创业之初难免迷茫，我总是在深夜思考下一步的方向应该是什么，也买了好多本书，什么《不会带团队……》巴拉巴拉的，但给我启迪很深的还是雷军的这本《小米创业思考》。

从金山到小米手机，再到小米汽车，感觉雷总对互联网本质的思考含金量特别高，他说：“并不存在所谓的纯互联网公司；互联网是一种工具，也是一种价值取向，它最大的价值在于赋能。”

确实，没有人是靠互联网就能赚到钱的，他更多的是一个平台，去整合资源、去提升效率，传统打车需要站在路口“碰运气”，而现在依托互联网仅需轻轻一点，但方便得却不是一点点。

对于雷总来说，无论是创建小米还是押宝新能源汽车，当然了，最令我印象深刻的还是雷总对万物互联的洞察力，很早就开始布局生态链，当初还被很多人嘲笑“杂货铺”，直到今天，才发现了雷总的判断竟如此超前，也许，这就是小米能够成功的原因吧，

就我个人的视角来看，这类的思考和反思真的启迪了我很多，书中的视角也很诚恳，仿佛是雷总在面对面给你传授知识，无论是大公司还是小公司，无论是创业者还是普通的人，如果你有过类似的思考，真的很推荐阅读，启迪很多。#给雷军的书评#

#我的工作日思录#

关于互联网医疗平台该怎么做？京东健康CEO金恩林算是看明白了，这个采访说出了一些核心：

1、线上专家随时在线，必须是全职的，这个得花大钱跟医生建立关系，或者就是全职。成本高，互联网医疗平台最大成本在这里；

2、互联网医疗拉新的困境，直接从C端拉新不可以，通过线下医生导流，也不行，给患者提供私人医生会员，也不可以。那怎么从C端拉新？都不可以，只有服务好医生，后面再说吧。互联网医疗平台要放弃从C端拉新患者的错误念想；

3、互联网医疗平台真的能大规模切入医疗服务的核心，给病人线上看病吗？不可以，只能搞搞中医，给人养生意见，或者给狗看病；

4、互联网医疗平台怎么冷启动？花大钱把专科医生，学科带头人拉到平台上，跟第一条一样，再次印证医生是最大成本；

5、既然从C端大规模拉新不可能，就无法获得规模优势，就很难形成平台，也很难提效降本。那么怎么生存？一是帮助医生做随访，积累患者数据，希望搞搞学术研究，二是帮助医院建立信息化平台。

一言以蔽之，互联网医疗平台的成长逻辑，完全是不用于其他互联网平台的逻辑，通过大规模的体量，形成协同效应。这样搞，是死路。

#互联网就业指南# 说实话，就目前国家对互联网行业的整治情况而言，前景不是特别明朗。

从对互联网金融领域的蚂蚁金服监管，到涉及国家大数据安全的网约车，再到影响教育民生的（实际上是人口老龄化问题）互联网教育，我们可以发现，整个互联网环境是在逐渐收紧的。

可以说，互联网行业早就过了野蛮生长的红利期了，而是处于一个相对平缓，但还在往上升的态势。

所以如果要问前景怎么样，我只能说，前景还是不错的，但要想在这个行业拿到此前普遍的高薪，也不是那么简单的事情。