《层级组织学_百度百科》1965年, 彼得原理全稿完成了写作。彼德认为，由于彼德原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之秘的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在；凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都https://t.cn/A6t8EBdA

【HR必懂的十大经典理论之彼得原理： 晋升是最糟糕的激励措施】

彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

HR管理实践：将合适的人放在合适的位置上，并用合适的激励措施进行激励是人力资源管理追求的终极目标之一。错误的将优秀人才晋升到不合适的通道或岗位上，只会让原本出众的人变成平庸的人，甚至显得有些笨头笨脑，不合时宜。 #HR干货分享#

【九大定律，让你在职场如鱼得水】大叔和小鲜肉的职场，完全两个世界[疑问] 九大黄金职场定律↓让你在职场如虎添翼！①帕金森定律：追随一个更加优秀的上司；②“刺猬”法则：不远不近的合作关系最利于工作；③马太效应：至少保持一个绝对优势；④二八法则：做事在精不在多；⑤彼得原理：找一个游刃有余的岗位好好发挥专长……