近日，恒客隆在长春市的最后一家门店暂停营业。

恒客隆的桂林店，此处是作为恒客隆超市最后一家在长春的运营门店，此时，超市的入口也张贴出了暂时停业的公告。
恒客隆超市在刚刚被长春市民认识的时候，就推出了仓储的概念，规模大、商品全、天天低价，这套营销策略也迅速让恒客隆超市成为了长春市的“金字招牌”。随着发展，2000年6月1日，恒客隆迷你公司正式成立，并先后设立了100多家连锁超市，是集超市、物流一体的大型连锁便利店。

近些年，随着长春市商超市场的不断发展，恒客隆超市的人流量也随之出现了变化，从2022年开始，恒客隆超市的自由店、东大桥店以及朝阳桥店相继暂停营业，如今长春市最后一家的桂林店也张贴了升级改造暂时停业的公告。

长春市民：我手里的是200块钱的卡，一分钱也没花。

在现场记者多次拨打了门口公告上的客服电话，但是一直处于占线状态。恒客隆超市桂林店门口的公告中写明，目前店铺正在进行升级改造，新店开业后，购物卡可持续使用。

15年刚来深圳的时候，深圳跨境电商圈有棵树这个公司天天看到他的新闻。当时他的老板叫肖四清好像是，有句话还在电商圈惹了争议，具体哪句话忘了，好像是在深圳不加班，不如回老家种田还是什么忘了。当时的这家公司如日中天，在跨境圈里面是玩资本的高手，好多跨境电商公司也是因为他们都开始引入资本，都准备大干一场上市什么的。
后面听说他们与投资人欠对赌协议出了问题，再后来就负面新闻一大堆了。
刚刚看到了他们的财报，我一直以为他们是搞亚马逊的大佬，没想到速卖通的收入在他们公司占比这么高。这应该是我知道的速卖通铺货公司规模做的最大的一家了，我入行晚，不太了解其他公司。有棵树速卖通的订单单价都好低，明显是玩低价跑量的铺货公司，产品价格几乎都是10美金以下，不过看到他那上百万的订单量，光运费花了一个亿，羡慕死了。据说这样的公司速卖通账号都有五六百个，天天低价招大学毕业生来铺货……不知道真假，所以做速卖通真的要铺起来，我总共才50多个产品102个产品链接，加油，产品铺起来，奥利给

《创京东》01 —— 京东与当当的正面交锋
“价格战的原则就是，不要拿自己的主力部队与对方的小分队作战。图书不是京东的主业，打得对方不痛不痒，要打就打他命根子，直刺心窝。”

图书，是京东除了3C以外，开设的第二大品类。上线之时，图书的线上市场还是当当和亚马逊中国两足鼎立。京东玩了一把漂亮的价格战：免费送书，给钻石用户送书，铜牌用户折上折。当当快速反应，挑选了京东销售最好的50款3C产品，无条件比对方便宜100块。

而后，2011年，京东做了一次四折的少儿图书促销，虽然当品类亏损，但带动整个图书品类销量涨了四五倍，狠狠触动了当当的核心利益。当当联络24家少儿出版社集体抵制，这些少儿出版社跟当当都是排他性合作，网上只给当当。这次价格战之后，工商局频频来查，京东不得不反复解释这是短期促销行为。后来不少少儿社直接跟京东合作，但发限价函，京东就得执行。

在图书价格战上，当当的态度是做得久，垄断上游产品资源，做独家合作，保持品种上的优势，保证利润。亚马逊的态度是，谁卖低价，我就跟进。它的长期策略是让用户感到这是一家天天低价的公司，不会主动做大型降价活动，也不会在宣传推广上有很大动作。京东则认为，竞争市场上定价权是最重要的资源和力量，作为新来者，必须以激进的方式做。对于5折封顶，京东就4.8折封顶，必须压过他们。