利润最大化是企业追求的最根本目标。为实现这一目标，建筑企业需要从企业管理和项目管理两方面进行改进，从粗放式管理转向精益化管理努力。处于楼市调控形势下，龙头企业显现优势，但也存在诸多困惑：
 集团和下属公司如何定位？集团总部：一抓就慢，一放就乱；下属公司：权责利不对等；集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？
 标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？支撑标杆建筑企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？跨区域建筑公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？
 建筑企业是如何通过流程优化与标准化管理，像麦当劳一样复制各个开发项目？
 控制项目成本，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

我为广东品牌代言，品牌宣言：强企兴邦，倡导先进管理模式，践行精益西格玛技术，致力于企业精益化管理和运营改善，引领企业管理转型和人才成长，为广东企业运营改善和管理转型提供精益化、模块化、自动化、信息化一站式的先进制造管理模式服务，打造世界级标杆管理，助力广东企业打造可持续的品牌核心竞争力！

#电商仓储物流# 数据是其它技术应用的基础，数据化是粗放型管理与精益化管理的首要区别，也是传统企业和互联网企业的明显区别。
1智能终端
自动识别和数据采集（AIDC）是一个大的技术门类，智能终端是目前获取业务数据的主要途径，包括各类PDA、便携机、工业手机、识读终端等具备计算和联网能力的设备。目前智能终端发展有几个趋势：