#心灵驿站# 【关于相处】
1. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。距离产生美。所以要想和人保持亲密的关系,不如先保持适当的距离。
2. 美即好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错,初见看外表,久处看心灵。一颗善良的心胜过千万张好看的脸,心慈则貌美,愿我们永远坚持善良。
3. 波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。古人曰:惟在辨中,乃能生之至计、宜也。所以争辨有时也不失为一剂良药。
4. 韦奇定理
即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。别人的观点仅仅代表别人,有时候,坚持自己很重要。
1. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。距离产生美。所以要想和人保持亲密的关系,不如先保持适当的距离。
2. 美即好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错,初见看外表,久处看心灵。一颗善良的心胜过千万张好看的脸,心慈则貌美,愿我们永远坚持善良。
3. 波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。古人曰:惟在辨中,乃能生之至计、宜也。所以争辨有时也不失为一剂良药。
4. 韦奇定理
即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。别人的观点仅仅代表别人,有时候,坚持自己很重要。
世界著名十大定律6 | #刺猬理论#
刺猬理论,源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。
在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
刺猬理论,源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤的现象。
在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
#人力资源管理[超话]#
【刺猬理论】#人际关系##职场##职场那些事儿##效应##职场潜规则#
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道
【刺猬理论】#人际关系##职场##职场那些事儿##效应##职场潜规则#
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道
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