【#东莞或增31家“小巨人”！第四批专精特新“小巨人”企业名单公示#】昨日，记者从广东省工信厅获悉，第四批国家级专精特新“小巨人”企业名单出炉，正进行公示，广东省172家企业获得“小巨人”认定（不含深圳市）。其中，东莞有31家企业上榜，排名全省第二，数量占广东省第四批“小巨人”企业近20%。https://t.cn/A6SZEfkF

企业发展第二维度“领先度”分为五个量级，包括：专精特新“小巨人”或某一领域冠军；领航企业；龙头企业；国家级企业；世界级企业。

五个量级构成了企业发展的五个台阶，指引企业在求大的过程中求强，获得社会的认可，将社会认可转化为企业品牌影响力。

企业跨量级发展，第一个维度是营收规模的递增。追求规模的递增，促使企业在战略层面长期思考“如何追求高质量发展”。第二个维度是企业无论营收规模大小都应追求行业的领先地位。

01 营收过亿破十亿：从产品经营到产业经营

企业如何实现跨量级发展的目标？其实背后有组织发展的企业规律。1亿的营收可以依靠产品实现，10亿的营收不能单靠某个产品，需要业务矩阵，也就是多产品多系列实现跨量级发展。

02 奔百亿征程，要做多产业布局

10亿的企业，如果市场占有率10%，就需要做100亿的市场、100亿的产业；如果做到100个亿的营收规模要关注的是千亿级、万亿级的市场，则需多产业布局。

03 进千亿俱乐部：不断优化事业群

100亿营收规模的企业迈向1000亿的营收规模，需要不断优化多个事业群，换话句话说1000亿的企业下设至少多个百亿规模的事业部，每一个事业部面向一个产业。

04 迈向万亿经济王国：修炼政治智慧

1000亿营收规模的企业迈向1万亿营收规模，进入的是一个万亿经济王国。这类企业不仅具有经济实力，还具有政治影响力，开始国际化进程。跨国公司构建自己的生态系统，产业结构不断优化，形成可持续性发展。

05 大公司小经营：具有专精特新思维

大公司小经营，要有专精特新的思维，通过利基战略寻找细分市场，在细分市场中发现客户痛点，发现国产品牌可替代的区域，发现空白区，卡脖子困境，甚至无人区，这些都是大公司小经营以及小公司做大做强必须走的利基的道路。

利基的道路会拓展出新空间，企业运用专精特新思维，在某个领域或成为“小巨人”，企业体量、销售规模随之扩大，如果发展得好或成为领航企业。

06 小公司持续经营：融入国家战略

中小企业需加大与大公司合作，围绕国家大政方针、产业政策以及扶持政策等，积极布局，把企业发展与国家战略紧密融合，提高企业的竞争力与影响力。 https://t.cn/A6xsPUnz

【浙江下达2022年国家中小企业发展专项资金预算（专精特新方向）】#创业创新#本次下达的资金包括第三批国家级专精特新重点“小巨人”企业高质量发展财政奖补资金和第一批国家级专精特新重点“小巨人”企业第二年奖补资金。有关市、县（市、区）要加大财税支持力度、完善信贷支持政策，畅通市场化融资渠道，进一步支持“专精特新”中小企业高质量发展，引导带动更多中小企业“专精特新”发展。各地分配表↓↓via浙江发布