11月18日，由美豪酒店集团携手有戏电影酒店联合迈点举办的 “跨界破局▪大美新生”投资加盟品鉴会在上海美豪学院圆满落幕。此次品鉴会吸引了近300位酒店投资人到场，并达成了20家项目签约的优异成绩。
本次活动特别邀请了上海市旅游行业协会饭店业分会秘书长杨炎平女士、美团酒店高级顾问冯洁女士、泰中旅游酒店友好协会秘书长|泰俪酒店管理公司董事长兼总经理夏彬彬先生、有戏电影酒店创始人贾超先生、香港美叙集团董事长陶凡琪女士、美豪酒店集团董事长龚兆庆先生、美豪酒店集团副总裁龚兆莲女士、美豪酒店集团开发中心总经理马平女士、美豪酒店集团董事长高级助理郭惠珍女士、美豪集团董事/训导中心总经理何治军先生、美豪集团融资部总监薛亚萍女士以及美豪酒店优秀业主代表沈炳新先生出席，同时品橙旅游、执惠等多家媒体也出席了本次活动。
大家围绕酒店行业新趋势、新红利、新赛道，聚焦跨界经营、专注投资回报，剖析优秀案例、复盘运营亮点，帮助酒店及投资人理清投资逻辑、解决单体酒店困境等实际难题，重塑疫后酒店投资新势能。
活动在美豪酒店集团员工激情洋溢的团队展示中拉开序幕。上海市旅游行业协会饭店业分会秘书长杨炎平女士为本次活动进行了开场致辞。她表示2020年对于酒店行业而言颇具挑战，好在得益于旅游经济触底反弹，酒店行业进入重塑期，大家都在积极求变。在这过程中，美豪酒店集团创新求变，紧抓回暖势潮率先复苏，为行业打造了成功范式。
结合美豪酒店集团的成功“战疫”经验，集团掌舵人美豪酒店集团董事长龚兆庆先生做了题为《服务溢价与跨界增收的酒店新盈利模式》的分享。作为酒店行业老兵，他表示目前酒店行业存在诸多问题，亟需进行人群定位年轻化、产品定位特色化、商圈定位分级化、功能IP定位、服务分类定位以及管理模式定位等方面的价值提升。
就此，美豪酒店集团开创行业先河，推出责任托管模式，倡导一份投入，双份回报。同时，秉持着有业绩才收钱，无业绩不收钱的原则，通过三项导入，五项服务推出特许模式。此外，同步推出的以点滴小投入撬动大回报的资管模式也颇具吸引力。龚兆庆表示美豪将以这三大为投资人量身制定的加盟政策，协助其突围，并同步升维，做中国中高端酒店细分市场的金字招牌，以负责任的姿态，成为中国单体品牌酒店金牌运营服务商。
据悉龚兆庆透露，2021年美豪将冲刺300家标准加盟店、发展600家特许加盟店、新增4000家咨询管理店，为酒店行业的健康发展持续赋能，携手更多投资人共创未来。
围绕合作模式，龚兆庆先生做了深入的讲解，那么新产品、新品牌具体怎么做？美豪酒店集团副总裁龚兆莲女士围绕“逆势新生·强手如林 新品牌如何抢占新赛道”命题，就R品牌如何成为Z时代消费者的新宠做了具体的诠释。
她表示虽然现在市场上酒店品牌很多，但还是缺乏有主题、有灵魂、有服务的酒店品牌。就此，将英式文化结合当下时尚趋势，把社交文化的酒店大堂功能与设计相融合，打造多元化、多重功能的共享空间，提供摩登时尚生活方式的R品牌应运而生，并以筹建快、投资少、成本低以及回收快等核心竞争力，迅速获得投资人青睐。
当下市场回归理性，投资人的决策也越发谨慎。面对诸多酒店品牌，投资回报成为关键考核指标。针对投资人的诸多疑虑，美豪酒店集团开发中心总经理马平女士以“投资回报”为主轴做了题为《品牌赋能 聚焦投资回报》的演讲，结合具体案例介绍了美豪酒店集团丰富的酒店管理经验以及高超的运营管理能力，并重磅推出加盟优惠政策。
随后，香港美叙集团董事长陶凡琪女士以及美豪集团董事/训导中心总经理何治军先生分别从设计落地、集采能力以及人才培训角度展示了美豪酒店集团的实力。陶凡琪女士表示，作为美豪酒店集团旗下子公司，美叙聚焦投资人、品牌方以及消费者的痛点，推出了一系列的解决方案，并以“利他思维”为导向，发挥集团集采优势，最大程度让利投资人。何治军先生表示，作为酒店行业的黄埔军校，美豪酒店集团正以创新的培训模式对旗下门店进行系统化的赋能，为业绩提供保障。
商业模式提供新型的合作模式；品牌定位及设计推出贴合市场的产品；完善的培训体系源源不断的输送活力，清晰的投资回报模型解除投资疑虑，那接下来就是资金问题了。黑天鹅新冠疫情让投资人倍感资金压力，就此，美豪集团融资部总监薛亚萍为现场投资人分享快速融资的办法。她表示，美豪将结合自身的项目资源优势，以赋能为路径、创新为动力，助力酒店行业可持续发展。
最后，在《行业重塑正当时 酒店“生门”在哪”里？》主题圆桌论坛中，美团酒店高级顾问冯洁女士、美豪酒店集团董事长龚兆庆先生、有戏电影酒店创始人贾超先生、泰中旅游酒店友好协会秘书长|泰俪酒店管理公司董事长兼总经理夏彬彬先生以及美豪酒店优秀业主代表沈炳新先生，在美豪酒店集团董事长高级助理郭惠珍女士的主持下，围绕主题展开了热烈的探讨，赢得现场阵阵掌声。
在他们看来，酒店行业当下存在诸多机会点，只要深刻洞察消费市场，突破传统运营思维，专注自身特色，跨界合作，定能换道超车，让酒店运营实现平台的收益。最后，各位嘉宾都对酒店未来的发展许以最诚挚的祝福，并坚定相信春天的脚步已经临近。
对于本次品鉴会，很多在场的投资人都表示收获颇多。经历了疫情所带来的创伤，美豪酒店集团依然可以秉持自身优势矗立在行业前端，这无疑让投资人吃下定心丸。后疫情时代，美豪酒店集团流年笑掷未来可期。 https://t.cn/RI9Efi9
本次活动特别邀请了上海市旅游行业协会饭店业分会秘书长杨炎平女士、美团酒店高级顾问冯洁女士、泰中旅游酒店友好协会秘书长|泰俪酒店管理公司董事长兼总经理夏彬彬先生、有戏电影酒店创始人贾超先生、香港美叙集团董事长陶凡琪女士、美豪酒店集团董事长龚兆庆先生、美豪酒店集团副总裁龚兆莲女士、美豪酒店集团开发中心总经理马平女士、美豪酒店集团董事长高级助理郭惠珍女士、美豪集团董事/训导中心总经理何治军先生、美豪集团融资部总监薛亚萍女士以及美豪酒店优秀业主代表沈炳新先生出席，同时品橙旅游、执惠等多家媒体也出席了本次活动。
大家围绕酒店行业新趋势、新红利、新赛道，聚焦跨界经营、专注投资回报，剖析优秀案例、复盘运营亮点，帮助酒店及投资人理清投资逻辑、解决单体酒店困境等实际难题，重塑疫后酒店投资新势能。
活动在美豪酒店集团员工激情洋溢的团队展示中拉开序幕。上海市旅游行业协会饭店业分会秘书长杨炎平女士为本次活动进行了开场致辞。她表示2020年对于酒店行业而言颇具挑战，好在得益于旅游经济触底反弹，酒店行业进入重塑期，大家都在积极求变。在这过程中，美豪酒店集团创新求变，紧抓回暖势潮率先复苏，为行业打造了成功范式。
结合美豪酒店集团的成功“战疫”经验，集团掌舵人美豪酒店集团董事长龚兆庆先生做了题为《服务溢价与跨界增收的酒店新盈利模式》的分享。作为酒店行业老兵，他表示目前酒店行业存在诸多问题，亟需进行人群定位年轻化、产品定位特色化、商圈定位分级化、功能IP定位、服务分类定位以及管理模式定位等方面的价值提升。
就此，美豪酒店集团开创行业先河，推出责任托管模式，倡导一份投入，双份回报。同时，秉持着有业绩才收钱，无业绩不收钱的原则，通过三项导入，五项服务推出特许模式。此外，同步推出的以点滴小投入撬动大回报的资管模式也颇具吸引力。龚兆庆表示美豪将以这三大为投资人量身制定的加盟政策，协助其突围，并同步升维，做中国中高端酒店细分市场的金字招牌，以负责任的姿态，成为中国单体品牌酒店金牌运营服务商。
据悉龚兆庆透露，2021年美豪将冲刺300家标准加盟店、发展600家特许加盟店、新增4000家咨询管理店，为酒店行业的健康发展持续赋能，携手更多投资人共创未来。
围绕合作模式，龚兆庆先生做了深入的讲解，那么新产品、新品牌具体怎么做？美豪酒店集团副总裁龚兆莲女士围绕“逆势新生·强手如林 新品牌如何抢占新赛道”命题，就R品牌如何成为Z时代消费者的新宠做了具体的诠释。
她表示虽然现在市场上酒店品牌很多，但还是缺乏有主题、有灵魂、有服务的酒店品牌。就此，将英式文化结合当下时尚趋势，把社交文化的酒店大堂功能与设计相融合，打造多元化、多重功能的共享空间，提供摩登时尚生活方式的R品牌应运而生，并以筹建快、投资少、成本低以及回收快等核心竞争力，迅速获得投资人青睐。
当下市场回归理性，投资人的决策也越发谨慎。面对诸多酒店品牌，投资回报成为关键考核指标。针对投资人的诸多疑虑，美豪酒店集团开发中心总经理马平女士以“投资回报”为主轴做了题为《品牌赋能 聚焦投资回报》的演讲，结合具体案例介绍了美豪酒店集团丰富的酒店管理经验以及高超的运营管理能力，并重磅推出加盟优惠政策。
随后，香港美叙集团董事长陶凡琪女士以及美豪集团董事/训导中心总经理何治军先生分别从设计落地、集采能力以及人才培训角度展示了美豪酒店集团的实力。陶凡琪女士表示，作为美豪酒店集团旗下子公司，美叙聚焦投资人、品牌方以及消费者的痛点，推出了一系列的解决方案，并以“利他思维”为导向，发挥集团集采优势，最大程度让利投资人。何治军先生表示，作为酒店行业的黄埔军校，美豪酒店集团正以创新的培训模式对旗下门店进行系统化的赋能，为业绩提供保障。
商业模式提供新型的合作模式；品牌定位及设计推出贴合市场的产品；完善的培训体系源源不断的输送活力，清晰的投资回报模型解除投资疑虑，那接下来就是资金问题了。黑天鹅新冠疫情让投资人倍感资金压力，就此，美豪集团融资部总监薛亚萍为现场投资人分享快速融资的办法。她表示，美豪将结合自身的项目资源优势，以赋能为路径、创新为动力，助力酒店行业可持续发展。
最后，在《行业重塑正当时 酒店“生门”在哪”里？》主题圆桌论坛中，美团酒店高级顾问冯洁女士、美豪酒店集团董事长龚兆庆先生、有戏电影酒店创始人贾超先生、泰中旅游酒店友好协会秘书长|泰俪酒店管理公司董事长兼总经理夏彬彬先生以及美豪酒店优秀业主代表沈炳新先生，在美豪酒店集团董事长高级助理郭惠珍女士的主持下，围绕主题展开了热烈的探讨，赢得现场阵阵掌声。
在他们看来，酒店行业当下存在诸多机会点，只要深刻洞察消费市场，突破传统运营思维，专注自身特色，跨界合作，定能换道超车，让酒店运营实现平台的收益。最后，各位嘉宾都对酒店未来的发展许以最诚挚的祝福，并坚定相信春天的脚步已经临近。
对于本次品鉴会，很多在场的投资人都表示收获颇多。经历了疫情所带来的创伤，美豪酒店集团依然可以秉持自身优势矗立在行业前端，这无疑让投资人吃下定心丸。后疫情时代，美豪酒店集团流年笑掷未来可期。 https://t.cn/RI9Efi9
11月4日，上汽大众ID. CUBE开箱仪式在珠海日月贝、上海环球港、北京世贸天阶三地同步隆重举行。上汽大众正式公布其中文名“光荷4 X”。“光”是指创见之光，新车自从设计之初就意在以光为核心，创造更多新可能，更为预见未来出行，成就纯电行业的闪光时代。“荷”则是指荷尔蒙，它是鲜活年轻的力量，是不断更迭推新的精神，也是直接触达每一个感官神经的全新驾乘体验。
在本次活动上，上汽大众还特意安排了一场与上海上汽大众汽车销售有限公司党委书记杨嗣耀先生面对面的沟通机会，针对本次的沟通内容，大咖把一些消费者可能会比较关注的点，做了一个简单的总结，下面就把这些“干货”一一分享给大家。
NO 1：跟其他产品相比，包括与ID.4 Crozz相比，ID.4 X有什么优势？
杨嗣耀：首先，MEB平台的核心优势是，它依托大众汽车集团的模块化生产经验，针对对于未来趋势的判断，进行纯电动车型的大规模生产。这是与其他传统车企或新势力造车企业对比时绕不开的话题。我们认为，车还是车，应该回归它本质的属性。
从产品亮点上来看，我们的更多关注人机交互，是区别于其他产品的特色：比如解锁或锁车时，前大灯有迎宾唤醒与离车休眠光效；ID. Light光语系统，动态效果极具未来感，强化车与人之间的交流。
说到与ID.4 Crozz的区别，虽然两款车都是基于德国大众的ID.4，但是从尺寸上来说，上汽大众ID.4 X更大；造型、颜色选择上，我们加入了对中国消费者审美的理解。
NO 2：之前有提到大众计划2020年生产10万辆车型，到2025年涨到100万台。其中2/3在中国销售，上汽大众会占多大的份额？
杨嗣耀：从上汽大众来看，今年到明年，我们会投产三款ID.系列产品。ID.4 X是第一款，后面还会有一款更加大尺寸的，还有一个小一点的跨界风格产品。 从2021年开始，这三款产品会全面销售。
今后我们还会有不同的系列，包括形态、续航里程的不同，来不断丰富我们的产品阵列。第一阶段，上汽大众的产能布局是30万辆/年。
NO 3：在智能网联这一块，我们与德国大众如何合作呢？想请您帮我们分享一些在智能化合作方面的案例。
杨嗣耀：MEB平台搭载有智能驾驶功能以及互联系统。中国在电动车消费方面全球领先，因此消费者对它的需求也比欧洲、美国等国家多，特别是智能化方面。我们提供的IQ. Light、AR-HUD等配置，为智能驾驶、人机交互带来了非常重要的产品体验上的提升。
智能互联方面，ID.4 X搭载了智慧车联系统4.0，具有智能语音的交互、智能家居等功能。我们希望不断在车机当中增加新的与用户使用有关的连接。
我们早在2016年，就明确把“领先的移动在线服务和生态系统”作为公司2025战略目标之一。从2017年起，就开始智慧车联系统的研发，并与国内很多优秀企业，包括与上汽集团合作。我们会动态提出中国市场的需求，不是完全照搬欧洲的那套。我们要利用扎根本土的生态，做标杆的产品，所以我们推出的ID.4 X更加注重感官体验，把一个个碎片化的场景需求融入系统中，让消费者觉得这个产品很酷。
NO 4：上汽大众有非常庞大的营销体系，2千多万的基盘用户，但主要是燃油车用户。怎么样把品牌资产在原有营销体系上发挥价值，而不是负担，上汽大众要如何创新？
杨嗣耀：我们的确有传统的燃油车用户口碑和服务营销体系，但我们也在不断尝试新的东西，比如将PHEV车型引入中国市场后，也取得了非常好的市场表现。
另一方面，我们也很重视产品的口碑和声誉，把这种真实的态度和造车积淀延续到新能源领域，并投入了最好的技术、最精湛的工艺，我们充满信心，也希望让大家感受不同的产品。
营销模式上，借ID.4 X推出的契机，上汽大众将创新探索代理制营销模式，我们也正积极与经销商沟通。
上汽大众的代理制营销模式将与现有的经销商网络相融合，充分发挥庞大的经销商网络优势，对于采取代理制营销模式的车型，4S店将提供车辆展示、试乘试驾、车辆交付、售后服务等服务。客户可通过线上的官方商城、官方微信、上汽大众超级APP完成车辆配置与下订，在4S店体验实车，并预约在4S店提车。
以前的返利、返点模式变为佣金模式，厂家会考核经销商服务和交车的每一个指标，引导经销商专注于向用户提供优秀的服务。在代理制营销模式下，经销商伙伴不仅需要革新经营理念，也需要在组织与运营方面做充分准备。经销商承接销售的相关线下服务，赚取佣金，带动新的盈利增长。
在10-20万左右的新能源市场，前十位的城市就占了80%多的产品销量。因此，我们在现有经销商网络上滚动推行代理制营销模式，前期有200-300家店参与产品交付；随着产品的丰富，我们会陆续推广到更多的经销商。
不仅如此，我们还会与现有的经销商以新形态的数字化城市展厅继续合作，比如，在成都、湖南、包括昨天深圳的欢乐海岸等网红地标点，我们都有相关的探索或尝试，我们希望呈现给客户新的面貌。同时，总部也会在租金方面对经销商有所补贴。
采取代理制营销模式后，上汽大众将在数字化营销方面有更多投入，面向用户的数字化应用和服务也会更丰富，专为ID.家族打造的线上平台ID.HUB将汇集品牌资讯、车型信息、预约试驾、车辆订购、在线贷款、车辆服务等诸多模块，为代理制营销模式添翼。同时，我们在总部专门成立了相关团队，有专人与用户对接维护，与终端用户保持联系，并为消费者购车带来更好的体验。
NO 5：上汽大众在电池这一块，品控是怎么做的，有没有什么样的创新机制？
杨嗣耀：品控更多的是多年造车经验的积累。我们在安全性上投入很大的精力。
其实大众品牌很早就研发电动车，之所以没有投向市场，一直以来对品控方面有严苛的要求。我们对品质的控制没有百分之百把握的时候，绝对不会投放市场。
在电池包的设计当中，大众汽车集团有338项标准，我们一定要全部通过才能放心投放。是否有些过度，看大家怎么解读。从多年来用户的口碑来说，对大体量的大众品牌来说，安心是我们相较于其他产品的很大优势。在这当中，我们一直以来贯彻不妥协的态度和精神。
大众品牌走到今天，是一个安心的品牌，在全球都是放心之选。基于这样的积淀和传承，ID.4 X才需要通过那么多时间的投入和研发，到今天投产。
NO 6：ID.4 X在你看来，最打动消费者的点是什么？我感觉还是保守一些，各方面都很均衡。包括昨天预订的免费充电政策，是否该更激进一点。
杨嗣耀：ID.4 X的555公里续航版在25万以内，其实在20至30万这个市场区间，还是大有可为的。
产品来看，作为一款MEB平台的纯电动产品，在设计、制造、品控、科技、人机交互方面，ID.4 X都非常有特色，为新能源市场带来了特别的体验。
关于首发礼包，我们结合市场真实需求与各种使用场景做了很多分析，让消费者能够实际用上：比如老用户推荐会有额外积分，如果置换还可以再享有额外的补贴和鼓励；再比如送免费的充电桩（可折现）等。
NO 7：现在用户用电动车，有一种焦虑，比如说哪天没有电了。有些厂商可以给车主每年6次的上门取车的服务，另外特斯拉、蔚来等企业还提供一些付费服务作为其自有生态的一部分。我想问一下上汽大众关于这方面的考虑？
杨嗣耀：针对用户对新能源产品的顾虑，我们有终身免费的道路救援等更贴近新能源车使用场景与需求的福利；另外基于与其他生态的合作，提供有针对性的产品解决方案来改善体验，给车主一份保障。
现在预订阶段的这些服务是最增值的，有8+10项福利，后续可能我们会让用户自选福利，比如8项选6项，通过受欢迎程度判断客户价值。后续我们也会根据实际需求来开发消费者需要的增值服务。
NO 8：如果到2025年，每个月的电动车销量到3万台，上汽大众的中台处理能力会达到什么程度？
杨嗣耀：以总部直销机构的形式执行销售中台是基于当前状态的方案，适合少量交付并提升用户体验。
后期经过磨合，一部分服务将由经销商接手，同时依靠科技，通过智能化、场景化的方式，尝试更多线上服务。
NO 9: ID.4进展如何，什么时候可以提车？
杨嗣耀：ID.4的投产计划预计在这个月底，上市计划应该是明年年初。
NO 10：希望ID.4 X的销量在什么样的水平上？哪个版本会卖得更好？
杨嗣耀：我们希望在电动市场成为主流的品牌，这也是销量规划的依据。明年上市之后，我们会公布具体的车型价格、版本和续航里程。基于现在需求拉动式的销售体系，我们希望以最精准的方式来进行续航、产品力的定位以及最终定价，满足消费者需求。
NO 11: 电动车的残值率非常低，上汽大众怎么样保证接下来二手车市场的残值率？ID.4 X会有回购政策吗？
杨嗣耀：过去几年，新能源产品本身是不成熟的，因此导致残值很差，但是这并不是电动车的问题，而是因为这是早期发展阶段的原因。
随着电动车技术越来越成熟，我们也有专门为电动车打造的MEB的全新架构，以及可靠性保障，我们希望做到跟传统燃油车差不多的残值的水平。
回购政策暂时还没有推出。因为相关的二手车公司的收购策略、融资差价等都需要深入沟通。
NO 12: 在做市场调研的时候，想买咱们车的人是什么样的人？让您把这个车卖给马斯克的话，您会怎么说服他？
杨嗣耀：我们自始至终觉得我们和特斯拉是不一样的产品。特斯拉从全球范围来看都非常成功，它在中国处于领先地位，它同时也给我们中国新能源纯电动车市场一些信心，我们充分肯定它的成就。
但其实在20-30万区间，很多人在等待一款除了特斯拉以外的产品，我们提供了不一样的选择。相对传统车企，特斯拉有后发优势，它的优势更多是在软件上，有一些豪华品牌的光环在里面。但是纯从产品上来说，ID.4 X有很多交互设计，也都可以吸引消费者。
NO 13: 我们知道智能网联是大势所趋。智慧车联系统大概什么时候能够覆盖到大众所有车型？或者说大众是不是认为现在智能网联还不是消费者购车重要的选择因素？
杨嗣耀：随着新产品的不断推出，包括年度车型替换，到明年上半年的时候，绝大多数产品都会配备智能网联系统。
NO 14: 现在有一些人认为厂商对电动车用户另眼相看，有VIP待遇，大众是如何考虑的？电动车相关的营销模式是否会倒逼你们改变燃油车模式中的一些做法？
杨嗣耀：不能说另眼相看，电动车销售的模式确实和传统车不同。传统车和新能源车用户是两个不同的人群。一种是想买电动车的，来看我们的车。第二种是没有想买电动车，但是到了我们的线下或线上渠道实现了转化。我们品牌有广泛的销售网络基础，这是我们强大的优势，同时还有新形态的网络布局，以及ID. hub的尝试，这些都符合电动车消费者的预期。
与其说倒逼，不如说我们在优化。我们本来就做这样的事情，只是正好利用电动车的机会，来全方位去做。我们认为这是一个机会，对内部的研发、营销系统、经销商网络来说都是好时机。具体到能多有效，提升多少效率，能改善多好的体验，要在不断的实施中体验和优化。将来传统车也会往这个方向走，需要不断地尝试。
NO 15：未来我们的核心竞品是什么？
杨嗣耀：在20-30万区间，没有太多产品，我们提供了不一样的选择。
大咖总结：随着ID.4 X车型的发布，很多消费者目前还处于一个观望和急需更加深入了解的阶段，所以大咖认为杨嗣耀先生以上这些针对性的解答，对于消费者接受和全面的了解ID.4 X车型还是会有一个非常积极的帮助。同时，在杨嗣耀先生的对话内容中，我们也能够更加深入的了解上汽大众品牌在未来新能源和新车型领域还将做出哪些更大的动作。
在本次活动上，上汽大众还特意安排了一场与上海上汽大众汽车销售有限公司党委书记杨嗣耀先生面对面的沟通机会，针对本次的沟通内容，大咖把一些消费者可能会比较关注的点，做了一个简单的总结，下面就把这些“干货”一一分享给大家。
NO 1：跟其他产品相比，包括与ID.4 Crozz相比，ID.4 X有什么优势？
杨嗣耀：首先，MEB平台的核心优势是，它依托大众汽车集团的模块化生产经验，针对对于未来趋势的判断，进行纯电动车型的大规模生产。这是与其他传统车企或新势力造车企业对比时绕不开的话题。我们认为，车还是车，应该回归它本质的属性。
从产品亮点上来看，我们的更多关注人机交互，是区别于其他产品的特色：比如解锁或锁车时，前大灯有迎宾唤醒与离车休眠光效；ID. Light光语系统，动态效果极具未来感，强化车与人之间的交流。
说到与ID.4 Crozz的区别，虽然两款车都是基于德国大众的ID.4，但是从尺寸上来说，上汽大众ID.4 X更大；造型、颜色选择上，我们加入了对中国消费者审美的理解。
NO 2：之前有提到大众计划2020年生产10万辆车型，到2025年涨到100万台。其中2/3在中国销售，上汽大众会占多大的份额？
杨嗣耀：从上汽大众来看，今年到明年，我们会投产三款ID.系列产品。ID.4 X是第一款，后面还会有一款更加大尺寸的，还有一个小一点的跨界风格产品。 从2021年开始，这三款产品会全面销售。
今后我们还会有不同的系列，包括形态、续航里程的不同，来不断丰富我们的产品阵列。第一阶段，上汽大众的产能布局是30万辆/年。
NO 3：在智能网联这一块，我们与德国大众如何合作呢？想请您帮我们分享一些在智能化合作方面的案例。
杨嗣耀：MEB平台搭载有智能驾驶功能以及互联系统。中国在电动车消费方面全球领先，因此消费者对它的需求也比欧洲、美国等国家多，特别是智能化方面。我们提供的IQ. Light、AR-HUD等配置，为智能驾驶、人机交互带来了非常重要的产品体验上的提升。
智能互联方面，ID.4 X搭载了智慧车联系统4.0，具有智能语音的交互、智能家居等功能。我们希望不断在车机当中增加新的与用户使用有关的连接。
我们早在2016年，就明确把“领先的移动在线服务和生态系统”作为公司2025战略目标之一。从2017年起，就开始智慧车联系统的研发，并与国内很多优秀企业，包括与上汽集团合作。我们会动态提出中国市场的需求，不是完全照搬欧洲的那套。我们要利用扎根本土的生态，做标杆的产品，所以我们推出的ID.4 X更加注重感官体验，把一个个碎片化的场景需求融入系统中，让消费者觉得这个产品很酷。
NO 4：上汽大众有非常庞大的营销体系，2千多万的基盘用户，但主要是燃油车用户。怎么样把品牌资产在原有营销体系上发挥价值，而不是负担，上汽大众要如何创新？
杨嗣耀：我们的确有传统的燃油车用户口碑和服务营销体系，但我们也在不断尝试新的东西，比如将PHEV车型引入中国市场后，也取得了非常好的市场表现。
另一方面，我们也很重视产品的口碑和声誉，把这种真实的态度和造车积淀延续到新能源领域，并投入了最好的技术、最精湛的工艺，我们充满信心，也希望让大家感受不同的产品。
营销模式上，借ID.4 X推出的契机，上汽大众将创新探索代理制营销模式，我们也正积极与经销商沟通。
上汽大众的代理制营销模式将与现有的经销商网络相融合，充分发挥庞大的经销商网络优势，对于采取代理制营销模式的车型，4S店将提供车辆展示、试乘试驾、车辆交付、售后服务等服务。客户可通过线上的官方商城、官方微信、上汽大众超级APP完成车辆配置与下订，在4S店体验实车，并预约在4S店提车。
以前的返利、返点模式变为佣金模式，厂家会考核经销商服务和交车的每一个指标，引导经销商专注于向用户提供优秀的服务。在代理制营销模式下，经销商伙伴不仅需要革新经营理念，也需要在组织与运营方面做充分准备。经销商承接销售的相关线下服务，赚取佣金，带动新的盈利增长。
在10-20万左右的新能源市场，前十位的城市就占了80%多的产品销量。因此，我们在现有经销商网络上滚动推行代理制营销模式，前期有200-300家店参与产品交付；随着产品的丰富，我们会陆续推广到更多的经销商。
不仅如此，我们还会与现有的经销商以新形态的数字化城市展厅继续合作，比如，在成都、湖南、包括昨天深圳的欢乐海岸等网红地标点，我们都有相关的探索或尝试，我们希望呈现给客户新的面貌。同时，总部也会在租金方面对经销商有所补贴。
采取代理制营销模式后，上汽大众将在数字化营销方面有更多投入，面向用户的数字化应用和服务也会更丰富，专为ID.家族打造的线上平台ID.HUB将汇集品牌资讯、车型信息、预约试驾、车辆订购、在线贷款、车辆服务等诸多模块，为代理制营销模式添翼。同时，我们在总部专门成立了相关团队，有专人与用户对接维护，与终端用户保持联系，并为消费者购车带来更好的体验。
NO 5：上汽大众在电池这一块，品控是怎么做的，有没有什么样的创新机制？
杨嗣耀：品控更多的是多年造车经验的积累。我们在安全性上投入很大的精力。
其实大众品牌很早就研发电动车，之所以没有投向市场，一直以来对品控方面有严苛的要求。我们对品质的控制没有百分之百把握的时候，绝对不会投放市场。
在电池包的设计当中，大众汽车集团有338项标准，我们一定要全部通过才能放心投放。是否有些过度，看大家怎么解读。从多年来用户的口碑来说，对大体量的大众品牌来说，安心是我们相较于其他产品的很大优势。在这当中，我们一直以来贯彻不妥协的态度和精神。
大众品牌走到今天，是一个安心的品牌，在全球都是放心之选。基于这样的积淀和传承，ID.4 X才需要通过那么多时间的投入和研发，到今天投产。
NO 6：ID.4 X在你看来，最打动消费者的点是什么？我感觉还是保守一些，各方面都很均衡。包括昨天预订的免费充电政策，是否该更激进一点。
杨嗣耀：ID.4 X的555公里续航版在25万以内，其实在20至30万这个市场区间，还是大有可为的。
产品来看，作为一款MEB平台的纯电动产品，在设计、制造、品控、科技、人机交互方面，ID.4 X都非常有特色，为新能源市场带来了特别的体验。
关于首发礼包，我们结合市场真实需求与各种使用场景做了很多分析，让消费者能够实际用上：比如老用户推荐会有额外积分，如果置换还可以再享有额外的补贴和鼓励；再比如送免费的充电桩（可折现）等。
NO 7：现在用户用电动车，有一种焦虑，比如说哪天没有电了。有些厂商可以给车主每年6次的上门取车的服务，另外特斯拉、蔚来等企业还提供一些付费服务作为其自有生态的一部分。我想问一下上汽大众关于这方面的考虑？
杨嗣耀：针对用户对新能源产品的顾虑，我们有终身免费的道路救援等更贴近新能源车使用场景与需求的福利；另外基于与其他生态的合作，提供有针对性的产品解决方案来改善体验，给车主一份保障。
现在预订阶段的这些服务是最增值的，有8+10项福利，后续可能我们会让用户自选福利，比如8项选6项，通过受欢迎程度判断客户价值。后续我们也会根据实际需求来开发消费者需要的增值服务。
NO 8：如果到2025年，每个月的电动车销量到3万台，上汽大众的中台处理能力会达到什么程度？
杨嗣耀：以总部直销机构的形式执行销售中台是基于当前状态的方案，适合少量交付并提升用户体验。
后期经过磨合，一部分服务将由经销商接手，同时依靠科技，通过智能化、场景化的方式，尝试更多线上服务。
NO 9: ID.4进展如何，什么时候可以提车？
杨嗣耀：ID.4的投产计划预计在这个月底，上市计划应该是明年年初。
NO 10：希望ID.4 X的销量在什么样的水平上？哪个版本会卖得更好？
杨嗣耀：我们希望在电动市场成为主流的品牌，这也是销量规划的依据。明年上市之后，我们会公布具体的车型价格、版本和续航里程。基于现在需求拉动式的销售体系，我们希望以最精准的方式来进行续航、产品力的定位以及最终定价，满足消费者需求。
NO 11: 电动车的残值率非常低，上汽大众怎么样保证接下来二手车市场的残值率？ID.4 X会有回购政策吗？
杨嗣耀：过去几年，新能源产品本身是不成熟的，因此导致残值很差，但是这并不是电动车的问题，而是因为这是早期发展阶段的原因。
随着电动车技术越来越成熟，我们也有专门为电动车打造的MEB的全新架构，以及可靠性保障，我们希望做到跟传统燃油车差不多的残值的水平。
回购政策暂时还没有推出。因为相关的二手车公司的收购策略、融资差价等都需要深入沟通。
NO 12: 在做市场调研的时候，想买咱们车的人是什么样的人？让您把这个车卖给马斯克的话，您会怎么说服他？
杨嗣耀：我们自始至终觉得我们和特斯拉是不一样的产品。特斯拉从全球范围来看都非常成功，它在中国处于领先地位，它同时也给我们中国新能源纯电动车市场一些信心，我们充分肯定它的成就。
但其实在20-30万区间，很多人在等待一款除了特斯拉以外的产品，我们提供了不一样的选择。相对传统车企，特斯拉有后发优势，它的优势更多是在软件上，有一些豪华品牌的光环在里面。但是纯从产品上来说，ID.4 X有很多交互设计，也都可以吸引消费者。
NO 13: 我们知道智能网联是大势所趋。智慧车联系统大概什么时候能够覆盖到大众所有车型？或者说大众是不是认为现在智能网联还不是消费者购车重要的选择因素？
杨嗣耀：随着新产品的不断推出，包括年度车型替换，到明年上半年的时候，绝大多数产品都会配备智能网联系统。
NO 14: 现在有一些人认为厂商对电动车用户另眼相看，有VIP待遇，大众是如何考虑的？电动车相关的营销模式是否会倒逼你们改变燃油车模式中的一些做法？
杨嗣耀：不能说另眼相看，电动车销售的模式确实和传统车不同。传统车和新能源车用户是两个不同的人群。一种是想买电动车的，来看我们的车。第二种是没有想买电动车，但是到了我们的线下或线上渠道实现了转化。我们品牌有广泛的销售网络基础，这是我们强大的优势，同时还有新形态的网络布局，以及ID. hub的尝试，这些都符合电动车消费者的预期。
与其说倒逼，不如说我们在优化。我们本来就做这样的事情，只是正好利用电动车的机会，来全方位去做。我们认为这是一个机会，对内部的研发、营销系统、经销商网络来说都是好时机。具体到能多有效，提升多少效率，能改善多好的体验，要在不断的实施中体验和优化。将来传统车也会往这个方向走，需要不断地尝试。
NO 15：未来我们的核心竞品是什么？
杨嗣耀：在20-30万区间，没有太多产品，我们提供了不一样的选择。
大咖总结：随着ID.4 X车型的发布，很多消费者目前还处于一个观望和急需更加深入了解的阶段，所以大咖认为杨嗣耀先生以上这些针对性的解答，对于消费者接受和全面的了解ID.4 X车型还是会有一个非常积极的帮助。同时，在杨嗣耀先生的对话内容中，我们也能够更加深入的了解上汽大众品牌在未来新能源和新车型领域还将做出哪些更大的动作。
周六去参加了优时颜Eyesland活动
一个专门聊聊如何冻龄眼周肌肤的分享会
品牌大家应该不陌生，国人研发，专攻初抗老领域
而且圆球造型的这瓶微笑眼霜已经收获了超高口碑
（要知道，2020年的特殊情况下，护肤品出圈有多难）
我今年特别关注眼周肌肤问题
不知是不是写功课用眼过度，或者是早期不爱擦眼霜
眼角淡纹，黑眼圈都有加重趋势，如果晚睡还爱喝水
第二天早上真的是不！漂！亮[允悲][允悲][允悲]
眼周本来就是复杂多维的护肤区域
科学预防，真的越早投资，收获越多
有很多超努力的国货品牌
展示自己研发实力的同时，也专注于产品
希望真的被大家逐渐挖掘，逐渐接受
有时候，并非贵的才是适合自己的
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