企业管理的四大价值链：权、责、利、效
权：管理权、经营权、所有权
责：岗位职责、发展前景、行业使命
利：工资福利、激励政策、股份/利润分享
效：工作效率、人创绩效
1、权与责要统一，利与效要融合。
2、授权即是授责，有高绩效高价值才有高收入。
3、责任明确，绩效与价值才能定位清晰。
4、权力的背后不只是责任，还有利益。
5、拥有权利、履行责任、创造价值、获得薪酬，环环紧扣。
权：管理权、经营权、所有权
责：岗位职责、发展前景、行业使命
利：工资福利、激励政策、股份/利润分享
效：工作效率、人创绩效
1、权与责要统一，利与效要融合。
2、授权即是授责，有高绩效高价值才有高收入。
3、责任明确，绩效与价值才能定位清晰。
4、权力的背后不只是责任，还有利益。
5、拥有权利、履行责任、创造价值、获得薪酬，环环紧扣。
(摘)企业管理的四大价值链：权、责、利、效
权：管理权、经营权、所有权
责：岗位职责、发展前景、行业使命
利：工资福利、激励政策、股份/利润分享
效：工作效率、人均绩效
1、权与责要统一，利与效要融合。
2、授权即是授责，有高绩效高价值才有高收入。
3、责任明确，绩效与价值才能定位清晰。
4、权力的背后不只是责任，还有利益。
5、拥有权利、履行责任、创造价值、获得薪酬，环环紧扣。
真诚协商只是弥补，防患于未然才是上策。
权：管理权、经营权、所有权
责：岗位职责、发展前景、行业使命
利：工资福利、激励政策、股份/利润分享
效：工作效率、人均绩效
1、权与责要统一，利与效要融合。
2、授权即是授责，有高绩效高价值才有高收入。
3、责任明确，绩效与价值才能定位清晰。
4、权力的背后不只是责任，还有利益。
5、拥有权利、履行责任、创造价值、获得薪酬，环环紧扣。
真诚协商只是弥补，防患于未然才是上策。
企业管理的四大价值链：权、责、利、效
权：管理权、经营权、所有权
责：岗位职责、发展前景、行业使命
利：工资福利、激励政策、股份/利润分享
效：工作效率、人创绩效
1、权与责要统一，利与效要融合。
2、授权即是授责，有高绩效高价值才有高收入。
3、责任明确，绩效与价值才能定位清晰。
4、权力的背后不只是责任，还有利益。
5、拥有权利、履行责任、创造价值、获得薪酬，环环紧扣。
权：管理权、经营权、所有权
责：岗位职责、发展前景、行业使命
利：工资福利、激励政策、股份/利润分享
效：工作效率、人创绩效
1、权与责要统一，利与效要融合。
2、授权即是授责，有高绩效高价值才有高收入。
3、责任明确，绩效与价值才能定位清晰。
4、权力的背后不只是责任，还有利益。
5、拥有权利、履行责任、创造价值、获得薪酬，环环紧扣。
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