在线式UPS电池容量以及放电率影响解析
在线式UPS厂商在装备蓄电池时，所选用的规划容量是彻底满意乃至超越负载不停电供电的功率容量和供电时刻要求的，但是在在线式UPS投入运转后，用户常常发现在市电停电后在线式UPS不停电供电的实践时刻远小于规划值，形成这种现象的原因，大多数情况下并不是较初装备时蓄电池的备用容量不行，而是蓄电池的容量没有发挥出来。形成蓄电池实践容量降低的原因很多，有电池质量问题，但更多的是运用和维护问题。
电池容量——铅酸蓄电池的极板在制作过程中，对生极板进行充电化成，便正极板上的铅变成二氧化铅，负极板上的铅变为海绵状铅，但是制作厂商对极板进行化成的时刻有限，不行能将一切的物质均转化成活性物质，为此，国家规范规则新电池到达90%容量为合格，只要在随后的日常运用中，容量逐渐到达正常值，安装两年后要求到达100%。电池组的额外容量是在规则的放电率下得出的，放电率(1/H)=放电电流(A)/电池额外容量(Ah)。例如，UPS电源维修中所用的小型蓄电池的典型规范之一是l2V、6Ah/2Ohv，此规范界说为输出直流电压l2V，标称容量为6Ah，放电率条件为20hr。具体含义是:把输出直流电压l2V的电池组置于以20H恒放电率条件下进行放电，一直放到其输出电压由l2V降到l0.5V时，所测到的总安时数应为6Ah。
我国、日本、德国工业用电池选用10小时率(表明为C10)，美国工业用电池规范为8小时率(表明为C8，)。在实践运用时，其放电率并不等于规范容量规则的放电率，当实践放电率大于标称容量规则的放电率时，其实践输出的容量要小于标称容量。我国电力、邮电规范规则，10小时率电池，当选用1小时率放电时，其容量为标称容量的55%，即0.55C10。日本工业规范规则2V/10小时率电池，1小时率时容量为0.65C10，6V、12V，10小时率电池，1小时率容量为0.6C10。20小时率电池，10小时率容量为0.93C20，1小时率容量为0.56C20。蓄电池的寿数有两种表达方法：一种为深循环运用的电池，另一种为浮充运用的"备用电源"电池。深循环运用的电池以深循环次数来表明其运用寿数，以0.8C10深度充放电循环运用的电池，其寿数到达1200次以上，而浮充运用的电池，年限可到达10~20年。蓄电池只要80%容量时以为寿数终止。实践运用寿数与规划运用寿数有很大不同，这首要取决于电池中水的损失情况。在规划条件下运用可到达规划寿数，而当外部条件如温度、充电电压、放电深度等改变超出规划要求时，实践运用寿数会大大低于规划寿数，实践运用容量也会低于规划容量。
放电率对电池实践可输出容量的影响——电池容量C(Ah)等于放电电流(A)与电池电压到达下限值的放电时刻(h)的乘积，而放电率(1/h)是实践放电电流(A)与电池标称容量(Ah)的比值。在在线式UPS的实践运转中，市电掉电后，要求电池逆变承担全部的负载功率，放电率视后备时刻的不同而有很大不同，例如标机在10min左右，保持时刻很短，放电率很大，长延时机可达4h或8h，放电率很小。所以蓄电池的实践放电率并非蓄电池规范界说中的放电率，图5-1所示的放电曲线反映了不同的放电率对电池容量的影响。由图5-1中曲线可知，屯池的实践放电电流越小，电池的电压能保持的稳定时刻越长，反之亦然。例如，对100HR电池组而言，当放电电流为5A时，放电率为0.05C，其输出电压保持在12V以上的时刻长达10h以上，当电池电压下降到临界电压10.5V时，放电时刻可达20h，电池开释的容量基本上是它的标称容量。若将放电电流增大至100A，放电率为1C，则输出电压保持在l2V以上的时刻不到10min。当电池电压下降到临界电压时，可保持放电时刻超越30min，实践放出的容量为58.3.M左右，远低于标称容量100Ah。电池组答应的放电临界电压值和实践可供利用的容量(AM都弓电池的放电电流巨细有密切的联系。
事端照明切换屏蓄电池所答应放电时刻为电池在实践放电电流下进行放电时，电池电压从额外值下降到它所答应的临界电压时所用的时刻。蓄电池可供运用的功率为它在实践放电电流下所能开释出的实践较大容量与它的额外容量的比值。要注意在不同的放电率情况下，电池端电压下降的临界值也在改变，放电率低时，例如0.01C时，实践开释的容量挨近标称容量，所答应的电池端电压下降也高(10.5V)，放电率大时例如1C，实践开释的容量小，但答应的电池端电压也能够低些(8V)。过度的大电流放电工作方式是不利的。在为事端照明切换屏装备电池时，单凭事端照明切换屏在电池逆变期间所需要的输出电流和电池供电时刻来装备所用电池的标称容量是不行的，还必须根据电池逆变时的放电率和所选电池规范的输出特性，恰当增大所配电池容量。
北京精益达明电子科技有限责任公司是一家较早从事研发、销售激光电源，高压电源，脉冲电源，真空镀膜电源、射频电源，特种电源等的专业企业。产品广泛应用于工业，军事，科研，通讯，环保节能等多个领域。目前已有数万套电源系统在市场运行。并保证平台运营成果。
在线式UPS厂商在装备蓄电池时，所选用的规划容量是彻底满意乃至超越负载不停电供电的功率容量和供电时刻要求的，但是在在线式UPS投入运转后，用户常常发现在市电停电后在线式UPS不停电供电的实践时刻远小于规划值，形成这种现象的原因，大多数情况下并不是较初装备时蓄电池的备用容量不行，而是蓄电池的容量没有发挥出来。形成蓄电池实践容量降低的原因很多，有电池质量问题，但更多的是运用和维护问题。
电池容量——铅酸蓄电池的极板在制作过程中，对生极板进行充电化成，便正极板上的铅变成二氧化铅，负极板上的铅变为海绵状铅，但是制作厂商对极板进行化成的时刻有限，不行能将一切的物质均转化成活性物质，为此，国家规范规则新电池到达90%容量为合格，只要在随后的日常运用中，容量逐渐到达正常值，安装两年后要求到达100%。电池组的额外容量是在规则的放电率下得出的，放电率(1/H)=放电电流(A)/电池额外容量(Ah)。例如，UPS电源维修中所用的小型蓄电池的典型规范之一是l2V、6Ah/2Ohv，此规范界说为输出直流电压l2V，标称容量为6Ah，放电率条件为20hr。具体含义是:把输出直流电压l2V的电池组置于以20H恒放电率条件下进行放电，一直放到其输出电压由l2V降到l0.5V时，所测到的总安时数应为6Ah。
我国、日本、德国工业用电池选用10小时率(表明为C10)，美国工业用电池规范为8小时率(表明为C8，)。在实践运用时，其放电率并不等于规范容量规则的放电率，当实践放电率大于标称容量规则的放电率时，其实践输出的容量要小于标称容量。我国电力、邮电规范规则，10小时率电池，当选用1小时率放电时，其容量为标称容量的55%，即0.55C10。日本工业规范规则2V/10小时率电池，1小时率时容量为0.65C10，6V、12V，10小时率电池，1小时率容量为0.6C10。20小时率电池，10小时率容量为0.93C20，1小时率容量为0.56C20。蓄电池的寿数有两种表达方法：一种为深循环运用的电池，另一种为浮充运用的"备用电源"电池。深循环运用的电池以深循环次数来表明其运用寿数，以0.8C10深度充放电循环运用的电池，其寿数到达1200次以上，而浮充运用的电池，年限可到达10~20年。蓄电池只要80%容量时以为寿数终止。实践运用寿数与规划运用寿数有很大不同，这首要取决于电池中水的损失情况。在规划条件下运用可到达规划寿数，而当外部条件如温度、充电电压、放电深度等改变超出规划要求时，实践运用寿数会大大低于规划寿数，实践运用容量也会低于规划容量。
放电率对电池实践可输出容量的影响——电池容量C(Ah)等于放电电流(A)与电池电压到达下限值的放电时刻(h)的乘积，而放电率(1/h)是实践放电电流(A)与电池标称容量(Ah)的比值。在在线式UPS的实践运转中，市电掉电后，要求电池逆变承担全部的负载功率，放电率视后备时刻的不同而有很大不同，例如标机在10min左右，保持时刻很短，放电率很大，长延时机可达4h或8h，放电率很小。所以蓄电池的实践放电率并非蓄电池规范界说中的放电率，图5-1所示的放电曲线反映了不同的放电率对电池容量的影响。由图5-1中曲线可知，屯池的实践放电电流越小，电池的电压能保持的稳定时刻越长，反之亦然。例如，对100HR电池组而言，当放电电流为5A时，放电率为0.05C，其输出电压保持在12V以上的时刻长达10h以上，当电池电压下降到临界电压10.5V时，放电时刻可达20h，电池开释的容量基本上是它的标称容量。若将放电电流增大至100A，放电率为1C，则输出电压保持在l2V以上的时刻不到10min。当电池电压下降到临界电压时，可保持放电时刻超越30min，实践放出的容量为58.3.M左右，远低于标称容量100Ah。电池组答应的放电临界电压值和实践可供利用的容量(AM都弓电池的放电电流巨细有密切的联系。
事端照明切换屏蓄电池所答应放电时刻为电池在实践放电电流下进行放电时，电池电压从额外值下降到它所答应的临界电压时所用的时刻。蓄电池可供运用的功率为它在实践放电电流下所能开释出的实践较大容量与它的额外容量的比值。要注意在不同的放电率情况下，电池端电压下降的临界值也在改变，放电率低时，例如0.01C时，实践开释的容量挨近标称容量，所答应的电池端电压下降也高(10.5V)，放电率大时例如1C，实践开释的容量小，但答应的电池端电压也能够低些(8V)。过度的大电流放电工作方式是不利的。在为事端照明切换屏装备电池时，单凭事端照明切换屏在电池逆变期间所需要的输出电流和电池供电时刻来装备所用电池的标称容量是不行的，还必须根据电池逆变时的放电率和所选电池规范的输出特性，恰当增大所配电池容量。
北京精益达明电子科技有限责任公司是一家较早从事研发、销售激光电源，高压电源，脉冲电源，真空镀膜电源、射频电源，特种电源等的专业企业。产品广泛应用于工业，军事，科研，通讯，环保节能等多个领域。目前已有数万套电源系统在市场运行。并保证平台运营成果。
陈亮嘴谈转型战略
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
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Greater China Business 获悉在全球第一大制药公司辉瑞任职20多年的高管吴琨先生被任命为箕星药业首席商务官。
能够吸引放弃辉瑞这样级别的顶尖药企的人才的箕星是一家什么样的公司？箕星是一家总部位于上海的领先生物制药公司。箕星致力于服务罹患严重危及生命疾病的中国患者，为其提供创新的科学疗法和药物，以解决尚未满足的临床需求。从箕星目前重点发力的医药行业赛道来看，主要专注于心血管和眼科领域的研发与市场开拓。由于中国人口老龄化程度加深 ，近二十年来心血管疾病的发病风险显著增加。目前，中国心血管疾病患者人群最大，估计有3.5亿患者。心血管疾病也仍然是农村和城市地区的主要死亡原因，分别为48%和43.6%，约为癌症死亡率（23%-26%）的两倍。箕星致力于以改善并挽救生命，为中国带来创新心血管治疗药物。 而眼科领域，在中国存在显著的未被满足的医疗需求，患者人群基数十分庞大。仅对于像干眼病这样的眼科疾病而言，患者人群估计约为2亿。干眼症和许多其他眼科适应症与人的年龄直接相关，并且随着中国人口老龄化程度加深，这个细分领域将具有很大的市场潜力。
事实上，这家致力于打造世界级团队的医药企业，吸引的人才中不仅有近日加盟的是前辉瑞高管吴琨，也包括去年任职的拥有25年从业经验、丰富的生物制药专业知识和能力的前默沙东公司中国总裁罗万里先生。而新近加盟的吴琨先生将常驻中国上海，向箕星首席执行官罗万里汇报。在这一职位上，吴琨先生将负责制定箕星的商业化战略，建立卓越的营销团队，以推动公司持续增长的产品组合的商业化进程。
吴琨先生在制药行业拥有超过26年的经验，在号称 "宇宙第一大药厂” 的辉瑞公司度过了其职业生涯的大部分时光。在加入箕星公司之前，他担任辉瑞生物制药集团中国区首席运营官，领导由销售、市场、关键客户、商务和业务运营等职能组成的5000多人的团队。在此之前，吴琨还曾担任辉瑞生物制药集团中国区负责人以及辉瑞创新医疗中国区负责人，带领团队取得卓越绩效并成功商业化多款重磅产品。
Greater China Business 近年来关注到跨国公司亚太区与大中华区的高管们的职业路径开始变得更加多元，以往主要从本公司逐级升迁 ，或者是跳槽同行业跨国公司， 这样的传统职业路径正出现另一些新的选择。有一些经理人选择加入中国民营企业或正在快速国际化扩张的中国上市公司担任全球高管， 还有一些加盟私募股权和风险投资基金担任投资人、合伙人或是顾问角色， 更有一些凭借在行业中积累的丰富资源，以及对市场有着敏锐洞察力的行业老兵开始自主创业。可以说所谓的“外企职业天花板”束缚不了真正优秀的人才。未来我们将继续关注那些离开“舒适区”的跨国公司高管们，与创新创业者共同成长。
原创观点，如需转载，请注明出处GreaterChina.Biz，欢迎联系交流。
能够吸引放弃辉瑞这样级别的顶尖药企的人才的箕星是一家什么样的公司？箕星是一家总部位于上海的领先生物制药公司。箕星致力于服务罹患严重危及生命疾病的中国患者，为其提供创新的科学疗法和药物，以解决尚未满足的临床需求。从箕星目前重点发力的医药行业赛道来看，主要专注于心血管和眼科领域的研发与市场开拓。由于中国人口老龄化程度加深 ，近二十年来心血管疾病的发病风险显著增加。目前，中国心血管疾病患者人群最大，估计有3.5亿患者。心血管疾病也仍然是农村和城市地区的主要死亡原因，分别为48%和43.6%，约为癌症死亡率（23%-26%）的两倍。箕星致力于以改善并挽救生命，为中国带来创新心血管治疗药物。 而眼科领域，在中国存在显著的未被满足的医疗需求，患者人群基数十分庞大。仅对于像干眼病这样的眼科疾病而言，患者人群估计约为2亿。干眼症和许多其他眼科适应症与人的年龄直接相关，并且随着中国人口老龄化程度加深，这个细分领域将具有很大的市场潜力。
事实上，这家致力于打造世界级团队的医药企业，吸引的人才中不仅有近日加盟的是前辉瑞高管吴琨，也包括去年任职的拥有25年从业经验、丰富的生物制药专业知识和能力的前默沙东公司中国总裁罗万里先生。而新近加盟的吴琨先生将常驻中国上海，向箕星首席执行官罗万里汇报。在这一职位上，吴琨先生将负责制定箕星的商业化战略，建立卓越的营销团队，以推动公司持续增长的产品组合的商业化进程。
吴琨先生在制药行业拥有超过26年的经验，在号称 "宇宙第一大药厂” 的辉瑞公司度过了其职业生涯的大部分时光。在加入箕星公司之前，他担任辉瑞生物制药集团中国区首席运营官，领导由销售、市场、关键客户、商务和业务运营等职能组成的5000多人的团队。在此之前，吴琨还曾担任辉瑞生物制药集团中国区负责人以及辉瑞创新医疗中国区负责人，带领团队取得卓越绩效并成功商业化多款重磅产品。
Greater China Business 近年来关注到跨国公司亚太区与大中华区的高管们的职业路径开始变得更加多元，以往主要从本公司逐级升迁 ，或者是跳槽同行业跨国公司， 这样的传统职业路径正出现另一些新的选择。有一些经理人选择加入中国民营企业或正在快速国际化扩张的中国上市公司担任全球高管， 还有一些加盟私募股权和风险投资基金担任投资人、合伙人或是顾问角色， 更有一些凭借在行业中积累的丰富资源，以及对市场有着敏锐洞察力的行业老兵开始自主创业。可以说所谓的“外企职业天花板”束缚不了真正优秀的人才。未来我们将继续关注那些离开“舒适区”的跨国公司高管们，与创新创业者共同成长。
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