【上海儿童医学中心智慧医疗项目入围世界人工智能大会SAIL奖TOP30榜单】近日，2022世界人工智能大会SAIL奖TOP30榜单正式出炉，经专家推荐以及评审委员会独立、公平、专业的评审，上海儿童医学中心智慧儿科临床诊治技术工程技术研究中心推荐选送的“儿童白血病细胞学人工智能创新识别方法研发”项目强势入围。

不同的体量的公司中各个角色分别负责什么？

前面写了一条微博 https://t.cn/A6SpOq32 讲了北美科技公司对工程技术角色的区分，然后有小伙伴表示似乎和自己公司的有些不一样。这里确实忽略了团队大小的因素，原文是针对大型科技公司的组织架构来划分的角色，对于中小公司其实没有那么细。比如创业公司老板什么都做，中小型公司没有TPM（技术项目经理），只有大公司才会有专门的TPM去组织管理跨多个团队的项目。

如果我们把一个项目按照WWHWW拆分：
- Why？为什么要做？
- What？项目的目标是什么？做成什么样？
- How？项目要如何完成？技术方案、系统架构是什么？
- When？项目何时可以交付？Roadmap和计划是什么？
- Who？安排谁来做这个项目？

那么通常产品经理（PM）是负责解决Why和What的，解释清楚为什么要立项，要做成什么样。也就是我们通常说的立项和项目需求。

在确定需求后，工程经理（EM）就要负责去评估时间（When），安排人手（Who），和团队的工程师一起做出技术方案（How）并推动项目完成。通常EM只负责本团队的项目。

在大公司，一些复杂的项目需要多个团队一起协作，这种情况下单靠PM和EM是不够的，所以这时候通常会需要技术项目经理（TPM）的帮助，对于跨团队的大项目，TPM和PM以及各个团队的EM一起协作，定义好Roadmap（When），任务分解到各个团队（Who），解决项目中的问题，推动项目的执行。

参考配图，原图来自：twitter.com/gergelyorosz/status/1493334125243207691

#宝玉的工作日志#

《建筑技术开发》创刊于1974年，是由北京建工集团有限责任公司主管、主办的建筑类综合性科技刊物。
出版周期：半月刊
国内刊号：11-2178/TU
国际刊号：1001-523X
(2021)复合影响因子：0.1
(2021)综合影响因子：0.053
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