今天带礼仪队的妹妹们去广场看场地的时候
看着校门外的车流恍惚
好像明天就要穿上文学院的小裙子迎新生了
感觉到她们的兴奋
好像就是去年什么都感到新鲜 什么都想试试的我
原来我也曾经这样懵懂却保持着好奇
怀着期待和几个雄心来到这里
现在又获得了什么呢
回答了很多问题 评价了一些人
遇见了各种各样的师弟师妹
其实这份工作确实有些累 尤其对现在的我
但想到那时我真的很想要有这个机会
表达我的经历 分享我的感动
如果能冥冥之中影响到谁
是我一生的荣幸
最后一次啦 周末加油[赢牛奶] https://t.cn/ROhCVWV
看着校门外的车流恍惚
好像明天就要穿上文学院的小裙子迎新生了
感觉到她们的兴奋
好像就是去年什么都感到新鲜 什么都想试试的我
原来我也曾经这样懵懂却保持着好奇
怀着期待和几个雄心来到这里
现在又获得了什么呢
回答了很多问题 评价了一些人
遇见了各种各样的师弟师妹
其实这份工作确实有些累 尤其对现在的我
但想到那时我真的很想要有这个机会
表达我的经历 分享我的感动
如果能冥冥之中影响到谁
是我一生的荣幸
最后一次啦 周末加油[赢牛奶] https://t.cn/ROhCVWV
我来人间一趟，心怀一路芬芳，
谁料失业下岗，只能重新拼闯，
抖落昔日轻狂，藏起锐气锋芒，
尝尽世态炎凉，为了碎银几两。
我来人间一趟，立志活出模样，
曾经雄心万丈，怎奈世事无常，
几经挫折徬惶，终难如愿以偿，
回首半生已过，犹如大梦一场。
我来人间一趟，不负韶华时光，
再苦也要坚强，始终挺起脊梁，
纵然鬓发苍苍，不忘诗和远方，
保持斗志昂扬，期待再创辉煌。 https://t.cn/Rf2n3OC
谁料失业下岗，只能重新拼闯，
抖落昔日轻狂，藏起锐气锋芒，
尝尽世态炎凉，为了碎银几两。
我来人间一趟，立志活出模样，
曾经雄心万丈，怎奈世事无常，
几经挫折徬惶，终难如愿以偿，
回首半生已过，犹如大梦一场。
我来人间一趟，不负韶华时光，
再苦也要坚强，始终挺起脊梁，
纵然鬓发苍苍，不忘诗和远方，
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王石：万科的角色是领跑者
作为中国最大的房地产公司之一，
万科这座罗马城的建成，王石可谓功不可没。
王石，这个一石激起千浪的人，2011年，他的选择是——赴美游学三年。
这一年，他已经60岁。
62岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。
这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。
2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。
虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，
但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，
以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
30年前，我只身来到深圳创业，
并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……
即使离开了万科，精神上仍归属万科。
如今，即便已经身在美国，
只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。
回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波
说的来概括自己：
过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。
王石，1968年参军，1973年转业，
他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：
当兵，做工人。
1977年，他从兰州铁道学院毕业，
被分配到广州的一个机关工作。
如果不是1983年发生的一些事，他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。
然而，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，
他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，
孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
实际上，王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。
一天，他从深南路拐进蛇口的丁字路口，忽然望见路北一侧耸立着
几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓，这些玉米产自美国、
泰国和中国东北，经香港转运到深圳。
王石打听到，这个公司需要玉米，
但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米，不得已只能通过香港中转。
一拍胸脯之下，王石承诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米中间商。
从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。
之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。
他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。
1988年，王石和他的同事做出了一个大胆的决定：
对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力，
公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业，并且更名为“万科企业股份有限公司”，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说，
股份制改造显然是个痛苦的过程，
但正是经历了这次涅，万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业，万科以做贸易起家，先后尝试过诸多产业，
1988年才开始介入房地产开发，由于缺乏政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。
对此，万科人有一个形象的说法：
当年的万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但正是介入市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里，万科和王石都有点“怪”，他们总是会有一些和别人不一样的想法，但事实证明，他们在大多数时间都将同业甩到了身后。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。
“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则愿意跟跑，
而万科的角色是领跑。”这样可以逼着自己不断提高，
万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。
今天的万科，在相当程度上已经实现了这一目标。
经过多年积累，以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象，逐步确立了自己的专业优势。
先发制人，后发制于人，王石选择前者。
“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。
万科总能够在市场上占领先机，就是因为对市场和政策的理解把握，
总能做到“先发制人”。
第一个“调控年”是2007年，
万科在彼时率先降价，市场的反应使万科在这一年成为
中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且上市公司市值成为全球地产第一。
第二个“调控年”是在2010年，
万科当年突破了1000亿元的销售大关。
在三年的管理模式调整和战略布局之后，万科把握住政策的方向，
积极进入中小城市，并且把刚性需求作为主要的消费对象，由此重点开发中小户型，
并坚持以高周转为赢利模式，这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科经历着反反复复，
在发展的道路上，不断地寻求着自己新的高度。
作为中国最大的房地产公司之一，
万科这座罗马城的建成，王石可谓功不可没。
王石，这个一石激起千浪的人，2011年，他的选择是——赴美游学三年。
这一年，他已经60岁。
62岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。
这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。
2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。
虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，
但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，
以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
30年前，我只身来到深圳创业，
并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……
即使离开了万科，精神上仍归属万科。
如今，即便已经身在美国，
只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。
回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波
说的来概括自己：
过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。
王石，1968年参军，1973年转业，
他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：
当兵，做工人。
1977年，他从兰州铁道学院毕业，
被分配到广州的一个机关工作。
如果不是1983年发生的一些事，他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。
然而，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，
他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，
孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
实际上，王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。
一天，他从深南路拐进蛇口的丁字路口，忽然望见路北一侧耸立着
几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓，这些玉米产自美国、
泰国和中国东北，经香港转运到深圳。
王石打听到，这个公司需要玉米，
但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米，不得已只能通过香港中转。
一拍胸脯之下，王石承诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米中间商。
从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。
之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。
他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。
1988年，王石和他的同事做出了一个大胆的决定：
对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力，
公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业，并且更名为“万科企业股份有限公司”，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说，
股份制改造显然是个痛苦的过程，
但正是经历了这次涅，万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业，万科以做贸易起家，先后尝试过诸多产业，
1988年才开始介入房地产开发，由于缺乏政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。
对此，万科人有一个形象的说法：
当年的万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但正是介入市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里，万科和王石都有点“怪”，他们总是会有一些和别人不一样的想法，但事实证明，他们在大多数时间都将同业甩到了身后。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。
“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则愿意跟跑，
而万科的角色是领跑。”这样可以逼着自己不断提高，
万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。
今天的万科，在相当程度上已经实现了这一目标。
经过多年积累，以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象，逐步确立了自己的专业优势。
先发制人，后发制于人，王石选择前者。
“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。
万科总能够在市场上占领先机，就是因为对市场和政策的理解把握，
总能做到“先发制人”。
第一个“调控年”是2007年，
万科在彼时率先降价，市场的反应使万科在这一年成为
中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且上市公司市值成为全球地产第一。
第二个“调控年”是在2010年，
万科当年突破了1000亿元的销售大关。
在三年的管理模式调整和战略布局之后，万科把握住政策的方向，
积极进入中小城市，并且把刚性需求作为主要的消费对象，由此重点开发中小户型，
并坚持以高周转为赢利模式，这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科经历着反反复复，
在发展的道路上，不断地寻求着自己新的高度。
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