【组织架构四种类型，先看一下自己当前处于哪一种状态】
1、进攻型架构：其核心思想是“做大做强”。主要策略是，跑马圈地、高速扩张、高负债经营，战线拉的很长很宽，焦点在于外部，寻求发现和发掘市场与机会，更注重向外盈利。
2、稳健型架构：其核心思想是“做强做大”。主要策略是，由内而外的生发，先把自己做好，然后展开有效的复制。企业有序扩张，主要依靠的不是资金和机会，而是人才和客户，其焦点在于内部，更注重向内盈利。
3、防守型架构：其核心思想是“自我修炼”。因为企业发展遇到了瓶颈，转型也存在实际困难，对未来的形势和景气无法做出清晰明确的判断，所以先停下来想一想看一看，不急于向外改变，其主要策略是，先稳住再出发，搞定内部问题，好好修炼内功。
4、退守型架构：其核心思想是“活为上策”。企业受到外部环境的强力挑战，同时内部也可能存在巨大问题，处在生与死之间的摆动位置，活下去成为最主要的战略和纲领。其主要战略是，逐步或大幅收缩战线，减员减薪、致力于降低各种成本费用。

王小波是如何说服外甥姚勇（前水木年华成员）毕业以后不搞摇滚，进公司去挣大钱的？

以下是他的文章自述：

作为摇滚青年，我外甥也许能找到个在酒吧里周末弹唱的机会，但也挣不着什么钱；假如吵着了酒吧的邻居，或者遇到了要“整顿”什么，还有可能被请去蹲派出所——这种事我听说过。此类青年常在派出所的墙根下蹲成一排，状如在公厕里，和警察同志做轻松之调侃。

当然，最后还要家长把他们领出来。这孩子的父母，也就是我的姐姐、姐夫，对这种前景深感忧虑，他们是体面人，丢不起这个脸。所以长辈们常要说他几句，但他不肯听。

最不幸的是，我竟是他的楷模之一。我可没蹲过派出所，只不过是个自由撰稿人，但不知为什么，他觉得我的职业和摇滚青年有近似之处，口口声声竟说：舅舅可以理解我！因为这个缘故，不管我愿意不愿意，我都要负起责任，劝我外甥别做摇滚乐手，按他所学的专业去做电气工程师。虽然在家族之内，这事也属思想工作之类。

虽然在家族之内，这事也属思想工作之类。按说该从理想、道德谈起，但因为在甥舅之间，就可以免掉，径直进入主题：“小子，你爸你妈养你不容易。好好把书念完，找个正经工作罢，别让他们操心啦。”

回答当然是：他想这样做，但办不到。他热爱自己的音乐。

我说：有爱好，这很好。你先挣些钱来把自己养住，再去爱好不迟。摇滚音乐我也不懂，就听过一个”一无所有”。歌是满好听的，但就这题目而论，好像不是一种快乐的生活。

我外甥马上接上来道：舅舅，何必要快乐呢？痛苦是灵感的源泉哪。前人不是说：没有痛苦，叫什么诗人？——我记得这是莱蒙托夫的诗句。连这话他都知道，事情看来很有点不妙了……

痛苦是艺术的源泉，这似乎无法辩驳：在舞台上，人们唱的是《黄土高坡》《一无所有》，在银幕上，看到的是《老井》《菊豆》《秋菊打官司》。不但中国，外国也是如此，就说音乐罢，柴科夫斯基《如歌的行板》是千古绝唱，据说素材是俄罗斯民歌《小伊万》，那也是人民痛苦的心声。美国女歌星玛瑞·凯瑞，以黑人灵歌的风格演唱，这可是当年黑奴们唱的歌……

照此看来，我外甥决心选择一种痛苦的生活方式，以此净化灵魂，达到艺术的高峰，该是正确的了。

但我偏说他不正确，因为他是我外甥，我对我姐姐总要有个交待。

因此我说：不错，痛苦是艺术的源泉；但也不必是你的痛苦……柴科夫斯基自己可不是小伊万；玛瑞·凯瑞也没在南方的种植园里收过棉花；唱黄土高坡的都打扮得珠光宝气；演秋菊的卸了妆一点都不悲惨，她有的是钱……听说她还想嫁个大款。这种种事实说明了一个真理：别人的痛苦才是你艺术的源泉；而你去受苦，只会成为别人的艺术源泉。

因为我外甥是个聪明孩子，他马上就想到了，虽然开掘出艺术的源泉，却不是自己的，这不合算——虽然我自己并不真这么想，但我把外甥说服了。他同意好好念书，毕业以后不搞摇滚，进公司去挣大钱。

阿礼，你不该是那个拘泥在尘埃里的胆小鬼，你该是最热烈的暖阳，照耀了我一辈子。
原谅我无法成为你生活下去的寄托，也不再是你印象中意气风发的少年。
倘若能够，等你彻底放下我，能否看到这封信让你知晓，我也曾爱过你。能否到那时，来我的墓前为我捻去尘土。我想听听你的声音，继续保佑你无恙。
“阿礼，换做下辈子，千万还要让我遇见你。”
以一个，健康的躯壳。——《爱了很久的朋友》#小说推荐##虐文#