突然在想 平行世界里的我 可能会一直住在御湖国际那个朝北的小房间里吧！
我的灵魂好像被困在2019年 她还会每天都充满期待地从咯吱响的小木床上醒来 想着今天会发生什么新鲜的事 给自己买花 做三明治 点香香的蜡烛 放好听的音乐 写丰富的手账 桌上铺满了马克笔 会不小心把眼影撒在床上 会在洗手间录很多歌 那时还有很多的憧憬 觉得只要不停往前跑就能看到漂亮的太阳 感觉人生还在做加法 觉得拥有的东西越来越多
可能是当时的一切对我来说还太容易啦！现在的我就像是从时间的缝隙里窥探她 想对她说我一路上丢失了太多勇气和力气 手心的流沙越是攥得用力就跑得越快 我也像困在那排厚厚的书后面 虽然她听不见但也好想对她说 好好珍惜！

巴菲特说：“任何投资项目，查理·芒格能在60秒内洞察其本质，并给出极有洞察力的意见”
作为巴菲特的灵魂导师，查理·芒格为什么那么厉害呢？
因为他是用商业模型法来认知和解决问题的。

99.99%的人解决商业问题采用的都是“一事一方法”去解决商业问题，也就是说遇到一个商业问题，就用自己的经验、知识去找到一个解决方法。这种方法解决商业问题，不但速度慢、效率低，而且准确性不高。

而用商业模型法，就能高效、准确地解决商业问题。所谓商业模型法就是用商业模型去解决商业问题，而商业模型就是解决某类商业问题的优秀思维框架，这种思维框架，对于某一类商业问题是通用的。这种直接套用商业模型解决问题的方法，就比一事一方法要快得多、准得多。

这么说太抽象，我拿下棋来举例说明。

下棋的人都知道，一流的业余选手通常下不过三流的职业选手，这是为什么呢？
因为职业选手每天最重要的工作就是“打棋谱”，棋谱记载的是人类下棋的优秀定式（下法），所谓定式就是招数：对方采取何种布局，人类下棋历史智慧总结（棋谱）就会告诉你，用哪种布局是最好的应对方法；对方走哪一步棋，你走哪一步棋去应对是最好的。打棋谱其实就是记住各种下棋的定式，你记住的定式越多，你下棋的功力就越深。

棋谱里面的各种定式，其实就是一种低阶形式的思维模型。试想一下，如果你是一个智商很高的业余棋手，在那么多种应对的可能走法里，你怎么可能在那么短的时间内找到应对对手最好的那一步棋（被人类下棋历史证明最好的一步）？而如果你的对手是一个职业棋手，他就只要套棋谱（定式、模型），就能够轻易找到应对你的最好的那一步棋。所以，智商很高的你就很难打败那些智商比你低很多的职业棋手。

你走的每一步用的都是“一事一方法”，而作为对手的职业棋手用的就是模型（定式），他不但走棋比你要快很多，而且准确性也比你高很多，你下不过他就再正常不过了。其实，这就是我们通常讲的做一件事情专业与不专业的区别。

这个道理用在商业上也是一样的。

普通人很少有把商业知识模型化的，各种知识、经验在他的脑袋里都是零散的、残缺不齐的、不系统的、非结构化的，所以他们遇到商业问题时，就像业余棋手一样，都要临时去想一个专门的办法来解决它。

而真正的商业高手，都有结构化的系统知识体系（在总结各领域优秀前人商业智慧基础上，形成了自己的知识体系），都是用商业模型解决问题，就像职业棋手一样，他掌握甚至原创（或二次创作）了大量的优秀商业模型（下棋定式），这些商业模型能够解决企业面临的绝大部分商业问题，遇到商业问题，他只要选择匹配的优秀商业模型套进去就可以了，所以他解决商业问题的速度无疑更快，答案无疑更准。

试想一下，如果你没有掌握大量的优秀商业模型，也不知道商业模型法，每次解决商业问题都用一事一方法，你怎么可能干得过用商业模型解决商业问题的人？这就像高智商的业余选手永远都干不过智商比他低的职业选手一样。

对普通人来说，棋谱、定式通常就是一种下棋的“术”。但真正的下棋高手，就能够把这些看似是“术”的东西，上升为“道”，比如：集中优势兵力攻击对方薄弱环节（资源的战略布局），目标导向（吃掉对方帅将是唯一目标，无论代价多大），制造假象蒙蔽对手、诱其上钩，“走一步、想三步”……这些不但能用在下棋上，也能用到商业或商战上。

如果你在一个领域里面学到的知识、总结的经验，只能用在这一个领域的话，那么你掌握的就是一个术，一个技能而已。但如果你能把你在一个领域学到的知识、总结的经验，用到这个领域之外的很多其它领域的话，实现知识与经验的跨领域、跨行业、跨专业使用，那么你掌握的就是更为通用而普适的“道”，也就是我们常讲的“一通百通”。我通常把这种商业上的知识或经验经过总结、提炼或二次创作加工上升到商业模型。

商业模型的高阶形式就是一种“道”。如果你掌握了大量的高阶商业模型，这种商业模型越底层、越通用、越系统，那么你就对整个商业越通达，你就能够高效、准确地解决越多的商业问题。

不仅如此，你就能够通过掌握更少的底层、通用的商业模型，高效、准确解决更多的商业问题，这就是商业或思维高手的“以少御多”，而不像普通人那样，学了很多知识，掌握很多信息，参加很多培训，也经历了复杂的人生，但真正能够解决的问题却反而更少。

商业模型法是我的原创商业理论，也是我解决商业问题的独门核心方法。我就是用商业模型法帮助企业家或创业者，系统梳理和诊断业务逻辑，挖掘业绩增长机会，实现战略与营销破局，拿出业务整体解决方案，为企业快速提升销量、利润和品牌。

经典论述十神阐微-正官上篇
正官
叫法：1、官星。2、禄神。 《御定子平》 正官者，阳遇阴克，如甲见辛、乙见庚之类。万物必相制而后成，官者，管也，治也。木断而成材，金镕而成器，五行之正理，阴 阳之妙用也。故子平之有正官，犹医家之有正治，寒则用温，热则用凉，凡以求其正而已矣。
注：1、从万物角度阐释“官”是吉物；五行之正理，天地之间正气与贵气。
2、从阴阳配合之成之正去辩证“官”乃贵也。 《三命通会》 正官者，乃甲见辛、乙见庚之例。阴阳配合，相制有用，成其道也。故正官
为六格之首，止许一位，多则不宜。正官先看月令，然后方看其余。以五行之气，惟月令当时为最，况四柱各管年限，年管十五，失之太早，时管五十后，失之太迟。故只此月令为
正，余格例此。甲日生酉月，乙生申巳，丙生子，丁生亥，戊生卯，己生寅，庚生午，辛生寅巳，壬生午未丑，癸生辰巳戌月，皆为正气。
注：
1、正官天干取法。
2、正官内涵。
3、尽量一位官星纯粹。
4、月令有官为真官最佳。
5、正官格为六格（官格，杀格，财格，食格，伤格，印格）之首。
6、正官月令取法。 《渊源赋》： “正官乃忠信尊重之名，治国齐家之号，四柱得天时地利，早登科甲而封妻荫子，岁运行官印之乡，
万鼎千钟，双旌五马。年月官星，早年出仕。日时正贵，晚岁成名。
注：年月出现官星的时候，如无损伤得用早年
便能成名。如果是天元坐官，时上一位贵等则晚年能成名。这里是站站官星有用的角度说明问题。（岁德正官，正气官星，天元坐官，时上一位贵 是指官星（偏官）出现在四柱中的宫位的叫法，也是一种格局。）
《万祺赋》云： “官星者，荣身之主，掌禄之源。
注：
1、官即为 禄（福气、福运）。
2、禄命：天干官为天禄，地支为命的统称，
通常专门指官星。 《四言独步》 以日为主，专论财官；分其贵贱，妙法多端。独则易取，乱则难明。
注：
突出论命首看财官，的重要性，复杂性。 《经》 向禄则生, 背禄则死 注：此为推命的时候，首先推日主之官星的向背问题。比如甲生印食财官月谓之向禄， 甲生煞伤枭刃月谓之背禄。（生印月可护官，生财月可生官，生食月可合官，生官月即为官。）同时这句话是子平命理的核心思想。 《继善篇》 人禀天地，命属阴阳。生居覆载之内，尽在五行之中。欲知贵贱，先观月令乃提纲。次断吉凶，专用
日干为主本。三元要成格局。四柱喜见财官。用神不可损伤。日主最宜健旺。
注：
1、看人贵贱，先看月令，再断吉凶。
2、日为主，天干地支藏干要成局与格配。
3、用神：即为“格”（格又分“成格”与
“败格”），只能是 财官印食，杀伤枭刃。
这里可理解成去北京的“交通工具”有很多
种。到达了北京就是成功。也即为“成格”。
4、四柱最喜财官，且财官不可损伤（这里
的用神指月令财官），日主最宜健旺的目的
是担任“财官”。
《 滴 天 髓 - 何 知 章》
何知其人贵，官星有理会
注：
看人富与贵，重点站在官星与日主有理会有情的角度。其实就是“向官”之道。 理会的方式有：财生官、印护官、食神制煞等。 《明通赋》 向官旺以成功，入格局而致贵，官印财食为吉。平定遂良，煞伤枭败为凶，转用为福。
注：子平命理的核心思想——向官旺，转用凶
神。《明通赋》是子平命理的“灵魂”和“精华”总结，学命不可不参研之。 《看命口诀》 人命以财官为本，柱中但得其一，亦可发福。若四柱原无官星，不入他格，年月日时干支财多；又行财旺运，亦能成就功名。以财旺自能生官，须身旺方许。
注：
这里的意思是同《六神篇》“正官配印，不
如乘马”，意思是官与财，在不入它格的情
况下，原局无官的情况下一样可以旺财生官
通向成功。此为说明“向官”。
富与贵，并不是只看局上官星，原局无官有
财照样可以“财星生出官星”通往成功。
薛相公 甲 壬 乙 戊

申 申 巳 寅
1、乙生申月正气官，不透。
2、巳伤官害官有壬印解。
3、戊正财破印，甲劫财解之。
（全局败中救应护官）
金状元 乙 丁 丁 庚

卯 亥 未 戌
原解：若财印不以两用，则单用印不若单
用财，以印能护官，亦能泄官，而财生官也。
若化官为印而透财，则又为甚秀，大贵之格
也。
解：丁生亥月正气官，三合木局官转印得局，也叫“得局朝元”，印复生身。庚财为喜不坏
印亦。至于戌只当库看，在格局的角度不影响。但戌中有辛财，戊伤为害。