#每日一善[超话]##日行一善[超话]# 生命之旅,不能用双眸在别人的故事里捕捉生活的点滴。要以自己的双手,创造属于自己的梦。生命的过程,呈现的不只是花香鸟语,清风暖阳。当阴霾与风雨袭来,敢于接受而不是畏缩地逃避,才不失红尘走一遭。
无论人生经历了什么都要明白,我们既不是最幸运的也不是最不幸的,因为我们所经历的有人早已体会,有人正在经历,有人即将面对,仅此而已。在人生低谷时谨记:我们并不是唯一面对这种处境的人,但却是唯一可以帮助自己真正走出来的人。只要向着阳光前行,办法总会比困难多。
人在拥有的时候,常常不能察觉手中握着的东西有多珍贵。不管闯多大祸,总有父母做最后的避风港;不管跌了多大跟头,总有朋友将你拉出谷底;不管再任性,总有一个深爱你的人,默默守护你。生活总是向前看的,没有犹豫,也无法抗拒。美好生活的同时,也让生活因你而更美好。
低头不是认输,是要看清自己的路。仰头不是骄傲,是看见自己的天空。总是以为,自己能走很长很长的路,更远更长的旅途都在等着我。某一天醒来的清晨,在太阳初升的地方,转过头,才发现我的世界已变了样。站在来时的路上,迷惘而彷徨。该何去何从,又有谁能够告诉我。
人只能活几十年,不论是好是坏都得死,与其在悲哀中死亡,何不努力去拼出精彩。走下去,凭着耐心和拼搏,生活自会给予你全部答案。不要想你不想要的东西,否则你一定得到它;要思考你想要的东西,这样你也会得到它。其实在人生中,要时时须注意自己想要的,而不总是注意自己恐惧的。
无论人生经历了什么都要明白,我们既不是最幸运的也不是最不幸的,因为我们所经历的有人早已体会,有人正在经历,有人即将面对,仅此而已。在人生低谷时谨记:我们并不是唯一面对这种处境的人,但却是唯一可以帮助自己真正走出来的人。只要向着阳光前行,办法总会比困难多。
人在拥有的时候,常常不能察觉手中握着的东西有多珍贵。不管闯多大祸,总有父母做最后的避风港;不管跌了多大跟头,总有朋友将你拉出谷底;不管再任性,总有一个深爱你的人,默默守护你。生活总是向前看的,没有犹豫,也无法抗拒。美好生活的同时,也让生活因你而更美好。
低头不是认输,是要看清自己的路。仰头不是骄傲,是看见自己的天空。总是以为,自己能走很长很长的路,更远更长的旅途都在等着我。某一天醒来的清晨,在太阳初升的地方,转过头,才发现我的世界已变了样。站在来时的路上,迷惘而彷徨。该何去何从,又有谁能够告诉我。
人只能活几十年,不论是好是坏都得死,与其在悲哀中死亡,何不努力去拼出精彩。走下去,凭着耐心和拼搏,生活自会给予你全部答案。不要想你不想要的东西,否则你一定得到它;要思考你想要的东西,这样你也会得到它。其实在人生中,要时时须注意自己想要的,而不总是注意自己恐惧的。
随缘,就是顺其自然,任其所之。
人中难免会有困苦,不要惧怕,也不要畏缩,天要下雨娘要嫁人,随它去吧!
随缘并不是认命,而是对于无法改变的事实,应该学会放下,随缘而行,随遇而安。就像河水,不留恋两岸的风光,不计较旅途的曲折,一心奔向大海。
有缘来者,好自珍惜;无缘去者,安然随它。 [心]
人中难免会有困苦,不要惧怕,也不要畏缩,天要下雨娘要嫁人,随它去吧!
随缘并不是认命,而是对于无法改变的事实,应该学会放下,随缘而行,随遇而安。就像河水,不留恋两岸的风光,不计较旅途的曲折,一心奔向大海。
有缘来者,好自珍惜;无缘去者,安然随它。 [心]
《赢》第10章 危机管理
01、对领导们来说,危机常常是自己职场生涯中最痛苦、最令人烦恼的经历。
02、解决危机要求领导者有绝好的平衡能力。一方面,你要利用已经知道和掌握的一切来分析和解决危机,你必须花费自己的许多时间和精力来熄灭危机的火焰。同时,你必须在一个封闭的环境中来完成这些工作,并且在外面装出若无其事的样子。
03、在处理危机的时候,我建议你考虑以下“五种假设”:
第一,假设问题本身要比表现出来的更糟糕;
第二,假设这个世界上并不存在秘密,每个人最终都会知道一切事情的真相;
第三,假设你和自己的组织对危机的处理将被别人以最敌对的态度描述出来;
第四,假设在危机处理过程中,有关的人和事会产生变化;
第五,假设你的组织将从危机中挺过来,而且会因为经历了考验而变得更强大。
04、危机管理能建立一道保护层,你很少会经受两次同样的灾难。
05、对于公司的行为准则、规定和监督办法,进行再多的培训都是可以的。
06、预防还不是一门完美的科学,但它是你抵御危机的第一道防线。不要依赖痛苦的经验来增强你的免疫力——除非不得已而为之。
07、大多数时候,危机就是这样发展起来的——它们露出苗头,之后朝着解决的方向发展。像雪球从山上滚下来一样,危机会不断弹起来,蜿蜒前行,重量逐渐增加,速度加快,而且人们永远不能完全确定它会在哪里终止。
08、正确的危机处理方式就意味着你永远都应该把责任揽到自己头上。有时候,你可能是完全清白的,你需要通过斗争来为自己澄清。
09、在危机浮现之初就不要畏缩。要做最坏的打算,并立刻行动起来。要假设这个严重的问题就在你自己手中,需要你自己想办法去解决。
10、在危机中,律师们将会告诉你要少说、不要再说什么话。这种建议不全是错的,但是不要把它当作至高无上的真理。
11、在任何危机处理中,道理都是同样的。你对问题本身、引起问题的原因和它的解决办法谈论得越公开,你就越能获得组织内外关注你的人的信任。在危机过程中,信任是你实现转折最需要的东西。
12、随着你面临的问题被全面曝光,你必须在别人进一步揭露自己之前率先站起来,澄清公司的立场。如果不这样做,别人就会认为你已经默认自己有罪。如果不能奋起反抗,为自己辩护,那就只有等待别人把你埋葬了。
13、危机过去以后,人们总是有把它遗忘、束之高阁的想法。不可如此。你应该尽最大的可能挖掘每一次危机的价值,并且一有机会就同别人分享它。在这样做的时候,你就把抵抗疾病的疫苗传交给了大家。
14、你绝不会因为灾难的发生而感到高兴,但是蓦然回首,你将看见可能让自己感到吃惊的事情——周围的一切看上去比以前更美了。
01、对领导们来说,危机常常是自己职场生涯中最痛苦、最令人烦恼的经历。
02、解决危机要求领导者有绝好的平衡能力。一方面,你要利用已经知道和掌握的一切来分析和解决危机,你必须花费自己的许多时间和精力来熄灭危机的火焰。同时,你必须在一个封闭的环境中来完成这些工作,并且在外面装出若无其事的样子。
03、在处理危机的时候,我建议你考虑以下“五种假设”:
第一,假设问题本身要比表现出来的更糟糕;
第二,假设这个世界上并不存在秘密,每个人最终都会知道一切事情的真相;
第三,假设你和自己的组织对危机的处理将被别人以最敌对的态度描述出来;
第四,假设在危机处理过程中,有关的人和事会产生变化;
第五,假设你的组织将从危机中挺过来,而且会因为经历了考验而变得更强大。
04、危机管理能建立一道保护层,你很少会经受两次同样的灾难。
05、对于公司的行为准则、规定和监督办法,进行再多的培训都是可以的。
06、预防还不是一门完美的科学,但它是你抵御危机的第一道防线。不要依赖痛苦的经验来增强你的免疫力——除非不得已而为之。
07、大多数时候,危机就是这样发展起来的——它们露出苗头,之后朝着解决的方向发展。像雪球从山上滚下来一样,危机会不断弹起来,蜿蜒前行,重量逐渐增加,速度加快,而且人们永远不能完全确定它会在哪里终止。
08、正确的危机处理方式就意味着你永远都应该把责任揽到自己头上。有时候,你可能是完全清白的,你需要通过斗争来为自己澄清。
09、在危机浮现之初就不要畏缩。要做最坏的打算,并立刻行动起来。要假设这个严重的问题就在你自己手中,需要你自己想办法去解决。
10、在危机中,律师们将会告诉你要少说、不要再说什么话。这种建议不全是错的,但是不要把它当作至高无上的真理。
11、在任何危机处理中,道理都是同样的。你对问题本身、引起问题的原因和它的解决办法谈论得越公开,你就越能获得组织内外关注你的人的信任。在危机过程中,信任是你实现转折最需要的东西。
12、随着你面临的问题被全面曝光,你必须在别人进一步揭露自己之前率先站起来,澄清公司的立场。如果不这样做,别人就会认为你已经默认自己有罪。如果不能奋起反抗,为自己辩护,那就只有等待别人把你埋葬了。
13、危机过去以后,人们总是有把它遗忘、束之高阁的想法。不可如此。你应该尽最大的可能挖掘每一次危机的价值,并且一有机会就同别人分享它。在这样做的时候,你就把抵抗疾病的疫苗传交给了大家。
14、你绝不会因为灾难的发生而感到高兴,但是蓦然回首,你将看见可能让自己感到吃惊的事情——周围的一切看上去比以前更美了。
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