#冒个泡# 今天是个值得纪念的日子，三人团除了我结婚生子外，今天又迎接了一位新的成员，张青青生了个儿子，继她结婚后的几个月，一直还沉静在她结婚的情节，结果现在添了个小子，十二年的友谊，一个个都有了结果，现在就差老三，老三的事情愁…孩子他爸都不知道在哪，太激动了，说不出来内心的感受，胡乱说一通，等过个十几年回来再看[亲亲][亲亲] 老三加油(ง •̀_•́)ง https://t.cn/RJyiy85

【普公音】检验工作会议有没有效率取决于两个方面。

其一，会议本身的效率。
是不是得出明确的结论或是决策？
决策结果大家是不是认同，或是主体认同？
是不是真的认知清楚了本次会议得出的结论的来龙去脉？
会议过程是不是有一个比较好的讨论过程？
尤其是那些曾经多次议而未决的问题是不是得到释疑解惑？

会议之前的安排是不是比较充分的？
比如事先是否知道会议目标？
相关材料准备是否比较充分？
会议议程是明确的吗？

会议过程中，主持人是不是能够始终围绕会议目标矫正讨论中跑题问题？
会议的每个环节是不是能够基本做到让人畅所欲言？
能否规避责怪跨部门问题的态度与行为，并用友好的、有建设性的方式讨论实际问题？

其二，会议之后决策结果的执行效率。
会议做出的决策能否尽快形成行动计划？
会议决策涉及的企业内部多个部门、多个业务系统的改变是不是有一套贯彻落实路径？
会议决策结论若是涉及到重大变革，能否快速对关键领域实行有效管理？

工作会议要有结论，要有执行效率，否则，会降低甚至打击团队工作士气，消耗工作能量。时间长了，人们对开会失掉信心，甚至害怕会议。

害怕会议失掉会议信心的表现有几点：
其一，会上不再多说话，尤其是独立观点，没有激情去说。
其二，会上胡乱说一通，也没当回事吗，只是表达一下情绪。
其三，会议即使有了决策，也不会当真，到了工作执行时，依然照过去方针办。
其四，一切按照决策者意图办，对会议决策结果不深究，甚至不懂装懂，或是揣着明白装糊涂。
等等。

这样的会议结果，只能消耗企业能量。
而一场有效率的工作会议，畅所欲言，紧张而又愉快的会议，则会大大坚定信心，积累和凝聚发展力量。

郑敬普2020年12月22日6:58☕ https://t.cn/EikMyis

随笔/闲聊巴结
文/阿兰

有一种人，对用得到的人百般巴结讨好，说有多对就有多对。对用不到的人，却趾高气昂，颇颐指使，即使对方待他（她）很好，他（她）也不为所动，就跟哈巴狗一样，整天围着主子转。这样的人我见多了，没意思，但偏偏就是这种人最吃香。不信，你看，这种现象无处不在，怪不得领导都需要两种人，一种是做实事的，一种是陪他耍的，但往往都是陪驾的受宠。哈哈！我总是学不来，所以老整不对！莫得法，性格决定命运呀！

不过我觉得这样也好，俗话不是说“命里有时终需要，命里没时莫强求！”，你是什么性格就去做相应的工作，如果你比较内向，不善言辞，就当会计或者专研科技，如果你比较开朗健谈，就去跑销售或者当讲师，反正不能反其道而行之，发挥自己的优势和特长，工作起来才会得心应手。就像这种会巴结的人，他们的情商是很高的，他们很会揣摩人的心理，很会察言观色，投其所好，他们会用各种办法把你的心打动把你拿下。哈哈！我说得直白粗俗了点，不过确实是这样。如果你感知能力很差，你怎么学都学不像，还会弄巧成拙。我的表哥曾经就闹过一个笑话，他十五岁就考上大学，是数学系的尖子生，毕业后，常常自视清高，领导叫他修改一下报告，他心想你那点水平，还来指导我？后果自然是不欢而散。以后无论到哪里工作，他都用这样的目光看待领导，领导生病住院，家人叫他去看望一下，他说不要到医院去打扰影响人家。哈哈，哈哈，很多这样的事，说出来都贻笑大方，真不知他的脑子是怎么想的。

书归正传，尽管有些人我们看不惯，但适者生存。那天看了一篇文章，说看不惯别人是你修养不够，呵呵，为了提高自己的修养，我是睁一只眼闭一只眼，绕道而行。容得下别人才会让自己的路走得更远，因为善莫大焉！

胡乱说了一通，希望没有打扰到你哈朋友。晚安！