#跨境贸易##报关#【随缘】高净值元宇宙 高净值课堂邀请了台湾企业管理专家黄力泓教授，讲解《中国企业的战略与利润增长》。在疫情影响下，能请黄教授讲课真是及时雨。

首先，黄教授解了商业模式的概念，商业就是企业的价值主张和与客户的对价关系，模式就是交易的结构设计，有单层和多层交易及产品的矩阵架构；产品是为了与客户发生关系的，并且要持续维护的。

其次黄教授从六个方面介绍了企业战略：

一是企业战略要点就是研究趋势、客户和对手，争取放大自己的优势，去做正确的事；

二是企业战略规划是以始为终，确定自己的位置、发展方向和利润的取舍，指导下属正确的做事；

三是企业战略方向是发挥企业的优势，强化核心产品、减少企业内耗；企业内部的分工，就是为了更好的合作；

四是企业战略如何突破，企业千万不要树立标杆企业，如果失去创新思路和愿望，跟随者很难存活；

五是企业战略如何盈利，企业必须找到离钱最近的地方，这是获得利润最低成本的方法；

六是如何对待企业发展周期，企业必须要分析产品周期，做好远期规划，每个阶段都有商机：

其三黄教授还讲了企业盈利的四大步骤：

一是利润模式的梳理，二是描绘战略蓝图，三是测量企业的认同度，四是破译条件和诱因。

最后，黄教授建议企业在打造产品品牌时，也要注意企业家自身的品牌；企业家要提升自己的认知能力，是解决问题的最好方法。
（2893）https://t.cn/A66mBLn5

一个台湾网友关于重庆山火的评价，说到了中国令美国生畏的本质。“中国重庆火烧山，中国14000多人上山救火，10天的时间挡下火灾，年轻人、百姓、军人、消防员，这动员很夸张，而且是自发性的，年轻人骑着摩托车载冰块上山，连夜上山救火，消防人员累到脱水力悴，灭火之后全体在山上喊胜利，这在国外是不可见的，基本上都是放给他烧，在边边挡一些路起来。美国惧怕中国的原因就是这个，在二战时中美陆军对战上他们就知道团结的中国是很可怕的。”

如此认知，不知比国内某些清华美院的教授高到哪里去了。

#致敬重庆山火逆行者# 一个中国台湾网友关于重庆山火的评价，说到了中国令美国生畏的本质。“中国重庆火烧山，中国14000多人上山救火，10天的时间挡下火灾，年轻人、百姓、军人、消防员，这动员很夸张，而且是自发性的，年轻人骑着摩托车载冰块上山，连夜上山救火，消防人员累到脱水力悴，灭火之后全体在山上喊胜利，这在国外是不可见的，基本上都是放给他烧，在边边挡一些路起来。美国惧怕中国的原因就是这个，在二战时中美陆军对战上他们就知道团结的中国是很可怕的。”