【新华社点赞沈阳环评审批“惠企政策”助力经济加速】#六五环境日##沈阳市2022六五环境日##美丽中国我是行动者##保护绿水青山辽宁在行动#
发布建设国家中心城市行动纲要、打造千亿规模投资基金、广发“英雄帖”诚揽人才……连日来，沈阳密集打出了一套振兴发展的“组合拳”，开足了奔跑马力。
闯“新”局
沈阳市浑南区航空产业园内，刚买下一栋楼的沈阳安泰旅游汽车有限责任公司正进行着展示大厅装修。未来，大厅将通过投影和模型融合，将“智慧班车”运转模式展现出来。
“逆势增资，是因为我们看到了利用大数据等技术，发展共享模式‘智慧班车’的市场前景。”公司副总经理孟妍说。
今年一季度，虽然受到疫情影响，但沈阳的新产业、新业态逆势扩张、快速成长，规上高技术制造业增加值增长30.1%。一批集成电路装备重点企业产值实现大幅增长……
“老字号”也铆足干劲，撑起“新”担当。
150万吨级！沈鼓集团正全力冲锋国产大型乙烯压缩机组的最新纪录。一季度，沈鼓集团实现了“开门红”，工业总产值同比增长21.4%。“凭借创新，订单满满当当，企业正加班加点，确保如期交货。”沈鼓集团董事长戴继双说。
“央地重组”的通用技术沈阳机床一季度扭亏为盈，实现了从“失血”到“止血”，再到“造血”的根本性转变；混改后的辽宁方大集团东北制药一季度营业收入、归属上市公司股东净利润分别增长16.49%、76.65%……
“沈阳一季度经济增速为3%，低于全年预期。上半年的数据也会受到影响。”沈阳市发展改革委副主任罗磊说，“全年看虽然压力较大，但我们有信心把进度抢回来。”
稳动能
“对环境风险可控、受疫情影响较大、就业密集型等项目，实行环评审批‘即来即办’”——沈阳市近日发布的新举措又引发了关注。
沈阳市生态环境局副局长单伟民说，企业只需提报相关要件，项目所在区、县（市）窗口即可直接审批，审批时限由原来的11个工作日缩短至1个工作日。
“在项目审批上做‘减法’，在政策支持上做‘加法’，在创新改革上做‘乘法’……这一套‘组合拳’打下来，看到的是实打实的政策，感到的是劲头和信心。”沈阳金晨伟业冷暖设备有限公司董事长王彤说，“我们也正在全力抢回进度。”
政策“加油鼓劲”，项目建设快马加鞭。华晨宝马继大东工厂产品升级项目4月开业后，位于铁西区的里达工厂也将于6月全面投产；位于浑南区的航空动力产业园项目全面复工加紧推进，招商引资马不停蹄；沈河区正信企业管理平台项目、北站艺术产业示范区项目等14个亿元以上重点项目在5月底签约落户……
今年一季度，尽管受到疫情影响，全市固定资产投资实现了同比增长7.6%，其中工业投资增长99.3%，制造业投资增长91.1%。
鼓“势”气
5月30日，沈阳市发出了致全体沈阳市民的倡议书，广泛征集振兴发展良策。
半个月前，沈阳再次就贯穿全年的“振兴新突破 我要当先锋”专项行动进行推动部署，明确提出，精神状态要再振奋，更加焕发争抢拼的精气神……
1个多月前，沈阳市举办了集中开复工活动，现场公布各区、县（市）项目开复工的成绩单。跑在前面的，落在后面的都倍感压力。
……
“年初以来，沈阳围绕亿元以上重点产业项目建设搭建了‘谋、立、推、建’四大赛道，并引入‘赛马机制’，定期通报成绩单，营造了‘拼、抢、争、实’的干事氛围。”罗磊说，这股劲头就是战胜疫情影响的底气。
劲头足也换得了好成绩。截至4月底，沈阳市1725个亿元以上项目实现开复工；随后，《沈阳建设国家中心城市行动纲要》正式发布；5月27日，沈阳市瞄准打造创新型、开放型、服务型、流量型和总部型经济推出了第二批729个应用场景项目清单，总计释放7082.55亿元投资与合作机会……
沈阳市文联围绕振兴发展等主题，广泛征集文学艺术作品，相继开展城市相册、城市画卷、城市歌曲等活动，集中展示优秀作品；200条背街小巷微更、1000座“口袋公园”全新亮相、1453个住宅区改造提升等城市更新工作全面推进……全面振兴、全方位振兴的路上，没有旁观者。
“沈阳，要跑起来。”沈阳市一位负责人说，年初锚定“振兴新突破”目标的奔跑节奏被疫情打乱，但士气没有减，劲头没有丢。“只要这股劲还在，就不怕滚石上山之难，爬坡过坎之艰。”
发布建设国家中心城市行动纲要、打造千亿规模投资基金、广发“英雄帖”诚揽人才……连日来，沈阳密集打出了一套振兴发展的“组合拳”，开足了奔跑马力。
闯“新”局
沈阳市浑南区航空产业园内，刚买下一栋楼的沈阳安泰旅游汽车有限责任公司正进行着展示大厅装修。未来，大厅将通过投影和模型融合，将“智慧班车”运转模式展现出来。
“逆势增资，是因为我们看到了利用大数据等技术，发展共享模式‘智慧班车’的市场前景。”公司副总经理孟妍说。
今年一季度，虽然受到疫情影响，但沈阳的新产业、新业态逆势扩张、快速成长，规上高技术制造业增加值增长30.1%。一批集成电路装备重点企业产值实现大幅增长……
“老字号”也铆足干劲，撑起“新”担当。
150万吨级！沈鼓集团正全力冲锋国产大型乙烯压缩机组的最新纪录。一季度，沈鼓集团实现了“开门红”，工业总产值同比增长21.4%。“凭借创新，订单满满当当，企业正加班加点，确保如期交货。”沈鼓集团董事长戴继双说。
“央地重组”的通用技术沈阳机床一季度扭亏为盈，实现了从“失血”到“止血”，再到“造血”的根本性转变；混改后的辽宁方大集团东北制药一季度营业收入、归属上市公司股东净利润分别增长16.49%、76.65%……
“沈阳一季度经济增速为3%，低于全年预期。上半年的数据也会受到影响。”沈阳市发展改革委副主任罗磊说，“全年看虽然压力较大，但我们有信心把进度抢回来。”
稳动能
“对环境风险可控、受疫情影响较大、就业密集型等项目，实行环评审批‘即来即办’”——沈阳市近日发布的新举措又引发了关注。
沈阳市生态环境局副局长单伟民说，企业只需提报相关要件，项目所在区、县（市）窗口即可直接审批，审批时限由原来的11个工作日缩短至1个工作日。
“在项目审批上做‘减法’，在政策支持上做‘加法’，在创新改革上做‘乘法’……这一套‘组合拳’打下来，看到的是实打实的政策，感到的是劲头和信心。”沈阳金晨伟业冷暖设备有限公司董事长王彤说，“我们也正在全力抢回进度。”
政策“加油鼓劲”，项目建设快马加鞭。华晨宝马继大东工厂产品升级项目4月开业后，位于铁西区的里达工厂也将于6月全面投产；位于浑南区的航空动力产业园项目全面复工加紧推进，招商引资马不停蹄；沈河区正信企业管理平台项目、北站艺术产业示范区项目等14个亿元以上重点项目在5月底签约落户……
今年一季度，尽管受到疫情影响，全市固定资产投资实现了同比增长7.6%，其中工业投资增长99.3%，制造业投资增长91.1%。
鼓“势”气
5月30日，沈阳市发出了致全体沈阳市民的倡议书，广泛征集振兴发展良策。
半个月前，沈阳再次就贯穿全年的“振兴新突破 我要当先锋”专项行动进行推动部署，明确提出，精神状态要再振奋，更加焕发争抢拼的精气神……
1个多月前，沈阳市举办了集中开复工活动，现场公布各区、县（市）项目开复工的成绩单。跑在前面的，落在后面的都倍感压力。
……
“年初以来，沈阳围绕亿元以上重点产业项目建设搭建了‘谋、立、推、建’四大赛道，并引入‘赛马机制’，定期通报成绩单，营造了‘拼、抢、争、实’的干事氛围。”罗磊说，这股劲头就是战胜疫情影响的底气。
劲头足也换得了好成绩。截至4月底，沈阳市1725个亿元以上项目实现开复工；随后，《沈阳建设国家中心城市行动纲要》正式发布；5月27日，沈阳市瞄准打造创新型、开放型、服务型、流量型和总部型经济推出了第二批729个应用场景项目清单，总计释放7082.55亿元投资与合作机会……
沈阳市文联围绕振兴发展等主题，广泛征集文学艺术作品，相继开展城市相册、城市画卷、城市歌曲等活动，集中展示优秀作品；200条背街小巷微更、1000座“口袋公园”全新亮相、1453个住宅区改造提升等城市更新工作全面推进……全面振兴、全方位振兴的路上，没有旁观者。
“沈阳，要跑起来。”沈阳市一位负责人说，年初锚定“振兴新突破”目标的奔跑节奏被疫情打乱，但士气没有减，劲头没有丢。“只要这股劲还在，就不怕滚石上山之难，爬坡过坎之艰。”
【对于传统制造业，转型智能制造需要什么条件？】
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
#财经##股票##基金###垂直领域点亮计划# 说这么多股，不是说要买，是了解整个产业链之后，去找到更值得投资的中线方向。去年新能源的行情，只要是蹭到光伏锂电池的基本都是大涨，但是大涨之后，谁是完形毕露的，谁又是能够依靠基本面抗住新能源的回调，甚至创出新高，这些才是我们需要去关注的，在还没了解之前就认为光伏产业链当中的组件是比较有机会的，所以才会一直强调#晶科能源 sh688223[股票]# 和#晶澳科技 sz002459[股票]# ，后面深入了解之后，也发现部分光伏设备股也是值得关注的，这样才是剖析产业链最初的想法，希望大家也可以知道想要表达的意思，而不是看到一堆股之后略过不看。#股票# #今日看盘# #A股# #财经#
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