Photo : THE BOYZ JAPAN :
[] TheB Japan Christmas Selca 2021

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日刊 RAY 二月刊 Kevin采访翻译
Q：用一个词来形容一下THE BOYZ是怎么样的组合？
：彩虹，因为我们每个人独一无二的魅力融合到一起在闪耀

Q：自夸一下THE BOYZ有什么了不起的地方？
：团结！成员都关心彼此，这让我很自豪

Q：如果有机会可以和一个成员交换一天，你会选谁，会做些什么？
：最近一直都有在健身，还有注意健康饮食，所以我对自己的身体很满意（笑）

Q：用一个词来形容自己
：dynamite！我看起来很安静乖巧，但一旦除去我的外在，就会散发我自己的能量。我觉得自己是可以提高成员兴致的crazy Kevin

Q：听了心情会变好的一句话
：“托你的福” theb们觉得我的行为和努力对他们有帮助，这让我更珍惜theb，并且以后要更加努力。

Q：小时候是个怎么样的小孩
：充满好奇心而且活力十足的小孩。我爸妈小时候让我做自己想做的事，托他们的福，我现在可以在各个领域找到感兴趣的事。

Q：学的第一个日语单词
：ありがとうございます（谢谢）

Q：最喜欢的日语单词
：好きぴ~（喜欢的人的缩写）

Q：经常和成员们聊些什么？
：我们经常聊一些非常尊敬的前辈的回归，还有电影或者电视剧

韩翻英by KEV_moonlit
英译汉by我 水平有限，有错欢迎指出~

买手制最早出现在西方时尚行业，而对于中国商业环境，业内长期有是否适合买手制的争议。随着新生代消费群体的崛起、消费偏好的转变，如今这个答案已经不言自明。
Michelle成为买手的背后，意味着80后、90后甚至00后人群，对零售商品的诉求更高，不仅是品质上的消费升级，还有对个性化、多元化产品的强烈需求，因此也在平台选品上拥有更高的要求。实际上，买手制如今已经成为形成差异化供给、差异化产品价值的有效手段，不仅仅是电商平台，大量线下零售品牌、非时尚行业品牌都开始搭建买手团队。2017年，万达百货就推出“万达优选”集合店；同年，百联集团打造的买手店品牌thebálancing也开始营业。
相比于传统的供应商规模化采购模式，买手制显然在商品选择、采购、洽谈中更加灵活。例如如果在服装产品中走供应商采购，那么通常会要求全尺码产品采购，而通过买手团队谈判，则可以细化到几个核心尺码。也正是如此，面对疫情这类黑天鹅事件时，买手制反而拥有反脆弱性，通过更加随机应变的方式找到好货好价，帮助在用户心中形成好价好货的稀缺感认知。
最让Michelle记忆深刻的是在2020年疫情期间，在免税一条街中22家品牌门店完全关闭了近2个月时间，而全年几乎没有任何旅游者到访，这使得免税一条街的经营者生意下跌近90%，造成了大量冗余库存。Michelle意识到经营者急需清空库存，便快速谈定了合作事宜，通过平台打通商家库存和国内需求市场，仅第一单便解决了某轻奢箱包品牌近1.2万件库存。
这样的突发事件不断出现在Michelle的买手工作日常中，从某种程度上来说，Michelle等买手的工作就是与不确定性打交道，而这种灵活的货源场景正是传统供应商采购模式下所无法实现的。
纵观国内整体电商行业的发展能够发现，唯品会实际上是最早以买手遴选品牌来管理供应链的电商平台，如今其已经以买手制为基础，发展出了其独有的“买手+品牌授权+质检环节+国内外供应链一体化”的跨境自营链模式。