数智化，解决物流路上的仓储考题——专访物联云仓副总经理&数字研究院院长 关赏轩
【导语】
站在巨人的肩膀上，物联云仓开辟出自己的独有赛道，迎战数字化仓储。
【企业介绍】
物联云仓成立于2011年，是一家由顺丰集团战略控股的专注于提供仓储物流数字化服务的国家高新技术企业，自创立以来，公司始终坚持SaaS科技产品创新和云仓综合服务平台的构建，现已拥有14项发明专利，87项软件著作权，凭借自研的物流全场景SaaS产品、国内领先的仓储大数据云仓平台以及经验丰富的供应链专家团队，结合物联网、人工智能等技术，先后为12个行业500多家客户提供了数字化物流整体解决方案服务。
“在创业的道路上，我们走过不少弯路，认准赛道，与客户共赢，是我们的基本出发点。”物联云仓副总经理&数字研究院院长关赏轩认真的说道。
作为一家专注于仓储物流数字化的科技公司，“行业智库、数字化运营与科技”是物联云仓的主营业务。关赏轩介绍道，行业智库（包括数字研究院）负责对外输出仓储大数据，并进行市场研究，开展规划及咨询业务；数字化运营即专业的SOP和科技加成的数字仓配运营（云仓）以及园区招商（资产类运营）；科技业务则是物联云仓核心的武装性工作——全链路物流SaaS系统及解决方案，例如：数字化物流中台系统解决方案和智慧物流园区系统解决方案。
这三类业务是物联云仓围绕物流园区仓储的核心场景，基于对客户的定制化需求和对仓储的理解所衍生而来的。除了以软件为主的技术外，物联云仓还依托于智能物流装备企业，进行智能仓储的全硬件开发。
因此，以仓储为中心，从前端咨询规划、搭配中端物流科技、仓配运营等配套服务，再到智能仓储的整体数字化解决方案，物联云仓皆可满足。
【中国仓储市场现状】
凭借深耕仓储多年的经验，关赏轩对当前的仓储市场进行了深入分析。从仓源供给而言，中国仓储市场规模可达10亿平方米，仅次于美国，但人均占有量低，且具有以下特点：
第一，中国的仓储市场受地域影响明显。体现在一线及沿海城市“一仓难求”，而在内地如西北、西南地区，仓储空置率高。虽然中国仓储市场的供需表现较为活跃，但很多客户的供需匹配存在矛盾。关赏轩表示，想要在固定的时间内找到一个面积合适、且完全符合存储货品供应链体系的仓源，“其难度不亚于单身人士在短期内找到三观相符的结婚对象”，因此，很多客户会选择改变业务模式来迁就仓储。
第二，仓储开放性较强。首先，围绕工厂园区的建设，中国对基金管控并不严格，不论是境外基金、境内基金，还是本体或私募的基金，都可以用以建设产业园，它的限制性很小。其次，在运营过程中，仓储选择性广泛，园区转型十分自由，在自动化设备、软件系统、业务咨询等方面的选择性非常广泛，且包容度高。最后，仓储资产的处置更加开放，包括持有、出售、金融化管理等操作。
第三，仓储物流技术发展迅速。物联云仓成立十多年时间，切身感受着行业的日新月异，从系统应用而言，最开始很多客户都是采用传统Excel表格来记录台账，十分容易漏账、错账，随着技术的发展，物流SaaS系统代替了人工台账记录，功能不断迭代升级，包括仓储物流设备业，整个物流市场都呈现出百花齐放的势态。
（01-挑战重重）
尽管在中国“十四五规划”中，进一步将仓储物流确立为高质量发展项目，但市场机遇之下，挑战亦无处不在。“企业怎样精准地服务客户、更好地满足客户需求、更全面地为客户进行仓储的未来规划”等都是物联云仓面临的棘手问题。此外，疫情因素、劳动力成本上涨导致运营成本的挑战一直存在。
因此，数字化、智能化仓储规划更应提上日程，物联云仓希望从业务、管理、技术等多个维度赋能企业，与客户共同迎战未来。
【数据驱动 面面俱到】
每个行业都有特殊性，仓储物流则是面临更多地定制化服务，物联云仓也不例外。关赏轩表示，客户需求主要集中在区位选择、业态发展、配套服务及园区的协调管理四个层面。针对这些需求，物联云仓秉承着“场景为王，技术为本”的理念，结合客户需求与自身能力，帮助客户进行整体数字化匹配。
（01-彰显数据力量）
物联云仓的仓储信息数据全部应用脱敏处理，实现客户隐私数据的可靠保护。此外，“全面性、溯源性、连续性”是物联云仓的三大数据特性。
“全面性”即数据全面，目前，物联云仓的高标仓仓储数据覆盖中国124个城市，不仅包括知名地产商的仓源信息，还涵盖了一些符合地方高标仓标准的仓源信息。同时，物联云仓从经营层、物理层、市场层深入分析数据，包括仓储归属、项目名称、联系人等信息；仓储的面积、层高、承重、地平等基本情况；以及仓储租户的行业分布、空置率变化、价格、租赁政策等。
“溯源性”，即物联云仓坚持掌握第一手信息。作为数据的制造商或采集商，物联云仓内每个仓库的数据信息，均是通过直接联系业主方得到原始、真实数据，排除了中间商，能有效保证数据的真实。
“连续性”则体现在“桥梁”意识，从2015年上线数据平台系统后，物联云仓任何时间段的数据库都有存储备份，希望为客户在市场端搭建一座稳固的桥梁。而这座桥梁并不是一成不变的，相反，它是动态的，是不断更新的灵活体，物联云仓负责长期维护，保持“桥梁”的畅通。
（02-准确性是基石）
谈及数据的可靠性，关赏轩表示，数据产品在打造过程中，需要花费很多时间与精力，包括进行产品定位，完善每个仓储信息，建立完备的数据库，以及数据维护、系统迭代、监测行业未来发展情况等环节。基于此，数据才可以长期保持真实有效，在进行服务时，物联云仓均会与客户进行数据的审核验证，客户续约率也接近100%，这也侧面证实了数据库的可靠性。此外，物联云仓还是中国仓储与配送协会唯一指定合作的仓储大数据平台，平台数据不仅被大中型企业采纳，还经受了政府批示，在政府部门间广泛使用，足以印证数据的权威性。
数据准确性并不是物联云仓关注的难点问题，核心在于服务客户，在面对市场质疑时，企业会第一时间做出反馈，有则改之、无则加勉。
【“咨询”是起点 亦是重点】
在谈及物联云仓的咨询业务时，关赏轩郑重地表示：“咨询业务不是一个单纯的业务环节，而是物联云仓接触客户、达成合作的一个起点。”物联云仓的咨询服务具备完整的三要素：成熟的专业团队，行之有效的方法论及丰富的案例池。首先，物联云仓研究院的专家队伍在物流仓储领域皆具有二、三十年的行业资深经验。得益于顺丰、凯乐士等企业的支持，物联云仓不仅可以做园区内的前期规划，还可以进行智慧园区的软硬件布局、智能仓储的设计等业务，这也是物联云仓与一般型咨询公司的定位差异。
其次，物流仓储行业的方法论多年没有大的更新，因此物联云仓一直在积极探索全新的方法论，希望通过一些引领性的事物对行业进行全面帮助。最后是脚踏实地，落实每一个项目“除这三个基本元素之外，我们还会进行数据驱动，在看待园区、看待项目、看待企业时，从产业全局把握，从行业整体数据上做一些宏观或微观的佐证。”关赏轩补充道，在案例层面，物联云仓先后为安博中国、普洛斯、万科、远洋、龙湖、平安不动产等多家行业头部客户提供数据及规划咨询服务，在每个项目结束后，团队便会一边复盘，一边聚焦创新，以便于为后期项目提供经验参考。
关赏轩表示：“咨询的价值在于促进资源的高效利用，企业应把握好人与自然和谐发展的经典命题。土地资源、人力资源、建筑资源皆珍贵，做咨询时应该对资源怀有一种责任感，以项目的实际落地为出发点和落脚点，减少仓库对土地资源的浪费。”
【让价值理念在数字仓储中升华】
实际上，价值观对一个企业的长期发展而言，是非常重要的。关赏轩认为“在与客户对接时，价值观的碰撞会影响双方的合作决策及之后的服务内容。”
物联云仓在价值观进行了三方面规划，一是秉承长期主义，与客户建立长期稳定的可靠合作关系，“因为专注，所以专业。我们希望在细分领域内不断精进自身，进一步打造竞争壁垒。”二是秉持开放共赢原则，物联云仓是一个开放型平台、鼓励自主创新，一方面，凡有利于企业发展的想法，都有机会被采纳，这吸引来很多志同道合的专家学者一同创业，另一方面，物联云仓进行市场拓展，寻求志同道合的合作伙伴，优势互补，共生共赢。三是独特的内部管理，物联云仓在每个部门及业务板块间坚持透明化管理，所有意见与建议可有效地上传下达，营造全员参与的工作氛围。这种价值观还体现在与客户的沟通中，以坦诚的方式促进彼此间的互相成就。
（01-应势而新 专业铸未来）
谈及未来，关赏轩对于物流行业的发展前景十分看好。“仓储物流目前仍处于产业爬坡期，进行仓储数字化升级是企业降本增效的必经之路。”随着物流园区的集中度升高，未来将会形成存量市场，这也会促进仓储经营的革新，物联云仓的短期计划是进一步普及仓储数字化，形成更强的推广效应。
从中长期来看，物联云仓仍将深耕仓储行业，包括做一些数据产品深度迭代，推出更具竞争力的软件产品，在智慧园区数字化仓配等方面进行深度提升。“我们还会开展战略联盟，形成更优的经营模式。总之，‘专业’是我最希望得到的行业反馈。”关赏轩最后总结道。
【导语】
站在巨人的肩膀上，物联云仓开辟出自己的独有赛道，迎战数字化仓储。
【企业介绍】
物联云仓成立于2011年，是一家由顺丰集团战略控股的专注于提供仓储物流数字化服务的国家高新技术企业，自创立以来，公司始终坚持SaaS科技产品创新和云仓综合服务平台的构建，现已拥有14项发明专利，87项软件著作权，凭借自研的物流全场景SaaS产品、国内领先的仓储大数据云仓平台以及经验丰富的供应链专家团队，结合物联网、人工智能等技术，先后为12个行业500多家客户提供了数字化物流整体解决方案服务。
“在创业的道路上，我们走过不少弯路，认准赛道，与客户共赢，是我们的基本出发点。”物联云仓副总经理&数字研究院院长关赏轩认真的说道。
作为一家专注于仓储物流数字化的科技公司，“行业智库、数字化运营与科技”是物联云仓的主营业务。关赏轩介绍道，行业智库（包括数字研究院）负责对外输出仓储大数据，并进行市场研究，开展规划及咨询业务；数字化运营即专业的SOP和科技加成的数字仓配运营（云仓）以及园区招商（资产类运营）；科技业务则是物联云仓核心的武装性工作——全链路物流SaaS系统及解决方案，例如：数字化物流中台系统解决方案和智慧物流园区系统解决方案。
这三类业务是物联云仓围绕物流园区仓储的核心场景，基于对客户的定制化需求和对仓储的理解所衍生而来的。除了以软件为主的技术外，物联云仓还依托于智能物流装备企业，进行智能仓储的全硬件开发。
因此，以仓储为中心，从前端咨询规划、搭配中端物流科技、仓配运营等配套服务，再到智能仓储的整体数字化解决方案，物联云仓皆可满足。
【中国仓储市场现状】
凭借深耕仓储多年的经验，关赏轩对当前的仓储市场进行了深入分析。从仓源供给而言，中国仓储市场规模可达10亿平方米，仅次于美国，但人均占有量低，且具有以下特点：
第一，中国的仓储市场受地域影响明显。体现在一线及沿海城市“一仓难求”，而在内地如西北、西南地区，仓储空置率高。虽然中国仓储市场的供需表现较为活跃，但很多客户的供需匹配存在矛盾。关赏轩表示，想要在固定的时间内找到一个面积合适、且完全符合存储货品供应链体系的仓源，“其难度不亚于单身人士在短期内找到三观相符的结婚对象”，因此，很多客户会选择改变业务模式来迁就仓储。
第二，仓储开放性较强。首先，围绕工厂园区的建设，中国对基金管控并不严格，不论是境外基金、境内基金，还是本体或私募的基金，都可以用以建设产业园，它的限制性很小。其次，在运营过程中，仓储选择性广泛，园区转型十分自由，在自动化设备、软件系统、业务咨询等方面的选择性非常广泛，且包容度高。最后，仓储资产的处置更加开放，包括持有、出售、金融化管理等操作。
第三，仓储物流技术发展迅速。物联云仓成立十多年时间，切身感受着行业的日新月异，从系统应用而言，最开始很多客户都是采用传统Excel表格来记录台账，十分容易漏账、错账，随着技术的发展，物流SaaS系统代替了人工台账记录，功能不断迭代升级，包括仓储物流设备业，整个物流市场都呈现出百花齐放的势态。
（01-挑战重重）
尽管在中国“十四五规划”中，进一步将仓储物流确立为高质量发展项目，但市场机遇之下，挑战亦无处不在。“企业怎样精准地服务客户、更好地满足客户需求、更全面地为客户进行仓储的未来规划”等都是物联云仓面临的棘手问题。此外，疫情因素、劳动力成本上涨导致运营成本的挑战一直存在。
因此，数字化、智能化仓储规划更应提上日程，物联云仓希望从业务、管理、技术等多个维度赋能企业，与客户共同迎战未来。
【数据驱动 面面俱到】
每个行业都有特殊性，仓储物流则是面临更多地定制化服务，物联云仓也不例外。关赏轩表示，客户需求主要集中在区位选择、业态发展、配套服务及园区的协调管理四个层面。针对这些需求，物联云仓秉承着“场景为王，技术为本”的理念，结合客户需求与自身能力，帮助客户进行整体数字化匹配。
（01-彰显数据力量）
物联云仓的仓储信息数据全部应用脱敏处理，实现客户隐私数据的可靠保护。此外，“全面性、溯源性、连续性”是物联云仓的三大数据特性。
“全面性”即数据全面，目前，物联云仓的高标仓仓储数据覆盖中国124个城市，不仅包括知名地产商的仓源信息，还涵盖了一些符合地方高标仓标准的仓源信息。同时，物联云仓从经营层、物理层、市场层深入分析数据，包括仓储归属、项目名称、联系人等信息；仓储的面积、层高、承重、地平等基本情况；以及仓储租户的行业分布、空置率变化、价格、租赁政策等。
“溯源性”，即物联云仓坚持掌握第一手信息。作为数据的制造商或采集商，物联云仓内每个仓库的数据信息，均是通过直接联系业主方得到原始、真实数据，排除了中间商，能有效保证数据的真实。
“连续性”则体现在“桥梁”意识，从2015年上线数据平台系统后，物联云仓任何时间段的数据库都有存储备份，希望为客户在市场端搭建一座稳固的桥梁。而这座桥梁并不是一成不变的，相反，它是动态的，是不断更新的灵活体，物联云仓负责长期维护，保持“桥梁”的畅通。
（02-准确性是基石）
谈及数据的可靠性，关赏轩表示，数据产品在打造过程中，需要花费很多时间与精力，包括进行产品定位，完善每个仓储信息，建立完备的数据库，以及数据维护、系统迭代、监测行业未来发展情况等环节。基于此，数据才可以长期保持真实有效，在进行服务时，物联云仓均会与客户进行数据的审核验证，客户续约率也接近100%，这也侧面证实了数据库的可靠性。此外，物联云仓还是中国仓储与配送协会唯一指定合作的仓储大数据平台，平台数据不仅被大中型企业采纳，还经受了政府批示，在政府部门间广泛使用，足以印证数据的权威性。
数据准确性并不是物联云仓关注的难点问题，核心在于服务客户，在面对市场质疑时，企业会第一时间做出反馈，有则改之、无则加勉。
【“咨询”是起点 亦是重点】
在谈及物联云仓的咨询业务时，关赏轩郑重地表示：“咨询业务不是一个单纯的业务环节，而是物联云仓接触客户、达成合作的一个起点。”物联云仓的咨询服务具备完整的三要素：成熟的专业团队，行之有效的方法论及丰富的案例池。首先，物联云仓研究院的专家队伍在物流仓储领域皆具有二、三十年的行业资深经验。得益于顺丰、凯乐士等企业的支持，物联云仓不仅可以做园区内的前期规划，还可以进行智慧园区的软硬件布局、智能仓储的设计等业务，这也是物联云仓与一般型咨询公司的定位差异。
其次，物流仓储行业的方法论多年没有大的更新，因此物联云仓一直在积极探索全新的方法论，希望通过一些引领性的事物对行业进行全面帮助。最后是脚踏实地，落实每一个项目“除这三个基本元素之外，我们还会进行数据驱动，在看待园区、看待项目、看待企业时，从产业全局把握，从行业整体数据上做一些宏观或微观的佐证。”关赏轩补充道，在案例层面，物联云仓先后为安博中国、普洛斯、万科、远洋、龙湖、平安不动产等多家行业头部客户提供数据及规划咨询服务，在每个项目结束后，团队便会一边复盘，一边聚焦创新，以便于为后期项目提供经验参考。
关赏轩表示：“咨询的价值在于促进资源的高效利用，企业应把握好人与自然和谐发展的经典命题。土地资源、人力资源、建筑资源皆珍贵，做咨询时应该对资源怀有一种责任感，以项目的实际落地为出发点和落脚点，减少仓库对土地资源的浪费。”
【让价值理念在数字仓储中升华】
实际上，价值观对一个企业的长期发展而言，是非常重要的。关赏轩认为“在与客户对接时，价值观的碰撞会影响双方的合作决策及之后的服务内容。”
物联云仓在价值观进行了三方面规划，一是秉承长期主义，与客户建立长期稳定的可靠合作关系，“因为专注，所以专业。我们希望在细分领域内不断精进自身，进一步打造竞争壁垒。”二是秉持开放共赢原则，物联云仓是一个开放型平台、鼓励自主创新，一方面，凡有利于企业发展的想法，都有机会被采纳，这吸引来很多志同道合的专家学者一同创业，另一方面，物联云仓进行市场拓展，寻求志同道合的合作伙伴，优势互补，共生共赢。三是独特的内部管理，物联云仓在每个部门及业务板块间坚持透明化管理，所有意见与建议可有效地上传下达，营造全员参与的工作氛围。这种价值观还体现在与客户的沟通中，以坦诚的方式促进彼此间的互相成就。
（01-应势而新 专业铸未来）
谈及未来，关赏轩对于物流行业的发展前景十分看好。“仓储物流目前仍处于产业爬坡期，进行仓储数字化升级是企业降本增效的必经之路。”随着物流园区的集中度升高，未来将会形成存量市场，这也会促进仓储经营的革新，物联云仓的短期计划是进一步普及仓储数字化，形成更强的推广效应。
从中长期来看，物联云仓仍将深耕仓储行业，包括做一些数据产品深度迭代，推出更具竞争力的软件产品，在智慧园区数字化仓配等方面进行深度提升。“我们还会开展战略联盟，形成更优的经营模式。总之，‘专业’是我最希望得到的行业反馈。”关赏轩最后总结道。
【袁家健在滑县主持召开全市疫情防控视频调度会】9月1日，市委书记袁家健在滑县主持召开全市疫情防控视频调度会，听取各县（市、区）疫情防控情况汇报，研判当前形势，对全市疫情防控工作进行再安排、再部署，强调要认真贯彻落实中央和省疫情防控工作要求，毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴把疫情防控各项工作落细、落实、落到位，坚决守好守牢河南“北大门”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。市委副书记、市长高永作工作部署。
袁家健指出，这次疫情发生以来，在省委、省政府的坚强领导下，在省疫情防控指导组的精心指导下，全市上下按照市委、市政府总体安排部署，全力以赴打响疫情防控阻击战。但也暴露出我们在防控措施上还存在抓得不够实、不够严、不够细等问题。全市各级各部门要真正从思想上重视起来，清醒认识当前疫情防控面临的严峻复杂形势，时刻保持高度警惕，突出“外防输入”这个关键和重点，认真查找风险隐患，切实把各项防控措施落到实处。
袁家健强调，要持续夯实疫情防控每一项措施。一要严格落实集中隔离管控措施，做到“快管严管”。紧紧抓住黄金24小时，坚持“早隔、快隔”，第一时间做到“应转尽转、应隔尽隔”；从严、从实、从细做好隔离点规范管理工作，严格各环节操作流程，坚决杜绝集中隔离点发生交叉感染，确保疫情不外溢。二要严格落实来（返）安报备，做到“应报尽报”。切实发挥“党员联户、干部包片”联动机制作用，利用各种宣传方式，对来（返）安人员提前报备要求进行再强化，做到深入摸底排查、专人提醒告知、跟踪落实管控。三要严格落实协同排查机制，做到“应查尽查”。建立“三排查、一推送”工作机制，强化“第一时间、第一落地点”管控，把握“谁来接、去哪接、怎样接、接到哪、交给谁”等细节要素，确保一刻不误、一条不漏、一查到底。四要严格落实查漏补缺机制，做到“应管尽管”。进一步拓展数据线索来源，突出聚焦重点风险地区，强化闭环管理，确保每一个风险人员都能快速排查、及时管控。五要严格落实核酸检测机制，做到“应检尽检”。把重点人员检测、常态化核酸检测与定期核酸检测有机结合起来，加密频次，相互补充，提升检测效能。六要严格落实“场所码”布设查验，做到“应查尽查”。把全市各类经营场所、公共场所以及企事业单位全部纳入“场所码”管理范围，坚持“谁管理、谁负责”“谁经营、谁负责”原则，做到“应设尽设”，确保逢进必扫、逢扫必验。七要严格落实基层组织防控责任，做到“群防群控”。充分发挥基层党组织引领带动作用，运用网格化管理机制，发挥网格化精准管理优势，构建从村（社区）到群众的疫情防控网络，切实提升常态化防控工作质效。八要严格落实农村地区防控措施，做到“严防严控”。贯彻落实好省指挥部下发的农村地区常态化疫情防控18条措施，强化外来人员排查管控，落细落实重点人员、重点机构、重点场所、重点时段疫情防控措施，严格执行农村地区常态化核酸检测。九要进一步加大宣传力度，做到“入脑入心”。创新举措、多管齐下，广泛宣传报备政策和“48小时常态化核酸检测+场所码”联动等防疫要求，探索相应奖惩激励措施，营造全社会积极参与、支持疫情防控的良好氛围。
袁家健要求，市、县两级指挥部督导督查组要突出问题导向，强化对重点领域、重点部位、重要环节的督导督查，确保各项措施落地、各方责任落实。各县（市、区）、各部门要针对常态化疫情防控的各项措施，构建起专业监督、媒体监督、社会监督的立体监督格局；要在开展自查整改的同时，未雨绸缪、举一反三，认真梳理、全面排查，补齐本辖区、本行业疫情防控短板漏洞。
高永指出，这次疫情传播速度快、隐匿性强，全市疫情防控形势依然复杂严峻。一要快速扑灭本轮疫情。承担协助隔离、核酸检测和秩序管控等工作的相关县（市、区）要坚持科学防控，强化人员配备，尤其要做好集中隔离点防控工作，对隔离点内被隔离人员、工作人员全部落实数字化管理，严格规范操作，确保安全有序；要把协查推送的风险人群作为当前疫情防控工作的重中之重，做到“应隔快隔、应隔尽隔”，用最短时间把潜在风险发现出来、管控到位。二要严防疫情输入。在抓好防外溢的同时，严格落实重点地区来（返）安人员提前报备、核酸检测和跟踪随访等措施，坚决杜绝失管漏管；要做细做实开学准备,细化返校方案,确保秋季开学平安、平安开学。三要持续提升能力。要进一步强化平急转换能力建设，严格对照标准和要求落实流调溯源、核酸检测、隔离管控，做好充足的人员储备和充分的预案准备，全面提升各环节专业人员能力水平。四要统筹好疫情防控与经济运行。坚定信心、精准施策，在落实疫情防控措施前提下，扎实推进“三个一批”活动，全力保障“四保”企业生产经营，用好政策性工具，推动各项重点工作任务落细落实。
黄明海、徐家平、董良鸿、祝振玲、杨炯、李可、刘建发、欧阳报军、王新亭、高雁卿分别在滑县主会场和各分会场参加会议。（安阳日报记者 刘云丽）
袁家健指出，这次疫情发生以来，在省委、省政府的坚强领导下，在省疫情防控指导组的精心指导下，全市上下按照市委、市政府总体安排部署，全力以赴打响疫情防控阻击战。但也暴露出我们在防控措施上还存在抓得不够实、不够严、不够细等问题。全市各级各部门要真正从思想上重视起来，清醒认识当前疫情防控面临的严峻复杂形势，时刻保持高度警惕，突出“外防输入”这个关键和重点，认真查找风险隐患，切实把各项防控措施落到实处。
袁家健强调，要持续夯实疫情防控每一项措施。一要严格落实集中隔离管控措施，做到“快管严管”。紧紧抓住黄金24小时，坚持“早隔、快隔”，第一时间做到“应转尽转、应隔尽隔”；从严、从实、从细做好隔离点规范管理工作，严格各环节操作流程，坚决杜绝集中隔离点发生交叉感染，确保疫情不外溢。二要严格落实来（返）安报备，做到“应报尽报”。切实发挥“党员联户、干部包片”联动机制作用，利用各种宣传方式，对来（返）安人员提前报备要求进行再强化，做到深入摸底排查、专人提醒告知、跟踪落实管控。三要严格落实协同排查机制，做到“应查尽查”。建立“三排查、一推送”工作机制，强化“第一时间、第一落地点”管控，把握“谁来接、去哪接、怎样接、接到哪、交给谁”等细节要素，确保一刻不误、一条不漏、一查到底。四要严格落实查漏补缺机制，做到“应管尽管”。进一步拓展数据线索来源，突出聚焦重点风险地区，强化闭环管理，确保每一个风险人员都能快速排查、及时管控。五要严格落实核酸检测机制，做到“应检尽检”。把重点人员检测、常态化核酸检测与定期核酸检测有机结合起来，加密频次，相互补充，提升检测效能。六要严格落实“场所码”布设查验，做到“应查尽查”。把全市各类经营场所、公共场所以及企事业单位全部纳入“场所码”管理范围，坚持“谁管理、谁负责”“谁经营、谁负责”原则，做到“应设尽设”，确保逢进必扫、逢扫必验。七要严格落实基层组织防控责任，做到“群防群控”。充分发挥基层党组织引领带动作用，运用网格化管理机制，发挥网格化精准管理优势，构建从村（社区）到群众的疫情防控网络，切实提升常态化防控工作质效。八要严格落实农村地区防控措施，做到“严防严控”。贯彻落实好省指挥部下发的农村地区常态化疫情防控18条措施，强化外来人员排查管控，落细落实重点人员、重点机构、重点场所、重点时段疫情防控措施，严格执行农村地区常态化核酸检测。九要进一步加大宣传力度，做到“入脑入心”。创新举措、多管齐下，广泛宣传报备政策和“48小时常态化核酸检测+场所码”联动等防疫要求，探索相应奖惩激励措施，营造全社会积极参与、支持疫情防控的良好氛围。
袁家健要求，市、县两级指挥部督导督查组要突出问题导向，强化对重点领域、重点部位、重要环节的督导督查，确保各项措施落地、各方责任落实。各县（市、区）、各部门要针对常态化疫情防控的各项措施，构建起专业监督、媒体监督、社会监督的立体监督格局；要在开展自查整改的同时，未雨绸缪、举一反三，认真梳理、全面排查，补齐本辖区、本行业疫情防控短板漏洞。
高永指出，这次疫情传播速度快、隐匿性强，全市疫情防控形势依然复杂严峻。一要快速扑灭本轮疫情。承担协助隔离、核酸检测和秩序管控等工作的相关县（市、区）要坚持科学防控，强化人员配备，尤其要做好集中隔离点防控工作，对隔离点内被隔离人员、工作人员全部落实数字化管理，严格规范操作，确保安全有序；要把协查推送的风险人群作为当前疫情防控工作的重中之重，做到“应隔快隔、应隔尽隔”，用最短时间把潜在风险发现出来、管控到位。二要严防疫情输入。在抓好防外溢的同时，严格落实重点地区来（返）安人员提前报备、核酸检测和跟踪随访等措施，坚决杜绝失管漏管；要做细做实开学准备,细化返校方案,确保秋季开学平安、平安开学。三要持续提升能力。要进一步强化平急转换能力建设，严格对照标准和要求落实流调溯源、核酸检测、隔离管控，做好充足的人员储备和充分的预案准备，全面提升各环节专业人员能力水平。四要统筹好疫情防控与经济运行。坚定信心、精准施策，在落实疫情防控措施前提下，扎实推进“三个一批”活动，全力保障“四保”企业生产经营，用好政策性工具，推动各项重点工作任务落细落实。
黄明海、徐家平、董良鸿、祝振玲、杨炯、李可、刘建发、欧阳报军、王新亭、高雁卿分别在滑县主会场和各分会场参加会议。（安阳日报记者 刘云丽）
#国外网友或发现南京大屠杀彩照#
若是真的
这便是南京大屠杀这一历史的铁证
若是假的
一次热度也让全球更多的人了解到一段历史
无论如何
这位外国博主的做法对我们都是有利无害的
希望有关部门重视！！！一定要抢在意欲抹杀扭曲历史之人销毁照片之前，取得照片并证实真伪！！！
我们不能放弃任何一个向世界揭露南京大屠杀恶行的机会！！！！！！！！！！！！！！！
若是真的
这便是南京大屠杀这一历史的铁证
若是假的
一次热度也让全球更多的人了解到一段历史
无论如何
这位外国博主的做法对我们都是有利无害的
希望有关部门重视！！！一定要抢在意欲抹杀扭曲历史之人销毁照片之前，取得照片并证实真伪！！！
我们不能放弃任何一个向世界揭露南京大屠杀恶行的机会！！！！！！！！！！！！！！！
✋热门推荐