到今天，数字化早就是一个存在已久的事实。
它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。
2月10日，阿里巴巴发布《告商家书》，推出六大举措支持和鼓励全国。
特别是湖北等疫情较重地区的中小企业发展，其中包括减免平台商家经营费用，提供免息低息贷款，开放灵活就业岗位，补贴快递物流，提供数字化服务，支持远程办公等，来帮助商家应对暂时的困难，打赢疫情中的经济仗。
阿里的使命感和社会责任感非常令人敬佩。
但是，阿里之所以能这么做，有本钱这么做，其实背后仰赖的是它多年耕耘、累积所得的强大的数字化存量。
阿里早已完成了数字化进化，不仅仅是软硬件，整个企业的顶层设计、运营系统、业务产品等都是数字化的。
那么我们如何理解数字化转型呢？
今天数字化为什么这么热？
首先，跟国际接轨，包括网络化、信息化、智能化都是数字化的内容。
其次是因为新兴技术的驱动，云计算、大数据、移动互联网等新的技术在驱动新的数字化转型。
所以转型的内容、方式确实发生了很大的变化。
比如说，过去做信息化以部门为中心，现在新型的数字化要以用户为中心。
数字化转型是什么？
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型的最终目的是提高效率，降低成本，改善体验，进而提供更高价值的产品或服务。
新的商业与管理模式
在这样的技术背景下，我们来看未来的商业和管理模式：
1.资源的组合越来越依赖智能型的互联网平台
互联网的平台背后与人工智能的结合，它在分配企业内部的资源和社会化的资源，特别是社会化的资源分配方面，它一定会起到越来越重要的作用。
我们今天只是看到滴滴等等类似这样的拼车。
但是未来基于一个互联网的智能型的平台，它一定还会把社会分散的资源，碎片化的供给和需求，这种实时的对称还远远没有把它对接起来。
设备还有大量的痛点，包括生产环节、营销环节，整个社会生活里还有大量的痛点和问题存在。
这时候都是互联网的人工智能、大数据能给我们带来红利的领域。
2.以个人为中心的精准服务将重塑产业链和生态链
移动互联网也好，人工智能、大数据也好，可以开始感知每个人的需求，我们开始被数据化。
这个时候围绕一个人的服务将会越来越精准。
所有背后的医疗、生活、多种健康的服务开始要逐步围绕人在什么时间点，需求是什么，健康的信息反映需要什么。
所以未来的整个产业链、生态链将越来越聚焦在人的上面。
3.产品和服务的生命周期将越来越短
由于技术快速的迭代，场景也在不断地迭代，产品和服务的生命周期将越来越短，当它越来越短，也是社会加速创新的表现。
4.数据相关工作将成为主要的工作状态
不管以后是医疗还是交通，全部都是在做数据，所以数据相关的工作将成为主要的工作。
因为以后所有的工作都要智能化，智能依赖数据，大家都在做数据相关的工作。
接下来我们来看看那些成功转型的传统企业
万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国。
第二次是从住宅房地产转向商业地产。
第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。
到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
天虹商城:从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城
电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。
超商在电商的冲击下要如何站住脚？
不少大型商场都走上了互联网之路。
2010年天虹开始进入互联网，推出了“网上天虹”即天虹商城的PC电商平台。
主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。
在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。#互联网营销[超话]##数字化转型#
它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。
2月10日，阿里巴巴发布《告商家书》，推出六大举措支持和鼓励全国。
特别是湖北等疫情较重地区的中小企业发展，其中包括减免平台商家经营费用，提供免息低息贷款，开放灵活就业岗位，补贴快递物流，提供数字化服务，支持远程办公等，来帮助商家应对暂时的困难，打赢疫情中的经济仗。
阿里的使命感和社会责任感非常令人敬佩。
但是，阿里之所以能这么做，有本钱这么做，其实背后仰赖的是它多年耕耘、累积所得的强大的数字化存量。
阿里早已完成了数字化进化，不仅仅是软硬件，整个企业的顶层设计、运营系统、业务产品等都是数字化的。
那么我们如何理解数字化转型呢？
今天数字化为什么这么热？
首先，跟国际接轨，包括网络化、信息化、智能化都是数字化的内容。
其次是因为新兴技术的驱动，云计算、大数据、移动互联网等新的技术在驱动新的数字化转型。
所以转型的内容、方式确实发生了很大的变化。
比如说，过去做信息化以部门为中心，现在新型的数字化要以用户为中心。
数字化转型是什么？
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型的最终目的是提高效率，降低成本，改善体验，进而提供更高价值的产品或服务。
新的商业与管理模式
在这样的技术背景下，我们来看未来的商业和管理模式：
1.资源的组合越来越依赖智能型的互联网平台
互联网的平台背后与人工智能的结合，它在分配企业内部的资源和社会化的资源，特别是社会化的资源分配方面，它一定会起到越来越重要的作用。
我们今天只是看到滴滴等等类似这样的拼车。
但是未来基于一个互联网的智能型的平台，它一定还会把社会分散的资源，碎片化的供给和需求，这种实时的对称还远远没有把它对接起来。
设备还有大量的痛点，包括生产环节、营销环节，整个社会生活里还有大量的痛点和问题存在。
这时候都是互联网的人工智能、大数据能给我们带来红利的领域。
2.以个人为中心的精准服务将重塑产业链和生态链
移动互联网也好，人工智能、大数据也好，可以开始感知每个人的需求，我们开始被数据化。
这个时候围绕一个人的服务将会越来越精准。
所有背后的医疗、生活、多种健康的服务开始要逐步围绕人在什么时间点，需求是什么，健康的信息反映需要什么。
所以未来的整个产业链、生态链将越来越聚焦在人的上面。
3.产品和服务的生命周期将越来越短
由于技术快速的迭代，场景也在不断地迭代，产品和服务的生命周期将越来越短，当它越来越短，也是社会加速创新的表现。
4.数据相关工作将成为主要的工作状态
不管以后是医疗还是交通，全部都是在做数据，所以数据相关的工作将成为主要的工作。
因为以后所有的工作都要智能化，智能依赖数据，大家都在做数据相关的工作。
接下来我们来看看那些成功转型的传统企业
万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国。
第二次是从住宅房地产转向商业地产。
第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。
到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
天虹商城:从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城
电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。
超商在电商的冲击下要如何站住脚？
不少大型商场都走上了互联网之路。
2010年天虹开始进入互联网，推出了“网上天虹”即天虹商城的PC电商平台。
主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。
在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。#互联网营销[超话]##数字化转型#
到今天，数字化早就是一个存在已久的事实。
它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。
2月10日，阿里巴巴发布《告商家书》，推出六大举措支持和鼓励全国。
特别是湖北等疫情较重地区的中小企业发展，其中包括减免平台商家经营费用，提供免息低息贷款，开放灵活就业岗位，补贴快递物流，提供数字化服务，支持远程办公等，来帮助商家应对暂时的困难，打赢疫情中的经济仗。
阿里的使命感和社会责任感非常令人敬佩。
但是，阿里之所以能这么做，有本钱这么做，其实背后仰赖的是它多年耕耘、累积所得的强大的数字化存量。
阿里早已完成了数字化进化，不仅仅是软硬件，整个企业的顶层设计、运营系统、业务产品等都是数字化的。
那么我们如何理解数字化转型呢？
今天数字化为什么这么热？
首先，跟国际接轨，包括网络化、信息化、智能化都是数字化的内容。
其次是因为新兴技术的驱动，云计算、大数据、移动互联网等新的技术在驱动新的数字化转型。
所以转型的内容、方式确实发生了很大的变化。
比如说，过去做信息化以部门为中心，现在新型的数字化要以用户为中心。
数字化转型是什么？
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型的最终目的是提高效率，降低成本，改善体验，进而提供更高价值的产品或服务。
新的商业与管理模式
在这样的技术背景下，我们来看未来的商业和管理模式：
1.资源的组合越来越依赖智能型的互联网平台
互联网的平台背后与人工智能的结合，它在分配企业内部的资源和社会化的资源，特别是社会化的资源分配方面，它一定会起到越来越重要的作用。
我们今天只是看到滴滴等等类似这样的拼车。
但是未来基于一个互联网的智能型的平台，它一定还会把社会分散的资源，碎片化的供给和需求，这种实时的对称还远远没有把它对接起来。
设备还有大量的痛点，包括生产环节、营销环节，整个社会生活里还有大量的痛点和问题存在。
这时候都是互联网的人工智能、大数据能给我们带来红利的领域。
2.以个人为中心的精准服务将重塑产业链和生态链
移动互联网也好，人工智能、大数据也好，可以开始感知每个人的需求，我们开始被数据化。
这个时候围绕一个人的服务将会越来越精准。
所有背后的医疗、生活、多种健康的服务开始要逐步围绕人在什么时间点，需求是什么，健康的信息反映需要什么。
所以未来的整个产业链、生态链将越来越聚焦在人的上面。
3.产品和服务的生命周期将越来越短
由于技术快速的迭代，场景也在不断地迭代，产品和服务的生命周期将越来越短，当它越来越短，也是社会加速创新的表现。
4.数据相关工作将成为主要的工作状态
不管以后是医疗还是交通，全部都是在做数据，所以数据相关的工作将成为主要的工作。
因为以后所有的工作都要智能化，智能依赖数据，大家都在做数据相关的工作。
接下来我们来看看那些成功转型的传统企业
万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国。
第二次是从住宅房地产转向商业地产。
第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。
到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
天虹商城:从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城
电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。
超商在电商的冲击下要如何站住脚？
不少大型商场都走上了互联网之路。
2010年天虹开始进入互联网，推出了“网上天虹”即天虹商城的PC电商平台。
主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。
在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。
2月10日，阿里巴巴发布《告商家书》，推出六大举措支持和鼓励全国。
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阿里的使命感和社会责任感非常令人敬佩。
但是，阿里之所以能这么做，有本钱这么做，其实背后仰赖的是它多年耕耘、累积所得的强大的数字化存量。
阿里早已完成了数字化进化，不仅仅是软硬件，整个企业的顶层设计、运营系统、业务产品等都是数字化的。
那么我们如何理解数字化转型呢？
今天数字化为什么这么热？
首先，跟国际接轨，包括网络化、信息化、智能化都是数字化的内容。
其次是因为新兴技术的驱动，云计算、大数据、移动互联网等新的技术在驱动新的数字化转型。
所以转型的内容、方式确实发生了很大的变化。
比如说，过去做信息化以部门为中心，现在新型的数字化要以用户为中心。
数字化转型是什么？
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，又进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型的最终目的是提高效率，降低成本，改善体验，进而提供更高价值的产品或服务。
新的商业与管理模式
在这样的技术背景下，我们来看未来的商业和管理模式：
1.资源的组合越来越依赖智能型的互联网平台
互联网的平台背后与人工智能的结合，它在分配企业内部的资源和社会化的资源，特别是社会化的资源分配方面，它一定会起到越来越重要的作用。
我们今天只是看到滴滴等等类似这样的拼车。
但是未来基于一个互联网的智能型的平台，它一定还会把社会分散的资源，碎片化的供给和需求，这种实时的对称还远远没有把它对接起来。
设备还有大量的痛点，包括生产环节、营销环节，整个社会生活里还有大量的痛点和问题存在。
这时候都是互联网的人工智能、大数据能给我们带来红利的领域。
2.以个人为中心的精准服务将重塑产业链和生态链
移动互联网也好，人工智能、大数据也好，可以开始感知每个人的需求，我们开始被数据化。
这个时候围绕一个人的服务将会越来越精准。
所有背后的医疗、生活、多种健康的服务开始要逐步围绕人在什么时间点，需求是什么，健康的信息反映需要什么。
所以未来的整个产业链、生态链将越来越聚焦在人的上面。
3.产品和服务的生命周期将越来越短
由于技术快速的迭代，场景也在不断地迭代，产品和服务的生命周期将越来越短，当它越来越短，也是社会加速创新的表现。
4.数据相关工作将成为主要的工作状态
不管以后是医疗还是交通，全部都是在做数据，所以数据相关的工作将成为主要的工作。
因为以后所有的工作都要智能化，智能依赖数据，大家都在做数据相关的工作。
接下来我们来看看那些成功转型的传统企业
万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国。
第二次是从住宅房地产转向商业地产。
第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业。
到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
天虹商城:从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城
电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。
超商在电商的冲击下要如何站住脚？
不少大型商场都走上了互联网之路。
2010年天虹开始进入互联网，推出了“网上天虹”即天虹商城的PC电商平台。
主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。
在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
【#海天味业# 拟1亿元设立武汉全资子公司，主要从事投资业务】12月21日，佛山海天味业食品有限公司（简称“海天味业”）发布公告称，拟投资1亿元设立全资子公司佛山海天（武汉）投资发展有限公司，新公司将主要从事投资与资产管理、企业管理等业务。
据了解，海天味业主要从事调味品的生产和销售，主营酱油、蚝油、酱等调味品。据2020年三季报，海天味业前三季度实现营收170.86亿元，同比增长15.26%；实现净利45.71亿元，同比增长19.2%。
公告显示，海天味业拟在湖北武汉投资设立全资子公司佛山海天（武汉）投资发展有限公司，该公司注册资本1亿元，拟从事的主要业务范围包括投资与资产管理，投资管理、投资咨询，企业管理，企业管理咨询，企业策划设计，市场调查，物业管理，非居住房地产租赁。
据了解，海天味业主要从事调味品的生产和销售，主营酱油、蚝油、酱等调味品。据2020年三季报，海天味业前三季度实现营收170.86亿元，同比增长15.26%；实现净利45.71亿元，同比增长19.2%。
公告显示，海天味业拟在湖北武汉投资设立全资子公司佛山海天（武汉）投资发展有限公司，该公司注册资本1亿元，拟从事的主要业务范围包括投资与资产管理，投资管理、投资咨询，企业管理，企业管理咨询，企业策划设计，市场调查，物业管理，非居住房地产租赁。
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