身为管理者，必须明白一个事实：不能再事必躬亲地管理企业了，而要敢于放权，大胆赋权给有能力的下属，让每一位下属都有机会展现自己的聪明才智，为公司的发展作出更大的贡献。同时，赋予下属更大的权力，可以真正解放领导者，让他们有时间去思考企业战略，思考企业的长远规划。
有些精明能干的老板、高层管理者，他们在办公室的时间很少，而是经常出去打球或外出旅行，但是他们公司的发展丝毫没有受到影响，公司的业务仍然能有条不紊地开展。试问，他们为什么能这么省心呢？他们有什么管理秘诀吗？其实，他们也没有特别的秘诀，只不过他们善于把恰当的工作交给恰当的员工去负责，让大家各司其职，各行其事。
打一个很简单的比喻，管理企业就像下象棋，老板就是帅，要做的就是根据“车、马、炮”的特点，给他们分配恰当的任务，让他们既相对独立作战，又相互配合，使他们发挥最大的作用。如果帅用不好这几个棋子，那么“车、马、炮”再厉害，都是废子，完全发挥不了应有的作用。
有个老板刚创业的时候，手下员工只有十几人，那时候他经常深入一线，事必躬亲。后来公司做大了，他依然用原来的办法管理公司，经常忙到凌晨两点，他明显感到力不从心。终于有一天，他醒悟过来，觉得要改变策略。于是他把属下几个高层管理者叫到一起，和他们开了一个会。会议的内容大概是：从今天开始，他退出对公司琐碎事务的管理。然后，他按照几个高层的特点，给他们相应的权限，让他们分别负责销售、行政事务、企业公关合作、招聘等工作。自从他解放了自己之后，公司运营一切正常，他感到轻松了许多，有更多的时间去旅游、运动、思考公司的长远发展方向。
有些精明能干的老板、高层管理者，他们在办公室的时间很少，而是经常出去打球或外出旅行，但是他们公司的发展丝毫没有受到影响，公司的业务仍然能有条不紊地开展。试问，他们为什么能这么省心呢？他们有什么管理秘诀吗？其实，他们也没有特别的秘诀，只不过他们善于把恰当的工作交给恰当的员工去负责，让大家各司其职，各行其事。
打一个很简单的比喻，管理企业就像下象棋，老板就是帅，要做的就是根据“车、马、炮”的特点，给他们分配恰当的任务，让他们既相对独立作战，又相互配合，使他们发挥最大的作用。如果帅用不好这几个棋子，那么“车、马、炮”再厉害，都是废子，完全发挥不了应有的作用。
有个老板刚创业的时候，手下员工只有十几人，那时候他经常深入一线，事必躬亲。后来公司做大了，他依然用原来的办法管理公司，经常忙到凌晨两点，他明显感到力不从心。终于有一天，他醒悟过来，觉得要改变策略。于是他把属下几个高层管理者叫到一起，和他们开了一个会。会议的内容大概是：从今天开始，他退出对公司琐碎事务的管理。然后，他按照几个高层的特点，给他们相应的权限，让他们分别负责销售、行政事务、企业公关合作、招聘等工作。自从他解放了自己之后，公司运营一切正常，他感到轻松了许多，有更多的时间去旅游、运动、思考公司的长远发展方向。
身为管理者，必须明白一个事实：不能再事必躬亲地管理企业了，而要敢于放权，大胆赋权给有能力的下属，让每一位下属都有机会展现自己的聪明才智，为公司的发展作出更大的贡献。同时，赋予下属更大的权力，可以真正解放领导者，让他们有时间去思考企业战略，思考企业的长远规划。
有些精明能干的老板、高层管理者，他们在办公室的时间很少，而是经常出去打球或外出旅行，但是他们公司的发展丝毫没有受到影响，公司的业务仍然能有条不紊地开展。试问，他们为什么能这么省心呢？他们有什么管理秘诀吗？其实，他们也没有特别的秘诀，只不过他们善于把恰当的工作交给恰当的员工去负责，让大家各司其职，各行其事。
打一个很简单的比喻，管理企业就像下象棋，老板就是帅，要做的就是根据“车、马、炮”的特点，给他们分配恰当的任务，让他们既相对独立作战，又相互配合，使他们发挥最大的作用。如果帅用不好这几个棋子，那么“车、马、炮”再厉害，都是废子，完全发挥不了应有的作用。
有个老板刚创业的时候，手下员工只有十几人，那时候他经常深入一线，事必躬亲。后来公司做大了，他依然用原来的办法管理公司，经常忙到凌晨两点，他明显感到力不从心。终于有一天，他醒悟过来，觉得要改变策略。于是他把属下几个高层管理者叫到一起，和他们开了一个会。会议的内容大概是：从今天开始，他退出对公司琐碎事务的管理。然后，他按照几个高层的特点，给他们相应的权限，让他们分别负责销售、行政事务、企业公关合作、招聘等工作。自从他解放了自己之后，公司运营一切正常，他感到轻松了许多，有更多的时间去旅游、运动、思考公司的长远发展方向。
有些精明能干的老板、高层管理者，他们在办公室的时间很少，而是经常出去打球或外出旅行，但是他们公司的发展丝毫没有受到影响，公司的业务仍然能有条不紊地开展。试问，他们为什么能这么省心呢？他们有什么管理秘诀吗？其实，他们也没有特别的秘诀，只不过他们善于把恰当的工作交给恰当的员工去负责，让大家各司其职，各行其事。
打一个很简单的比喻，管理企业就像下象棋，老板就是帅，要做的就是根据“车、马、炮”的特点，给他们分配恰当的任务，让他们既相对独立作战，又相互配合，使他们发挥最大的作用。如果帅用不好这几个棋子，那么“车、马、炮”再厉害，都是废子，完全发挥不了应有的作用。
有个老板刚创业的时候，手下员工只有十几人，那时候他经常深入一线，事必躬亲。后来公司做大了，他依然用原来的办法管理公司，经常忙到凌晨两点，他明显感到力不从心。终于有一天，他醒悟过来，觉得要改变策略。于是他把属下几个高层管理者叫到一起，和他们开了一个会。会议的内容大概是：从今天开始，他退出对公司琐碎事务的管理。然后，他按照几个高层的特点，给他们相应的权限，让他们分别负责销售、行政事务、企业公关合作、招聘等工作。自从他解放了自己之后，公司运营一切正常，他感到轻松了许多，有更多的时间去旅游、运动、思考公司的长远发展方向。
【成都车展宣布暂停举办 #飞凡汽车被曝虚标续航#？】
8月30日凌晨1点，成都国际汽车展览会组委会发布“关于第二十五届成都国际汽车展览会暂停举办的通告”， 第二十五届成都国际汽车展览会从通告发布之日起暂停举办，后续安排另行通知。而在2022年成都车展上，10余位身穿白色T恤并写有“上汽飞凡汽车续航严重虚标”的车主，站上飞凡汽车展台维权。
据国内媒体报道，车主代表谭先生在接受媒体采访时表示，他们是第一批飞凡ER6的车主，于2021年12月提车，飞凡ER6智享版和智行版官方宣传NEDC纯电续航里程为620公里，但现在实际续航里程就300多公里，几乎是打5折。
针对飞凡ER6续航问题，谭先生表达了三点诉求：1、针对厂家宣传的620公里的续航与实际不符，需要厂家进行相应的赔偿；2、将8年30万公里的质保提高到8年50万公里；3、将日常维护保养费用进一步降低。
另据网上流传的一段视频显示，一条由飞凡ER6组成的车队正在大街上进行维权，这些飞凡ER6的车身侧面及尾部都张贴有维权标识，内容为“上汽飞凡汽车续航严重虚标”，而这些车主大都身穿白色T恤，衣服上同样印有“上汽飞凡汽车续航严重虚标”字样。有媒体判断，这批维权车主可能与展台维权车主为同一批人。
维权事件发生后，飞凡汽车企业公关总监江毅第一时间向@封面新闻 进行了回应，针对这件事情飞凡汽车的处理态度是很积极的，我们也希望这些车主能够去做测试。而针对谭先生以及车主们提出的三点诉求，现在暂时还不能满足。这前提也是需要通过第三方检测机构，鉴定续航确实有误差后，才能够做启动相关的赔偿措施。
据了解，飞凡汽车前身即为上汽R，而上汽R属于上汽荣威旗下独立新能源品牌。（左右观车）
8月30日凌晨1点，成都国际汽车展览会组委会发布“关于第二十五届成都国际汽车展览会暂停举办的通告”， 第二十五届成都国际汽车展览会从通告发布之日起暂停举办，后续安排另行通知。而在2022年成都车展上，10余位身穿白色T恤并写有“上汽飞凡汽车续航严重虚标”的车主，站上飞凡汽车展台维权。
据国内媒体报道，车主代表谭先生在接受媒体采访时表示，他们是第一批飞凡ER6的车主，于2021年12月提车，飞凡ER6智享版和智行版官方宣传NEDC纯电续航里程为620公里，但现在实际续航里程就300多公里，几乎是打5折。
针对飞凡ER6续航问题，谭先生表达了三点诉求：1、针对厂家宣传的620公里的续航与实际不符，需要厂家进行相应的赔偿；2、将8年30万公里的质保提高到8年50万公里；3、将日常维护保养费用进一步降低。
另据网上流传的一段视频显示，一条由飞凡ER6组成的车队正在大街上进行维权，这些飞凡ER6的车身侧面及尾部都张贴有维权标识，内容为“上汽飞凡汽车续航严重虚标”，而这些车主大都身穿白色T恤，衣服上同样印有“上汽飞凡汽车续航严重虚标”字样。有媒体判断，这批维权车主可能与展台维权车主为同一批人。
维权事件发生后，飞凡汽车企业公关总监江毅第一时间向@封面新闻 进行了回应，针对这件事情飞凡汽车的处理态度是很积极的，我们也希望这些车主能够去做测试。而针对谭先生以及车主们提出的三点诉求，现在暂时还不能满足。这前提也是需要通过第三方检测机构，鉴定续航确实有误差后，才能够做启动相关的赔偿措施。
据了解，飞凡汽车前身即为上汽R，而上汽R属于上汽荣威旗下独立新能源品牌。（左右观车）
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