尚哥离开xdf的时候送给我书，一直被我搁在了书架上，今天清理书架的时候才发现。
2001年Netflix经历的那一次危机不比我们现在经历的这次疫情好哪里去，公司裁员1/3，其中中层管理者占比70%！但是结果却是意外的，中层管理者的离开并未让公司的业务受到影响，相反的，还让人效提高了！现代企业管理的核心肯定不是靠制度来管人的，而是靠人管人，只是这里人，不是管理者，而是员工自身。赋予他们“自由”，教会他们“责任”，让他们在自由的环境下充分的施展自己的能力，履行自己的责任。

#美共体·微思考#
【企业管理·团队】在企业里有三种角色，老板，部门负责人和员工，每个角色的分工和职责各不相同，像里面占比最多的员工，提升自己的专业技能，做好本职工作是大圆满了。选对了方向，事半功倍；选错了方向，事倍功半。

〈1〉任何公司都需要方向。不仅仅是公司，公司里的部门，甚至个人都需要方向。方向不是策略，不会立竿见影看到效果，人们大多又比较短视，所以方向对普罗大众来说可有可无——有的人还认为方向是虚无缥缈的东西，是大企业做大了用来宣传推广给自己贴金用的。

〈2〉方向错了事倍功半。如果做事方向错了，收到一半的效果，那也算是保底了，最可怕的是方向错了，一点点效果都没收到。在我工作多年的时间里，见过太多这样的例子了：有整个项目方向跑偏，辛辛苦苦大半年，一下回到解放前的；也有上的功能方向错了，上线后一点作用也没有，浪费开发时间的；还有吭哧吭哧一两个月，策划了活动，上线后一点水花也没溅起的。

〈3〉方向对了事半功倍。选对了方向如同顺水行舟，不需要多大的动能，就可以走得很远、很快。我有个朋友之前是在广告公司上班，工作了四五年后，积攒了一些资源准备出来创业。这时摆在他面前有两条路，一条是做代运营，也是他最擅长的。另外一条是做广告代理，资源方面也有点优势，就是利润太低。

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#师董会# 【每日一师】5月02日～夏伯尧导师
 
上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师。六年经济研究经历、六年一流企业高管经历（万向集团等）、十二年企业管理咨询经历，共服务过200多家著名和不著名企业，包括中国石油天然气、中国电子科技集团、中国兵器集团、山东黄金、久立集团、东方钽业、杉杉集团、韵升控股、元立集团等。

目前在国际顶级咨询公司安永咨询的基础上锦上添花，深度服务杭州锦江集团（千亿级企业），全面开展“再咨询和执行力工程”，执掌锦江“战略平台+战术单元”体系建设。目标是发展出超越稻盛和夫阿米巴体制的经营模式，并把杭州锦江集团的成功模式复制，按固定咨询费+增值效益分成模式，开展与效益挂钩的咨询模式。

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