#UKZJSTUDIO#
悠库珠宝/UPKURAMA
荣获珠宝行业最具影响力品牌
五年的历程无法替代，五年的感情无以言表，这个年轻的品牌正在带领大家改变对珠宝的刻板印象、不断的创造着辉煌！从默默无闻到跨国经营，走出国门到世界各地，我们所做的是一个可以做一生的长线品牌！#Upkurama[超话]##UKMGTRIBAL#
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五年的历程无法替代，五年的感情无以言表，这个年轻的品牌正在带领大家改变对珠宝的刻板印象、不断的创造着辉煌！从默默无闻到跨国经营，走出国门到世界各地，我们所做的是一个可以做一生的长线品牌！
悠库珠宝/UPKURAMA
荣获珠宝行业最具影响力品牌
五年的历程无法替代，五年的感情无以言表，这个年轻的品牌正在带领大家改变对珠宝的刻板印象、不断的创造着辉煌！从默默无闻到跨国经营，走出国门到世界各地，我们所做的是一个可以做一生的长线品牌！
初心不渝 青春火花丨白静：把中国出版推向世界
编者按：坚持党建引领、守正创新，“出版湘军”用一份份亮眼的成绩单，在新时代图书蓝海，勇立潮头。这些成绩的取得，是无数出版人尤其是基层党员出版人“板凳一坐十年冷”的汗水结晶。他们初心不渝、使命勇担，在开拓创新中激荡青春力量，在火热青春中放飞人生理想，用实干苦干将“出版湘军”品牌擦拭得更加锃亮，薪火相传且历久弥新。在建党98周年之际，红网时刻新闻记者走近优秀基层党支部、一线岗位青年党员，了解新时代湖南年轻出版人的故事。
红网时刻记者 严远丹 长沙报道
“中国内容创意领袖刊 全球文化产业观察者”，自《出版人》创刊之日起，这句话就印在了杂志的封面上。80后青年骨干白静，正如这句话所说，15年来，和团队一起，力做全球文化产业前沿的瞭望者，并搭建起了一座连接中国出版与世界的桥梁。
立初心：从划船的水手到领航者
白静是一个北京女孩。2004年，《出版人》在北京创刊，她进入杂志社从事发行工作。在那时，她就坚定了自己的职业追求：做知识和文明的传承者，做中华文化海外传播的沟通者，让更多读者，读到更多好书；让更多好书，走向更宽广的世界。
前十年，白静是一名颇有成就的业务员。从2015年开始，集团对她委以重任，升任她为《出版人》杂志社副社长和中广潇湘广告（北京）有限公司总经理，从一名只需埋头划桨的水手，变成了一个需要给团队指明前进方向的领航者。
行业发展日新月异。团队未来三到五年该怎么走，往哪走？白静一直在思索。“你得想出方向，团队中的孩子们才能跟着你做。”
要指明团队的发展方向，自己就必须紧跟行业前沿，不断吸收新知识，时刻保持敏锐度。
在这方面，市场和客户是最好的老师。不管多忙，白静都力求保证自己的客户走访量。她频繁出差，一个月多则有15天以上，少则也有10来天是在外地走访客户。
“你只有经常面对面和行业中的大咖多见面，多聊天，才能更快获取这个行业的新信息和新方向以及大家关注的热点。”
尽管忙，但她热爱生活，关心团队，只要一有时间，惜时如金的她愿意花上两三个小时做一份苹果派，带到办公室给伙伴们尝，或者带着伙伴们到自己家里搞饭吃。“我最喜欢吃她做的炖猪蹄”，团队的一名90后告诉记者。
守初心：一年半没收入 始终不离开
15年的职业生涯中，白静也经历过她的至暗时刻。
2010至2011年，杂志社还是由中南传媒与另一家公司共同持股。由于时任社领导决策上的失误，杂志社的经营举步维艰，入不敷出。身为业务员的白静，有一年半的时间没有提成收入。在北京，她每月只有1000来块的基本工资，“这点钱都不够垫付我的出差费用。”
在最艰难的时候，白静也犹豫过，挣扎过，是否要换一个行业试试？但是，因为对那份初心的坚守，白静没有离开，而是跑到湖南，向集团求助。她把《出版人》当时的业务模式、未来的前景、杂志社在行业当中的地位、团队的协作能力，以及团队成员的素质和能力，向集团领导进行了阐述。领导们看到这支团队对刊物的坚守，被整个团队的力量所感染，把杂志的股权全部收了回来，帮助杂志社还清了债务。
“如今，《出版人》已经从集团的‘鸡肋’，发展成为了集团的优质资源。”白静自豪地说。
护初心：牺牲业务 也要守住媒体话语权
一本杂志、一个媒体，其营收离不开广告收入。然而，当客户诉求可能会损害媒体话语权与公信力时，该如何权衡，白静与其团队给出了自己的答案。
曾经，一个老客户想凭借与杂志社的业务关系，在书业年度评选中，评上“年度出版人”。书业年度评选由《出版人》杂志社主办，已经举办了15年，其评选流程十分规范，评选标准也很严格，堪称书业的奥斯卡。尽管对方是个大客户，白静团队还是果断拒绝了这项不合理的要求。
然而，身为杂志社的经营负责人，白静在拒绝客户诉求之后，还是努力从其他方面对客户进行弥补，以修复关系。
“作为行业媒体，我们可以从新闻报道、提供行业动态信息等方面，给予客户更多关照，但我绝不会为了经营利益，牺牲媒体话语权来换取客户，绝对不能，整个《出版人》团队都不会这么做。”
此外，还有公司冲着书业年度评选的影响力和公信力，想出巨资买下活动的冠名权，但要求奖项的评判标准由他们来定，或者在评选中给他们提供方便。白静团队也拒绝了。
持初心：架起中国与世界文化沟通的桥梁
《出版人》杂志社作为一个行业服务媒体，在行业中到底扮演了什么角色？起到了怎样的作用？白静团队给自身的定位是：桥梁，一座能够把中国出版推向世界的桥梁。
起到中外沟通作用的版代会就是杂志社的品牌活动。版代会，即版权代理人恳谈会。每一个大型出版公司，都在中国委派了版权首席代表，他们的作用就是在中国进行版权代理和国际文化贸易，因此也称版权代理人。
怎么才能让中国的出版商引进国外的好作品，并且把自己的作品输出去？这些年来，白静等人带领的《出版人》杂志社一直在帮国内的出版机构办版代会，让中外双方增进了解，“比如，对方今年在哪一个方向、哪一个产品的品类上有好作品，有哪些新品要推出来等。”
除了版代会，在国外举办书展，也是把中国出版推向世界的有效途径。《出版人》杂志社与法兰克福书展集团以及博洛尼亚展会集团开展深度合作，为中国出版商提供了很多机会，让他们在国际舞台上能够发声，获得展示自己的平台，为此，白静及其团队付出了很多努力。
在白静看来，中国的文化输出不是单向度走出去，而是一种互动。在走出去之前，一定要与对方交流，摸清对方需要什么。
中国人总是喜欢把自己的传统文化推出去，比如京剧等国粹。但是，白静团队经过多年调研后发现，外国人其实更想了解的是一个现代化的中国，而不是古代中国。
“那我们努力做的是，告诉中国的出版商、文化人，国外需要什么，从哪个点切入才能让外国人对我们的文化感兴趣，然后向海外精准输出，让外国人看到他们想看到的今天的中国。”
白静团队这些年为中国与海外搭建的文化沟通桥梁，已经取得了成效。今年4月1日，在意大利博洛尼亚国际童书展，中国展会吸引了200多名来自全世界不同国家不同肤色的人参会。“而在以前，中国在海外举办书展，底下坐的全是中国人。”
今年十月，法兰克福书展将如期举行。
作为国内对接法兰克福书展最密切的合作伙伴，杂志社已经接到了大量来自国内出版机构的咨询电话，“毫不夸张地说，只有《出版人》能给他们提供最好的资源对接，” 白静说。
来源：红网
编者按：坚持党建引领、守正创新，“出版湘军”用一份份亮眼的成绩单，在新时代图书蓝海，勇立潮头。这些成绩的取得，是无数出版人尤其是基层党员出版人“板凳一坐十年冷”的汗水结晶。他们初心不渝、使命勇担，在开拓创新中激荡青春力量，在火热青春中放飞人生理想，用实干苦干将“出版湘军”品牌擦拭得更加锃亮，薪火相传且历久弥新。在建党98周年之际，红网时刻新闻记者走近优秀基层党支部、一线岗位青年党员，了解新时代湖南年轻出版人的故事。
红网时刻记者 严远丹 长沙报道
“中国内容创意领袖刊 全球文化产业观察者”，自《出版人》创刊之日起，这句话就印在了杂志的封面上。80后青年骨干白静，正如这句话所说，15年来，和团队一起，力做全球文化产业前沿的瞭望者，并搭建起了一座连接中国出版与世界的桥梁。
立初心：从划船的水手到领航者
白静是一个北京女孩。2004年，《出版人》在北京创刊，她进入杂志社从事发行工作。在那时，她就坚定了自己的职业追求：做知识和文明的传承者，做中华文化海外传播的沟通者，让更多读者，读到更多好书；让更多好书，走向更宽广的世界。
前十年，白静是一名颇有成就的业务员。从2015年开始，集团对她委以重任，升任她为《出版人》杂志社副社长和中广潇湘广告（北京）有限公司总经理，从一名只需埋头划桨的水手，变成了一个需要给团队指明前进方向的领航者。
行业发展日新月异。团队未来三到五年该怎么走，往哪走？白静一直在思索。“你得想出方向，团队中的孩子们才能跟着你做。”
要指明团队的发展方向，自己就必须紧跟行业前沿，不断吸收新知识，时刻保持敏锐度。
在这方面，市场和客户是最好的老师。不管多忙，白静都力求保证自己的客户走访量。她频繁出差，一个月多则有15天以上，少则也有10来天是在外地走访客户。
“你只有经常面对面和行业中的大咖多见面，多聊天，才能更快获取这个行业的新信息和新方向以及大家关注的热点。”
尽管忙，但她热爱生活，关心团队，只要一有时间，惜时如金的她愿意花上两三个小时做一份苹果派，带到办公室给伙伴们尝，或者带着伙伴们到自己家里搞饭吃。“我最喜欢吃她做的炖猪蹄”，团队的一名90后告诉记者。
守初心：一年半没收入 始终不离开
15年的职业生涯中，白静也经历过她的至暗时刻。
2010至2011年，杂志社还是由中南传媒与另一家公司共同持股。由于时任社领导决策上的失误，杂志社的经营举步维艰，入不敷出。身为业务员的白静，有一年半的时间没有提成收入。在北京，她每月只有1000来块的基本工资，“这点钱都不够垫付我的出差费用。”
在最艰难的时候，白静也犹豫过，挣扎过，是否要换一个行业试试？但是，因为对那份初心的坚守，白静没有离开，而是跑到湖南，向集团求助。她把《出版人》当时的业务模式、未来的前景、杂志社在行业当中的地位、团队的协作能力，以及团队成员的素质和能力，向集团领导进行了阐述。领导们看到这支团队对刊物的坚守，被整个团队的力量所感染，把杂志的股权全部收了回来，帮助杂志社还清了债务。
“如今，《出版人》已经从集团的‘鸡肋’，发展成为了集团的优质资源。”白静自豪地说。
护初心：牺牲业务 也要守住媒体话语权
一本杂志、一个媒体，其营收离不开广告收入。然而，当客户诉求可能会损害媒体话语权与公信力时，该如何权衡，白静与其团队给出了自己的答案。
曾经，一个老客户想凭借与杂志社的业务关系，在书业年度评选中，评上“年度出版人”。书业年度评选由《出版人》杂志社主办，已经举办了15年，其评选流程十分规范，评选标准也很严格，堪称书业的奥斯卡。尽管对方是个大客户，白静团队还是果断拒绝了这项不合理的要求。
然而，身为杂志社的经营负责人，白静在拒绝客户诉求之后，还是努力从其他方面对客户进行弥补，以修复关系。
“作为行业媒体，我们可以从新闻报道、提供行业动态信息等方面，给予客户更多关照，但我绝不会为了经营利益，牺牲媒体话语权来换取客户，绝对不能，整个《出版人》团队都不会这么做。”
此外，还有公司冲着书业年度评选的影响力和公信力，想出巨资买下活动的冠名权，但要求奖项的评判标准由他们来定，或者在评选中给他们提供方便。白静团队也拒绝了。
持初心：架起中国与世界文化沟通的桥梁
《出版人》杂志社作为一个行业服务媒体，在行业中到底扮演了什么角色？起到了怎样的作用？白静团队给自身的定位是：桥梁，一座能够把中国出版推向世界的桥梁。
起到中外沟通作用的版代会就是杂志社的品牌活动。版代会，即版权代理人恳谈会。每一个大型出版公司，都在中国委派了版权首席代表，他们的作用就是在中国进行版权代理和国际文化贸易，因此也称版权代理人。
怎么才能让中国的出版商引进国外的好作品，并且把自己的作品输出去？这些年来，白静等人带领的《出版人》杂志社一直在帮国内的出版机构办版代会，让中外双方增进了解，“比如，对方今年在哪一个方向、哪一个产品的品类上有好作品，有哪些新品要推出来等。”
除了版代会，在国外举办书展，也是把中国出版推向世界的有效途径。《出版人》杂志社与法兰克福书展集团以及博洛尼亚展会集团开展深度合作，为中国出版商提供了很多机会，让他们在国际舞台上能够发声，获得展示自己的平台，为此，白静及其团队付出了很多努力。
在白静看来，中国的文化输出不是单向度走出去，而是一种互动。在走出去之前，一定要与对方交流，摸清对方需要什么。
中国人总是喜欢把自己的传统文化推出去，比如京剧等国粹。但是，白静团队经过多年调研后发现，外国人其实更想了解的是一个现代化的中国，而不是古代中国。
“那我们努力做的是，告诉中国的出版商、文化人，国外需要什么，从哪个点切入才能让外国人对我们的文化感兴趣，然后向海外精准输出，让外国人看到他们想看到的今天的中国。”
白静团队这些年为中国与海外搭建的文化沟通桥梁，已经取得了成效。今年4月1日，在意大利博洛尼亚国际童书展，中国展会吸引了200多名来自全世界不同国家不同肤色的人参会。“而在以前，中国在海外举办书展，底下坐的全是中国人。”
今年十月，法兰克福书展将如期举行。
作为国内对接法兰克福书展最密切的合作伙伴，杂志社已经接到了大量来自国内出版机构的咨询电话，“毫不夸张地说，只有《出版人》能给他们提供最好的资源对接，” 白静说。
来源：红网
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