成长是需要时间的，想硕果累累，必先慢慢等待！
接下来请欣赏成长股的盛宴，舍得第一，酒鬼第二，牧原第四，千禾第五，爱美客第六！等等，还有好多牛股，但我的能力有限，资金也有限，只能关注这些！
像通策，比亚迪，天齐，赣锋，凯莱英，百润，太多了！你们要选择好的赛道，抛弃传统行业，买入新兴行业，你会发财的！
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（上接第五讲内容：资产负债表分析——质量分析）
存货质量分析
l 存货：为进一步加工或出售而持有的商品，是企业盈利的物质载体，包括原材料，燃料，在产品，产成品等
l 存货及其管理要达到的预期效果：
a. 保障正常生产经营周转
b. 顺利实现销售获取利润
c. 降低宏观环境变化带来的波动风险
l 存货：会带来持有成本（机会成本：存货占用了资金，存储成本），持有风险（过期风险，降价风险）
l 存货分析核心：盈利性，变现性，周转性
l 一般制造业企业业务环节包括：进（采购原材料），产（制造），销（销售），存（存货）
l 上述环节构成一个闭环系统，存货（产成品）是一个关键回馈信号
l 第一条线：生产到销售的过程（固定资产-存货-营业收入/营业成本-营业利润-经营活动现金流量净额）
a． 存货的结构和规模应当和固定资产的结构和规模有联系
b． 存货不是为了存，而是为了卖，卖了之后实现收入，转作营业成本
c． 存货销售相应产生营业利润和经营活动现金流量
案例：科龙
a． 固定资产和存货规模发生反向变化（固定资产没有发生作用，使用效率不高）
b． 存货周转率（=营业成本/平均存货）=7次多，没带来营业利润（产品结构有问题）
c． 营业利润和经营活动现金流量差距很大
d．
案例：（见下文图）
康佳：
平均固定资产4.5亿平均存货36亿
Ø 企业存货规模相对于企业固定资产太大——小马拉大车
可能原因：固定资产利用效率很高，加班加点；生产简单，没有技术含量；生产外包
Ø 存货周转速度太慢
Ø 营业利润还行但现金流显著不足：少结转存货，少结转成本，多记利润——利润泡沫化
上汽：
Ø 固定资产利用效率不是很高
Ø 存货周转速度很快，销售能力很强
Ø 现金流大于利润，没有泡沫化
Ø 毛利率达到百分之五十（不符合现在汽车行业的水平）——当时市场竞争不是很强
l 第二条线：存货采购的资金安排（预付账款-存货-应付账款，应付票据-营业利润-经营活动现金流量净额）
（见下文图）
康佳：
应付票据推出：赊销采购原材料（靠信用）
应收票据（有票面利息）：银行票据——信用程度不高 商业票据——信用好
存货资金支持来源=应付票据+应付账款+未付账款+经营活动的现金流量净额
【判断存货资金是否能支撑存货再生产，不能则及时扩大融资】
海尔：
预付账款多——谈判能力差/关联资金占用
l 第三条线：存货成本的决定机制：
决策因素：由董事会决定，固定资产会折旧，增加成本
管理因素：如：年副产品，边角料的管理入账，会降低存货成本；轮岗制，废品率增加，资产管理效率低
会计核算因素：生产和非生产费用，各期间的费用，各种产品之间的费用，产成品和在产品间分摊，产品销售是先于成本计算发生的
l 存货成本结算方法：先进先出法（永远默认先买的原材料先被消耗掉），加权平均法(把库存当成整体进行平均)
（政策执行要有一贯性，一般情况下，一旦决定一种方法就不能改 ，除非显著影响企业成本计算）
l 存货质量分析
a． 毛利率：1）纵向横向比较；2）分别产品分析
b． 存货周转率：速度的趋势
c． 毛利率和存货周转率的主动改变和被动改变
d． 存货结构：1）品种结构；（是会升值还是贬值）2）时效性（保质期，内容，技术等）
e． 存货低价准备：1）计提是否合理；2）对后续利润的影响方式和程度
l 流动参禅整体质量分析——案例（钢铁行业为代表）
l 表现在盈利上
l 流动资产应该对流动负债有一定的保障能力
l 分析流动资产时应注意的问题：
Ø 剔除流动资产的不良部分，防止虚胖
Ø 注意存货的增值与周转
Ø 有没有不恰当的会计处理
Ø 经营资产的盈利能力，变现能力与流动比率之间的关系
l 固定资产质量分析
Ø 固定资产：企业生存发展的物质载体（存货是营业的物质载体）
Ø 主要看原值：代表了企业初始获得的技术装备水平，规模，竞争实力（原值越高，竞争实力越强）（净值涉及折旧问题）
Ø 警惕一次性增加过多的固定资产（有资本开支-有加杠杆的能力-有成长性）
Ø 固定资产折旧方法变化对利润产生的影响（直线化折旧法，加速折旧法，双倍余额递减法；不同的折旧方法对当年产生的折旧费用不一样，对利润也不一样）
Ø 与其他资产组合的增值性（其他资产包括：技术，无形资产，管理层，合作方）
Ø 固定资产的盈利性：盈利是否因之增加而变化，或者存在潜在变化
a． 先进程度要与企业的行业选择和行业定位相适应
b． 生产能力要与企业存活的市场份额所需生产能力相匹配（产能过剩不过剩问题）
c． 工艺水平要达到产品满足市场需求的程度
d． 使用效率适当，闲置率不高
e． 方法：1）利用率：考察产品生产规模（存货+成本）与固定资产的关系；
2）利润贡献度：销售成本与固定资产的比值（都是平均值）
l 无形资产质量分析
Ø 无形资产是企业在一定时期可以利用但没有实物形态的资产，比如商标权，专利权，版权，专有技术，土地使用权等
Ø 计量难点：1）自创成本难以确定；（自创无形资产不让入账：计量难度太大，成本难以测定）2）受益期不确定；（取决于竞争对手）3）商誉的不可分割性（依赖于企业）
Ø 计量：1）研究支出费用化，开发支出资本化；2）研发费用高，评估时适当溢价
Ø 无形资产的价值实现
a． 转让
b． 对外投资（技术入股）
c． 抵押 （自我保值：配方，企业商标，个人信用）
l 无形资产质量分析——商誉
Ø 商誉：因企业有超额盈利能力而获得的额外价值。这种超额盈利能力是不能离开具体企业而独立存在的，所以商誉不能单独计量价值
Ø 企业全部股权的价值减去净资产的公允价值就是商誉，即表面资源的整体价值
Ø 商誉：是商业的大胆和会计谨慎之间的一个鸿沟
Ø 对于卖方来讲，商誉是机会和利润，对于买方来讲，商誉是风险和代价
Ø 股权价值评估——案例
a) 重置成本法——（资产评估价值-负债评估价值）——表外资源，管理价值？
b) 收益现值法——未来股利折现——主观估计过多？
Ø 案例
a) 股权价值4000万元
b) 股权评估价值4500万元
c) 每年利润1000万元
d) 出售51%股权，价值几何？——上市公司，非上市公司，商誉？
存货质量分析
l 存货：为进一步加工或出售而持有的商品，是企业盈利的物质载体，包括原材料，燃料，在产品，产成品等
l 存货及其管理要达到的预期效果：
a. 保障正常生产经营周转
b. 顺利实现销售获取利润
c. 降低宏观环境变化带来的波动风险
l 存货：会带来持有成本（机会成本：存货占用了资金，存储成本），持有风险（过期风险，降价风险）
l 存货分析核心：盈利性，变现性，周转性
l 一般制造业企业业务环节包括：进（采购原材料），产（制造），销（销售），存（存货）
l 上述环节构成一个闭环系统，存货（产成品）是一个关键回馈信号
l 第一条线：生产到销售的过程（固定资产-存货-营业收入/营业成本-营业利润-经营活动现金流量净额）
a． 存货的结构和规模应当和固定资产的结构和规模有联系
b． 存货不是为了存，而是为了卖，卖了之后实现收入，转作营业成本
c． 存货销售相应产生营业利润和经营活动现金流量
案例：科龙
a． 固定资产和存货规模发生反向变化（固定资产没有发生作用，使用效率不高）
b． 存货周转率（=营业成本/平均存货）=7次多，没带来营业利润（产品结构有问题）
c． 营业利润和经营活动现金流量差距很大
d．
案例：（见下文图）
康佳：
平均固定资产4.5亿平均存货36亿
Ø 企业存货规模相对于企业固定资产太大——小马拉大车
可能原因：固定资产利用效率很高，加班加点；生产简单，没有技术含量；生产外包
Ø 存货周转速度太慢
Ø 营业利润还行但现金流显著不足：少结转存货，少结转成本，多记利润——利润泡沫化
上汽：
Ø 固定资产利用效率不是很高
Ø 存货周转速度很快，销售能力很强
Ø 现金流大于利润，没有泡沫化
Ø 毛利率达到百分之五十（不符合现在汽车行业的水平）——当时市场竞争不是很强
l 第二条线：存货采购的资金安排（预付账款-存货-应付账款，应付票据-营业利润-经营活动现金流量净额）
（见下文图）
康佳：
应付票据推出：赊销采购原材料（靠信用）
应收票据（有票面利息）：银行票据——信用程度不高 商业票据——信用好
存货资金支持来源=应付票据+应付账款+未付账款+经营活动的现金流量净额
【判断存货资金是否能支撑存货再生产，不能则及时扩大融资】
海尔：
预付账款多——谈判能力差/关联资金占用
l 第三条线：存货成本的决定机制：
决策因素：由董事会决定，固定资产会折旧，增加成本
管理因素：如：年副产品，边角料的管理入账，会降低存货成本；轮岗制，废品率增加，资产管理效率低
会计核算因素：生产和非生产费用，各期间的费用，各种产品之间的费用，产成品和在产品间分摊，产品销售是先于成本计算发生的
l 存货成本结算方法：先进先出法（永远默认先买的原材料先被消耗掉），加权平均法(把库存当成整体进行平均)
（政策执行要有一贯性，一般情况下，一旦决定一种方法就不能改 ，除非显著影响企业成本计算）
l 存货质量分析
a． 毛利率：1）纵向横向比较；2）分别产品分析
b． 存货周转率：速度的趋势
c． 毛利率和存货周转率的主动改变和被动改变
d． 存货结构：1）品种结构；（是会升值还是贬值）2）时效性（保质期，内容，技术等）
e． 存货低价准备：1）计提是否合理；2）对后续利润的影响方式和程度
l 流动参禅整体质量分析——案例（钢铁行业为代表）
l 表现在盈利上
l 流动资产应该对流动负债有一定的保障能力
l 分析流动资产时应注意的问题：
Ø 剔除流动资产的不良部分，防止虚胖
Ø 注意存货的增值与周转
Ø 有没有不恰当的会计处理
Ø 经营资产的盈利能力，变现能力与流动比率之间的关系
l 固定资产质量分析
Ø 固定资产：企业生存发展的物质载体（存货是营业的物质载体）
Ø 主要看原值：代表了企业初始获得的技术装备水平，规模，竞争实力（原值越高，竞争实力越强）（净值涉及折旧问题）
Ø 警惕一次性增加过多的固定资产（有资本开支-有加杠杆的能力-有成长性）
Ø 固定资产折旧方法变化对利润产生的影响（直线化折旧法，加速折旧法，双倍余额递减法；不同的折旧方法对当年产生的折旧费用不一样，对利润也不一样）
Ø 与其他资产组合的增值性（其他资产包括：技术，无形资产，管理层，合作方）
Ø 固定资产的盈利性：盈利是否因之增加而变化，或者存在潜在变化
a． 先进程度要与企业的行业选择和行业定位相适应
b． 生产能力要与企业存活的市场份额所需生产能力相匹配（产能过剩不过剩问题）
c． 工艺水平要达到产品满足市场需求的程度
d． 使用效率适当，闲置率不高
e． 方法：1）利用率：考察产品生产规模（存货+成本）与固定资产的关系；
2）利润贡献度：销售成本与固定资产的比值（都是平均值）
l 无形资产质量分析
Ø 无形资产是企业在一定时期可以利用但没有实物形态的资产，比如商标权，专利权，版权，专有技术，土地使用权等
Ø 计量难点：1）自创成本难以确定；（自创无形资产不让入账：计量难度太大，成本难以测定）2）受益期不确定；（取决于竞争对手）3）商誉的不可分割性（依赖于企业）
Ø 计量：1）研究支出费用化，开发支出资本化；2）研发费用高，评估时适当溢价
Ø 无形资产的价值实现
a． 转让
b． 对外投资（技术入股）
c． 抵押 （自我保值：配方，企业商标，个人信用）
l 无形资产质量分析——商誉
Ø 商誉：因企业有超额盈利能力而获得的额外价值。这种超额盈利能力是不能离开具体企业而独立存在的，所以商誉不能单独计量价值
Ø 企业全部股权的价值减去净资产的公允价值就是商誉，即表面资源的整体价值
Ø 商誉：是商业的大胆和会计谨慎之间的一个鸿沟
Ø 对于卖方来讲，商誉是机会和利润，对于买方来讲，商誉是风险和代价
Ø 股权价值评估——案例
a) 重置成本法——（资产评估价值-负债评估价值）——表外资源，管理价值？
b) 收益现值法——未来股利折现——主观估计过多？
Ø 案例
a) 股权价值4000万元
b) 股权评估价值4500万元
c) 每年利润1000万元
d) 出售51%股权，价值几何？——上市公司，非上市公司，商誉？
郑州大学五附院协办美尔健康医养结合（中原）发展论坛在郑东新区隆重召开
2020年12月20日，由郑州大学五附院与美尔健康联合举办的美尔健康医养结合（中原）发展论坛在位于郑州市郑东新区北龙湖的美尔健康体验中心举行，国内权威专家学者与河南省相关政府部门负责人出席会议，各位专家学者及领导就医养结合如何推进、未来养老形态、养老产业如何发展等一系列健康养老问题展开了热烈的讨论并分享了各自精彩的观点。郑州大学五附院院长郑鹏远、副院长汤有才带领相关部门负责人参加了此次论坛。医养结合发展论坛由郑鹏远教授主持。
参加本次论坛的领导和专家有：河南省卫健委副主任、省老龄办常务副主任王成增，河南省民政厅副厅长孟令武，河南省政协港澳台侨和外事委员会副主任董锦燕，河南省文化旅游厅原巡视员何琳，郑东新区管委会人大主任周军营，郑东新区社会事业局局长卢高义，河南省医院协会会长马保根，中国老年医学学会医养结合促进委员会会长、解放军总医院心血管学部学术委员会主任、第五届中央保健委员会会诊专家杨庭树，中国老年医学学会理事、中国老年医学学会医养结合促进委员会副会长、医养结合标准体系GECP（基普）创始人徐卫华，郑州大学五附院院长、郑州大学康复医学系主任、科技部重点专项（医养结合）首席专家郑鹏远，和睿养老创始人董笑虎，美景集团董事局主席杨文生，美景集团董事长王小兴，美景集团总裁王军等。
河南省卫健委副主任、省老龄办常务副主任王成增表示深入推进医养结合发展，是贯彻落实积极应对老龄化战略和健康中国战略的重要举措，是完善“生命全周期、健康全过程”服务体系和健全居家社区机构相协调、医养康养相结合的健康养老服务的重要内容。省委、省政府高度重视，始终把改善老年群体福祉作为老龄事业改革发展的立足点和出发点，出台了一系列政策措施，大力提升为老服务能力，不断推进“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所学、老有所为”取得新进展、新成效。此次，美尔健康牵手郑州大学五附院，有利于推动“医养结合”与“地产创新”的共融发展，促进老龄健康产业的深化拓展，也更加有利于实现多样化、多层次的“老有所养、老有所医和老有所居”的健康养老服务需求。
河南省民政厅副厅长孟令武表示，面对深度老龄化以及养老服务需求不断升级的严峻形势，河南省民政部门以高标准贯彻落实《国务院办公厅关于推进养老服务发展的意见》为契机，打通养老服务堵点、痛点，逐步深化机构社区居家相协调、医养康养相结合的养老服务体系构建，推进高质效运行，提高河南老年人的获得感、幸福感和安全感。
河南省医院协会会长马保根表示，郑州大学五附院充分利用其三甲医疗机构的综合资源，特别是其强大的康复专业，为医养结合产业的发展增添动力，其提出的“医养结合，服务是基础，医疗是保障，康复是支撑”的原创理念，构建了社区“主动式居家养老”服务原创新模式，引领河南省乃至区域医养结合发展。希望郑州大学五附院和美尔健康的充分利用双方各自优势，共同推进医养康护深度融合。
在医养结合论坛上，杨庭树会长分享了《医养结合型康养模式》。他表示近年来我国养老服务体现建设成效显著，抱团养老、候鸟养老、养老社区等养老新形式不断涌现，作为养老服务体系的重要补充，它们主要面向健康活力老人，但因为“缺医少药”，是无法承接慢性病老人的院外延伸治疗和安宁疗护的。“只有建立医疗康复保健与养老相结合的‘医养结合’新型服务模式，才能打通养老的堵点和痛点，有效解决老人的养老及就医问题。”所谓医养结合便是将老年人健康医疗服务放在更加重要位置，以区别传统的单纯为老年人提供基本生活需求的养老服务。
中国老年医学学会医养结合促进委员会副会长、医养结合标准体系GECP（基普）创始人徐卫华在论坛上表示，医养结合是与居家、社区、机构并列的第四种独立的老年服务体系。“医养结合服务与养老服务是有很大区别的，医养结合服务有医疗卫生服务，养老服务则没有医疗卫生服务。医养结合服务是团队服务，而养老服务可以是单人服务。医养结合服务与医疗卫生服务同样存在区别，医疗卫生服务，老人动，服务人员不动。而医养结合服务，服务人员动，老人不动。”徐卫华处长建议，要推进医养与康养相结合，以老年人的生活照料服务为基础，既针对有医疗需求的老年人，为其提供相应的医疗服务；又为健康老年人提供教育、旅游、养生和社会参与等有益身心健康的服务项目，特别是要为有需求的老年人提供优质的医养结合服务。
郑州大学五附院院长郑鹏远教授简要介绍了郑州大学五附院三甲医院医教研综合实力、强大的康复专业、互联网医院、重点学科以及社区“1+12+N”工作，同时，他结合党的十九届五中全会精神提出的“全面推进健康中国建设，实施积极应对人口老龄化国家战略“分析国内外老龄化与医养结合现状，关注多层次多元化养老服务需求，以健康养老为主线、以老年人“尊严与幸福”为目标，聚焦问题导向、需求导向，诠释了如何构建“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系”建设；如何在养老“9073”格局下，有效破解90%居家老年人的养老问题，并分享了对康养产业未来发展的思考。他表示近年来，郑州大学五附院在医养结合方面进行了一系列积极探索实践，不仅获批了“郑州市医养结合管理控制中心”和“河南省主动健康和老龄化科技应对研究中心”，还参与了民政部国标“养老机构护理服务规范”标准制定相关工作。2019年12月，由郑州大学五附院牵头的国家重点研发计划项目“主动健康和老龄化科技应对”《医养结合服务模式与规范的应用示范》(项目编号：2020YFC2006100）国家医养结合重大课题成功获批。郑州大学五附院将继续探索合适河南乃至全国范围内的医养结合养老服务模式，助力河南省医养结合产业发展。
在此次论坛上，郑州大学五附院院长郑鹏远教授作为国家科技部医养结合重点研发计划项目负责人向杨庭树会长、徐卫华副会长颁发了项目指导专家聘书。同时向美尔国际医养社区中授予国家科技部医养结合重点研发计划项目“主动式智慧居家养老体验区”、中国康复医学会“医养结合示范基地”铭牌。
美景集团董事长王小兴表示，过去二十年，美景致力于城市的扩展、空间的建设。而接下来的时间，他们的责任将是深入到每位居民的生活与情感之中，维护他们的健康、照顾日常的美满，丰盈每个人的精神世界。如果说之前的美景是美好生活的建设者，那么美尔健康将进步成为美好生活的服务者和营造者。
美景集团副总裁刘明华表示，美景集团的健康产业版图架构已基本成型，形成以美尔健康作为品牌载体的“五位一体”、涵盖“医、康、健、养、护”等业态的健康产业体系。未来，美尔健康将布局高端医疗服务、康复医院、健康服务、养老服务及护理院，打造具有自身特色的大健康产业生态闭环。
美尔健康总经理陈玉华在康养服务体系的发布中，详细的描述了美尔健康在做医养服务体系搭建思路与模式的探索，并且构建了以“积极养老”为原则、以“医养结合”为模式、以“人生越来越美”为理念、以“持续照料型社区”为形态的美尔高端享受服务体系，真正的为中原长者提供全方位的养老解决方案。
2020年12月20日，由郑州大学五附院与美尔健康联合举办的美尔健康医养结合（中原）发展论坛在位于郑州市郑东新区北龙湖的美尔健康体验中心举行，国内权威专家学者与河南省相关政府部门负责人出席会议，各位专家学者及领导就医养结合如何推进、未来养老形态、养老产业如何发展等一系列健康养老问题展开了热烈的讨论并分享了各自精彩的观点。郑州大学五附院院长郑鹏远、副院长汤有才带领相关部门负责人参加了此次论坛。医养结合发展论坛由郑鹏远教授主持。
参加本次论坛的领导和专家有：河南省卫健委副主任、省老龄办常务副主任王成增，河南省民政厅副厅长孟令武，河南省政协港澳台侨和外事委员会副主任董锦燕，河南省文化旅游厅原巡视员何琳，郑东新区管委会人大主任周军营，郑东新区社会事业局局长卢高义，河南省医院协会会长马保根，中国老年医学学会医养结合促进委员会会长、解放军总医院心血管学部学术委员会主任、第五届中央保健委员会会诊专家杨庭树，中国老年医学学会理事、中国老年医学学会医养结合促进委员会副会长、医养结合标准体系GECP（基普）创始人徐卫华，郑州大学五附院院长、郑州大学康复医学系主任、科技部重点专项（医养结合）首席专家郑鹏远，和睿养老创始人董笑虎，美景集团董事局主席杨文生，美景集团董事长王小兴，美景集团总裁王军等。
河南省卫健委副主任、省老龄办常务副主任王成增表示深入推进医养结合发展，是贯彻落实积极应对老龄化战略和健康中国战略的重要举措，是完善“生命全周期、健康全过程”服务体系和健全居家社区机构相协调、医养康养相结合的健康养老服务的重要内容。省委、省政府高度重视，始终把改善老年群体福祉作为老龄事业改革发展的立足点和出发点，出台了一系列政策措施，大力提升为老服务能力，不断推进“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所学、老有所为”取得新进展、新成效。此次，美尔健康牵手郑州大学五附院，有利于推动“医养结合”与“地产创新”的共融发展，促进老龄健康产业的深化拓展，也更加有利于实现多样化、多层次的“老有所养、老有所医和老有所居”的健康养老服务需求。
河南省民政厅副厅长孟令武表示，面对深度老龄化以及养老服务需求不断升级的严峻形势，河南省民政部门以高标准贯彻落实《国务院办公厅关于推进养老服务发展的意见》为契机，打通养老服务堵点、痛点，逐步深化机构社区居家相协调、医养康养相结合的养老服务体系构建，推进高质效运行，提高河南老年人的获得感、幸福感和安全感。
河南省医院协会会长马保根表示，郑州大学五附院充分利用其三甲医疗机构的综合资源，特别是其强大的康复专业，为医养结合产业的发展增添动力，其提出的“医养结合，服务是基础，医疗是保障，康复是支撑”的原创理念，构建了社区“主动式居家养老”服务原创新模式，引领河南省乃至区域医养结合发展。希望郑州大学五附院和美尔健康的充分利用双方各自优势，共同推进医养康护深度融合。
在医养结合论坛上，杨庭树会长分享了《医养结合型康养模式》。他表示近年来我国养老服务体现建设成效显著，抱团养老、候鸟养老、养老社区等养老新形式不断涌现，作为养老服务体系的重要补充，它们主要面向健康活力老人，但因为“缺医少药”，是无法承接慢性病老人的院外延伸治疗和安宁疗护的。“只有建立医疗康复保健与养老相结合的‘医养结合’新型服务模式，才能打通养老的堵点和痛点，有效解决老人的养老及就医问题。”所谓医养结合便是将老年人健康医疗服务放在更加重要位置，以区别传统的单纯为老年人提供基本生活需求的养老服务。
中国老年医学学会医养结合促进委员会副会长、医养结合标准体系GECP（基普）创始人徐卫华在论坛上表示，医养结合是与居家、社区、机构并列的第四种独立的老年服务体系。“医养结合服务与养老服务是有很大区别的，医养结合服务有医疗卫生服务，养老服务则没有医疗卫生服务。医养结合服务是团队服务，而养老服务可以是单人服务。医养结合服务与医疗卫生服务同样存在区别，医疗卫生服务，老人动，服务人员不动。而医养结合服务，服务人员动，老人不动。”徐卫华处长建议，要推进医养与康养相结合，以老年人的生活照料服务为基础，既针对有医疗需求的老年人，为其提供相应的医疗服务；又为健康老年人提供教育、旅游、养生和社会参与等有益身心健康的服务项目，特别是要为有需求的老年人提供优质的医养结合服务。
郑州大学五附院院长郑鹏远教授简要介绍了郑州大学五附院三甲医院医教研综合实力、强大的康复专业、互联网医院、重点学科以及社区“1+12+N”工作，同时，他结合党的十九届五中全会精神提出的“全面推进健康中国建设，实施积极应对人口老龄化国家战略“分析国内外老龄化与医养结合现状，关注多层次多元化养老服务需求，以健康养老为主线、以老年人“尊严与幸福”为目标，聚焦问题导向、需求导向，诠释了如何构建“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系”建设；如何在养老“9073”格局下，有效破解90%居家老年人的养老问题，并分享了对康养产业未来发展的思考。他表示近年来，郑州大学五附院在医养结合方面进行了一系列积极探索实践，不仅获批了“郑州市医养结合管理控制中心”和“河南省主动健康和老龄化科技应对研究中心”，还参与了民政部国标“养老机构护理服务规范”标准制定相关工作。2019年12月，由郑州大学五附院牵头的国家重点研发计划项目“主动健康和老龄化科技应对”《医养结合服务模式与规范的应用示范》(项目编号：2020YFC2006100）国家医养结合重大课题成功获批。郑州大学五附院将继续探索合适河南乃至全国范围内的医养结合养老服务模式，助力河南省医养结合产业发展。
在此次论坛上，郑州大学五附院院长郑鹏远教授作为国家科技部医养结合重点研发计划项目负责人向杨庭树会长、徐卫华副会长颁发了项目指导专家聘书。同时向美尔国际医养社区中授予国家科技部医养结合重点研发计划项目“主动式智慧居家养老体验区”、中国康复医学会“医养结合示范基地”铭牌。
美景集团董事长王小兴表示，过去二十年，美景致力于城市的扩展、空间的建设。而接下来的时间，他们的责任将是深入到每位居民的生活与情感之中，维护他们的健康、照顾日常的美满，丰盈每个人的精神世界。如果说之前的美景是美好生活的建设者，那么美尔健康将进步成为美好生活的服务者和营造者。
美景集团副总裁刘明华表示，美景集团的健康产业版图架构已基本成型，形成以美尔健康作为品牌载体的“五位一体”、涵盖“医、康、健、养、护”等业态的健康产业体系。未来，美尔健康将布局高端医疗服务、康复医院、健康服务、养老服务及护理院，打造具有自身特色的大健康产业生态闭环。
美尔健康总经理陈玉华在康养服务体系的发布中，详细的描述了美尔健康在做医养服务体系搭建思路与模式的探索，并且构建了以“积极养老”为原则、以“医养结合”为模式、以“人生越来越美”为理念、以“持续照料型社区”为形态的美尔高端享受服务体系，真正的为中原长者提供全方位的养老解决方案。
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