提问： 王盐您好，我想问问作为一名产品经理，在提出需求时有哪些小技巧，能够减少开发同事不愿意配合需求的问题？最近我以普通产品经理的角色加入了一个技术主导的公司，但在提出需求时经常被开发同事拒绝，且这些拒绝并非产品需求有什么纰漏，而是技术对产品本身有不同看法。虽然我亦有意识地多做社交（本人男），且刻意地降低了自己的气场，但并不能很好地解决这个问题，工作推进依然不太顺利。我的问题可能有点「泛」，无论是否回答，依然感激！

王盐：

1、你是否有足够的授权推动你的需求？

2、你的上司是否明确支持你的需求？

3、你的需求能为公司带来什么价值？

4、你的需求能为所有的参与者带来什么价值？

5、你怎么证明你是对的？

6、你怎么证明你的看法比技术的看法更有价值？

7、其他产品经理是否存在相同的问题？

8、产品部门在公司中是否天然话语权弱势？

先思考一下这些问题。#王盐问答#

今日多部门发布了对光伏和氢能源以及燃料电池的支持。深夜分析一个技术上的。

光伏暂且不说，拥抱光伏全产业链布局和光伏逆变器的二线龙头公司就可以了。

今日我们来说氢能源，氢能源目前只有少数国家小规模的应用，比如日本，冬奥会我们从他们那里进口了不少氢能源的大巴车，所以我们落后很多，但氢能源一定是未来，可惜的是相关氢能源的技术专利99%以上都在国外，日本独占90%。所以这一次提到氢能源，更多的是加大研究布局，类似于半导体，不耽误短线的炒作。
制氢的关键是电，整个制氢的成本，电力成本占据60%，所以只有解决了电力问题，氢燃料电池才能有所作为。所以目前提出的绿氢就是依靠新能源制氢。比较可行的是光伏制氢。目前我国的中石化已经开始建造光伏制氢基地。至少四家公司共同布局。所以这进一步加大了对光伏的需求。
下面的量学分析，可能看懂。#股票##财经#

今日多部门发布了对光伏和氢能源以及燃料电池的支持。深夜分析一个技术上的。

光伏暂且不说，拥抱光伏全产业链布局和光伏逆变器的二线龙头公司就可以了。

今日我们来说氢能源，氢能源目前只有少数国家小规模的应用，比如日本，冬奥会我们从他们那里进口了不少氢能源的大巴车，所以我们落后很多，但氢能源一定是未来，可惜的是相关氢能源的技术专利99%以上都在国外，日本独占90%。所以这一次提到氢能源，更多的是加大研究布局，类似于半导体，不耽误短线的炒作。
制氢的关键是电，整个制氢的成本，电力成本占据60%，所以只有解决了电力问题，氢燃料电池才能有所作为。所以目前提出的绿氢就是依靠新能源制氢。比较可行的是光伏制氢。目前我国的中石化已经开始建造光伏制氢基地。至少四家公司共同布局。所以这进一步加大了对光伏的需求。
下面的量学分析，可能看懂。#a股##股票#