既然这么快就收到了（顺丰竟然给空运过去）
我就讲讲我的创作历程吧
上次去苏州中心的apple
正巧赶上现场教procreate
顺便听了听，觉得画点小画也蛮easy
当时啊，我就决定要在五月画一些好看的东西
哈哈哈哈哈，拖延症总是会有莫名其妙的理由
拖了好久，每次想要开始却不知道该画什么
当我选中双塔之后，已经大概20号了
后来又发现笔根本画不出线条，是无色的
又拖了好几天
最后发现了一个setting的错误
真正认真做这件事也就月末那几天吧
当然…没有时间的积淀就没有好作品
我的实际成果跟预想的还差很远很远
完成度大概30%吧
不得不说我是个不着不扣的拖延怪
在6.1下午才去印刷店搞了出来
emmmmm
就让它当一个好的开始吧
买了半年多的软件也终于开始上手去做
以后我会尝试画别的东西哦
希望有人会期待[喵喵]
我就讲讲我的创作历程吧
上次去苏州中心的apple
正巧赶上现场教procreate
顺便听了听，觉得画点小画也蛮easy
当时啊，我就决定要在五月画一些好看的东西
哈哈哈哈哈，拖延症总是会有莫名其妙的理由
拖了好久，每次想要开始却不知道该画什么
当我选中双塔之后，已经大概20号了
后来又发现笔根本画不出线条，是无色的
又拖了好几天
最后发现了一个setting的错误
真正认真做这件事也就月末那几天吧
当然…没有时间的积淀就没有好作品
我的实际成果跟预想的还差很远很远
完成度大概30%吧
不得不说我是个不着不扣的拖延怪
在6.1下午才去印刷店搞了出来
emmmmm
就让它当一个好的开始吧
买了半年多的软件也终于开始上手去做
以后我会尝试画别的东西哦
希望有人会期待[喵喵]
【疯狂创新的垃圾袋：魔鬼藏在细节里】在国内众多包装制品企业中，辽宁东盛科技集团有限公司（以下简称东盛集团）似乎是一个奇特的存在。它的奇特就在于，不论是它的产品、技术，还是商业模式，都走在疯狂创新的路上。正因为20多年的持续创新，这家以制作垃圾袋起家的企业已经是一家集生物降解材料研发及制造、绿色包装制品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。目前，该公司是亚洲最大的对日出口包装袋企业，其生产的产品90%出口日本，悄无声息地成为日本家庭主妇手中的“神器”。
在位于辽宁自贸试验区营口片区的东盛集团总部展厅内，展示着95项专利证书和大量公司产品，一批批参观者纷纷为一个个垃圾袋、包装袋的创新啧啧称奇。
“我们集团现拥有3家高新技术企业，两家省级技术创新中心，公司利润的80%由20%的创新产品创造。”在东盛集团董事长文起东看来，能否准确把握市场趋势决定了创新的大方向是否正确。
从如今可降解材料行业发展势头来看，他选对了路。
自塑料袋在1902年被奥地利科学家马克斯·舒施尼发明以来，它已经陪伴人们外出购物超过了100年。而在环保理念流行的当下，包装袋等行业也面临着一场大变局。从技术角度来看，可降解生物材料制品已经得到应用；从商业角度来看，由于快递等行业的发展，加之垃圾分类的推行，可降解包装袋、垃圾袋市场规模可观；从市场角度来看，中国正处在可降解生物材料迭代更新的关键期。
“引领生物降解材料发展的一直都是欧洲，该行业在欧洲发展了十余年，但是规模比较小。”这一切，文起东都看在眼里，记在心里，便也开始布局生物降解材料，“目前，我们已经成为这个行业的引领者。”
除了把握市场趋势，产品创新还来源于对消费者需求变化的敏锐捕捉。
例如，文起东观察到，日本人奉行节约理念，水果、蔬菜吃不完就会选择长期保鲜。为此，东盛集团开发了一款专门供应日本市场的产品，可以保证果蔬在冰箱里保存10天以上。再如，东盛集团根据一些日本运输企业的需求，研发了相应产品，可以把热带水果运往日本的损耗率从40%降到15%……
“随着国内老百姓观念的改变，我们也将逐步把这些产品推广到国内。”文起东指着一款草莓摇篮盒说，“我们开发的这款包装盒，具备防撞击、透气、分解乙烯等功能。不过，这款产品针对的都是中产阶层客户，就是那种买草莓按颗来买的人。”
“随着国内垃圾分类政策的实施，我们也成了中国垃圾分类的推动者。”文起东边说，边将一个垃圾袋放到水中，等待它慢慢溶解，“对于白领来说，将湿垃圾倒完之后，再把属于干垃圾的垃圾袋扔到干垃圾桶，不便捷、不卫生。这款可溶解的垃圾袋就很好解决了这个问题。我们还专门研究了它的溶解时间问题，保证溶解过程不能太快也不能太慢。经过测算后发现，一般溶解时间在15个小时左右就可满足大多数人的需求。”
除此之外，在数字化创新方面，东盛集团也有相关布局。东盛集团打造了亚洲同行业中首座智能工厂，这座工厂拥有工业互联网和数据资源化平台，有效应对了来自越南等同行业企业的竞争，已经成为亚洲最大的对日出口生物基可降解垃圾袋企业。
一般而言，工厂的数字化是围绕着提升生产效率、准确性等展开的。但东盛集团却不迷信数字化，还特意加了一条：数字化也要围绕客户的需求来进行布局。
例如在产品装箱环节，文起东保留了人工作业方式，“因为自动装箱折叠的标准是一个一叠，但机器人总是出现抓取两个一叠的情况。由于日本人十分讲究，一叠多了不行、少了也不行。因此，这一个环节，我们采取手工作业方式。”
“日本人买产品也十分讲究，‘他们买鸡蛋不仅要看是哪只鸡下的，还要看鸡窝’。这就导致了日本客户经常到访，极大浪费了双方的时间、精力和金钱。为此，我们还开发了一款APP，让客户实时掌握工厂情况，例如他的产品是哪台机器生产的，产量多少，检测情况如何，良品率是多少，库存有多少等。”文起东这段话不仅引发周围人的一阵笑声，也让人们连连称赞——“魔鬼藏在细节里，东盛的产品难怪可以在日本那么受欢迎。”
至于商业模式创新，文起东一方面组建起产业联盟，一方面开始线上线下融合发展。
“当时，许多中小企业因为各种因素，接不到订单，导致设备厂房人员闲置，面临经营困难。刚好我们订单多，产能又有限，即使扩建工厂也跟不上需求。于是，产业联盟应运而生。”文起东说，东盛集团打造产业联盟的初衷，是为政府分忧，为困难企业解难，也扩大了自己在国际市场的优势，“毕竟一家企业是不足以对抗一个链条的，只有打造产业集群，才能在国际竞争中有立足之地。”
对于线上线下融合，东盛集团借助自贸试验区优势，设立了新零售产业园，与天猫合作成立平台唯一的自贸区旗舰店日本馆，并与阿里巴巴国际站战略合作，搭建了面向东北亚的进出口贸易平台。
“我们集团2020年销售收入为17.7亿元，同比增长12%，进出口同比增长6.7%。”谈及疫情肆虐的2020年，公司业绩为何创造新纪录时，文起东的回答依然是“创新”二字。疫情初期，东盛集团就迅速启动了防疫专用（污染物隔离）收集袋及防疫专用收口垃圾袋产品的研发工作，产品具备除菌、抗菌性能及抗穿刺等特点，可保障废弃口罩、医疗垃圾等污染物从装入隔离袋后至运输到焚烧厂的全过程密闭，对病毒及细菌的散播具有阻断效用。这些产品在国内外市场热销的同时，企业还向湖北省红十字会、雷神山医院、营口市红十字会等机构进行了捐赠。
从东盛集团的创新实践成果来看，企业要想创造优势、化危为机，就必须敢打市场牌、改革牌、创新牌。每当文起东谈起为什么这么重视创新时，却总是云淡风轻：“我是搞文艺出身，因此深刻体会到，年年给观众唱同一首歌是不会受欢迎的。”（中国贸易报记者 张凡）
在位于辽宁自贸试验区营口片区的东盛集团总部展厅内，展示着95项专利证书和大量公司产品，一批批参观者纷纷为一个个垃圾袋、包装袋的创新啧啧称奇。
“我们集团现拥有3家高新技术企业，两家省级技术创新中心，公司利润的80%由20%的创新产品创造。”在东盛集团董事长文起东看来，能否准确把握市场趋势决定了创新的大方向是否正确。
从如今可降解材料行业发展势头来看，他选对了路。
自塑料袋在1902年被奥地利科学家马克斯·舒施尼发明以来，它已经陪伴人们外出购物超过了100年。而在环保理念流行的当下，包装袋等行业也面临着一场大变局。从技术角度来看，可降解生物材料制品已经得到应用；从商业角度来看，由于快递等行业的发展，加之垃圾分类的推行，可降解包装袋、垃圾袋市场规模可观；从市场角度来看，中国正处在可降解生物材料迭代更新的关键期。
“引领生物降解材料发展的一直都是欧洲，该行业在欧洲发展了十余年，但是规模比较小。”这一切，文起东都看在眼里，记在心里，便也开始布局生物降解材料，“目前，我们已经成为这个行业的引领者。”
除了把握市场趋势，产品创新还来源于对消费者需求变化的敏锐捕捉。
例如，文起东观察到，日本人奉行节约理念，水果、蔬菜吃不完就会选择长期保鲜。为此，东盛集团开发了一款专门供应日本市场的产品，可以保证果蔬在冰箱里保存10天以上。再如，东盛集团根据一些日本运输企业的需求，研发了相应产品，可以把热带水果运往日本的损耗率从40%降到15%……
“随着国内老百姓观念的改变，我们也将逐步把这些产品推广到国内。”文起东指着一款草莓摇篮盒说，“我们开发的这款包装盒，具备防撞击、透气、分解乙烯等功能。不过，这款产品针对的都是中产阶层客户，就是那种买草莓按颗来买的人。”
“随着国内垃圾分类政策的实施，我们也成了中国垃圾分类的推动者。”文起东边说，边将一个垃圾袋放到水中，等待它慢慢溶解，“对于白领来说，将湿垃圾倒完之后，再把属于干垃圾的垃圾袋扔到干垃圾桶，不便捷、不卫生。这款可溶解的垃圾袋就很好解决了这个问题。我们还专门研究了它的溶解时间问题，保证溶解过程不能太快也不能太慢。经过测算后发现，一般溶解时间在15个小时左右就可满足大多数人的需求。”
除此之外，在数字化创新方面，东盛集团也有相关布局。东盛集团打造了亚洲同行业中首座智能工厂，这座工厂拥有工业互联网和数据资源化平台，有效应对了来自越南等同行业企业的竞争，已经成为亚洲最大的对日出口生物基可降解垃圾袋企业。
一般而言，工厂的数字化是围绕着提升生产效率、准确性等展开的。但东盛集团却不迷信数字化，还特意加了一条：数字化也要围绕客户的需求来进行布局。
例如在产品装箱环节，文起东保留了人工作业方式，“因为自动装箱折叠的标准是一个一叠，但机器人总是出现抓取两个一叠的情况。由于日本人十分讲究，一叠多了不行、少了也不行。因此，这一个环节，我们采取手工作业方式。”
“日本人买产品也十分讲究，‘他们买鸡蛋不仅要看是哪只鸡下的，还要看鸡窝’。这就导致了日本客户经常到访，极大浪费了双方的时间、精力和金钱。为此，我们还开发了一款APP，让客户实时掌握工厂情况，例如他的产品是哪台机器生产的，产量多少，检测情况如何，良品率是多少，库存有多少等。”文起东这段话不仅引发周围人的一阵笑声，也让人们连连称赞——“魔鬼藏在细节里，东盛的产品难怪可以在日本那么受欢迎。”
至于商业模式创新，文起东一方面组建起产业联盟，一方面开始线上线下融合发展。
“当时，许多中小企业因为各种因素，接不到订单，导致设备厂房人员闲置，面临经营困难。刚好我们订单多，产能又有限，即使扩建工厂也跟不上需求。于是，产业联盟应运而生。”文起东说，东盛集团打造产业联盟的初衷，是为政府分忧，为困难企业解难，也扩大了自己在国际市场的优势，“毕竟一家企业是不足以对抗一个链条的，只有打造产业集群，才能在国际竞争中有立足之地。”
对于线上线下融合，东盛集团借助自贸试验区优势，设立了新零售产业园，与天猫合作成立平台唯一的自贸区旗舰店日本馆，并与阿里巴巴国际站战略合作，搭建了面向东北亚的进出口贸易平台。
“我们集团2020年销售收入为17.7亿元，同比增长12%，进出口同比增长6.7%。”谈及疫情肆虐的2020年，公司业绩为何创造新纪录时，文起东的回答依然是“创新”二字。疫情初期，东盛集团就迅速启动了防疫专用（污染物隔离）收集袋及防疫专用收口垃圾袋产品的研发工作，产品具备除菌、抗菌性能及抗穿刺等特点，可保障废弃口罩、医疗垃圾等污染物从装入隔离袋后至运输到焚烧厂的全过程密闭，对病毒及细菌的散播具有阻断效用。这些产品在国内外市场热销的同时，企业还向湖北省红十字会、雷神山医院、营口市红十字会等机构进行了捐赠。
从东盛集团的创新实践成果来看，企业要想创造优势、化危为机，就必须敢打市场牌、改革牌、创新牌。每当文起东谈起为什么这么重视创新时，却总是云淡风轻：“我是搞文艺出身，因此深刻体会到，年年给观众唱同一首歌是不会受欢迎的。”（中国贸易报记者 张凡）
【推己及人 ——假如我是当事人成果展】执行局 左婷婷
如果我是当事人
因为工作岗位的原因，我每天会接到很多当事人打来的电话，有咨询的、有质问的、更有带着情绪来发泄的。久而久之，每次接电话之前我都需要提醒自己，冷静、耐心、微笑。但即便如此放下电话后有时也会抱怨，难道我说的不是普通话吗，为什么我说的话当事人理解起来那么难，需要一遍遍的重复？作为被执行人被采取强制措施不是合理的吗，他反而质问我为什么这么做？为什么我都告诉他具体事项咨询案件承办人，他还要一遍遍的说他只是担保人，不应该承担责任。周而复始，我甚至觉得在当事人面前我才是弱势群体，他们有情绪还能直接发泄出来，而我还要遵守作为法律人的守则。
其实是在几天前接到这个命题的时候我才真正的仔细思考当事人到底要什么。当自己来到这个完全陌生的地方，看到黑压压的制服和高高的审判台，作为当事人的我希望被如何对待。
我要的可能只是刚进入安检时法警善意的一句提醒，因为我也是第一次进入法院，不知道原来安检时需要拿出身份证，并把挎包放到安检仪上；
我要的可能只是办公区内工作人员耐心的指引，因为法院的大楼真高呀，让我有点找不到方向，不知道我要去到哪里；
我要的可能只是立案庭工作人员耐心的讲解，因为我没什么文化，不知道原来打官司还要准备叫起诉状的那个东西和其他资料；
我要的可能只是审判台上的法官能公正判案，认真对待我的诉求，因为如果不是被逼无奈，我也不想来法院和人家对簿公堂；
我要的可能只是法院的判决在执行上能够得到兑现，而不仅仅是一纸空文，如果不是家里急需用钱，我也不想每天缠着法官问进展；
我要的可能只是法官对案情耐心的讲解，我可能会问很多为什么，希望法官不要觉得麻烦；不要和我说拗口的法律术语，因为我真的不知道那代表什么；
作为一名当事人，我要是的公开，我要的是透明，我要的是法官的铁面无私和法律的公平正义。
如果我进入法院便被如此对待，我想我会理解法官们5加2白加黑的疲惫；会理解法官每年要办理几百个案件，并不是只服务我一个当事人；会理解法官也有家人，节假日的时候他们也需要休息；会理解什么是执行不能，信访并不能解决问题。
宋朝时，每个州府县衙的大堂前，都有这样一幅对联：尔俸尔禄，民膏民脂；下民易虐，上天难欺。目的是为了劝诫百官勤政为民。同样的道理，我们作为一名人民法官、一名法官助理，一名书记员，一名司法警察，一名行政人员，我们的一举一动都代表了法院的形象，一言一行都体现了司法的公正。作为新时代的人民法官，应该有铁面无私的公正形象，应该有亲民爱民的公仆形象，应该有廉洁自律的清正形象，应该有通情达理的文明形象。
“在其位，谋其政”，法院本质上就是一个为人民服务的部门，法院工作人员与当事人的接触是不可避免的，如何更好的为当事人服务是我们的本职工作。我们需要换位思考，站在当事人的角度去看问题，在今后的工作中，我们应该多一份微笑少一份冷漠，多一份倾听少一份厌烦,多一份公正少一份偏袒。深刻感悟当事人的处境难处，急当事人之所急，想当事人之所想，只有为他们多做一点实事，才能让当事人切实感受司法的温度和力量。
面对来院诉讼的群众，我们将协同各部门加大诉讼服务的建设力度，让一站式智能诉服更好的为当事人提供高效便捷的服务。诉讼事项全流程网上办理，让当事人足不出户就可以完成起诉、调解、开庭、申请执行，享受智慧法院建设的成果。起诉材料不齐全的一次性告知到位，不符合起诉条件的解释到位，让当事人少跑路不跑路。对特殊群体的案件，我们将开辟绿色通道，给当事人信心和希望，并全程引导他们如何诉讼。立案庭诉讼服务中心会从细节上全方位体现司法为民的情怀。
面对焦急的申请人，我们将耐心地告知执行的流程和风险，引导申请人依法合理维护自己的权益。执行到位的款项，我们将在第一时间制定合理的分配方案，及时办理出款，然后会心的接受当事人法院办事真高效的称赞。面对当事人心急如焚的电话，我们不会设置黑名单，也不会拒绝接听，没有接到事后也会回电，让申请人在等待中有一丝安慰。执行中我们将穷尽执行措施，查控处置到位，运用执行联动机制，加大拒执罪打击、执转破移送，失信曝光的力度，对被执行人形成足够的威慑。
面对来信来访的当事人，我们将按时到规定的地点接访，给信访人倒一杯水，微笑着听信访人陈述的诉求，我们将耐心地让信访人把自己的话讲完，这样既容易拉近和信访人之间的距离，也会排解信访人心中的怨气。我们对来访群众的诉求和信件，不再简单的回复了之，而是认真研读，寻求解决的路径。对当事人的信访诉求，我们将做到三个到位，诉求合理的处理到位，诉求不合理的释明到位，生活困难的救助到位，力求实质化解。
面对说情打招呼的当事人，我们将义正言辞的拒绝，我会告知他每个人都有遵守法律、敬畏法律的责任和义务！请不要以请托说情的方式谋求特殊对待，这样做有自觉理亏的嫌疑，越过了道德红线，干扰了办案秩序，破坏了诉讼规则，应当受到谴责。我们将告诉他请尊重法官，法官身后有“带电的高压线”，说情打招呼毫无作用！请自尊、自爱、自觉，免开尊口，对自己负责，也对他人负责。我将切实担负起主体责任，带领同志们严格执行“三个规定”，不徇私情，恪守法律、公正执法，案件的结果让当事人心服口服。
“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声，些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。权不在大小，位不在高低，胸中有黎民，百姓能感知。人民法官接触最多的是无权无势的普通百姓，解决最多的是涉及千家万户的民间纠纷，我们虽无能耐让人民群众“有栋宇之安，无饥寒之患”，但可以换位思考，体谅感受普通当事人所遭遇的人间冷暖和酸甜苦辣，通过自己尽心尽力干好本职工作，让公正司法的阳光照耀和温暖每一个当事人的心田。
如果我是当事人
因为工作岗位的原因，我每天会接到很多当事人打来的电话，有咨询的、有质问的、更有带着情绪来发泄的。久而久之，每次接电话之前我都需要提醒自己，冷静、耐心、微笑。但即便如此放下电话后有时也会抱怨，难道我说的不是普通话吗，为什么我说的话当事人理解起来那么难，需要一遍遍的重复？作为被执行人被采取强制措施不是合理的吗，他反而质问我为什么这么做？为什么我都告诉他具体事项咨询案件承办人，他还要一遍遍的说他只是担保人，不应该承担责任。周而复始，我甚至觉得在当事人面前我才是弱势群体，他们有情绪还能直接发泄出来，而我还要遵守作为法律人的守则。
其实是在几天前接到这个命题的时候我才真正的仔细思考当事人到底要什么。当自己来到这个完全陌生的地方，看到黑压压的制服和高高的审判台，作为当事人的我希望被如何对待。
我要的可能只是刚进入安检时法警善意的一句提醒，因为我也是第一次进入法院，不知道原来安检时需要拿出身份证，并把挎包放到安检仪上；
我要的可能只是办公区内工作人员耐心的指引，因为法院的大楼真高呀，让我有点找不到方向，不知道我要去到哪里；
我要的可能只是立案庭工作人员耐心的讲解，因为我没什么文化，不知道原来打官司还要准备叫起诉状的那个东西和其他资料；
我要的可能只是审判台上的法官能公正判案，认真对待我的诉求，因为如果不是被逼无奈，我也不想来法院和人家对簿公堂；
我要的可能只是法院的判决在执行上能够得到兑现，而不仅仅是一纸空文，如果不是家里急需用钱，我也不想每天缠着法官问进展；
我要的可能只是法官对案情耐心的讲解，我可能会问很多为什么，希望法官不要觉得麻烦；不要和我说拗口的法律术语，因为我真的不知道那代表什么；
作为一名当事人，我要是的公开，我要的是透明，我要的是法官的铁面无私和法律的公平正义。
如果我进入法院便被如此对待，我想我会理解法官们5加2白加黑的疲惫；会理解法官每年要办理几百个案件，并不是只服务我一个当事人；会理解法官也有家人，节假日的时候他们也需要休息；会理解什么是执行不能，信访并不能解决问题。
宋朝时，每个州府县衙的大堂前，都有这样一幅对联：尔俸尔禄，民膏民脂；下民易虐，上天难欺。目的是为了劝诫百官勤政为民。同样的道理，我们作为一名人民法官、一名法官助理，一名书记员，一名司法警察，一名行政人员，我们的一举一动都代表了法院的形象，一言一行都体现了司法的公正。作为新时代的人民法官，应该有铁面无私的公正形象，应该有亲民爱民的公仆形象，应该有廉洁自律的清正形象，应该有通情达理的文明形象。
“在其位，谋其政”，法院本质上就是一个为人民服务的部门，法院工作人员与当事人的接触是不可避免的，如何更好的为当事人服务是我们的本职工作。我们需要换位思考，站在当事人的角度去看问题，在今后的工作中，我们应该多一份微笑少一份冷漠，多一份倾听少一份厌烦,多一份公正少一份偏袒。深刻感悟当事人的处境难处，急当事人之所急，想当事人之所想，只有为他们多做一点实事，才能让当事人切实感受司法的温度和力量。
面对来院诉讼的群众，我们将协同各部门加大诉讼服务的建设力度，让一站式智能诉服更好的为当事人提供高效便捷的服务。诉讼事项全流程网上办理，让当事人足不出户就可以完成起诉、调解、开庭、申请执行，享受智慧法院建设的成果。起诉材料不齐全的一次性告知到位，不符合起诉条件的解释到位，让当事人少跑路不跑路。对特殊群体的案件，我们将开辟绿色通道，给当事人信心和希望，并全程引导他们如何诉讼。立案庭诉讼服务中心会从细节上全方位体现司法为民的情怀。
面对焦急的申请人，我们将耐心地告知执行的流程和风险，引导申请人依法合理维护自己的权益。执行到位的款项，我们将在第一时间制定合理的分配方案，及时办理出款，然后会心的接受当事人法院办事真高效的称赞。面对当事人心急如焚的电话，我们不会设置黑名单，也不会拒绝接听，没有接到事后也会回电，让申请人在等待中有一丝安慰。执行中我们将穷尽执行措施，查控处置到位，运用执行联动机制，加大拒执罪打击、执转破移送，失信曝光的力度，对被执行人形成足够的威慑。
面对来信来访的当事人，我们将按时到规定的地点接访，给信访人倒一杯水，微笑着听信访人陈述的诉求，我们将耐心地让信访人把自己的话讲完，这样既容易拉近和信访人之间的距离，也会排解信访人心中的怨气。我们对来访群众的诉求和信件，不再简单的回复了之，而是认真研读，寻求解决的路径。对当事人的信访诉求，我们将做到三个到位，诉求合理的处理到位，诉求不合理的释明到位，生活困难的救助到位，力求实质化解。
面对说情打招呼的当事人，我们将义正言辞的拒绝，我会告知他每个人都有遵守法律、敬畏法律的责任和义务！请不要以请托说情的方式谋求特殊对待，这样做有自觉理亏的嫌疑，越过了道德红线，干扰了办案秩序，破坏了诉讼规则，应当受到谴责。我们将告诉他请尊重法官，法官身后有“带电的高压线”，说情打招呼毫无作用！请自尊、自爱、自觉，免开尊口，对自己负责，也对他人负责。我将切实担负起主体责任，带领同志们严格执行“三个规定”，不徇私情，恪守法律、公正执法，案件的结果让当事人心服口服。
“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声，些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。权不在大小，位不在高低，胸中有黎民，百姓能感知。人民法官接触最多的是无权无势的普通百姓，解决最多的是涉及千家万户的民间纠纷，我们虽无能耐让人民群众“有栋宇之安，无饥寒之患”，但可以换位思考，体谅感受普通当事人所遭遇的人间冷暖和酸甜苦辣，通过自己尽心尽力干好本职工作，让公正司法的阳光照耀和温暖每一个当事人的心田。
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