【市北区文化工作亮点纷呈，等您“满意”评价】2020年，青岛市北区文化和旅游局克服疫情带来的不利影响，紧密围绕居民群众的文化生活需求，着力六大亮点工作，努力探索新型服务形式，创新搭建各类活动载体，着力提高公共文化服务建设水平，广泛搭建群众乐享的文化舞台，丰富多元化文化娱乐元素，不断提升群众文化生活满意度。
居家活动多：200余场文化服务上“云端”
今年一场突如其来的疫情，让广大居民的文化生活受到了冲击。但在市北区，小马教唱、老周教画......许多“民间艺术家”们摇身一变，成了“网课老师”，市北居民只需关注市北区文化和旅游局微信公众号或者各文化馆、图书馆、街道文化站的各类网上平台，这些“云端”文化服务就能唾手可得。
今年以来，市北区文旅局积极组织区各文化馆、图书馆、街道文化站通过微信、微博、抖音、快手等网络平台持续向居民朋友输送文化服务，陆续开展了“市北艺时光线上云课堂”“‘阅读在市北，幸福伴我行’云阅读”“一人一艺”民间才艺线上大比拼、“拼搏在春光里”线上音乐会等各类“云端”文化服务二百余场，提供了美术、书法、声乐、舞蹈、茶艺、瑜伽、厨艺、朗诵等多种线上文化艺术课程，参与群众20万多人次。同时在“市北区文化和旅游局”微信公众号平台上设立了“疫情知识大闯关”、“文化慕课”、“名师讲坛”等文化惠民线上服务版块。
除了“网课”，市北区文旅局还试水“网络直播”，在今年的文化和自然遗产日，举办了优秀非遗项目云直播活动，将市北区26项非遗项目通过直播平台进行了集中展示，平台浏览量达15万次。面对疫情，市北区文旅局及时转换“赛道”，不断丰富广大居民的居家“抗疫”生活，实现了文化服务“不打烊”。
文化送门口：940个文化网格精准服务
市北区作为青岛的老城区，人口众多，文化需求更加多样。随着“党建引领基层治理”工作的持续开展，市北区940个网格承载起了越来越丰富的服务功能，让“文化进网格”成为今年市北文旅部门重点着力的课题。
为了不断推动文化服务进入网格，开展“微文化”定制服务，持续打造“文化在身边”服务品牌。通过“一张调查问卷、一场讨论活动、一份服务清单”的“三个一”工程，为“文化进网格”的服务针对性和精准度提供支持。依托“党群e家”服务平台，开展《市北区“文化进网格，为您送服务”居民文化生活需求调查问卷》征集活动，共收集需求表2万余份，为文化定制服务提供了数据支撑；依托“基层大走访”，积极组织干部居民开展“文化大讨论”活动，听取群众意见建议。依托“大数据”分析，精准采集居民群众的文化服务意愿，列出文化服务“清单”。
有了“清单”，更要有一支庞大的文化骨干队伍来执行。今年来，市北区文旅局不断发掘社区网格中具有文艺特长、有热心有责任的居民群众，积极组建“民间文化网格”队伍，发动周边的邻居朋友组建歌唱、舞蹈、书画、摄影、器乐、阅读等各类兴趣互动小组，开展场地条件不限、参与人员灵活、文艺形式多样的文化互助活动，让“文化进网格”更具持久性和生命力；同时组建提升社区网格文化素质的“文化讲师团”，策划开展“文化大比武”等各种文化门类的“微服务”、评比选拔、文艺培训及文化创作等活动，培育基层文化的积极性和持续性，努力提高居民群众的文化素养，推动“民间文化”的健康长期发展。
服务更优质：100场公益演出“悦动市北”
文化服务有数量，更要有质量。为了让不同文化需求的观众们免费欣赏到优质演出，今年市北区文旅局推出 “悦动市北”文化惠民项目，采取“大小结合”、“高低有致”的方式进行创新，让100场公益演出普惠不同受众居民。挑选有广场条件的街道社区送上48场老少咸宜的综合类“纳凉晚会”，将12场年轻人喜欢的“音乐微演艺”送到街头，精选40场儿童话剧和“马向阳下乡记”等高水平剧目演出走进公益剧场。
今年，市北区的公益培训也“移步换景”，为保证群众较为优越的文化体验感，今年的3000节公益培训引入了社会培训资源的共享共建，从社区教室的单一“场景”，扩展到多个培训“场景”中去，让居民群众可以感受多渠道、多元化的文化培训体验。通过社区教室、培训机构互动的方式，将3000节精品公益培训送到市民身边，满足了居民们多元化、个性化的文化服务需求。
开创新模式：50场文化市集辐射街区
为了推进文化活动与群众生活的互动融合，解决群众文化活动参与率、感受度不高的问题，今年，市北区文旅局探索建立“网红+街区+居民生活+线上线下联动”的群众文化服务新模式。
从8月份开始，通过市场化运作的方式，市北区开展了50多场“荟文化﹒悦生活”街区文化集市活动。通过设立文化市集、文娱互动、以物置物、网红砍价、志愿服务等板块活动，组织文创企业、非遗匠人、表演团队等向居民进行展示展销，发动、吸引居民主动展示、交易、分享自己闲置的文化生活用品和文创作品，增强社区群众参与感、获得感和对文化的感受度。创出“荟文化﹒悦生活”市北特色文化生活品牌，营造出“市北生活比蜜甜”的具有“烟火气”的群众文化生活氛围。
聚集新活力：“6+N”创办“青年节会”
为响应青岛国际时尚城建设攻势，以文化力量提升城区时尚品质，以青年活动聚集活力创新。9月下旬，市北区拉开了最有趣、最启发、最丰盛的青年局——2020年首届“青年文化艺术节”系列活动，让更多年龄阶层的人参与到文化活动中来，让市北文化服务面更广，用文化活动带动老城区的创新活力。
活动以“6+N”的模式，通过潮流音乐节、青年文化论坛、特色文创市集、街头极限运动等多元化的优质青年文化活动，展现市北区适合年轻人创新、创业、聚集的各个场景，加深年轻人对于优秀艺术、青年文化、城区内涵的充分理解，不断释放发掘年轻人的艺术文化创造力。活动着重“创新、创意、创造”的理念，通过原创LOGO、特色SLOGEN、文创产品，展示市北区时尚、潮范、国际的一面，努力打造市北区青年文化节会活动的高品质IP，让市北区成为能够提供给年轻人汲取丰富艺术文化养分的“集结地”和“朝圣地”。
品牌再升级：4场大比武炒热群众文化艺术节
市北区群众文化艺术节作为居民喜闻乐见的品牌活动，今年采取“政府搭舞台，百姓唱大戏”的形式，真正地发动居民群众广泛参与，调动“民间高手”自己当演员、当选手。通过“广撒英雄帖”，不设门槛、广泛动员，以“一级社区海选评比、二级街道选拔推送、三级专家评审颁奖”的赛制模式，开展演唱、舞蹈、戏曲、器乐等线上线下的“草根才艺大比武”活动。
“群众的舞台还给群众”，今年的群众文化艺术节会场设在社区、街道，让居民群众近距离地感受文化比赛氛围，大家演来大家评，并通过区街分别设奖、成立“草根才艺人才库”、组织优秀作品巡展等形式，来助推群众文化掀起热潮。
居家活动多：200余场文化服务上“云端”
今年一场突如其来的疫情，让广大居民的文化生活受到了冲击。但在市北区，小马教唱、老周教画......许多“民间艺术家”们摇身一变，成了“网课老师”，市北居民只需关注市北区文化和旅游局微信公众号或者各文化馆、图书馆、街道文化站的各类网上平台，这些“云端”文化服务就能唾手可得。
今年以来，市北区文旅局积极组织区各文化馆、图书馆、街道文化站通过微信、微博、抖音、快手等网络平台持续向居民朋友输送文化服务，陆续开展了“市北艺时光线上云课堂”“‘阅读在市北，幸福伴我行’云阅读”“一人一艺”民间才艺线上大比拼、“拼搏在春光里”线上音乐会等各类“云端”文化服务二百余场，提供了美术、书法、声乐、舞蹈、茶艺、瑜伽、厨艺、朗诵等多种线上文化艺术课程，参与群众20万多人次。同时在“市北区文化和旅游局”微信公众号平台上设立了“疫情知识大闯关”、“文化慕课”、“名师讲坛”等文化惠民线上服务版块。
除了“网课”，市北区文旅局还试水“网络直播”，在今年的文化和自然遗产日，举办了优秀非遗项目云直播活动，将市北区26项非遗项目通过直播平台进行了集中展示，平台浏览量达15万次。面对疫情，市北区文旅局及时转换“赛道”，不断丰富广大居民的居家“抗疫”生活，实现了文化服务“不打烊”。
文化送门口：940个文化网格精准服务
市北区作为青岛的老城区，人口众多，文化需求更加多样。随着“党建引领基层治理”工作的持续开展，市北区940个网格承载起了越来越丰富的服务功能，让“文化进网格”成为今年市北文旅部门重点着力的课题。
为了不断推动文化服务进入网格，开展“微文化”定制服务，持续打造“文化在身边”服务品牌。通过“一张调查问卷、一场讨论活动、一份服务清单”的“三个一”工程，为“文化进网格”的服务针对性和精准度提供支持。依托“党群e家”服务平台，开展《市北区“文化进网格，为您送服务”居民文化生活需求调查问卷》征集活动，共收集需求表2万余份，为文化定制服务提供了数据支撑；依托“基层大走访”，积极组织干部居民开展“文化大讨论”活动，听取群众意见建议。依托“大数据”分析，精准采集居民群众的文化服务意愿，列出文化服务“清单”。
有了“清单”，更要有一支庞大的文化骨干队伍来执行。今年来，市北区文旅局不断发掘社区网格中具有文艺特长、有热心有责任的居民群众，积极组建“民间文化网格”队伍，发动周边的邻居朋友组建歌唱、舞蹈、书画、摄影、器乐、阅读等各类兴趣互动小组，开展场地条件不限、参与人员灵活、文艺形式多样的文化互助活动，让“文化进网格”更具持久性和生命力；同时组建提升社区网格文化素质的“文化讲师团”，策划开展“文化大比武”等各种文化门类的“微服务”、评比选拔、文艺培训及文化创作等活动，培育基层文化的积极性和持续性，努力提高居民群众的文化素养，推动“民间文化”的健康长期发展。
服务更优质：100场公益演出“悦动市北”
文化服务有数量，更要有质量。为了让不同文化需求的观众们免费欣赏到优质演出，今年市北区文旅局推出 “悦动市北”文化惠民项目，采取“大小结合”、“高低有致”的方式进行创新，让100场公益演出普惠不同受众居民。挑选有广场条件的街道社区送上48场老少咸宜的综合类“纳凉晚会”，将12场年轻人喜欢的“音乐微演艺”送到街头，精选40场儿童话剧和“马向阳下乡记”等高水平剧目演出走进公益剧场。
今年，市北区的公益培训也“移步换景”，为保证群众较为优越的文化体验感，今年的3000节公益培训引入了社会培训资源的共享共建，从社区教室的单一“场景”，扩展到多个培训“场景”中去，让居民群众可以感受多渠道、多元化的文化培训体验。通过社区教室、培训机构互动的方式，将3000节精品公益培训送到市民身边，满足了居民们多元化、个性化的文化服务需求。
开创新模式：50场文化市集辐射街区
为了推进文化活动与群众生活的互动融合，解决群众文化活动参与率、感受度不高的问题，今年，市北区文旅局探索建立“网红+街区+居民生活+线上线下联动”的群众文化服务新模式。
从8月份开始，通过市场化运作的方式，市北区开展了50多场“荟文化﹒悦生活”街区文化集市活动。通过设立文化市集、文娱互动、以物置物、网红砍价、志愿服务等板块活动，组织文创企业、非遗匠人、表演团队等向居民进行展示展销，发动、吸引居民主动展示、交易、分享自己闲置的文化生活用品和文创作品，增强社区群众参与感、获得感和对文化的感受度。创出“荟文化﹒悦生活”市北特色文化生活品牌，营造出“市北生活比蜜甜”的具有“烟火气”的群众文化生活氛围。
聚集新活力：“6+N”创办“青年节会”
为响应青岛国际时尚城建设攻势，以文化力量提升城区时尚品质，以青年活动聚集活力创新。9月下旬，市北区拉开了最有趣、最启发、最丰盛的青年局——2020年首届“青年文化艺术节”系列活动，让更多年龄阶层的人参与到文化活动中来，让市北文化服务面更广，用文化活动带动老城区的创新活力。
活动以“6+N”的模式，通过潮流音乐节、青年文化论坛、特色文创市集、街头极限运动等多元化的优质青年文化活动，展现市北区适合年轻人创新、创业、聚集的各个场景，加深年轻人对于优秀艺术、青年文化、城区内涵的充分理解，不断释放发掘年轻人的艺术文化创造力。活动着重“创新、创意、创造”的理念，通过原创LOGO、特色SLOGEN、文创产品，展示市北区时尚、潮范、国际的一面，努力打造市北区青年文化节会活动的高品质IP，让市北区成为能够提供给年轻人汲取丰富艺术文化养分的“集结地”和“朝圣地”。
品牌再升级：4场大比武炒热群众文化艺术节
市北区群众文化艺术节作为居民喜闻乐见的品牌活动，今年采取“政府搭舞台，百姓唱大戏”的形式，真正地发动居民群众广泛参与，调动“民间高手”自己当演员、当选手。通过“广撒英雄帖”，不设门槛、广泛动员，以“一级社区海选评比、二级街道选拔推送、三级专家评审颁奖”的赛制模式，开展演唱、舞蹈、戏曲、器乐等线上线下的“草根才艺大比武”活动。
“群众的舞台还给群众”，今年的群众文化艺术节会场设在社区、街道，让居民群众近距离地感受文化比赛氛围，大家演来大家评，并通过区街分别设奖、成立“草根才艺人才库”、组织优秀作品巡展等形式，来助推群众文化掀起热潮。
【“短视频直播+”时代来临，快手磁力引擎如何借助“三力”模型重构风口？】短视频和直播正在成为移动互联网中的主要流量中心，流量的大规模迁移在广告行业引发连锁效应。虽然广告主对短视频和直播的热情明显提升，但在试图搭乘这辆快车时却面临着大量亟待解决的问题，譬如如何摆脱对KOL与网红的过度依赖并搭建自传播能力、如何将流量沉淀到私域池以实现长效运营、如何在获得即时转化效果时同步提升品牌形象与影响力等。
广告主在挖掘短视频营销风口的各种价值时遭遇到的种种痛点，正驱动平台方加快寻找解决方案。作为最早发力短视频赛道并引发广泛关注的头部平台，快手磁力引擎自去年开始明显加快商业化的步伐，为数字营销行业探索了诸多短视频营销创新玩法与模式。在最近与明略科技联合发布的《快手短视频直播电商营销增长宝典》中，快手进一步领先提出通过对短视频、直播和电商等几大流量场景的深耕与整合，帮助广告主实现一站式流量管理与品效协同。
激发势能、构筑信任、打造全链，“三力”模型定义营销主战场
如何打赢一场胜仗，战力、士气和战术这三大要素缺一不可——战力决定基础实力，士气与人息息相关，而战术的优劣与否决定了所有资源是否能最大程度地发挥效用。在越发激烈的注意力争夺战中，这样的战略模型能帮助品牌更好地探索致胜捷径。
《快手短视频直播电商营销增长宝典》推出的“短视频直播电商解决方案”推出了“三力”模型。这一解决方案由势能力、信任力和全链路能力构成。这三力同样扮演着类似战争中三大要素的角色，通过三力互相协作完成持续获得用户注意力，并在长效运营中可实现多次转化的任务。
势能力是平台拥有的基础能力。在流量力方面，快手的日均活跃用户量已经突破3亿，日均曝光达千亿次，其流量规模遥遥领先于大多数平台；在内容力方面，已经形成“草根内容-品牌内容”两大内容集群间的正向循环，借助“生产-辅导-监管-分发”的内容闭环保证优质内容的持续生产；在创作者力方面，快手平台已构建起从明星、学者、政府、KOL到KOC的多维创作者矩阵，满足不同企业的各种个性化需求；与此同时，包括董明珠、梁建章等在内的知名企业家和众多普通员工也纷纷在快手尝试直播。
在流量、内容和创作者层面沉淀的势能共同推升了平台转化力。规模庞大且稳定的流量是顺利开展营销活动的前提，快手电商内容单日覆盖1亿消费者对企业而言无疑意味着巨大的诱惑。以伊利为例，其在快手上进行的多轮营销活动最终都在势能力的保驾护航下获得了不错的效果，解决了起量困难等常见的营销痛点，例如借助快手挑战赛，伊利发起的#千万老铁选伊利#活动，累计播放量就已经达到9000万次；另外，在国货之夜直播盛典的专场直播中，伊利也创下了2分钟销量破万提的带货记录。
信任力是平台打造的社区氛围，在企业对注意力的争夺越发激烈时，更可信和友好的社区氛围有助于企业沉淀用户与持续沟通。通过“流量普惠”的分发机制，快手内容生态实现了“去中心化”，让更多腰部和尾部创作者脱颖而出。而独有的老铁圈层文化为快手的营销生态建立了信任的底色，真实的人向真实的受众发布不表演、不包装的真实内容，创作者与老铁间牢固的互信关系为商家的高效转化创建良好的社群氛围。
《快手短视频直播电商营销增长宝典》中展示的调查数据显示，84%的老铁愿意接受快手主播的推荐，92%的受访用户满意主播们推荐的商品。此前，快手提出过“人立方”模型，即每一位老铁都是“宣传的人”、“渠道的人”、“裂变的人”。无论主播还是老铁，当每个人都能平等参与社群互动并且因为真实的人设相互信任时，他自然就更容易释放自有的社交能量成为宣传、渠道和裂变的节点，这一点在自然堂的案例中体现得特别明显。3月29日，自然堂在快手仅耗时6小时就招募到超过5000名网红成为展柜分销。短时间内搭建出全新且庞大的分销体系显示出快手平台在营销上的巨大潜能，而自然堂产品也沿循着这个庞大网络实现对更多目标用户的触达。
全链力使快手能充分整合并运用所有生态资源，通过打通短视频、直播和电商三大场景，商家能够在快手上完成从触达、沉淀、转化到运营的一体化覆盖，从而解决在效果与品牌、短效与长效、公域与私域之间存在的各种痛点。短视频与直播形成前链路闭环，前者从庞大公域流量中精准寻找并吸引目标受众，后者为沉淀流量提供即时互动体验；直播与电商构成的后链路闭环，前者作为私域流量池搭建品牌与用户间的长效沟通管道，后者为商家提供直接完成销售转化的出口。
另外，在电商领域最重要的“人-货-场”资源整合上，快手的全链路力也提供了完善的解决方案。在“人”的层面，借助大数据对厂商、创作者和受众三方主体画像的描摹，快手能够精准完成资源匹配，解决企业投放精准度与效率的痛点；在“货”的层面，通过对货品、渠道与供应链等环节的整合，保障商品从生产端到消费端的高效交付，避免传播渠道与销售渠道间的“错配”；在“场”的层面，通过对三大场景的长期深耕与有效整合，“公域-私域-转化”的全链解决方案自然形成，降低用户流失率并实现LTV价值的长期兑现。
事实上，格力董明珠在快手上能够创下三小时内成交3.1亿元的直播带货记录，就得益于从前期热议话题铺垫、KOL二驴夫妇流量汇入、公域流量倾斜加持到直播间节奏把控等环节的协同发力以及“人-货-场”资源的优化配置。值得注意的是在董明珠完成直播后，格力空调快手账号涨粉量超过50万，而这些从3400万累计观看人数中沉淀下来的存量资源成为格力未来可以继续运营的高价值群体。
一站式解决方案，助力广告主搭乘营销风口
随着流量红利萎缩与增长日渐乏力，从争夺增量的流量思维转向运营存量的用户思维成为当前数字营销业的主要趋势，这促使不少互联网平台开始以用户为中心纷纷构建营销全链能力。然而，快手在这一趋势中优势非常明显。
首先，快手在短视频浪潮中异军突起，随后借助稳固的老铁文化成为带货直播的主力平台之一，在这两个流量大户上的深耕与沉淀完成了基础的夯实；其次，随着商业化节奏的加快，快手潜藏的商业价值在极短时间内被快速释放，包括金牛电商、线索通、魔力建站等后链能力被快速补齐，打通了直达末端转化的路径；最后，通过推出“短视频直播电商营销”的一站式解决方案，从触达、转化到购后运营的链路被完全打通，企业在快手也就拥有了实现品效协同、完成长效运营的能力。
对于广告主而言，在“乱花渐欲迷人眼”的营销风口间挖掘红利是一个颇为艰巨的任务，但快手与明略科技联合发布的这份《快手短视频直播电商营销增长宝典》却是企业寻找营销机遇的地图。从整个数字营销行业来看，快手的竞争力不仅在于流量大户的身份，其提供的一站式解决方案也让品牌和商家能够便捷地在快速切换的营销风口间稳定获益。而新的“三力”模型中凸显的一体化优势，让它成为了眼下广告主进行营销组合时无法忽视的选项之一。
广告主在挖掘短视频营销风口的各种价值时遭遇到的种种痛点，正驱动平台方加快寻找解决方案。作为最早发力短视频赛道并引发广泛关注的头部平台，快手磁力引擎自去年开始明显加快商业化的步伐，为数字营销行业探索了诸多短视频营销创新玩法与模式。在最近与明略科技联合发布的《快手短视频直播电商营销增长宝典》中，快手进一步领先提出通过对短视频、直播和电商等几大流量场景的深耕与整合，帮助广告主实现一站式流量管理与品效协同。
激发势能、构筑信任、打造全链，“三力”模型定义营销主战场
如何打赢一场胜仗，战力、士气和战术这三大要素缺一不可——战力决定基础实力，士气与人息息相关，而战术的优劣与否决定了所有资源是否能最大程度地发挥效用。在越发激烈的注意力争夺战中，这样的战略模型能帮助品牌更好地探索致胜捷径。
《快手短视频直播电商营销增长宝典》推出的“短视频直播电商解决方案”推出了“三力”模型。这一解决方案由势能力、信任力和全链路能力构成。这三力同样扮演着类似战争中三大要素的角色，通过三力互相协作完成持续获得用户注意力，并在长效运营中可实现多次转化的任务。
势能力是平台拥有的基础能力。在流量力方面，快手的日均活跃用户量已经突破3亿，日均曝光达千亿次，其流量规模遥遥领先于大多数平台；在内容力方面，已经形成“草根内容-品牌内容”两大内容集群间的正向循环，借助“生产-辅导-监管-分发”的内容闭环保证优质内容的持续生产；在创作者力方面，快手平台已构建起从明星、学者、政府、KOL到KOC的多维创作者矩阵，满足不同企业的各种个性化需求；与此同时，包括董明珠、梁建章等在内的知名企业家和众多普通员工也纷纷在快手尝试直播。
在流量、内容和创作者层面沉淀的势能共同推升了平台转化力。规模庞大且稳定的流量是顺利开展营销活动的前提，快手电商内容单日覆盖1亿消费者对企业而言无疑意味着巨大的诱惑。以伊利为例，其在快手上进行的多轮营销活动最终都在势能力的保驾护航下获得了不错的效果，解决了起量困难等常见的营销痛点，例如借助快手挑战赛，伊利发起的#千万老铁选伊利#活动，累计播放量就已经达到9000万次；另外，在国货之夜直播盛典的专场直播中，伊利也创下了2分钟销量破万提的带货记录。
信任力是平台打造的社区氛围，在企业对注意力的争夺越发激烈时，更可信和友好的社区氛围有助于企业沉淀用户与持续沟通。通过“流量普惠”的分发机制，快手内容生态实现了“去中心化”，让更多腰部和尾部创作者脱颖而出。而独有的老铁圈层文化为快手的营销生态建立了信任的底色，真实的人向真实的受众发布不表演、不包装的真实内容，创作者与老铁间牢固的互信关系为商家的高效转化创建良好的社群氛围。
《快手短视频直播电商营销增长宝典》中展示的调查数据显示，84%的老铁愿意接受快手主播的推荐，92%的受访用户满意主播们推荐的商品。此前，快手提出过“人立方”模型，即每一位老铁都是“宣传的人”、“渠道的人”、“裂变的人”。无论主播还是老铁，当每个人都能平等参与社群互动并且因为真实的人设相互信任时，他自然就更容易释放自有的社交能量成为宣传、渠道和裂变的节点，这一点在自然堂的案例中体现得特别明显。3月29日，自然堂在快手仅耗时6小时就招募到超过5000名网红成为展柜分销。短时间内搭建出全新且庞大的分销体系显示出快手平台在营销上的巨大潜能，而自然堂产品也沿循着这个庞大网络实现对更多目标用户的触达。
全链力使快手能充分整合并运用所有生态资源，通过打通短视频、直播和电商三大场景，商家能够在快手上完成从触达、沉淀、转化到运营的一体化覆盖，从而解决在效果与品牌、短效与长效、公域与私域之间存在的各种痛点。短视频与直播形成前链路闭环，前者从庞大公域流量中精准寻找并吸引目标受众，后者为沉淀流量提供即时互动体验；直播与电商构成的后链路闭环，前者作为私域流量池搭建品牌与用户间的长效沟通管道，后者为商家提供直接完成销售转化的出口。
另外，在电商领域最重要的“人-货-场”资源整合上，快手的全链路力也提供了完善的解决方案。在“人”的层面，借助大数据对厂商、创作者和受众三方主体画像的描摹，快手能够精准完成资源匹配，解决企业投放精准度与效率的痛点；在“货”的层面，通过对货品、渠道与供应链等环节的整合，保障商品从生产端到消费端的高效交付，避免传播渠道与销售渠道间的“错配”；在“场”的层面，通过对三大场景的长期深耕与有效整合，“公域-私域-转化”的全链解决方案自然形成，降低用户流失率并实现LTV价值的长期兑现。
事实上，格力董明珠在快手上能够创下三小时内成交3.1亿元的直播带货记录，就得益于从前期热议话题铺垫、KOL二驴夫妇流量汇入、公域流量倾斜加持到直播间节奏把控等环节的协同发力以及“人-货-场”资源的优化配置。值得注意的是在董明珠完成直播后，格力空调快手账号涨粉量超过50万，而这些从3400万累计观看人数中沉淀下来的存量资源成为格力未来可以继续运营的高价值群体。
一站式解决方案，助力广告主搭乘营销风口
随着流量红利萎缩与增长日渐乏力，从争夺增量的流量思维转向运营存量的用户思维成为当前数字营销业的主要趋势，这促使不少互联网平台开始以用户为中心纷纷构建营销全链能力。然而，快手在这一趋势中优势非常明显。
首先，快手在短视频浪潮中异军突起，随后借助稳固的老铁文化成为带货直播的主力平台之一，在这两个流量大户上的深耕与沉淀完成了基础的夯实；其次，随着商业化节奏的加快，快手潜藏的商业价值在极短时间内被快速释放，包括金牛电商、线索通、魔力建站等后链能力被快速补齐，打通了直达末端转化的路径；最后，通过推出“短视频直播电商营销”的一站式解决方案，从触达、转化到购后运营的链路被完全打通，企业在快手也就拥有了实现品效协同、完成长效运营的能力。
对于广告主而言，在“乱花渐欲迷人眼”的营销风口间挖掘红利是一个颇为艰巨的任务，但快手与明略科技联合发布的这份《快手短视频直播电商营销增长宝典》却是企业寻找营销机遇的地图。从整个数字营销行业来看，快手的竞争力不仅在于流量大户的身份，其提供的一站式解决方案也让品牌和商家能够便捷地在快速切换的营销风口间稳定获益。而新的“三力”模型中凸显的一体化优势，让它成为了眼下广告主进行营销组合时无法忽视的选项之一。
#关注#改革，让中国体育更精彩！
2018年，改革，成为中国体育绕不开的字眼。这一年，中国体育在协会实体化、国家队选拔机制、计划内赛事运行新体系以及联赛制度等多方面进一步深化改革，体育以更加开放的姿态走进每一个热爱体育的人心里。
改革，让中国体育事业更加蒸蒸日上；改革，让中国体育更为璀璨生辉。
篮球：走自主创新之路
中国篮球协会的改革，走在了中国体育改革的最前沿，成为第一块改革的试验田、试金石。当选为中国篮球协会主席后，姚明曾表示，中国篮协既要借鉴国际先进经验，更要深入研究中国实际情况，走出一条自主创新之路。
实施改革后，中国篮协一直在思考自己的定位、目标、任务是什么，通过什么方式可以让中国篮球发展得越来越好，让更多优秀人才涌现出来，让篮球更好地满足人民群众的美好生活需要。一年多以来，中国篮协积极探索、尝试、验证，在国家队、青训、小篮球、三人篮球、文化品牌等各方面都有了新气象、新起色、新局面。
在国家队组建、集训、参赛等方面中国篮协进行了改革创新，国家队以备战东京奥运会为目标，选拔使用了一大批有潜力的年轻运动员，男篮设立了红蓝两支集训队，并在2018年11月29日之前完成合并，参加了2019年世界杯预选赛亚洲区的两场比赛。在东京奥运会新增项目三人篮球方面，中国三人篮球擂台赛暨“我要上奥运”全国三人篮球擂台赛等许多赛事应运而生，通过赛事选拔出来的黄文威等4名草根球员组成了男子国家队征战雅加达亚运会。更值得一提的是，在雅加达亚运会上，中国男篮红队、中国女篮和三人篮球男女篮两支国家队出战，获得了4枚金牌的优异成绩。
在青训方面，中国篮协大力加强青训体系建设，推进体教结合，已经和教育部学生体育协会签署了战略合作伙伴关系谅解备忘录。同时，中国篮协推出了小篮球发展计划暨小篮球联赛，为更多喜爱篮球的少年儿童们参与篮球运动提供机会，让孩子们体验到篮球带给他们的快乐。2018年3月起，小篮球联赛在全国25个省区市和5个计划单列市同时开展，走进了100多座城市，吸引了共计15365支球队的100443名小球员、9674名教练和3542名领队参与其中。
在联赛方面，继NBL联赛之后，中国篮协完成了CBA联赛的管办分离，同时将办赛权和商务权授予CBA联赛公司。正在进行的CBA2018-2019赛季，常规赛增加到46轮，20支球队被分成4个小组，每组5支球队，同组球队之间进行主客场四循环较量，不同组之间的球队进行主客场双循环较量，再加上下赛季季后赛名额扩大到了12个，这些变化必将对CBA各队产生巨大的影响。
在文化品牌方面，中国篮协深入挖掘、传承和弘扬篮球文化，传递篮球正能量，并在2018年11月18日正式发布了中国篮协愿景、使命、价值观及口号——“让平凡伟大”。这将是未来指导中国篮协各项工作以及中国篮球各项事业的总宣言和总遵循。
足球：改革持续深化
2018年是中国足协继续深入贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》、《中国足球协会2020行动计划》和《中国足球青训体系建设“165”行动计划》，青少年足球事业走入新发展阶段的一年。
新年伊始，《中国足协关于调整青少年球员转会与培训补偿标准管理制度的实施意见》出台，青少年球员注册与转会管理进一步得到规范，此举旨在鼓励和保护青训机构的积极性，对于青训意义深远。
今年，为进一步推进“五系一体、两心一赛”新时代中国特色足球青训体系建设，推进校园足球一体化方案的实施，提高青少年足球运动水平，中国足协加快推进了青少年竞赛体系的完善，并结合中国足协对职业联赛足球俱乐部各级年龄精英梯队建设的准入要求，对青少年足球竞赛体系重新进行了顶层设计，确定以“青超联赛”为青少年竞赛体系核心和顶层赛事，辅助以举办青少年锦标赛、青少年足协杯赛和青少年冠军杯赛。
年末，2018中国职业足球俱乐部财务控制与管理国际研讨会和中国足球协会职业联赛总结大会先后举行。会议在俱乐部支出、注资、亏损，球员薪酬和球队奖金等方面提出了限额要求，还在球员合同、青训、女足、联赛架构等方面做出了规划和铺垫，旨在使职业俱乐部和职业联赛的投入回归到合理水平。
中国足协酝酿的“铿锵玫瑰再绽放计划”，将从组织管理体系、国家队、青训、竞赛、教练员培养、激励保障机制、宣传推广方面加大对女足扶持力度，力争使女足早日重返世界一流强队行列。
击剑：一切为备战
2018年，中国击剑队从成绩上来看不算辉煌，无锡世锦赛只有一枚铜牌入账，雅加达亚运会收获3金6银2铜，金牌总数追平、奖牌总数超过上一届仁川亚运会。
这是王海滨上任中国击剑协会主席一年后交出的成绩单，王海滨表示，中国击剑在走过最艰难的阶段之后，逐渐趋于稳定，协会的重要改革举措也在围绕奥运备战的主题一步步推进。
2017年底，国家队开始集中备战，从教练员到主力队员几乎都进行了更换，直到世锦赛前队伍才相对稳定下来，除了马剑飞回归、孙一文坚守外，国家队基本上都是新人担纲。
经过亚锦赛、无锡世锦赛以及亚运会的考验，中国击剑队教练组与运动员都逐渐稳固起来，再加上老队员许安琪在年底回归，这支队伍经过一年多的打造，相对成熟起来。
与此同时，中国击剑协会实体化改革也在稳步进行，并按照协会章程进行了换届会议，副主席与理事会重新确定，并构建了7个部门。目前人员基本配备齐整，各司其职，保障国家队备战、竞赛、联赛、大众、市场等全面运转。
“所有层面的改革与布局，都最大限度地考虑到运动员和教练员的利益，调动他们的积极性，改善大家的收入。”王海滨说，协会利用自有资金和备战资金，调整了运动员和教练员的津贴和奖励机制，调动了大家的积极性。
团队建设方面，中国击剑协会在运转当中尽量减少环节，一切以奥运备战为突出重点，各部门在完成自己工作的前提下，最大限度满足国家队需求。“保证协会和国家队更为紧密地在一起，我们进行了团队建设、拓展训练等等，让大家互相更了解，协会各部门都要和一线队伍走在一起，紧密相连，换位思考，更有效率地做好备战工作。”王海滨表示。
2018年底，在苏州举办的一场“高大上”的大众击剑峰会上，王海滨做了主题发言，抛出当前大众击剑存在的六大问题，“无论竞赛、商业开发、大众赛事还是行政管理、竞赛备战，每一环都是紧密相连，每个环节都要充分发挥作用，由专业人才主导项目发展，这是未来中国击剑的发展思路与规划，也是我们在2018年构建完成的工作内容。”王海滨说。
羽毛球：新思路新活力
2018年2月，中国羽毛球协会开始进行实体化改革。经过近一年的整体规划与布局，中国羽协实体化改革平稳向前推进，在队伍建设、青少年后备力量培养、赛事改革、全民健身等方面推出了一系列新举措，为中国羽毛球发展注入了新活力。
为扩大羽毛球运动人口，让更多羽毛球人才涌现出来，中国羽协重视国家队、国家二队、国家青年队，国家少年队的梯队建设，为扩大选材范围，建立“国家引导，地方共建”的新型合作模式。
2018年，为响应国家体育总局号召，中国羽协将全国的青少年赛事整合成U系列赛事，一共有U10-11、U12-13、U14-15、U16-17和U16-18共5个年龄阶段的比赛，年龄划分更清晰，比赛层级更多。在最底层的省市赛区，比赛向所有适龄运动员敞开，不再局限于专业注册运动员，有助于羽毛球人口的扩大，后备人才的培养。
中国羽协的改革不只局限于专业赛事，还包括全民健身赛事。全国东西南北中羽毛球大赛是中国羽协主办的全民健身品牌赛事，今年首次设立青少年赛，时间放在7-8月的暑假。本年度共设广西桂林、广东东莞、四川成都、湖南长沙、广东深圳、重庆万盛6站，比赛打破专业和业余的壁垒，允许所有适龄青少年参赛。
同时，中国羽协积极创新全民赛事体系，中国羽协正在计划打造中国羽毛球俱乐部乙级联赛，和甲级联赛、超级联赛上下贯通。2018年中国羽毛球协会业余俱乐部联赛总决赛甲组前四名的队伍有望参加2019年中国羽毛球俱乐部乙级联赛。2018年全国东西南北中羽毛球大赛总决赛各组别单项冠亚军将获得中国羽协主办、在华举办的羽毛球国际比赛的观摩资格，其中AB组单项冠军将获得2019年全国冠军赛的参赛资格。
乒乓球：新举措逐步推进
2018年12月1日，中国乒乓球协会第九届全国代表大会在京召开，刘国梁当选新一届协会主席。这标志着中国乒协正式开启了实体化改革的进程。
新一届中国乒协提出了两大改革措施——建立教练和队员双向选择机制，并成立运动员委员会。这两大改革措施也成为中国乒协今后改革的方向。
中国乒协计划建立教练和队员的双向选择机制，是从教练员和运动员双方面考虑的。教练员和运动员双向选择更加人性化，运动员知道自己的需求，知道自己在某个阶段、想要突破瓶颈的时候需要哪些教练，双向选择比以前领导安排，大家配合起来会更加融洽一些。2018年对于国乒来说是备战东京奥运会的关键时期，但有一些奥运重点队员在主管教练上并没有落实到位，中国乒协希望通过改革，可以让运动员发出自己的心声，让教练员知道他们希望哪个教练来执教他，同样，教练员也会根据运动员的需求去阐述自己的执教理念。通过这种双向选择后，中国乒协再进行更合理、更人性化的优化组合。这样的双向选择机制有利于激活球队的工作，有助于完成奥运夺金任务。
以往乒乓球运动员权益由球队、俱乐部直接管理，在成立了运动员委员会后，中国乒协能够更多听到运动员的声音。中国乒协的这一举动也是向世界组织看齐，目前很多国际单项运动协会都有运动员委员会，成立运动员委员会是中国乒协一次大胆有益的尝试，对外能与国际接轨，对内能让队员获得应有的话语权，这一做法也符合国家体育总局“以运动员为中心”的奥运备战理念。
这两项改革措施，在乒协完成换届后都在逐步推进。
帆船：全面接轨世界
至2019年，中国帆船协会（以下简称“中帆协”）实体化改革已经整整一年。一年来，协会对下属机构设置进行了完善，并与国际体育组织接轨。
中帆协主席张小冬介绍，协会自2018年初换届大会后，参考国际体育组织，逐步完善内部组织架构。“各专项委员会的设立，与世界帆联等国际体育组织的对接更加专业化、更有针对性。”
最初，中帆协共设立包括竞赛委员会、国家队委员会、教练委员会、运动员委员会等7个专项委员会。在中帆协第九届全国会员代表大会第二次会议上，通过修正中帆协章程又增加了器材委员会。
中帆协章程的修正内容中还包括名称，变更名称为中国帆船协会，名称上更为简洁，中英文称谓完全一致。张小冬表示，名称变更后，中国帆船协会在称谓上保持了与世界帆联的一致性，“帆板本就是帆船的一种，更名后更便于对外宣传以及国际交往。”
实体化改革一年以来，中国帆船在赛场上取得了骄人的战绩——沃尔沃帆船赛东风队强势夺冠，世锦赛中国帆船队拿到4张奥运会入场券，雅加达亚运会中国帆船同样表现出众，3金4银交出优异成绩单……
中国帆船协会新设立的两个赛事，家庭帆船赛吸粉无数，4个月7站比赛场场爆满；世界首创的帆船联赛，从第二站起就吸引了国际队伍参赛，成为中国队练兵备战的最佳阵地。
国际交往不仅助推中国帆船产业的发展，还加快了中国文化与帆船的融合，形成中国自己的帆船文化。中国帆船年度盛典是中帆协在帆船文化建设方面的尝试，在形式和奖项设置上同样也借鉴了世界帆联年会的做法，融汇中西，向着打造中国帆船文化的目标迈出了坚实一步。
（本版撰写 本报记者 王向娜 扈建华 马艺欧 陈思彤 周 圆
本版供图 中体在线 ）
2018年，改革，成为中国体育绕不开的字眼。这一年，中国体育在协会实体化、国家队选拔机制、计划内赛事运行新体系以及联赛制度等多方面进一步深化改革，体育以更加开放的姿态走进每一个热爱体育的人心里。
改革，让中国体育事业更加蒸蒸日上；改革，让中国体育更为璀璨生辉。
篮球：走自主创新之路
中国篮球协会的改革，走在了中国体育改革的最前沿，成为第一块改革的试验田、试金石。当选为中国篮球协会主席后，姚明曾表示，中国篮协既要借鉴国际先进经验，更要深入研究中国实际情况，走出一条自主创新之路。
实施改革后，中国篮协一直在思考自己的定位、目标、任务是什么，通过什么方式可以让中国篮球发展得越来越好，让更多优秀人才涌现出来，让篮球更好地满足人民群众的美好生活需要。一年多以来，中国篮协积极探索、尝试、验证，在国家队、青训、小篮球、三人篮球、文化品牌等各方面都有了新气象、新起色、新局面。
在国家队组建、集训、参赛等方面中国篮协进行了改革创新，国家队以备战东京奥运会为目标，选拔使用了一大批有潜力的年轻运动员，男篮设立了红蓝两支集训队，并在2018年11月29日之前完成合并，参加了2019年世界杯预选赛亚洲区的两场比赛。在东京奥运会新增项目三人篮球方面，中国三人篮球擂台赛暨“我要上奥运”全国三人篮球擂台赛等许多赛事应运而生，通过赛事选拔出来的黄文威等4名草根球员组成了男子国家队征战雅加达亚运会。更值得一提的是，在雅加达亚运会上，中国男篮红队、中国女篮和三人篮球男女篮两支国家队出战，获得了4枚金牌的优异成绩。
在青训方面，中国篮协大力加强青训体系建设，推进体教结合，已经和教育部学生体育协会签署了战略合作伙伴关系谅解备忘录。同时，中国篮协推出了小篮球发展计划暨小篮球联赛，为更多喜爱篮球的少年儿童们参与篮球运动提供机会，让孩子们体验到篮球带给他们的快乐。2018年3月起，小篮球联赛在全国25个省区市和5个计划单列市同时开展，走进了100多座城市，吸引了共计15365支球队的100443名小球员、9674名教练和3542名领队参与其中。
在联赛方面，继NBL联赛之后，中国篮协完成了CBA联赛的管办分离，同时将办赛权和商务权授予CBA联赛公司。正在进行的CBA2018-2019赛季，常规赛增加到46轮，20支球队被分成4个小组，每组5支球队，同组球队之间进行主客场四循环较量，不同组之间的球队进行主客场双循环较量，再加上下赛季季后赛名额扩大到了12个，这些变化必将对CBA各队产生巨大的影响。
在文化品牌方面，中国篮协深入挖掘、传承和弘扬篮球文化，传递篮球正能量，并在2018年11月18日正式发布了中国篮协愿景、使命、价值观及口号——“让平凡伟大”。这将是未来指导中国篮协各项工作以及中国篮球各项事业的总宣言和总遵循。
足球：改革持续深化
2018年是中国足协继续深入贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》、《中国足球协会2020行动计划》和《中国足球青训体系建设“165”行动计划》，青少年足球事业走入新发展阶段的一年。
新年伊始，《中国足协关于调整青少年球员转会与培训补偿标准管理制度的实施意见》出台，青少年球员注册与转会管理进一步得到规范，此举旨在鼓励和保护青训机构的积极性，对于青训意义深远。
今年，为进一步推进“五系一体、两心一赛”新时代中国特色足球青训体系建设，推进校园足球一体化方案的实施，提高青少年足球运动水平，中国足协加快推进了青少年竞赛体系的完善，并结合中国足协对职业联赛足球俱乐部各级年龄精英梯队建设的准入要求，对青少年足球竞赛体系重新进行了顶层设计，确定以“青超联赛”为青少年竞赛体系核心和顶层赛事，辅助以举办青少年锦标赛、青少年足协杯赛和青少年冠军杯赛。
年末，2018中国职业足球俱乐部财务控制与管理国际研讨会和中国足球协会职业联赛总结大会先后举行。会议在俱乐部支出、注资、亏损，球员薪酬和球队奖金等方面提出了限额要求，还在球员合同、青训、女足、联赛架构等方面做出了规划和铺垫，旨在使职业俱乐部和职业联赛的投入回归到合理水平。
中国足协酝酿的“铿锵玫瑰再绽放计划”，将从组织管理体系、国家队、青训、竞赛、教练员培养、激励保障机制、宣传推广方面加大对女足扶持力度，力争使女足早日重返世界一流强队行列。
击剑：一切为备战
2018年，中国击剑队从成绩上来看不算辉煌，无锡世锦赛只有一枚铜牌入账，雅加达亚运会收获3金6银2铜，金牌总数追平、奖牌总数超过上一届仁川亚运会。
这是王海滨上任中国击剑协会主席一年后交出的成绩单，王海滨表示，中国击剑在走过最艰难的阶段之后，逐渐趋于稳定，协会的重要改革举措也在围绕奥运备战的主题一步步推进。
2017年底，国家队开始集中备战，从教练员到主力队员几乎都进行了更换，直到世锦赛前队伍才相对稳定下来，除了马剑飞回归、孙一文坚守外，国家队基本上都是新人担纲。
经过亚锦赛、无锡世锦赛以及亚运会的考验，中国击剑队教练组与运动员都逐渐稳固起来，再加上老队员许安琪在年底回归，这支队伍经过一年多的打造，相对成熟起来。
与此同时，中国击剑协会实体化改革也在稳步进行，并按照协会章程进行了换届会议，副主席与理事会重新确定，并构建了7个部门。目前人员基本配备齐整，各司其职，保障国家队备战、竞赛、联赛、大众、市场等全面运转。
“所有层面的改革与布局，都最大限度地考虑到运动员和教练员的利益，调动他们的积极性，改善大家的收入。”王海滨说，协会利用自有资金和备战资金，调整了运动员和教练员的津贴和奖励机制，调动了大家的积极性。
团队建设方面，中国击剑协会在运转当中尽量减少环节，一切以奥运备战为突出重点，各部门在完成自己工作的前提下，最大限度满足国家队需求。“保证协会和国家队更为紧密地在一起，我们进行了团队建设、拓展训练等等，让大家互相更了解，协会各部门都要和一线队伍走在一起，紧密相连，换位思考，更有效率地做好备战工作。”王海滨表示。
2018年底，在苏州举办的一场“高大上”的大众击剑峰会上，王海滨做了主题发言，抛出当前大众击剑存在的六大问题，“无论竞赛、商业开发、大众赛事还是行政管理、竞赛备战，每一环都是紧密相连，每个环节都要充分发挥作用，由专业人才主导项目发展，这是未来中国击剑的发展思路与规划，也是我们在2018年构建完成的工作内容。”王海滨说。
羽毛球：新思路新活力
2018年2月，中国羽毛球协会开始进行实体化改革。经过近一年的整体规划与布局，中国羽协实体化改革平稳向前推进，在队伍建设、青少年后备力量培养、赛事改革、全民健身等方面推出了一系列新举措，为中国羽毛球发展注入了新活力。
为扩大羽毛球运动人口，让更多羽毛球人才涌现出来，中国羽协重视国家队、国家二队、国家青年队，国家少年队的梯队建设，为扩大选材范围，建立“国家引导，地方共建”的新型合作模式。
2018年，为响应国家体育总局号召，中国羽协将全国的青少年赛事整合成U系列赛事，一共有U10-11、U12-13、U14-15、U16-17和U16-18共5个年龄阶段的比赛，年龄划分更清晰，比赛层级更多。在最底层的省市赛区，比赛向所有适龄运动员敞开，不再局限于专业注册运动员，有助于羽毛球人口的扩大，后备人才的培养。
中国羽协的改革不只局限于专业赛事，还包括全民健身赛事。全国东西南北中羽毛球大赛是中国羽协主办的全民健身品牌赛事，今年首次设立青少年赛，时间放在7-8月的暑假。本年度共设广西桂林、广东东莞、四川成都、湖南长沙、广东深圳、重庆万盛6站，比赛打破专业和业余的壁垒，允许所有适龄青少年参赛。
同时，中国羽协积极创新全民赛事体系，中国羽协正在计划打造中国羽毛球俱乐部乙级联赛，和甲级联赛、超级联赛上下贯通。2018年中国羽毛球协会业余俱乐部联赛总决赛甲组前四名的队伍有望参加2019年中国羽毛球俱乐部乙级联赛。2018年全国东西南北中羽毛球大赛总决赛各组别单项冠亚军将获得中国羽协主办、在华举办的羽毛球国际比赛的观摩资格，其中AB组单项冠军将获得2019年全国冠军赛的参赛资格。
乒乓球：新举措逐步推进
2018年12月1日，中国乒乓球协会第九届全国代表大会在京召开，刘国梁当选新一届协会主席。这标志着中国乒协正式开启了实体化改革的进程。
新一届中国乒协提出了两大改革措施——建立教练和队员双向选择机制，并成立运动员委员会。这两大改革措施也成为中国乒协今后改革的方向。
中国乒协计划建立教练和队员的双向选择机制，是从教练员和运动员双方面考虑的。教练员和运动员双向选择更加人性化，运动员知道自己的需求，知道自己在某个阶段、想要突破瓶颈的时候需要哪些教练，双向选择比以前领导安排，大家配合起来会更加融洽一些。2018年对于国乒来说是备战东京奥运会的关键时期，但有一些奥运重点队员在主管教练上并没有落实到位，中国乒协希望通过改革，可以让运动员发出自己的心声，让教练员知道他们希望哪个教练来执教他，同样，教练员也会根据运动员的需求去阐述自己的执教理念。通过这种双向选择后，中国乒协再进行更合理、更人性化的优化组合。这样的双向选择机制有利于激活球队的工作，有助于完成奥运夺金任务。
以往乒乓球运动员权益由球队、俱乐部直接管理，在成立了运动员委员会后，中国乒协能够更多听到运动员的声音。中国乒协的这一举动也是向世界组织看齐，目前很多国际单项运动协会都有运动员委员会，成立运动员委员会是中国乒协一次大胆有益的尝试，对外能与国际接轨，对内能让队员获得应有的话语权，这一做法也符合国家体育总局“以运动员为中心”的奥运备战理念。
这两项改革措施，在乒协完成换届后都在逐步推进。
帆船：全面接轨世界
至2019年，中国帆船协会（以下简称“中帆协”）实体化改革已经整整一年。一年来，协会对下属机构设置进行了完善，并与国际体育组织接轨。
中帆协主席张小冬介绍，协会自2018年初换届大会后，参考国际体育组织，逐步完善内部组织架构。“各专项委员会的设立，与世界帆联等国际体育组织的对接更加专业化、更有针对性。”
最初，中帆协共设立包括竞赛委员会、国家队委员会、教练委员会、运动员委员会等7个专项委员会。在中帆协第九届全国会员代表大会第二次会议上，通过修正中帆协章程又增加了器材委员会。
中帆协章程的修正内容中还包括名称，变更名称为中国帆船协会，名称上更为简洁，中英文称谓完全一致。张小冬表示，名称变更后，中国帆船协会在称谓上保持了与世界帆联的一致性，“帆板本就是帆船的一种，更名后更便于对外宣传以及国际交往。”
实体化改革一年以来，中国帆船在赛场上取得了骄人的战绩——沃尔沃帆船赛东风队强势夺冠，世锦赛中国帆船队拿到4张奥运会入场券，雅加达亚运会中国帆船同样表现出众，3金4银交出优异成绩单……
中国帆船协会新设立的两个赛事，家庭帆船赛吸粉无数，4个月7站比赛场场爆满；世界首创的帆船联赛，从第二站起就吸引了国际队伍参赛，成为中国队练兵备战的最佳阵地。
国际交往不仅助推中国帆船产业的发展，还加快了中国文化与帆船的融合，形成中国自己的帆船文化。中国帆船年度盛典是中帆协在帆船文化建设方面的尝试，在形式和奖项设置上同样也借鉴了世界帆联年会的做法，融汇中西，向着打造中国帆船文化的目标迈出了坚实一步。
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