#易烊千玺#非粉。奔着吴京、周冬雨去看过长津湖、小红花,歌曲方面只听过左手右手一个慢动作……只偶然在热搜、电影推广的关联热搜刷到过一些他的视频:真诚、踏实、勤奋是我对他的印象。他有今天的热度与其演技、其认真投入的工作态度分不开。连续多日的黑热搜,各种饭圈撕逼水军下场,把节奏带到小镇做题家上,拉起考编大军的仇恨——大可不必。考编,符合招录条件都可以考试,人人平等,当红艺人为什么不能考?艺人有职业背景、专业优势被录上是意料之内,情理之中,为什么要被泼黑水。按照这种说法,艺人不能在大专院校的影视专业任教:做你的艺人做什么老师,你大把钞票赚着,占什么编制[二哈]

HR做了十年依然是小主管,到底是什么“坑”拖延了你?

“我做HR这行也快十年了,却依然只是一名普通的小主管,看着别人五年的都升经理了好心酸。我该如何跳出执行者的角色呢?”

聊了很久,我发现其实他专业基本功还不错,人力资源六大模块都有实操经验。

但当我问他几个问题:

你知道现在的95后喜欢什么样的招聘文案吗?

作为HR,你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点,真正实现人岗匹配?

你知道公司领导对HR的期望是什么吗?

……

他一下子懵了,这才觉得自己做了那么多年HR,似乎只是在做资源,而非搞人力,没有好好去研究人力资源的心理学。

1
什么是人力资源的心理学

俗话说:有人的地方就有江湖。

相对于其他职业来说,HR是一个与人打交道非常多的职业。

记得刚踏入这行时,有位HR前辈曾问我:你觉得人力资源是做什么的?我很机械地查了下百度,把定义给他背了一遍。

前辈笑笑,有点鄙夷地说:你那是官方版本,不是行家话。人力资源,就是先做人再做事,把人搞定了,你就搞定了一切。

当时对前辈说的话感受还不深,但随着经验的积累,职位的升迁,我发现前辈归纳得很对。大道至简,真的就是把人搞定就可以。

而要搞定人,一定离不开心理学。

所谓人力资源的心理学,简单说就是从心理学的角度进行人力资源管理。

心理学贯穿于人力资源选、用、育、留的全过程,那么与HR有关常见的心理学理论主要包括哪些呢?

(一)马斯洛需求理论

该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型。这就促使管理者必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要,从文化上对员工加以调控和引导,帮助他们实现各自的愿望。

(二)麦克利兰冰山模型理论

该理论就是将人员个体素质划分为显性(基本知识、基本技能)、隐性(社会角色、自我形象、特质和动机)两部分,通过对员工隐性素质的挖掘与激发,帮助个体与组织绩效的进步。(见图2)

(三)赫兹伯格双因素理论

该理论认为,影响员工工作态度的因素有两种,一种是保健因素,另一种是激励因素。从保健到激励,即从防止员工产生不满情绪到激励员工工作热情。 (见图3)

2
HR为什么要懂心理学

前段时间我在网上看到过一个资深HR招聘官的经验分享,他说如果某个求职者一坐下就翘腿,代表这个人充满企图心与自信;十指交叉紧扣是紧张和缺乏自信的信号;手指搓动手掌或双手搓动是缓解心理的不安;求职者遇到困难和压力的时候,通常会把嘴唇藏起来或绷紧……

于是底下留言跟帖的网友惊呼:被懂心理学的HR面试太可怕了!这一进门我不就彻底“赤裸裸”了?

从这个段子来看,心理学对HR的技能加成真是太大了!

所谓养花要懂花性,养鱼要懂鱼性,因此做HR当然也需要懂心理学,理由如下:

(一)人力资源传统六大模块都围绕人,而与人沟通就少不了心理学。

例如一位HR要进行年度培训计划的需求调研,假设他直接问员工:“关于培训计划,你有什么需求吗?”

则员工可能会说:“又要搞培训,我没啥需求呀!”

但如果HR学过心理学,一定会在调研前先花几分钟营造彼此接纳的氛围;接着再问:“如果你希望绩效能够有所改进的话,公司可以在哪些方面给你提供培训帮助?”

可见在沟通中运用心理学,能让HR的工作更加顺畅。

(二)做好员工的情绪管理也需要心理学。

每个员工都是一个独立的个体,他们在生活中每一个细节的变化都会影响到他的工作情绪,而不良的情绪必然会影响到工作,导致工作效率降低。

运用心理学的知识与技巧,HR可以帮助员工解脱负面情绪的困扰,让积极情绪的能量通过员工在企业里自由流动,最终推动整个组织产生积极的变化。

(三)心理学是实现组织变革的助推剂

无边界的时代,每个行业都在悄然变革。戴维•尤里奇指出,需要对人力资源管理者的角色重新定义,HR应是变革的推进者,可以发挥重要的作用。

“组织者人之心、人者心之器”,要改变组织必须先从改变个人开始。善用心理学的HR,才能做好变革的“唤醒者”与文化的“传播者”。

3
心理学在人力资源管理中的应用

既然心理学对HR如此的重要,那么作为HR来说,又该如何去运用心理学知识呢?我们可拿招聘、薪酬、员工关系三个模块来举例分析。

(一)人员招聘

香港心理学家顾修全博士说得好:“成功的销售从心理开始。”

而招聘何尝不是一场营销,招聘的过程实际上就是一场心理战术。HR在甄选员工时,可以运用心理学知识与工具对员工进行评估:

一是个人能力,包括知识面、智力、管理能力、专业技能等;

二是个性品质,如情绪的稳定性、决策的果断性、独立性、活泼性、责任心等;

三是个人的职业兴趣与职业适应性,即个人适合于做何种工作。

常见的心理学测试工具有:九型人格测试、霍兰德职业兴趣量表、卡特尔16PF、MBTI、大五人格测试、DISC、性格色彩测试等。

此外,招聘中HR需要注意的心理学效应有:首应效应(第一印象)、光环效应(晕轮效应)、刻板效应、从众心理、霍桑效应等。

(二)薪酬设计

薪酬设计的背后其实是人际心理,一种心理契约的达成。

好的薪酬体系是符合人性的,而符合人性的机制一定会对企业带来*大的帮助。

从心理学的角度,薪酬体系可以这样设计:

第一步:认识不同类别员工的需求层次

要知道员工除了物质需要,还有精神需要,这里可以运用本文所提到的马斯洛需求理论。

第二步:设计薪酬体系

1、开展工作分析与岗位价值评估;

2、做好员工个人能力与素质的评估,尤其关注“冰山”下的部分,HR需要判断员工是否胜任该岗位以及对该岗位的胜任程度;

3、做好市场薪酬调查工作,并进行企业人力成本分析。

第三步:选择薪酬模式

薪酬模式有许多,但不同级别员工的诉求有所不同,所以应加以区分,例如:

对于基层员工:基本工资+绩效+晋升

对于中层员工:基本工资+绩效+管理激励(含物质和文化)+晋升

对于高层员工:年薪制+分红(期权)/合伙人(成立新公司独立核算方式为佳)

薪酬的本质是传递企业价值观,所以HR既要清楚组织领导者的利益心理,也要了解员工对价值回报的期望心理。

(三)员工关系

说到员工关系的心理学,则不得不提著名的EAP计划。

EAP即员工帮助计划,是指帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,从而提高绩效及改善组织氛围的项目。

HR要操作一项比较完整的EAP项目至少涉及三个层面内容:

1、生活层面,包括为员工的身心健康问题、人际交往问题、情感困扰问题、法律问题等提供培训和咨询服务;以及做好外派员工的家庭关系维护;为员工提供心理健康评估和教练服务等。

2、工作层面,向员工提供职业发展、压力管理等方面的培训和咨询服务;以及做好对外派员工的心理适应性评估、工作压力疏导等。

3、组织层面,解决由于组织调整给员工带来岗位变动或裁员而产生的适应性问题;或者由于公司兼并、重组、收购等引起的老员工与新公司、新同事、新文化之间的适应性问题等。

4
写在最后

英国著名企业家诺斯克特•帕金森说过:管理,即是处理各种人际关系。

HR掌握人力资源心理学的目的,是为了更好地调动、激发员工的干事创业的热情,为他们赋能,增强员工对组织的认同感和归属感,从而提高工作绩效。

未来你想成为一名更加优秀的HR,那就从“心”开始。

《震惊!文学少年为看小说竟做出这事!》
——粉丝来信·福州站 不专业repo

本来想起个不正经的标题,无奈我这个人真的非常缺乏幽默细胞,所以只能正经地聊聊。仅仅是一些个人的、非常延迟的粉丝来信repo,大家感兴趣的就看看,不感兴趣就划过去。

【预警:极其不专业的私人repo】

为了避免对人物有太多的预设,我虽然了解过FL的剧情,但是没有去看过原版。然而还是不可避免地对人物有个预设,说实话,有些人物和我预想的样子相差很大(笑)。
因此,就根据我这两天看下来的感受简单写一写repo。但仅仅从我看的卡司和我的个人感受出发,如果有什么感受和您不一致的地方,咱们求同存异就好。同时接受合理讨论和建议,但讨论不一定参加、建议不一定采纳。

先说结论:
置景精致,灯光舞美效果惊艳,有的配合会让人惊叹出声。每首歌都好听,舞蹈的编排配合很恰当,是加分项。整体来说很喜欢。
不过我原先对剧本的了解中,这部剧的灵魂人物应该是海鸣,由他的行为牵引他人命运。但是在我所看的卡司演绎下(粉丝来信·福州站:https://t.cn/A6a9utY9),我所看到的灵魂人物是郑微岚。

因此以下主要围绕着微岚、海鸣、夏光这三个角色展开。

其实标题更适合用《男孩、女孩和永无乡》,原因看到后面会解释。

这个版本给我最直观的感受是属于郑微岚的、属于文学的、孩子一样的灵魂。因此他的怯实实在在,爱也是直白热烈的爱。
书信里的热情和私底下的痴迷是他,面上不敢多靠近一步的也是他,多单纯的、令人愉悦的孩子的爱。在这样的逻辑之下,他慌不择路地选择构筑一个谎言以维系自己生命中得之不易的爱也是多情有可原的事。

孩子、孩子,这样漏洞百出才是孩子。
这是郑微岚的孩子的灵魂。

不过还是要说,在我看的这一版本卡司中,我能感受到的微岚对海鸣的眷恋,远低于海鸣对微岚——或者说夏光——的依赖(这部分在最后重新解释了一下对比角度)。
第一日就说过一点点我的感受,第二日看下来还是觉得如此。海鸣对夏光的爱其实应该是一种幻想式的不合逻辑的爱,可是我看到的海鸣爱得好理所当然:这让我觉得海鸣是“先认为夏光是女性,而后爱上她”,而不是“爱上她,由自己的取向推导认为对方是女性”。

——在后者的逻辑里面,性别其实是不重要的。可是如果是前者,那么性别相当重要,并且终将庸俗化这种感情。

以至于我在第一日看完以后认为海鸣是一个“绝望的普男”。因为他仅仅能让我感受到他爱夏光这一位女性,她的文学才能是她的附加,而不是爱上文学上的心意相通。
(并且我现在仍旧这么觉得。)

而郭郭版的夏光在我心里非常贴近一个引诱者的形象。强大、掌控欲旺盛而有魅力的缪斯女神。拿着一只苹果,一路引诱海鸣步向死、步向艺术。
当然,我也觉得她在引诱着微岚,可是她到底引诱着微岚到了哪里?我觉得自己并不能定义。我不觉得谎言是错,所以她没引诱他向错。那么是哪?

最后我想她引诱他到永无乡。
在neverland永远做孩子,只有孩子把被爱与不被爱当做大事。
郑微岚就此活在爱的诅咒里。

觉得这是夏光的狡猾:她要活着,或者死也要郑微岚付出代价。

接下来就说说微岚,他也是我看见的我认为的灵魂与核心。

我用孩子形容他,而孩子是我很爱的一个词。
十六岁的是孩子,十九岁的也可以是,孩子在我心里其实指代着一种心理性别的模糊感。作为非二元性别论的支持者,我其实反对将男性特质和女性特质进行区分,那些都是人类的特质。然而成人不可避免地被驯化,只有孩子才能有这样一片模糊的灵魂。

郑微岚就有这样一个模糊的灵魂。

有湿润的热情和蛊惑人心的细腻落笔,多秀丽的情怀。就是这样一个单纯笨拙的灵魂,却勾勒出一个神秘危险的夏光,多令人惊叹的才能。
因此微岚与夏光之间的张力,让我觉得远胜于夏光与海鸣的。毕竟那些痴男怨女的戏码早就腻歪,夏光则是一个从作家笔下挣脱的角色。并且她试图去操控那个创造她的人,这样“角色”与“作家”之间的博弈并不多见。
所以看到微岚与夏光的分歧时,脑海里常常盘桓着作者意志与角色意志的话题,不过跟这部剧没什么关系,就是我的思维逸散。
在他们的博弈中,郑微岚——卑怯的天才作家,选择尊重他的角色、他的夏光,让她依照自己的灵魂、走向自己的命运。

连她最后的死其实也是她的命运。

(看的时候我有时会觉得海鸣也是里面的一个角色,主角与作家为了他的生死争执不休。后来觉得他该是读者,迷恋上作家笔下虚构人物的可怜读者。)
(可见海鸣这一角色在我的认知里真的很弱。)
(不过看起来不弱,感觉一个能打微岚十个。)

郑微岚,给我最大的印象就是单纯。
是男孩也是女孩,他是他自己也是夏光。他是孤独的孩子。我更多觉得他眷恋的并不是谁的爱,他眷恋的是爱本身,而去爱也是一种被他眷恋的爱。
不得不说一句朔真的很适合这样的角色,笨拙清澈、拙稚可爱。
非常触动我的一个细节是在决心坦白自己就是夏光的那一幕,面对刚睡醒的海鸣的时候,他受伤的手一直被他藏在身后。

是孩子啊孩子。
伤也要藏起来的小孩子。

同时综合以上的这些在前期演绎中建立的认知,微岚最后的挣扎我感受到的是“孩子的纯真善良”与“孩子对爱的不择手段”之间的挣扎。
当然其中很大原因也是由于海鸣这个角色的“弱”,他接不住那么浓烈的感情,因此我能感受到的这份挣扎是出自于微岚自身的真善美,而不是为了海鸣。
因此在最后“我的爱慕之心只属于信件另一头的你”这部分,他们之间的情感张力也让我觉得比较弱,甚至海鸣视角的这句话让我感受不到什么爱,而是一种成人对孩子的宽慰。

当微岚在唱起“我的春天在今天说再见”时,他仍旧是那个孩子,仍旧“沉溺于爱的各种形态里”。
而孩子的爱不具有形态,爱仅仅作为爱存在。
是郑微岚和爱的故事。

我看到的,是孩子和永无乡。

(可以看到一个非常仓促的收尾,因为太晚开始写很多之前想到的东西都忘记了。总之,以上。)

前面似乎有所歧义,因此再补充一点:

在这次的这篇repo中、在这两组人物(微岚对海鸣、海鸣与微岚/夏光)之间的感情对比里面,其实更多的我在比较的是这种感情在我心中可被信任的程度。
也就是更多的是指我在心中认为这个被爱慕的一方或被依赖的一方是否承接得起对方的感情以及对方的浓度。

因此,之所以我说我能感受到的微岚对海鸣的眷恋低于海鸣对微岚的依赖,是由于我认为这一版本的海鸣没有那么完整强大的、能够承接住微岚所表达出强烈情感的人物形象。
微岚/夏光,作为海鸣幻想的承接对象,TA的人物形象是可以让我信服的。
而在这样的关系之中,其实可以感受到微岚/夏光的人物是高于海鸣的,也就是像我前文所说的一样:海鸣这个角色太弱了,他像是唯一一个普通人。

因此我会产生“我能感受到的微岚对海鸣的眷恋,远低于海鸣对微岚——或者说夏光——的依赖”这样的结论。


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