如何建立健康两性关系
维系强而有力的两性关系需要不间断的关怀和沟通，有些品质显示出对培养健康关系特别重要。对于刚踏入两性关系的人，每个个体应该要有信心，其伴侣肯为其花时间，并付出关注。他们也必须下决心管控分歧，哪怕这些会随时间改变。
在21世纪，良好的两性关系一般有这些标志:情感和身体上的公平性，尤其是在家务分配上。在强而有力的关系中，伴侣彼此感激，公开表达和接收爱意，及坦诚地讨论性生活。
在良好的两性关系中，在对方遭到怀疑时试图为其开脱，带来两人在一条船上的感觉。这种感觉在长期维持下可以帮助夫妻俩克服他们不免要共同面对的巨大困难。
维系强而有力的两性关系需要不间断的关怀和沟通，有些品质显示出对培养健康关系特别重要。对于刚踏入两性关系的人，每个个体应该要有信心，其伴侣肯为其花时间，并付出关注。他们也必须下决心管控分歧，哪怕这些会随时间改变。
在21世纪，良好的两性关系一般有这些标志:情感和身体上的公平性，尤其是在家务分配上。在强而有力的关系中，伴侣彼此感激，公开表达和接收爱意，及坦诚地讨论性生活。
在良好的两性关系中，在对方遭到怀疑时试图为其开脱，带来两人在一条船上的感觉。这种感觉在长期维持下可以帮助夫妻俩克服他们不免要共同面对的巨大困难。
合规与风控、审计和法务之间关系及其整合
“为推动中央企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展”，2018年11月2日国资委下发了《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称“合规指引”）。指引第四条明确“中央企业应当加快建立健全合规管理体系”，并在第十条提出“法律事务机构或其他机构为合规管理牵头部门”、“监察、审计、法律、内控、风险管理、安全生产、质量环保等相关部门，在职权范围内履行合规管理职责。”因此，按照“合规指引”的要求，央企要建立合规管理体系并要成立合规管理部门。
但是目前大部分央企已经按照国资委和财政部的相关文件要求建立了全面风险管理体系、内控体系，并且成立了单独的或者合并的风控、审计、法务部门在履行与合规相关的部分职能，如果再成立合规管理部门，很多人就会提出疑问：现有的全面风险管理体系和风控体系与合规管理体系之间是什么关系？如何整合？合规管理职能和现有的风控、审计、法务之间的职责如何划分？
一、合规管理体系与全面风险管理体系、内控体系的关系
在说明这三个体系之间的关系之前，我们要先了解央企建立这三个体系的背景。关于为什么要建立合规管理体系我们已在前面进行了说明。而央企建立全面风险管理体系是因为国资委“为指导国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展”，在2006年6月6日印发《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）（以下简称“风险指引”），其中第四条提出建立全面风险管理体系。
而央企建立内控体系是因为2008年5月22日财政部“为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益”，会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》（以下简称“内控规范”），提出了建设内控体系的要求。
从“风险指引”的内容和要求可以看出“风险指引”实际上是参考了国际上关于风险管理的一些标准、法规、管理理念和最佳实践，该指引明确“本指引所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系”。全面风险管理体系覆盖了企业管理的各个方面、各个层次和各个过程存在的风险。
而“内控规范”明确“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”“内控规范”的第二十条提出“企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估。”从规范的内容和要求可以看出财政部要求的这个内控体系也是建立在风险管控的基础上，主要针对的是合规风险、资产管理风险从财务的角度对内部控制和财务报告的真实性和完整性提出了具体要求，和国资委要求的全面风险管理体系本身很多要求是一致的，体系存在相当一部分的重叠。
关于合规管理体系，“合规指引”给出合规管理的定义：“本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。”从中可以看出合规管理体系只是针对的企业的合规风险，围绕合规义务和合规风险建立的管理体系。
除了合规管理体系外，很多央企已经建立了众多的其它管理体系，如：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系、能源管理体系等，这些管理体系也都是建立在风险管控的基础上的，如质量管理体系管控质量风险、环境管理体系管控环境风险等，同时考虑到质量管理、环境管理、安全管理、信息安全管理、能源管理等的特点、管理原则和最佳实践，并且与ISO的管理体系方法相结合。
实际上风险管控是融入到各个管理体系当中是其不可分割的一部分，而各个管理体系在风险管理管控的基础上又有各自更加具体的要求。风控体系本身关注的一个重点就是合规风险，而风控体系和全面风险管理体系的很多要求是一致的，因此我们说全面风险管理体系、内控体系和合规管理体系之间存在紧密的联系。为了管理的有效性和效率，我们应将全面风险管理体系、内控体系、合规管理体系与其他管理体系整合。
二、合规管理体系与全面风险管理体系、内控体系以及其它管理体系如何整合？
管理体系整合不是简单的文件的整合，应该作为真正的一体化的管理体系运行。如图一所示，建立一体化管理体系要首先识别企业的内外部环境和相关方的要求，识别企业外部的机会和威胁，企业自身的优势劣势，从而有针对性地制定企业的战略目标，使企业得到更好的发展。接着进行风险的识别分析和评价。各管理体系可以分别进行风险识别、分析，然后统一进行评价，找出企业需要控制的重大风险，然后制定措施进行控制。
将风险的识别分析和评价作为各个管理体系策划的基础，各职能部门可以分别对各自分管的管理体系进行策划，但是各管理体系的要求和风险的应对措施要整合进入企业的各业务过程，并将各岗位涉及的管理体系要求整合进入企业统一的岗位职责，并根据职责确定新的能力要求。同时将各管理体系制定的目标整合进入企业的绩效考核，并考虑重要程度不同确定不同的权重。
三、合规管理职能和现有的风控、审计、法务之间职责如何划分？
“合规指引”的第十条明确“法律事务机构或其他相关机构为合规管理牵头部门，组织、协调和监督合规管理工作，为其他部门提供合规支持，主要职责包括：（一）研究起草合规管理计划、基本制度和具体制度规定；（二）持续关注法律法规等规则变化，组织开展合规风险识别和预警，参与企业重大事项合规审查和风险应对；（三）组织开展合规检查与考核，对制度和流程进行合规性评价，督促违规整改和持续改进；（四）指导所属单位合规管理工作；（五）受理职责范围内的违规举报，组织或参与对违规事件的调查，并提出处理建议；（六）组织或协助业务部门、人事部门开展合规培训。
“风险指引”第三十九条明确“企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据本指引第三十条要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。”
“内控规范”第十五条明确提出“内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。”
而企业的法务部门通常负责：参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；参与企业重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；解决已发生的法律问题等。
从上述指引和规范对合规管理、风险管控、内部审计的职责的要求以及企业通常赋予法务部门的职责来看，这些职能之间存在一些交叉。为了对它们职责进行区分，我们把它们放在整合后的一体化管理体系中进行说明。
结合图一管理体系整合的思路和方法，我们认为包括风控部门在内的各职能部门应参与到企业内外部环境的分析和企业战略目标的制定，而风控部门可以作为牵头部门。风控部门负责组织风险评价工作，制定统一的评价的方法和准则，由其他各职能部门如：质量部、环保部、安全部、IT、合规部、研发部、人力资源部、法务部、财务部等组织完成对企业相关职能管理方面存在的风险的识别和分析。
其中合规部负责所有合规风险的识别和分析，而法务部负责合规风险当中法律法规方面的风险的识别和分析，所有的风险由风控部门汇总进行统一评价，形成企业整体的重大风险清单，然后由各职能部门组织制定分管范围内重大风险的应对措施，由风控部门将措施汇总组织讨论评审后，提交领导层批准，然后风控部门组织各相关部门落实，并围绕重大风险和风险控制措施实施的有效性制定相关层级、部门和岗位的目标。
各职能部门围绕各分管范围的内的重大风险管控效果和风险控制措施有效性，策划各分管范围内监督检查和内部审计的计划，明确监督检查和内部审计的项目、责任部门、方法、完成频次和时间等，其中重要的或者法规要求的监督检查和审计工作交审计部实施，其它一些监督检查工作由其它相关职能部门实施，各职能部门根据监督检查的情况和审计发现的问题督促各部门制定措施。
从上面的分析可以看出，总体上风控部门是风险综合管理部门，合规部是合规风险的管理部门，法务部负责合规风险中法律法规风险的管控和一些法律实务工作，审计部负责重大风险管控措施、重要法律法规和内部管理制度落实的监督检查工作。
《第二期粤港澳大湾区风险管理师公益培养计划》正在报名中
“为推动中央企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展”，2018年11月2日国资委下发了《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称“合规指引”）。指引第四条明确“中央企业应当加快建立健全合规管理体系”，并在第十条提出“法律事务机构或其他机构为合规管理牵头部门”、“监察、审计、法律、内控、风险管理、安全生产、质量环保等相关部门，在职权范围内履行合规管理职责。”因此，按照“合规指引”的要求，央企要建立合规管理体系并要成立合规管理部门。
但是目前大部分央企已经按照国资委和财政部的相关文件要求建立了全面风险管理体系、内控体系，并且成立了单独的或者合并的风控、审计、法务部门在履行与合规相关的部分职能，如果再成立合规管理部门，很多人就会提出疑问：现有的全面风险管理体系和风控体系与合规管理体系之间是什么关系？如何整合？合规管理职能和现有的风控、审计、法务之间的职责如何划分？
一、合规管理体系与全面风险管理体系、内控体系的关系
在说明这三个体系之间的关系之前，我们要先了解央企建立这三个体系的背景。关于为什么要建立合规管理体系我们已在前面进行了说明。而央企建立全面风险管理体系是因为国资委“为指导国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展”，在2006年6月6日印发《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）（以下简称“风险指引”），其中第四条提出建立全面风险管理体系。
而央企建立内控体系是因为2008年5月22日财政部“为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益”，会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》（以下简称“内控规范”），提出了建设内控体系的要求。
从“风险指引”的内容和要求可以看出“风险指引”实际上是参考了国际上关于风险管理的一些标准、法规、管理理念和最佳实践，该指引明确“本指引所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系”。全面风险管理体系覆盖了企业管理的各个方面、各个层次和各个过程存在的风险。
而“内控规范”明确“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”“内控规范”的第二十条提出“企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估。”从规范的内容和要求可以看出财政部要求的这个内控体系也是建立在风险管控的基础上，主要针对的是合规风险、资产管理风险从财务的角度对内部控制和财务报告的真实性和完整性提出了具体要求，和国资委要求的全面风险管理体系本身很多要求是一致的，体系存在相当一部分的重叠。
关于合规管理体系，“合规指引”给出合规管理的定义：“本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。”从中可以看出合规管理体系只是针对的企业的合规风险，围绕合规义务和合规风险建立的管理体系。
除了合规管理体系外，很多央企已经建立了众多的其它管理体系，如：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系、能源管理体系等，这些管理体系也都是建立在风险管控的基础上的，如质量管理体系管控质量风险、环境管理体系管控环境风险等，同时考虑到质量管理、环境管理、安全管理、信息安全管理、能源管理等的特点、管理原则和最佳实践，并且与ISO的管理体系方法相结合。
实际上风险管控是融入到各个管理体系当中是其不可分割的一部分，而各个管理体系在风险管理管控的基础上又有各自更加具体的要求。风控体系本身关注的一个重点就是合规风险，而风控体系和全面风险管理体系的很多要求是一致的，因此我们说全面风险管理体系、内控体系和合规管理体系之间存在紧密的联系。为了管理的有效性和效率，我们应将全面风险管理体系、内控体系、合规管理体系与其他管理体系整合。
二、合规管理体系与全面风险管理体系、内控体系以及其它管理体系如何整合？
管理体系整合不是简单的文件的整合，应该作为真正的一体化的管理体系运行。如图一所示，建立一体化管理体系要首先识别企业的内外部环境和相关方的要求，识别企业外部的机会和威胁，企业自身的优势劣势，从而有针对性地制定企业的战略目标，使企业得到更好的发展。接着进行风险的识别分析和评价。各管理体系可以分别进行风险识别、分析，然后统一进行评价，找出企业需要控制的重大风险，然后制定措施进行控制。
将风险的识别分析和评价作为各个管理体系策划的基础，各职能部门可以分别对各自分管的管理体系进行策划，但是各管理体系的要求和风险的应对措施要整合进入企业的各业务过程，并将各岗位涉及的管理体系要求整合进入企业统一的岗位职责，并根据职责确定新的能力要求。同时将各管理体系制定的目标整合进入企业的绩效考核，并考虑重要程度不同确定不同的权重。
三、合规管理职能和现有的风控、审计、法务之间职责如何划分？
“合规指引”的第十条明确“法律事务机构或其他相关机构为合规管理牵头部门，组织、协调和监督合规管理工作，为其他部门提供合规支持，主要职责包括：（一）研究起草合规管理计划、基本制度和具体制度规定；（二）持续关注法律法规等规则变化，组织开展合规风险识别和预警，参与企业重大事项合规审查和风险应对；（三）组织开展合规检查与考核，对制度和流程进行合规性评价，督促违规整改和持续改进；（四）指导所属单位合规管理工作；（五）受理职责范围内的违规举报，组织或参与对违规事件的调查，并提出处理建议；（六）组织或协助业务部门、人事部门开展合规培训。
“风险指引”第三十九条明确“企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据本指引第三十条要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。”
“内控规范”第十五条明确提出“内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。”
而企业的法务部门通常负责：参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；参与企业重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；解决已发生的法律问题等。
从上述指引和规范对合规管理、风险管控、内部审计的职责的要求以及企业通常赋予法务部门的职责来看，这些职能之间存在一些交叉。为了对它们职责进行区分，我们把它们放在整合后的一体化管理体系中进行说明。
结合图一管理体系整合的思路和方法，我们认为包括风控部门在内的各职能部门应参与到企业内外部环境的分析和企业战略目标的制定，而风控部门可以作为牵头部门。风控部门负责组织风险评价工作，制定统一的评价的方法和准则，由其他各职能部门如：质量部、环保部、安全部、IT、合规部、研发部、人力资源部、法务部、财务部等组织完成对企业相关职能管理方面存在的风险的识别和分析。
其中合规部负责所有合规风险的识别和分析，而法务部负责合规风险当中法律法规方面的风险的识别和分析，所有的风险由风控部门汇总进行统一评价，形成企业整体的重大风险清单，然后由各职能部门组织制定分管范围内重大风险的应对措施，由风控部门将措施汇总组织讨论评审后，提交领导层批准，然后风控部门组织各相关部门落实，并围绕重大风险和风险控制措施实施的有效性制定相关层级、部门和岗位的目标。
各职能部门围绕各分管范围的内的重大风险管控效果和风险控制措施有效性，策划各分管范围内监督检查和内部审计的计划，明确监督检查和内部审计的项目、责任部门、方法、完成频次和时间等，其中重要的或者法规要求的监督检查和审计工作交审计部实施，其它一些监督检查工作由其它相关职能部门实施，各职能部门根据监督检查的情况和审计发现的问题督促各部门制定措施。
从上面的分析可以看出，总体上风控部门是风险综合管理部门，合规部是合规风险的管理部门，法务部负责合规风险中法律法规风险的管控和一些法律实务工作，审计部负责重大风险管控措施、重要法律法规和内部管理制度落实的监督检查工作。
《第二期粤港澳大湾区风险管理师公益培养计划》正在报名中
【多元化资管能力凸显 工银瑞信17年践行长期主义获认可】
尽管上半年市场波动加剧，公募基金仍然取得快速发展，产品数量突破万只。在“万”时代中，如何发挥专业能力，为投资者创造良好回报更成基金公司的发展要义。作为国内首家银行系基金公司，工银瑞信成立17年来坚守本源，久久为功力创长期佳绩。国际权威基金评级机构晨星（中国）最新公布的基金长期业绩榜单及评级报告显示，截至6月30日，工银瑞信旗下共有34只产品上榜晨星短、中、长各阶段业绩榜单前十达68次，覆盖主动股票型、混合型、债券型、海外、被动、另类等多种产品类型，同时共有23只基金获评晨星五星评级，数量位居行业第二，彰显全面、持续优胜的多元化资产管理能力。
在主动权益投资领域，工银瑞信基金展现出强劲领先优势。旗下多达18只主动权益基金获得晨星五星评级，更有7只荣获三年期、五年期“双五星”，数量均居行业第一。海通证券数据显示，截至6月30日，工银瑞信基金近两年、三年、五年主动权益类基金绝对收益、超额收益均在权益大型基金公司中排名第一。
深厚耕耘 主动权益结硕果
在A股持续大幅波动的背景下，通过中长期视角考察主动权益基金的业绩更见真章。如以主动权益投资见长的工银瑞信基金，交出了一份亮眼的长期投资答卷。
海通证券数据显示，截至6月30日，工银瑞信基金近五年主动权益类基金绝对收益、超额收益分别达134.2%、118.48%，均在全市场107家基金公司中排名前五，且此两项数据近五年、三年、两年均在权益类大型基金公司中排名第一。
从产品来看，工银瑞信基金在跨越市场波动的长周期中持续锻造出精品。晨星数据显示，截至6月30日，在七年期维度中，工银瑞信旗下7只主动权益基金居同类前十，其中工银新金融、工银战略转型、工银养老产业、工银信息产业等4只居同类第一；五年期和三年期中，工银瑞信均有11只主动权益基金居同类前十。
在大力发展权益基金的背景下，工银瑞信旗下的长跑基金也显现出全面迸发态势，在不同主题、不同风格序列上，均打造了长期业绩卓越的旗舰产品。如大盘成长股票基金的近五年业绩榜单中，工银瑞信上榜产品最多，工银文体产业、工银新金融、工银生态环境、工银新趋势灵活配置4只产品位居同类前十，其中工银新金融近七年以216.34%的总回报在122只同类基金中居首位，工银生态环境股票近七年、五年、三年、两年、一年各阶段均稳居同类前十。行业股票-医药基金中，工银瑞信是近五年、近三年上榜前十最多的基金公司，分别达3席和4席，其中工银前沿医疗近三年、五年分居同类冠、亚军，工银养老产业近三年、五年、七年均位居同类前三，最近七年以111.54%的总回报居首。行业混合-科技、传媒及通讯中，工银信息产业近七年、五年均居同类第一，近五年总回报达177.27%。
此外，中盘平衡型股票基金中，工银战略转型股票A持续演绎平衡投资之美，近五年、三年分别以287%、222.9%的累计回报率持续位列同类产品榜首。大盘平衡股票基金中，工银新蓝筹近五年、三年均位居同类前十。大盘价值股票基金中，工银创新动力近三年年化回报达20.58%，居同类第二。在积极配置-大盘成长基金中，主打“新能源”的工银新能源汽车兼具动力及续航力，近三年、两年收益率分别达140.8%和283.47%，持续居同类前十。香港股票及沪港深股票基金中，工银沪港深及工银产业升级分别跻身近五年、近一年前十。此外，工银灵活配置以近三年129.12%的总回报，在积极配置-中小盘股票基金中居同类前五，工银银和利则以近两年15.17%的年化回报，在619只保守混合型基金中居前十。
值得一提的是，长期业绩领先的同时，工银瑞信旗下权益基金还以优异的风险调整后收益表现获得了晨星的高度认可。在晨星的最新评级报告中，工银瑞信共有18只主动权益基金获得五星评级，数量位居同业榜首。其中，工银新金融股票、工银新蓝筹股票、工银战略转型股票、工银养老产业股票、工银前沿医疗股票、工银新趋势灵活配置混合、工银信息产业混合等7只基金同时获得了晨星三年期与五年期的“双五星评级”，是同业中三年期、五年期“双五星”主动权益产品最多的基金公司。
多元领先 打造财富管理精品箱
除了主动权益表现领先外，工银瑞信在固收领域的传统优势继续巩固。晨星数据显示，在最长的十年期维度中，工银添颐债券A、工银四季收益债券（LOF）分别以8.74%、6.37%的年化收益率排名同类前十。在讲究细水长流的固收投资领域，工银瑞信旗下已经有5只债券基金成立以来总回报超100%，其中工银添颐债券、工银四季收益债券同时获得晨星十年期五星评级，累计总回报分别达168%、108.91%，此外，工银增强债券、工银添利债券、工银双利债券也是翻倍债基，总回报分别达159.39%、130.42%、125.51%。
在今年备受关注的短债基金中，工银尊益中短债债券A近一年以4.66%的收益率排名同类前十；在信用债基金中，工银信用纯债债券A今年以来收益率也排名同类前十。此外，在纯债基金中，工银纯债债券亦以优秀的业绩表现获得晨星三年期五星评级。
海外投资方面，作为出海较早的基金公司，工银瑞信旗下QDII长期业绩同样优异。QDII-环球股票方面，工银全球精选股票以11.7%的年化收益率在十年期同类基金中居首，区间累计回报达188.3%，且近七年、五年、两年持续居同类前十；工银全球股票近七年、五年业绩亦持续居同类第一。QDII-大中华区股票方面，工银香港中小盘股票（QDII）人民币、工银香港中小盘股票（QDII）美元近五年、三年、两年均持续居同类前十，并获得三年期、五年期的“双五星”评级。QDII-环球债券方面，工银全球美元债A（美元）近五年业绩也居同类前十，为投资者布局海外市场提供了优质工具。
此外，在另类基金中，工银瑞信亦表现突出，工银优选对冲策略灵活配置混合A、工银绝对收益策略混合A分别在一年期、三年期维度位列同类榜首。
久久为功 提升长期价值回报
作为国内首家银行系基金公司，工银瑞信始终坚持“投资为民”理念，以专业精神，努力为投资人创造价值。公司坚持“专业为本”，构建了全面、高效的投研体系；坚持“稳健为基”，不断强化“投资为民”理念和受托责任，切实履行对投资者的信义义务。在提升投研“硬”实力方面，公司不断完善投研决策机制，加强组合精细管理，丰富投资策略，提升主动管理能力、长期价值投资能力、资产定价专业能力，进而形成全周期的稳健投资能力。在“软”实力方面，公司把“投资者利益至上”的发展观传导到每一位投研人员，引导形成重合规、重稳健、重长期的投资观。在人才梯队培养与绩效考核方面，公司通过持续推进投研核心竞争力建设，以家园文化“聚人才”，以金字塔人才体系“举贤能”，以长期导向机制“激励考核”。公司大部分投研人员以自主培养为主，外部引进为辅，自主培养的基金经理占投资团队总人数的比例超过50%，在主动权益基金经理团队中，自主培养的比例超过90%。目前，工银瑞信已经锻造出一支人数约180人、平均从业经验超过13年的投资团队，形成了老、中、新三代接力的人才梯队，在各种投资风格、各大投资赛道都有突出表现，为打造长期可持续业绩奠定了坚实基础。
成立17年来，工银瑞信始终把服务好广大客户的财富管理需求作为自身的“价值本源”，把投资者满意度作为检验经营发展质量的“试金石”。公司积极发挥公募基金普惠金融的天然属性优势，构建了完善的产品体系，持续打造多元化资管能力，不断强化优质产品供给，全面服务客户多元化的投资需求，持续提升客户价值回报。截至2021年末，工银瑞信旗下各类产品（含非公募）成立以来累计为客户创造约5000亿元的投资回报，其中，公募产品累计为投资者创造了近2000亿元，累计分红回报超500亿元，均位居行业领先行列。
尽管上半年市场波动加剧，公募基金仍然取得快速发展，产品数量突破万只。在“万”时代中，如何发挥专业能力，为投资者创造良好回报更成基金公司的发展要义。作为国内首家银行系基金公司，工银瑞信成立17年来坚守本源，久久为功力创长期佳绩。国际权威基金评级机构晨星（中国）最新公布的基金长期业绩榜单及评级报告显示，截至6月30日，工银瑞信旗下共有34只产品上榜晨星短、中、长各阶段业绩榜单前十达68次，覆盖主动股票型、混合型、债券型、海外、被动、另类等多种产品类型，同时共有23只基金获评晨星五星评级，数量位居行业第二，彰显全面、持续优胜的多元化资产管理能力。
在主动权益投资领域，工银瑞信基金展现出强劲领先优势。旗下多达18只主动权益基金获得晨星五星评级，更有7只荣获三年期、五年期“双五星”，数量均居行业第一。海通证券数据显示，截至6月30日，工银瑞信基金近两年、三年、五年主动权益类基金绝对收益、超额收益均在权益大型基金公司中排名第一。
深厚耕耘 主动权益结硕果
在A股持续大幅波动的背景下，通过中长期视角考察主动权益基金的业绩更见真章。如以主动权益投资见长的工银瑞信基金，交出了一份亮眼的长期投资答卷。
海通证券数据显示，截至6月30日，工银瑞信基金近五年主动权益类基金绝对收益、超额收益分别达134.2%、118.48%，均在全市场107家基金公司中排名前五，且此两项数据近五年、三年、两年均在权益类大型基金公司中排名第一。
从产品来看，工银瑞信基金在跨越市场波动的长周期中持续锻造出精品。晨星数据显示，截至6月30日，在七年期维度中，工银瑞信旗下7只主动权益基金居同类前十，其中工银新金融、工银战略转型、工银养老产业、工银信息产业等4只居同类第一；五年期和三年期中，工银瑞信均有11只主动权益基金居同类前十。
在大力发展权益基金的背景下，工银瑞信旗下的长跑基金也显现出全面迸发态势，在不同主题、不同风格序列上，均打造了长期业绩卓越的旗舰产品。如大盘成长股票基金的近五年业绩榜单中，工银瑞信上榜产品最多，工银文体产业、工银新金融、工银生态环境、工银新趋势灵活配置4只产品位居同类前十，其中工银新金融近七年以216.34%的总回报在122只同类基金中居首位，工银生态环境股票近七年、五年、三年、两年、一年各阶段均稳居同类前十。行业股票-医药基金中，工银瑞信是近五年、近三年上榜前十最多的基金公司，分别达3席和4席，其中工银前沿医疗近三年、五年分居同类冠、亚军，工银养老产业近三年、五年、七年均位居同类前三，最近七年以111.54%的总回报居首。行业混合-科技、传媒及通讯中，工银信息产业近七年、五年均居同类第一，近五年总回报达177.27%。
此外，中盘平衡型股票基金中，工银战略转型股票A持续演绎平衡投资之美，近五年、三年分别以287%、222.9%的累计回报率持续位列同类产品榜首。大盘平衡股票基金中，工银新蓝筹近五年、三年均位居同类前十。大盘价值股票基金中，工银创新动力近三年年化回报达20.58%，居同类第二。在积极配置-大盘成长基金中，主打“新能源”的工银新能源汽车兼具动力及续航力，近三年、两年收益率分别达140.8%和283.47%，持续居同类前十。香港股票及沪港深股票基金中，工银沪港深及工银产业升级分别跻身近五年、近一年前十。此外，工银灵活配置以近三年129.12%的总回报，在积极配置-中小盘股票基金中居同类前五，工银银和利则以近两年15.17%的年化回报，在619只保守混合型基金中居前十。
值得一提的是，长期业绩领先的同时，工银瑞信旗下权益基金还以优异的风险调整后收益表现获得了晨星的高度认可。在晨星的最新评级报告中，工银瑞信共有18只主动权益基金获得五星评级，数量位居同业榜首。其中，工银新金融股票、工银新蓝筹股票、工银战略转型股票、工银养老产业股票、工银前沿医疗股票、工银新趋势灵活配置混合、工银信息产业混合等7只基金同时获得了晨星三年期与五年期的“双五星评级”，是同业中三年期、五年期“双五星”主动权益产品最多的基金公司。
多元领先 打造财富管理精品箱
除了主动权益表现领先外，工银瑞信在固收领域的传统优势继续巩固。晨星数据显示，在最长的十年期维度中，工银添颐债券A、工银四季收益债券（LOF）分别以8.74%、6.37%的年化收益率排名同类前十。在讲究细水长流的固收投资领域，工银瑞信旗下已经有5只债券基金成立以来总回报超100%，其中工银添颐债券、工银四季收益债券同时获得晨星十年期五星评级，累计总回报分别达168%、108.91%，此外，工银增强债券、工银添利债券、工银双利债券也是翻倍债基，总回报分别达159.39%、130.42%、125.51%。
在今年备受关注的短债基金中，工银尊益中短债债券A近一年以4.66%的收益率排名同类前十；在信用债基金中，工银信用纯债债券A今年以来收益率也排名同类前十。此外，在纯债基金中，工银纯债债券亦以优秀的业绩表现获得晨星三年期五星评级。
海外投资方面，作为出海较早的基金公司，工银瑞信旗下QDII长期业绩同样优异。QDII-环球股票方面，工银全球精选股票以11.7%的年化收益率在十年期同类基金中居首，区间累计回报达188.3%，且近七年、五年、两年持续居同类前十；工银全球股票近七年、五年业绩亦持续居同类第一。QDII-大中华区股票方面，工银香港中小盘股票（QDII）人民币、工银香港中小盘股票（QDII）美元近五年、三年、两年均持续居同类前十，并获得三年期、五年期的“双五星”评级。QDII-环球债券方面，工银全球美元债A（美元）近五年业绩也居同类前十，为投资者布局海外市场提供了优质工具。
此外，在另类基金中，工银瑞信亦表现突出，工银优选对冲策略灵活配置混合A、工银绝对收益策略混合A分别在一年期、三年期维度位列同类榜首。
久久为功 提升长期价值回报
作为国内首家银行系基金公司，工银瑞信始终坚持“投资为民”理念，以专业精神，努力为投资人创造价值。公司坚持“专业为本”，构建了全面、高效的投研体系；坚持“稳健为基”，不断强化“投资为民”理念和受托责任，切实履行对投资者的信义义务。在提升投研“硬”实力方面，公司不断完善投研决策机制，加强组合精细管理，丰富投资策略，提升主动管理能力、长期价值投资能力、资产定价专业能力，进而形成全周期的稳健投资能力。在“软”实力方面，公司把“投资者利益至上”的发展观传导到每一位投研人员，引导形成重合规、重稳健、重长期的投资观。在人才梯队培养与绩效考核方面，公司通过持续推进投研核心竞争力建设，以家园文化“聚人才”，以金字塔人才体系“举贤能”，以长期导向机制“激励考核”。公司大部分投研人员以自主培养为主，外部引进为辅，自主培养的基金经理占投资团队总人数的比例超过50%，在主动权益基金经理团队中，自主培养的比例超过90%。目前，工银瑞信已经锻造出一支人数约180人、平均从业经验超过13年的投资团队，形成了老、中、新三代接力的人才梯队，在各种投资风格、各大投资赛道都有突出表现，为打造长期可持续业绩奠定了坚实基础。
成立17年来，工银瑞信始终把服务好广大客户的财富管理需求作为自身的“价值本源”，把投资者满意度作为检验经营发展质量的“试金石”。公司积极发挥公募基金普惠金融的天然属性优势，构建了完善的产品体系，持续打造多元化资管能力，不断强化优质产品供给，全面服务客户多元化的投资需求，持续提升客户价值回报。截至2021年末，工银瑞信旗下各类产品（含非公募）成立以来累计为客户创造约5000亿元的投资回报，其中，公募产品累计为投资者创造了近2000亿元，累计分红回报超500亿元，均位居行业领先行列。
✋热门推荐