传统商协会，分四个阶段实现数字化转型
#商协会##协会智慧管理##协会管理系统# 在传统商协会，核心在“会”，以地域、兴趣、行业等共性汇聚在一起形成“1+1＞2”的强大影响力。一个商会，往往是一个地方或行业经济势力的代表。
而目前绝大部分商协会，却是虚有商协会之名，而无商协会之实，大量宝贵资源处于沉睡状态，落得“捧着金饭碗要饭”的尴尬境地。究其原因，有三大“槛”很多商协会无法逾越：
1、缺“人”：大部分商协会缺乏专业的运营人才，秘书处工作人员寥寥无几，甚至连秘书长都是兼职。人才的缺乏导致很多商协会仅能维持日常运作都不错了，就更别说什么“整合资源”“创新会员服务”了。
2、缺“钱”：大部分商协会收入仅靠有限的会费或捐助，一旦无法为会员提供有效服务和价值，无源之水将会逐渐枯竭，而巧妇也终将难为无米之炊。
缺“影响力”：大部分商会的活动质量低，流于形式，甚至部分活动都要依靠“拉人头”，会员无法形成对组织的向心力和凝聚力，从而导致商会缺乏影响力，根基不稳。
3、缺"资源融合力"：资源整合不全，发掘信息未深入，无法挖掘隐形资源整合， 没有科学系统归类。商协会没有把应有的资源深度挖掘出来，大多是显性资源，如拥有会员数量、会员企业、可联系的人员等等信息不全面，一旦与同类商协会相比信息较少，就会存在资源匮乏、影响量小、实力小等问题，这就导致商协会不能为商协会会员和企业解决难题。如果商协会能充分利用好当地政策，与各大品牌做好搭建，主动与事业单位、国有企业等等建立良好合作联系等等，带动隐形资源，这对于一个商会发展来说是非常可观的。目前大多数的商会面对庞大的资源，都不能进行系统的分类，即有条理、科学性的进行整理，很多秘书经常是没有规划、零散的记录在笔记本上，甚至很多商会只通过一本通讯录联系天下，这种落后的方式必定存在众多不确定性因素。在互联网时代，商会应当重点花心思在系统化分门归类的整理上，建立可随时调用的科学整理系统。
4、缺"系统化管理"：传统的商协会，传统电脑、笔记本信息记录管理、管理层全是兼职、协会组织管理无法集中化困难，日常的会议活动、各类通知、会费缴费、全是人工通知，有些是微信群、公众号发布通知，商协会对协会下会员组织架构难于集中化管理信息更新维护，协同能力差，会费经常人工电话催收，活动号召力差不及时，缺少整体协会集中管理的能力，数据整合管理能力不建全难于查找。信息化管理能力差。
“商协会缺人”，导致服务缺失，难以有效创收，自然“缺钱”。“缺钱”自然“缺人”。缺人、缺钱，缺“资源整合力”、缺系统管理，打造影响力更无从谈起，而“影响力”的缺乏又进而加剧了“缺人”和“缺钱”，从而陷入恶性循环，这就是大部分商会的现状。因此痛点即需求，商协会、行业各参与者共同的完善需求，传统商协会必须要解决的痛点进行数字化转型。
从商协会视角，服务是商协会永恒的主题，助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围，努力做好区域经济发展的“助推器”，当好会员企业的“参谋人”，提高服务能力，为行业数字化进程加速，赋能经济发展。第1阶段：建立数字化转型认知目前，不论是企业还是商协会都在推数字化转型，但却对数字化转型没有一个清楚、全面的认知，仍然在踌躇摸索的阶段。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
而对于字化转型，大部分企业的痛点在于“船大不好调头”，商协会的痛点在于“没有更多的钱花在转型的基建投入上”。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。第2阶段：携手数字化发展无论是是商协会还是任何企业的数字化解决方案，一定是通过数据和技术，贴合场景，优化实际业务流程，可以实现提效降本，才是真正的数字化升级。
商协会数字化转型，要针对商协会业务需求，科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能，让商协会服务更直观、更精准，会员服务数字化。
企业数字化转型，应该权衡多角色的可能矛盾的诉求，包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升，以及对工作的量化管理及成果监测。第3阶段：资源数字化商协会要不断创新活动方式、服务手段，提升商协会服务水平，营造环境，培植资源，促进可持续性健康发展。（1）构建“人脉网络”，强化资源流动商协会聚合行业、地域企业资源，可通过激发商协会自身优势满足会员的需求，让资源涌动，做到让会员获益的同时，让商协会更长久地获益，构建“人脉网络”的价值，在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
（2）传承商协会基因，融合发展商协会要抓住融合契机，打通行业上下游通路，会员企业进入商协会，可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源，跨产业跨领域，互利共赢，融会贯通。发挥相互协同效应，将各种商业应用场景打通，不断推进与融合，促进行业协会商会优势互补、抱团发展。第四阶段：数字生态化目前，我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据，用户的需求可以更快被匹配，更快被满足，更方便地被传递。
从企业视角来看：所有期望做大做强、向规模化发展的企业，都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略，更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。对于商协会而言，立足于企业需求和行业发展方向，数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。数字化建设，加快产业融合是行业大势所趋，商协会要携手企业进行数字化发展，瞄准痛点，深度融合，释放潜力，赋能发展。加速解锁数字化应用新场景，为行业产业发展培育新动能。
微信搜索小程序：商协会智慧云，可免费体验 https://t.cn/z8AaoIK
#商协会##协会智慧管理##协会管理系统# 在传统商协会，核心在“会”，以地域、兴趣、行业等共性汇聚在一起形成“1+1＞2”的强大影响力。一个商会，往往是一个地方或行业经济势力的代表。
而目前绝大部分商协会，却是虚有商协会之名，而无商协会之实，大量宝贵资源处于沉睡状态，落得“捧着金饭碗要饭”的尴尬境地。究其原因，有三大“槛”很多商协会无法逾越：
1、缺“人”：大部分商协会缺乏专业的运营人才，秘书处工作人员寥寥无几，甚至连秘书长都是兼职。人才的缺乏导致很多商协会仅能维持日常运作都不错了，就更别说什么“整合资源”“创新会员服务”了。
2、缺“钱”：大部分商协会收入仅靠有限的会费或捐助，一旦无法为会员提供有效服务和价值，无源之水将会逐渐枯竭，而巧妇也终将难为无米之炊。
缺“影响力”：大部分商会的活动质量低，流于形式，甚至部分活动都要依靠“拉人头”，会员无法形成对组织的向心力和凝聚力，从而导致商会缺乏影响力，根基不稳。
3、缺"资源融合力"：资源整合不全，发掘信息未深入，无法挖掘隐形资源整合， 没有科学系统归类。商协会没有把应有的资源深度挖掘出来，大多是显性资源，如拥有会员数量、会员企业、可联系的人员等等信息不全面，一旦与同类商协会相比信息较少，就会存在资源匮乏、影响量小、实力小等问题，这就导致商协会不能为商协会会员和企业解决难题。如果商协会能充分利用好当地政策，与各大品牌做好搭建，主动与事业单位、国有企业等等建立良好合作联系等等，带动隐形资源，这对于一个商会发展来说是非常可观的。目前大多数的商会面对庞大的资源，都不能进行系统的分类，即有条理、科学性的进行整理，很多秘书经常是没有规划、零散的记录在笔记本上，甚至很多商会只通过一本通讯录联系天下，这种落后的方式必定存在众多不确定性因素。在互联网时代，商会应当重点花心思在系统化分门归类的整理上，建立可随时调用的科学整理系统。
4、缺"系统化管理"：传统的商协会，传统电脑、笔记本信息记录管理、管理层全是兼职、协会组织管理无法集中化困难，日常的会议活动、各类通知、会费缴费、全是人工通知，有些是微信群、公众号发布通知，商协会对协会下会员组织架构难于集中化管理信息更新维护，协同能力差，会费经常人工电话催收，活动号召力差不及时，缺少整体协会集中管理的能力，数据整合管理能力不建全难于查找。信息化管理能力差。
“商协会缺人”，导致服务缺失，难以有效创收，自然“缺钱”。“缺钱”自然“缺人”。缺人、缺钱，缺“资源整合力”、缺系统管理，打造影响力更无从谈起，而“影响力”的缺乏又进而加剧了“缺人”和“缺钱”，从而陷入恶性循环，这就是大部分商会的现状。因此痛点即需求，商协会、行业各参与者共同的完善需求，传统商协会必须要解决的痛点进行数字化转型。
从商协会视角，服务是商协会永恒的主题，助推行业经济发展是商协会重要职能之一。商协会要创新突围，努力做好区域经济发展的“助推器”，当好会员企业的“参谋人”，提高服务能力，为行业数字化进程加速，赋能经济发展。第1阶段：建立数字化转型认知目前，不论是企业还是商协会都在推数字化转型，但却对数字化转型没有一个清楚、全面的认知，仍然在踌躇摸索的阶段。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
而对于字化转型，大部分企业的痛点在于“船大不好调头”，商协会的痛点在于“没有更多的钱花在转型的基建投入上”。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。第2阶段：携手数字化发展无论是是商协会还是任何企业的数字化解决方案，一定是通过数据和技术，贴合场景，优化实际业务流程，可以实现提效降本，才是真正的数字化升级。
商协会数字化转型，要针对商协会业务需求，科学合理地聚合会员服务、活动管理、供需对接、宣传推广等功能，让商协会服务更直观、更精准，会员服务数字化。
企业数字化转型，应该权衡多角色的可能矛盾的诉求，包括企业实际情况的信息透明、寻求降本增效的管理方法和模式、个人工作的效率提升，以及对工作的量化管理及成果监测。第3阶段：资源数字化商协会要不断创新活动方式、服务手段，提升商协会服务水平，营造环境，培植资源，促进可持续性健康发展。（1）构建“人脉网络”，强化资源流动商协会聚合行业、地域企业资源，可通过激发商协会自身优势满足会员的需求，让资源涌动，做到让会员获益的同时，让商协会更长久地获益，构建“人脉网络”的价值，在不断壮大商协会队伍的同时为会员企业营造良好的资源环境。
（2）传承商协会基因，融合发展商协会要抓住融合契机，打通行业上下游通路，会员企业进入商协会，可以全方位立体多面接触到生态闭环所需资源，跨产业跨领域，互利共赢，融会贯通。发挥相互协同效应，将各种商业应用场景打通，不断推进与融合，促进行业协会商会优势互补、抱团发展。第四阶段：数字生态化目前，我们已经进入了一个由数字化引领第四次工业革命浪潮的全新时代。通过技术和数据，用户的需求可以更快被匹配，更快被满足，更方便地被传递。
从企业视角来看：所有期望做大做强、向规模化发展的企业，都需要数字化转型。数字化转型不仅是长期战略，更是企业管理进化和迎接未来挑战的主要手段。对于商协会而言，立足于企业需求和行业发展方向，数字化创新发展可以促进会员企业可持续有效增长，提升效益、降低成本，构筑长期竞争优势。数字化建设，加快产业融合是行业大势所趋，商协会要携手企业进行数字化发展，瞄准痛点，深度融合，释放潜力，赋能发展。加速解锁数字化应用新场景，为行业产业发展培育新动能。
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#龚俊##龚俊[超话]#
忽然觉得喜欢一个人、喜欢一个演员是莫大的缘分。互联网时代有太多的选择，更有太多的声音，眼花缭乱，又容易被左右，点个关注很简单，感兴趣也很容易，但去尽情地融入这个人的悲喜甚至去做向好的改变，是艰难的。
角色到演员本人之间有着巨大的鸿沟，这鸿沟也未在你喜欢的人前消散，只是他向你抛出了万丈星光的桥，让你陷入美景，当然，可能是海市蜃楼可能固若金汤。
剧粉到人粉，并不是一眼沉沦，起码对于我来说。一眼沉沦只能换来一个浅浅的关注，所以在对他有好感后，从剧、角色、红毯、采访、综艺、粉丝、公益、日常、过去、现在统统地关注到了，每多一点了解就多一分喜欢和惊喜，一点一点踏上通向他的桥，没有路障，如幻美景。
所以喜欢龚俊是天意，更是人为。
《山河令》是无意间看的，龚俊这个演员是无意间认识的。而喜欢龚俊却是需用尽他30年的风华，我用尽所有的人生经验。 https://t.cn/A6Sc9KPx
忽然觉得喜欢一个人、喜欢一个演员是莫大的缘分。互联网时代有太多的选择，更有太多的声音，眼花缭乱，又容易被左右，点个关注很简单，感兴趣也很容易，但去尽情地融入这个人的悲喜甚至去做向好的改变，是艰难的。
角色到演员本人之间有着巨大的鸿沟，这鸿沟也未在你喜欢的人前消散，只是他向你抛出了万丈星光的桥，让你陷入美景，当然，可能是海市蜃楼可能固若金汤。
剧粉到人粉，并不是一眼沉沦，起码对于我来说。一眼沉沦只能换来一个浅浅的关注，所以在对他有好感后，从剧、角色、红毯、采访、综艺、粉丝、公益、日常、过去、现在统统地关注到了，每多一点了解就多一分喜欢和惊喜，一点一点踏上通向他的桥，没有路障，如幻美景。
所以喜欢龚俊是天意，更是人为。
《山河令》是无意间看的，龚俊这个演员是无意间认识的。而喜欢龚俊却是需用尽他30年的风华，我用尽所有的人生经验。 https://t.cn/A6Sc9KPx
下周C浪上涨，周一是加仓最好时机，该加哪个方向？
周总结：
本周对大盘趋势预测得非常准，从周一收盘，就开始提示3330附近要减仓；周三的时候收阴十字星，但我认为大盘还会再冲个五浪；周四放量收阳，但收评写的是明天要胜利大逃亡，提示要要减仓、减仓；昨天提示的下跌到3243，虽然没有跌到位；今天午评提示不要着急抄底，下午还会有一跌。怎么样，大趋势把控还是不错的吧？
今日走势：
今天大盘完全符合预期走势，只是跌得有点慢了，这样周一可能继续下探一下。主要原因是主力资金高低切换，从风光储车这头，切到权重，所以指数跌不下去。说实话个人感觉没跌透，离期望还差点，但尾盘的时候还是左侧抄了部分，就怕周一主力又直接来个大阳线。分批次建仓，这个请朋友们根据自己的风格来操作，本人激进型。。
说到风格，还是请铁粉们给自己定个位，激进型会选左侧抄底，宁可亏一些希望抄到最低；稳健性要等底部确认，至少等15分钟回踩不破新低了再入场。
今天有铁粉吐槽早盘抄半导体被坑了。。。这个确实是半导体玩得有点坑，早盘上冲一下，结果走的是冲高回落。也是怪我没说明白，就算抄也不能涨的时候跟，要等低吸啊。我昨儿加仓的，早盘看情况不对又T出去了，保留底仓，尾盘又加了回来，继续看好半导体。但看K线形态，除非周一反包，否则就要回踩下面支撑了，注意控制风险。
教给大家一个方法，去看东财网站上的资金流向，点下面链接即可：
行业板块资金流向排行 _ 数据中心 _ 东方财富网
板块资金流相对来说还是比较准的，不过注意十点半之前的流量很大，很可能是某个板块在拉升出货，比如今天的房地产，要注意看板块的位置以及资金曲线的变化，不要只盯当前绝对值。
今天的强势板块无疑是电力行业，净流入40多亿，其实今天是个好的抄底机会，但咱散户怎么能知道这个板块会涨起来呢？只有盯住主力资金的流向，确定目标板块后，在板块内挑主力资金流入靠前，价位较低的股票，比如今天的“太阳能”，追进去拿到了5个点，希望下周能连2个板吧。
下周走势：
简单分析一下下周走势，个人还是看多的，B浪调整结束后，会有C浪上攻，目标年线位置，很可能会加速，所以周一如果有低点就可以补仓，如果直接反包，也可以追击，总之，这估计是近期最好的行情了。
真到了3400，是突破还是进入大调整，目前还不太好说，个人偏看空，嗯跌到3100那种。。这个说早了也没人信，也没啥用，呵呵了
-----概念板块方面-----------------------
我说几个电池昨天怎么生生往上努了一把，原来是今天要出货啊。昨天已经提醒大家，高位连续3天以上加速上涨的都强烈的调整需求。看今天走势，可能是到顶了，后面还会慢慢出货，类似汽车整车这种，不建议再入场了，最多玩玩低位的轮动。所以这几个概念我都放到观望里面去了，不再每日跟踪。
主升趋势概念：
·1、冲高放量----不宜介入，逢高卖出
植物照明
2、加速上攻----场外不宜追高，场内注意在压力位减仓
绿色电力：强势上攻，有高温旱情的影响，天气预报“25日开始北方冷空气加强并南下” ，下周连涨3个交易日也差不多到历史高位了
鸡肉、猪肉：底部完成洗盘，有望再摸前高，先看到颈线位置能否突破；
3、稳量上升----追击起涨个股，或者在板块内低吸调整到位的个股等轮动
游戏、元宇宙、NFT：随大盘调整，但走势还是比较强
4、调整期----抄底不用急，等调整到位
光伏建筑一体化、环氧丙烷、虚拟电厂、特高压、智慧灯杆、机器人概念、5G概念
5、可低吸板块--分批低吸
EDA、Chiplet、数字货币、东数西算
有机硅：新高后调整的第三天，等企稳后可介入，有望破历史高点
6、观望——可能已走完主升行情，不建议入场
TopCon电池、钙钛矿电池、HIT电池、培育钻石
主线赛道：
半导体：是不是太聚焦了？主力强力洗盘，今日剧烈震荡，需盯住前天的低点（通达信，东财貌似不太准），不能跌破，否则还要向下踩20日均线了
储能：创出历史高点后，进入调整，调整3~5天，等回踩颈线站稳后，再入场；
军工：颈线位再度调整，估计也得调整个3、5天了，等企稳再看；
汽车零部件：做顶的趋势，建议暂时离场观望；
光伏设备：开始做顶了，逢高减仓，建议暂时离场观望；
能源金属（锂矿）：快被压制到极致了，板块调整基本到位，可以低吸。
权重股：
酿酒：板块比较弱，B浪调整基本到位，差不多做了个3底，感兴趣的可以低吸；
工程建筑：回调第二天，没怎么跌，还是比较强势，今天也有主力资金的流入，调整过后有望回到前期平台中。
房地产开发：今天又来个冲高回落，相对大盘还是强势
证券：强势调整，C浪主攻手，建议配置！
医药医疗：再度下探，等企稳再看；
今天周末，多聊了几句，祝大家周末愉快！
周总结：
本周对大盘趋势预测得非常准，从周一收盘，就开始提示3330附近要减仓；周三的时候收阴十字星，但我认为大盘还会再冲个五浪；周四放量收阳，但收评写的是明天要胜利大逃亡，提示要要减仓、减仓；昨天提示的下跌到3243，虽然没有跌到位；今天午评提示不要着急抄底，下午还会有一跌。怎么样，大趋势把控还是不错的吧？
今日走势：
今天大盘完全符合预期走势，只是跌得有点慢了，这样周一可能继续下探一下。主要原因是主力资金高低切换，从风光储车这头，切到权重，所以指数跌不下去。说实话个人感觉没跌透，离期望还差点，但尾盘的时候还是左侧抄了部分，就怕周一主力又直接来个大阳线。分批次建仓，这个请朋友们根据自己的风格来操作，本人激进型。。
说到风格，还是请铁粉们给自己定个位，激进型会选左侧抄底，宁可亏一些希望抄到最低；稳健性要等底部确认，至少等15分钟回踩不破新低了再入场。
今天有铁粉吐槽早盘抄半导体被坑了。。。这个确实是半导体玩得有点坑，早盘上冲一下，结果走的是冲高回落。也是怪我没说明白，就算抄也不能涨的时候跟，要等低吸啊。我昨儿加仓的，早盘看情况不对又T出去了，保留底仓，尾盘又加了回来，继续看好半导体。但看K线形态，除非周一反包，否则就要回踩下面支撑了，注意控制风险。
教给大家一个方法，去看东财网站上的资金流向，点下面链接即可：
行业板块资金流向排行 _ 数据中心 _ 东方财富网
板块资金流相对来说还是比较准的，不过注意十点半之前的流量很大，很可能是某个板块在拉升出货，比如今天的房地产，要注意看板块的位置以及资金曲线的变化，不要只盯当前绝对值。
今天的强势板块无疑是电力行业，净流入40多亿，其实今天是个好的抄底机会，但咱散户怎么能知道这个板块会涨起来呢？只有盯住主力资金的流向，确定目标板块后，在板块内挑主力资金流入靠前，价位较低的股票，比如今天的“太阳能”，追进去拿到了5个点，希望下周能连2个板吧。
下周走势：
简单分析一下下周走势，个人还是看多的，B浪调整结束后，会有C浪上攻，目标年线位置，很可能会加速，所以周一如果有低点就可以补仓，如果直接反包，也可以追击，总之，这估计是近期最好的行情了。
真到了3400，是突破还是进入大调整，目前还不太好说，个人偏看空，嗯跌到3100那种。。这个说早了也没人信，也没啥用，呵呵了
-----概念板块方面-----------------------
我说几个电池昨天怎么生生往上努了一把，原来是今天要出货啊。昨天已经提醒大家，高位连续3天以上加速上涨的都强烈的调整需求。看今天走势，可能是到顶了，后面还会慢慢出货，类似汽车整车这种，不建议再入场了，最多玩玩低位的轮动。所以这几个概念我都放到观望里面去了，不再每日跟踪。
主升趋势概念：
·1、冲高放量----不宜介入，逢高卖出
植物照明
2、加速上攻----场外不宜追高，场内注意在压力位减仓
绿色电力：强势上攻，有高温旱情的影响，天气预报“25日开始北方冷空气加强并南下” ，下周连涨3个交易日也差不多到历史高位了
鸡肉、猪肉：底部完成洗盘，有望再摸前高，先看到颈线位置能否突破；
3、稳量上升----追击起涨个股，或者在板块内低吸调整到位的个股等轮动
游戏、元宇宙、NFT：随大盘调整，但走势还是比较强
4、调整期----抄底不用急，等调整到位
光伏建筑一体化、环氧丙烷、虚拟电厂、特高压、智慧灯杆、机器人概念、5G概念
5、可低吸板块--分批低吸
EDA、Chiplet、数字货币、东数西算
有机硅：新高后调整的第三天，等企稳后可介入，有望破历史高点
6、观望——可能已走完主升行情，不建议入场
TopCon电池、钙钛矿电池、HIT电池、培育钻石
主线赛道：
半导体：是不是太聚焦了？主力强力洗盘，今日剧烈震荡，需盯住前天的低点（通达信，东财貌似不太准），不能跌破，否则还要向下踩20日均线了
储能：创出历史高点后，进入调整，调整3~5天，等回踩颈线站稳后，再入场；
军工：颈线位再度调整，估计也得调整个3、5天了，等企稳再看；
汽车零部件：做顶的趋势，建议暂时离场观望；
光伏设备：开始做顶了，逢高减仓，建议暂时离场观望；
能源金属（锂矿）：快被压制到极致了，板块调整基本到位，可以低吸。
权重股：
酿酒：板块比较弱，B浪调整基本到位，差不多做了个3底，感兴趣的可以低吸；
工程建筑：回调第二天，没怎么跌，还是比较强势，今天也有主力资金的流入，调整过后有望回到前期平台中。
房地产开发：今天又来个冲高回落，相对大盘还是强势
证券：强势调整，C浪主攻手，建议配置！
医药医疗：再度下探，等企稳再看；
今天周末，多聊了几句，祝大家周末愉快！
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