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提问：王盐老师好，想请教一下工作中例行任务在时间上的交付技巧：

之前您有讲过任务完成了就抓紧交付，现在每周有例行产出的跨部门需求，有时效率比较高，或者事情恰好比较少，就比较早完成了。之前公司的老板是建议晚一点，正常时间发，否则下次发晚了需求方就认为是我们工作效率低，这样做一定程度上是在降低需求方对我们的期待。

这种技巧在工作中应用是正确的吗？或者还是根据需求方的性格来呢？但是如果需求方是自己的老板，就要求尽量有进步了对吗？ 谢谢王盐老师。

王盐：

有些任务是动态的，例如说不同的项目，它的工期也不同，没有固定的标准和时间点。

例如说项目A，可能需要半年，项目B，需要一个月。

这种不是跟固定的情况，早交付，早完成，都是很好的。

还有些任务，更模块化。

例如说，你们每周产出例行的需求，每周都有，就很固定。

你想啊，一个固定的例行任务，产出稳定，自然是有固定的交付时间比较好。

忽快忽慢，交付时间点不定，没有任何好处。

所以你领导的建议，其实就相当于在为例行任务设置一个规范，每周固定时间提交需求。

建立这样的标准后，也方便其他部门的合作。

所以不同的任务，交付时间点的逻辑也是不一样的。

就像有些任务能标准化，有些任务是非标的一样，不同情况，处理的方法也是不同的。

需求方如果是自己的老板，也要分情况。

例行任务，模块化，时间点固定。

单独的任务，肯定越快反馈给老板越好——就像玩手机，谁不喜欢自己的手机性能好，打开软件的速度特别快呢？#王盐问答#