出大家的不足。
只有不断精进，我们才能变得越来越好，成为更加优秀的自己。今天我将针对大家在团队管理方面存在的不足给到一些改善建议。
第一，只招商，不零售
招商和零售之间的区别在于，零售是将产品送达消费者手中，完成了销售的闭环。而招商则只是把产品转移到店铺合伙人手上，产品实际没有销售出去，整个销售环节并未完成，虽然短期看业绩是增长了，但这种不健康的销售方式对于事业的长远发展来说并不是好事。
大树生长，汲取天地雨露养分，努力向下扎根，才能枝繁叶茂，直至参天壮伟。如果树没有扎根，枝干上即使发芽了，消耗的是体内的营养，等消耗完了，不久树就死了。人之发展、事之所成，亦如是。
零售是根，演示是魂，招商是枝干。践行基础，做好零售，皆为外求滋养，让根扎得更深更坚实，把根基打牢，最终必然强大而长青。
第二，过多人众筹开店
一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是一段寓言，其寓意是：办一件事，人多反而办不成事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属于同一种心态，都不想出力，都想依赖别人，做事互相推诿，结果谁都不去取水，以致所有人都没有水喝。
同理，过多人众筹开店，就会彼此相互推诿，推卸责任，计较做多做少的问题，大家心思没有放在经营上，而是内耗上了，最终店铺不是亏损就是关门。
找人合伙开店，开头很美好，但结局反目成仇的比比皆是，创业实在要找人合伙，建议找直系亲属，但人数也不宜过多，两个最多了！
当然能独立开店的，建议还是独立开店，尽量不要合伙，凡事靠自己，凡事向内求，才是正道。只要零售基础做好做扎实了，业绩绝对不会差，客户还会给你转介绍客户，人气只会越来越旺。
第三，合伙人的货寄存在店铺
在中国，很多父母一味的溺爱孩子，衣来伸手饭来张口，包办孩子的一切，最后反而把孩子害了。社会上为什么有那么多啃老族，就是从小父母惯的，长大了心理承受能力极度脆弱，不担当，不成事，自己都做父母了却还在靠父母。
很多店长带教合伙人跟带孩子一样，为了不给合伙人压力，就让合伙人把货寄存在店铺，卖一盒就拿一盒。其实这么做不是为她助力，而是卸力，抽掉了她身上的行动力，是在剥夺她成长的机会。
因为人都有惰性，货寄存在店铺，她既没压力也没动力，更没有积极性，平时该看电视看电视，该打麻将打麻将，偶尔出去陌拜推广一下，能卖则卖，卖不了继续回家，该玩还是玩。
而且一旦货没卖出去还可能找你扯皮，因为她没卖完，没有拿到钱，这样真的害人害己。
真心对合伙人负责，想让她成长和赚到钱，就该谁的货让谁拿走，货放在家里，她不想动都会想办法卖出去，能力也会在锤炼中得到提升。
第四，将消费者转化为合伙人
创业者可以是消费者，但是消费者不能是创业者。因为两者心态完全不同，创业者想赚钱，有经营的概念和意识，而消费者则是消费心态，需求的是服务。
强行把消费者转化为合伙人时，她的消费者心态并不会转变，只是觉得成为合伙人后用产品价格实惠一些，仍然需求VIP服务，而你会认为她是事业合伙人，也是创业者，凡事就得靠自己，这时候你将不再给她提供属于消费者的服务了。由于双方给予和需求不匹配，时间久了彼此难免心生嫌隙。
况且，消费者没有经营意识，不懂什么叫乱价，一旦她这样做，你不是搬起石头砸自己的脚嘛，时间久了，产品的价格在当地就透明化了，谁还会从你这里买货？所以，将消费者转化为合伙人完全是一件百害而无一利的事。
明天继续分享制约爱善事业发展成功，在团队管理方面存在的不足和改善建议。0
团队靠一个人的力量
是做不大的
需要一群人的努力与协作
才能做大做强
——觉知书院·三师兄语录
制约爱善事业发展成功的要素
之团队篇（上）
2013年我开始创业，最初的想法就是为了养活自己。依靠着不辞辛苦地陌拜和过硬的产品品质，我在年底实现了月收入过万，生活有了基本保障。
随着身边的伙伴越来越多，我的创业初心已从养活自己变成了要搭建一个好的平台，帮助出现在我身边的所有经销商拿到理想的收入，实现自己的价值。
当看到众多经销商从一个手心向上、只能依附于老公的宝妈，变成了创业者，独立经营一家专卖店，我非常开心，也深深地为大家感到骄傲。
因为对大家倾注了大多的期望和情感，欣喜之余我还是要指出大家的不足。
只有不断精进，我们才能变得越来越好，成为更加优秀的自己。今天我将针对大家在团队管理方面存在的不足给到一些改善建议。
第一，只招商，不零售
招商和零售之间的区别在于，零售是将产品送达消费者手中，完成了销售的闭环。而招商则只是把产品转移到店铺合伙人手上，产品实际没有销售出去，整个销售环节并未完成，虽然短期看业绩是增长了，但这种不健康的销售方式对于事业的长远发展来说并不是好事。
大树生长，汲取天地雨露养分，努力向下扎根，才能枝繁叶茂，直至参天壮伟。如果树没有扎根，枝干上即使发芽了，消耗的是体内的营养，等消耗完了，不久树就死了。人之发展、事之所成，亦如是。
零售是根，演示是魂，招商是枝干。践行基础，做好零售，皆为外求滋养，让根扎得更深更坚实，把根基打牢，最终必然强大而长青。
第二，过多人众筹开店
一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是一段寓言，其寓意是：办一件事，人多反而办不成事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属于同一种心态，都不想出力，都想依赖别人，做事互相推诿，结果谁都不去取水，以致所有人都没有水喝。
同理，过多人众筹开店，就会彼此相互推诿，推卸责任，计较做多做少的问题，大家心思没有放在经营上，而是内耗上了，最终店铺不是亏损就是关门。
找人合伙开店，开头很美好，但结局反目成仇的比比皆是，创业实在要找人合伙，建议找直系亲属，但人数也不宜过多，两个最多了！
当然能独立开店的，建议还是独立开店，尽量不要合伙，凡事靠自己，凡事向内求，才是正道。只要零售基础做好做扎实了，业绩绝对不会差，客户还会给你转介绍客户，人气只会越来越旺。
第三，合伙人的货寄存在店铺
在中国，很多父母一味的溺爱孩子，衣来伸手饭来张口，包办孩子的一切，最后反而把孩子害了。社会上为什么有那么多啃老族，就是从小父母惯的，长大了心理承受能力极度脆弱，不担当，不成事，自己都做父母了却还在靠父母。
很多店长带教合伙人跟带孩子一样，为了不给合伙人压力，就让合伙人把货寄存在店铺，卖一盒就拿一盒。其实这么做不是为她助力，而是卸力，抽掉了她身上的行动力，是在剥夺她成长的机会。
因为人都有惰性，货寄存在店铺，她既没压力也没动力，更没有积极性，平时该看电视看电视，该打麻将打麻将，偶尔出去陌拜推广一下，能卖则卖，卖不了继续回家，该玩还是玩。
而且一旦货没卖出去还可能找你扯皮，因为她没卖完，没有拿到钱，这样真的害人害己。
真心对合伙人负责，想让她成长和赚到钱，就该谁的货让谁拿走，货放在家里，她不想动都会想办法卖出去，能力也会在锤炼中得到提升。
第四，将消费者转化为合伙人
创业者可以是消费者，但是消费者不能是创业者。因为两者心态完全不同，创业者想赚钱，有经营的概念和意识，而消费者则是消费心态，需求的是服务。
强行把消费者转化为合伙人时，她的消费者心态并不会转变，只是觉得成为合伙人后用产品价格实惠一些，仍然需求VIP服务，而你会认为她是事业合伙人，也是创业者，凡事就得靠自己，这时候你将不再给她提供属于消费者的服务了。由于双方给予和需求不匹配，时间久了彼此难免心生嫌隙。
况且，消费者没有经营意识，不懂什么叫乱价，一旦她这样做，你不是搬起石头砸自己的脚嘛，时间久了，产品的价格在当地就透明化了，谁还会从你这里买货？所以，将消费者转化为合伙人完全是一件百害而无一利的事。
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食材配送新手如何在行业站稳脚跟？
据行业大数据显示，我国餐饮食材配送市场到2020年，以过去平均每年10%增速预估，5年后，应该是6-8万亿的市场规模，餐饮业经营中，最多的成本是食材，平均占到总成本的30%左右。所以，可以推断，未来5年，餐饮食材至少有2万亿以上的市场规模。而截止到现在，食材配送行业依然在高速增长，面对如此庞大的市场，各个商家纷纷加入到食材配送这个行业中来。
万亿的市场规模，可谓机会多多，同时也是最受创业者热衷的创业选择!但是很多新手在前期可能是力不从心，不知道怎样才能在食材配送市场分一杯羹，今天宏鸿为大家分享一些步骤，希望可以帮助大家快速成长！
一、选址
（1）食材配送公司
开食材配送公司应该选大客户较集中的地方！深圳平湖食材配送公司认为在政府单位，学校周边，办公聚集地周边等等，会为你谈大客户提供便捷。
（2）食材配送大厅
开食材配送公司应该选较靠近采购集中的地方！如农贸市场，会为你采购食材提供便捷。
二、食材配送公司的定位
定位是为了帮你朝着正确的方向去努力。深圳平湖食材配送公司认为我们前期可以通过市场调查，梳理出配送公司所在区域的主要消费者是什么群体，是学校客户还是政府单位客户？这将关系到你的方法策略与推广。
三、做好招牌打造
近几年食配界已逐渐完成由传统企业向互联网+企业转型，提高企业名气，让更多人了解知道你的企业，打造自己的招牌闭环。同时，选择招牌打造也就代表着能更容易规模化占据市场。做招牌做深耕，加强竞争力将会是很多食配行业的重点！
四、善用线上平台
我们正身处互联网蓬勃发展的时期，手机和电脑都已成为我们生活的一部分，互联网已经成为基础设施，以便打通线上+线下渠道。
五、食材足够新鲜
食材配送公司的食材新鲜程度也尤为重要，深圳平湖食材配送公司可以根据近段时间的销售情况限量采购限量销售，以保证菜品的新鲜度。
六、服务
任何消费者都是希望得到被尊重的，好的服务能够让顾客感受到被尊重，想让顾客拥有良好的用餐体验，深圳平湖食材配送公司的员工培训就显得尤为重要。
据行业大数据显示，我国餐饮食材配送市场到2020年，以过去平均每年10%增速预估，5年后，应该是6-8万亿的市场规模，餐饮业经营中，最多的成本是食材，平均占到总成本的30%左右。所以，可以推断，未来5年，餐饮食材至少有2万亿以上的市场规模。而截止到现在，食材配送行业依然在高速增长，面对如此庞大的市场，各个商家纷纷加入到食材配送这个行业中来。
万亿的市场规模，可谓机会多多，同时也是最受创业者热衷的创业选择!但是很多新手在前期可能是力不从心，不知道怎样才能在食材配送市场分一杯羹，今天宏鸿为大家分享一些步骤，希望可以帮助大家快速成长！
一、选址
（1）食材配送公司
开食材配送公司应该选大客户较集中的地方！深圳平湖食材配送公司认为在政府单位，学校周边，办公聚集地周边等等，会为你谈大客户提供便捷。
（2）食材配送大厅
开食材配送公司应该选较靠近采购集中的地方！如农贸市场，会为你采购食材提供便捷。
二、食材配送公司的定位
定位是为了帮你朝着正确的方向去努力。深圳平湖食材配送公司认为我们前期可以通过市场调查，梳理出配送公司所在区域的主要消费者是什么群体，是学校客户还是政府单位客户？这将关系到你的方法策略与推广。
三、做好招牌打造
近几年食配界已逐渐完成由传统企业向互联网+企业转型，提高企业名气，让更多人了解知道你的企业，打造自己的招牌闭环。同时，选择招牌打造也就代表着能更容易规模化占据市场。做招牌做深耕，加强竞争力将会是很多食配行业的重点！
四、善用线上平台
我们正身处互联网蓬勃发展的时期，手机和电脑都已成为我们生活的一部分，互联网已经成为基础设施，以便打通线上+线下渠道。
五、食材足够新鲜
食材配送公司的食材新鲜程度也尤为重要，深圳平湖食材配送公司可以根据近段时间的销售情况限量采购限量销售，以保证菜品的新鲜度。
六、服务
任何消费者都是希望得到被尊重的，好的服务能够让顾客感受到被尊重，想让顾客拥有良好的用餐体验，深圳平湖食材配送公司的员工培训就显得尤为重要。
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