#这就是枣庄山亭# #山亭发布# 【《中国妇女报》点赞我区“妇女微家”工作：“微阵地”释放“大能量”】
“今年火樱桃收货季节赶巧遇上了疫情，幸亏有‘妇女微家’帮忙联系客商，线上线下订单不停，天天要发几千个件呢，不然火樱桃价格定会大打折扣。现在又借助网络平台，帮助周边百姓售卖山楂，每斤至少要多卖5毛钱！”8月5日，山东省枣庄市山亭区水泉镇棠棣峪村“巾帼电商微家”微家长尹君向记者介绍说。
近年来，山亭区大力推进一线“妇女微家”建设，聚力推进机构服务下沉，延伸“终端”、激活“末梢”，补短板、强弱项，破难题、提质效，全力打通服务乡村振兴“最后一米”，让基层“微阵地”不断释放妇联“大能量”。截至目前，全区探索设立“巾帼电商微家”“家和万事兴微家”“家事纠纷化解微家”等多模式、多功能的特色“妇女微家”116个，吸纳成员1236人，联系妇女群众2600余人，对接帮扶特殊困难群体450人。
小小“微”阵地，带来大收益
走近山亭区水泉镇棠棣峪村村头，一排10间古朴别致的淘宝小木屋和12间集装箱式仓库格外引人注目，木屋内金银花、核桃、山楂条等各色商品琳琅满目。尹君正在组织妇女微家成员们分拣订单，准备将山楂等土特产打包发往各地。去年，尹君牵头成立了棠棣峪村“巾帼电商微家”，全村现已发展网上店铺50余家、电商从业人员400余人，网上交易额突破2亿元。年销售额500万元以上的电商业户发展到9家，有力带动了全村电商发展。
“在这里上班不仅能照顾孩子老人，时间自由，而且旺季的时候比在外打工挣的还多呢，关键是能照顾孩子和老人，一家人在一起多开心幸福啊！”微家成员张花说道。
为帮助妇女在家门口就业，山亭区妇联根据村镇产业优势和特点，发挥“妇女微家”优势，创办“乡村车间”，促进劳动力就近就地就业，帮助农民实现顾家、增收两不误。截至目前，全区“妇女微家”已帮助千余名妇女实现在家门口就业增收，人均年增收近5万元。
小小“微”阵地，服务零距离
“老人的今天，就是我们的明天。自从公公去世后，婆婆患上了老年痴呆症，后来卧床不起。从那之后无论外面的生意有多忙，我都会按时回家给婆婆做饭、洗衣……”山城街道东山亭村“家和万事兴微家”的成员宋永梅说道，“婆婆有六个儿子，都相处的很和谐，从没因照顾老人红过脸。”
山城街道东山亭社区妇联主席巩志花告诉记者，社区成立的“家和万事兴微家”以“注重立德树人，开展家庭文化建设”为主要功能，积极弘扬家文化，传播家庭相处之道，围绕家庭教育、咨询辅导、文化研学等方面组织开展各类服务活动，助力家庭和谐发展。“家和万事兴微家”自成立以来，参与调解家事纠纷16起，和解12起，受益当事人30余人，为“小事不出村、大事不出镇”贡献了巾帼力量。
“小家”力量汇聚“大家”温暖。山亭区充分发挥全区“妇女微家”平台作用，坚持因地制宜打造集微课堂、微宣传、微联谊、微培训、微维权、微家风、微调解、微美丽、微就业、微致富等“十微服务”新模式，确保了问题在“妇女微家”解决、建议在“妇女微家”征集、技能在“妇女微家”展示、特殊群体在“妇女微家”得到帮扶。
小小“微”阵地，化解大难题
“7月的一天,我早早地到了单位,就看到一对夫妻带着一个十多岁男孩来到了大厅。女人眼睛红红的，好像哭过一般，男孩子紧紧地挎着妈妈的胳膊,寸步不离地跟着。男人问了一句离婚在哪里，我说先登记一下”。“家事纠纷化解妇女微家”的微家长张静娓娓讲诉，通过交谈了解到，两人是于2006年经人介绍登记结婚的。由于婚前没有多深的了解，夫妻间有诸多误解与隔阂……张静在掌握了各自的需求与想法后，通过劝解，最终男人领着妻子和孩子高兴地离开了。
“家是最小国,国是千万家。”张静接着说，“茫茫人海中，两人相识、相知、结婚就是一种缘分，夫妻之间只有互谅互让，互相理解和支持，才能够执子之手，与子偕老。”“家事纠纷化解妇女微家”通过整合法院、妇联、志愿者力量，诉前介入家事纠纷调解，帮助修复婚姻家庭关系，有力维护了妇女合法权益。
“下一步，山亭区妇联还将进一步扩大‘妇女微家’服务半径，打造更多特色鲜明、妇女群众信赖的‘妇女微家’，为广大妇女群众带去更多内容丰富、具有特色的体验内容，努力使‘妇女微家’成为广大妇女朋友最细微、最活跃的贴心娘家。”山亭区妇联党组书记、主席刘传梅表示。（来源：中国妇女报）
“今年火樱桃收货季节赶巧遇上了疫情，幸亏有‘妇女微家’帮忙联系客商，线上线下订单不停，天天要发几千个件呢，不然火樱桃价格定会大打折扣。现在又借助网络平台，帮助周边百姓售卖山楂，每斤至少要多卖5毛钱！”8月5日，山东省枣庄市山亭区水泉镇棠棣峪村“巾帼电商微家”微家长尹君向记者介绍说。
近年来，山亭区大力推进一线“妇女微家”建设，聚力推进机构服务下沉，延伸“终端”、激活“末梢”，补短板、强弱项，破难题、提质效，全力打通服务乡村振兴“最后一米”，让基层“微阵地”不断释放妇联“大能量”。截至目前，全区探索设立“巾帼电商微家”“家和万事兴微家”“家事纠纷化解微家”等多模式、多功能的特色“妇女微家”116个，吸纳成员1236人，联系妇女群众2600余人，对接帮扶特殊困难群体450人。
小小“微”阵地，带来大收益
走近山亭区水泉镇棠棣峪村村头，一排10间古朴别致的淘宝小木屋和12间集装箱式仓库格外引人注目，木屋内金银花、核桃、山楂条等各色商品琳琅满目。尹君正在组织妇女微家成员们分拣订单，准备将山楂等土特产打包发往各地。去年，尹君牵头成立了棠棣峪村“巾帼电商微家”，全村现已发展网上店铺50余家、电商从业人员400余人，网上交易额突破2亿元。年销售额500万元以上的电商业户发展到9家，有力带动了全村电商发展。
“在这里上班不仅能照顾孩子老人，时间自由，而且旺季的时候比在外打工挣的还多呢，关键是能照顾孩子和老人，一家人在一起多开心幸福啊！”微家成员张花说道。
为帮助妇女在家门口就业，山亭区妇联根据村镇产业优势和特点，发挥“妇女微家”优势，创办“乡村车间”，促进劳动力就近就地就业，帮助农民实现顾家、增收两不误。截至目前，全区“妇女微家”已帮助千余名妇女实现在家门口就业增收，人均年增收近5万元。
小小“微”阵地，服务零距离
“老人的今天，就是我们的明天。自从公公去世后，婆婆患上了老年痴呆症，后来卧床不起。从那之后无论外面的生意有多忙，我都会按时回家给婆婆做饭、洗衣……”山城街道东山亭村“家和万事兴微家”的成员宋永梅说道，“婆婆有六个儿子，都相处的很和谐，从没因照顾老人红过脸。”
山城街道东山亭社区妇联主席巩志花告诉记者，社区成立的“家和万事兴微家”以“注重立德树人，开展家庭文化建设”为主要功能，积极弘扬家文化，传播家庭相处之道，围绕家庭教育、咨询辅导、文化研学等方面组织开展各类服务活动，助力家庭和谐发展。“家和万事兴微家”自成立以来，参与调解家事纠纷16起，和解12起，受益当事人30余人，为“小事不出村、大事不出镇”贡献了巾帼力量。
“小家”力量汇聚“大家”温暖。山亭区充分发挥全区“妇女微家”平台作用，坚持因地制宜打造集微课堂、微宣传、微联谊、微培训、微维权、微家风、微调解、微美丽、微就业、微致富等“十微服务”新模式，确保了问题在“妇女微家”解决、建议在“妇女微家”征集、技能在“妇女微家”展示、特殊群体在“妇女微家”得到帮扶。
小小“微”阵地，化解大难题
“7月的一天,我早早地到了单位,就看到一对夫妻带着一个十多岁男孩来到了大厅。女人眼睛红红的，好像哭过一般，男孩子紧紧地挎着妈妈的胳膊,寸步不离地跟着。男人问了一句离婚在哪里，我说先登记一下”。“家事纠纷化解妇女微家”的微家长张静娓娓讲诉，通过交谈了解到，两人是于2006年经人介绍登记结婚的。由于婚前没有多深的了解，夫妻间有诸多误解与隔阂……张静在掌握了各自的需求与想法后，通过劝解，最终男人领着妻子和孩子高兴地离开了。
“家是最小国,国是千万家。”张静接着说，“茫茫人海中，两人相识、相知、结婚就是一种缘分，夫妻之间只有互谅互让，互相理解和支持，才能够执子之手，与子偕老。”“家事纠纷化解妇女微家”通过整合法院、妇联、志愿者力量，诉前介入家事纠纷调解，帮助修复婚姻家庭关系，有力维护了妇女合法权益。
“下一步，山亭区妇联还将进一步扩大‘妇女微家’服务半径，打造更多特色鲜明、妇女群众信赖的‘妇女微家’，为广大妇女群众带去更多内容丰富、具有特色的体验内容，努力使‘妇女微家’成为广大妇女朋友最细微、最活跃的贴心娘家。”山亭区妇联党组书记、主席刘传梅表示。（来源：中国妇女报）
讲党性、讲民心，关键时刻冲挺在前
——北海市人民检察院第一检察部书记员陆水香
外柔内刚，不让须眉。办公室里，陆水香是个勤学苦练的萌妹子；战“疫”场上，她给人留下刚毅、倔强、敢拼的印象。2022年7月12日，北海疫情发生，陆水香第一时间报名参加疫情防控突击队，服从工作调度，深入基层冲挺，成为了疫情线、生命线、民生线上的一朵铿锵玫瑰。
讲党性,关键时刻挺在前
陆水香说：“作为党员，我不上谁上。”她始终把党性挺在前，在行动见真章，从北海市第一轮全员核酸检测开始，她从不缺席。不分昼夜，陆水香活跃在社区和各疫情防控值守点位，她既是信息员，也是秩序员，还是搬运工。
陆水香主要负责协助社区干部和医护人员开展核酸检测采样等工作。每日凌晨5时，早早到各点位布置现场，搬卸防疫物资，布设采样通道，与医护人员做好沟通对接工作。在湖海路和北星路交叉路口的核酸采样点，是陆水香的第一份“工作”，当天晚上她新手上路，从生疏到熟练，协助医护人员完成核酸检测采样2541份。持续作战7小时，她未曾休息，主动帮助老年人申领核酸检测码，为有需要的市民提供帮助。直至凌晨2时，当最后一名居民离开，陆水香又赶忙清点医用器材、清运医疗垃圾、收拾清理现场。
在海语城等核酸检测采样点，陆水香总是冲在前面，负责维持采样秩序，引导市民有序间隔排队等候。烈日下，穿着防护服的她汗流浃背，就像在烘烤，然而她每次穿戴就是坚持七八小时。当脱下防护服，她全身多处皮肤已褶皱发白，精神疲惫不堪。而此时她心里记挂的，却是抓紧时间做采样数据比对，确保“不漏一人”。
穿梭在人群中，陆水香积极引导居民有序排队，时刻提醒居民要保持一米以上的安全距离，规范佩戴口罩，做好个人防护，耐心安抚群众情绪。对于老、弱、孕妇、行动不便等特殊群体，陆水香会提供绿色服务，为有需要的人员申领核酸检测码，优先安排采样工作，提供休息区域。
服务群众，就是她的责任。陆水香总是想方设法帮助居民解决困难，在她眼中，这已经成为她的责任、她的价值。7月14日晚，一名腿部残疾、行走不便的阿姨找到陆水香，询问能否优先采样。陆水香当即向点长汇报，协调为这位阿姨开辟绿色通道，并扶着这位阿姨到采样点，同时向周围居民解释原因。居民纷纷支持、点赞，称赞她是“好妹仔”。
顾大局,理解支持就是相守
疫情就是命令，防控就是责任，陆水香深知此时此刻责任重于泰山。为全身心投入战“疫”，7月15日凌晨3时，陆水香与丈夫商议，驻守在防控点位，抢战一分一秒。她的丈夫莫少先，是北海市消防救援支队银海区大队侨港消防救援站的驾驶员，疫情发生后，一直在单位坚守岗位值班备勤，随时作出应急反应。夫妻俩将两名年幼的女儿交由母亲照顾，便各自投入工作。战场上，不曾相遇，但是齐心战“疫”，便是相守相聚。
陆水香先后在核酸检测采样点担任过信息员、秩序员，到高风险小区闭环值守，协助搬运青菜、肉类等生活物资到封控的中高风险小区，解决居民的生活问题。每天超负荷战斗18个小时以上，经常凌晨接到紧急任务，她总是把大局讲在前，把握分秒迅速投入工作
考虑到第一批疫情防控人员连续战斗多日，已身心俱疲，单位决定作出人员岗位调整。7月22日，单位通知其他人员接替陆水香的一线工作。陆水香主动要求留在岗位，认为自己身体素质好，不怕困难，强烈要求继续战斗。评估过陆水香的身体条件，单位还是“拗不过”她，同意她继续留在一线战斗，同时叮嘱她注意休息，有任何困难立刻提出。然而，她没有说过一句话，24小时待命，起早贪黑，就怕还有事情没有做好。
陆水香是名副其实的战“疫”家庭，除了丈夫，自己的弟弟也在一线战斗。其弟弟陆世海是北海市消防救援支队香港路特勤站的一名战斗员，也是所在单位的抗疫突击第五组组员，在高风险点湖海路社区华海小区值守，先后负责协助转运密接人员、搬运防疫物资，协助社区开展核酸检测采样工作。
战场上重逢，战场上并肩作战，需要家庭的理解、互助。这才是大爱。
讲担当,不畏困难,敢拼敢干
7月30日，陆水香到湖海路社区参加防疫工作，协助完成社区核酸检测采样9万余人次。由于精准对接，湖海路社区的核酸采样工作得到医护人员和当地居民的高度赞扬。
根据不同片区的人口数量、区位特点、不同风险区域的防控要求，湖海路社区设置30个核酸检测采样点，陆水香一一做好与医护人员、点长、网格长、小区物业等沟通联系，确保核酸检测工作高效运转。她认真搜集各点位老年人、残疾人、孕妇等特殊群体信息，协助医护人员上门采样，确保“应检尽检、不漏一人”。
每日夜里，陆水香与组员会协调分配第二天的防疫物资、做好人员调配，明确责任分工。她与医护人员共同商定各点位的时间、人员安排及责任分工，协调车辆、安排专人接送医护人员。把时间掌控到“分”，做到不同点位采样工作精准调配、无缝衔接，确保医护人员及时被带到各点位开始工作，不耽误一分一秒。
由于支援湖海路社区的医生来自柳州、贵港等其他地市，大部分医护人员住在合浦，每日来回奔波于城区与合浦已疲惫不堪，细心的陆水香为医护人员做好后勤保障，及时申领相关物资帮助医护人员补充体力，为医护人员设立专门的休息区。
陆水香还负责湖海路社区30个核酸检测采样点位的消杀工作，确保社区居民的安全。8月7日开始，她申请加入封控组，负责对高风险点进行封控管理。
只要能胜利，再苦再累也值得。陆水香参加防疫工作以来，时刻讲党性、讲民心，主动冲挺在前，勇于担当作为，能在最危险的地方战斗，要求做最苦最累的工作，无愧党员称号。
——北海市人民检察院第一检察部书记员陆水香
外柔内刚，不让须眉。办公室里，陆水香是个勤学苦练的萌妹子；战“疫”场上，她给人留下刚毅、倔强、敢拼的印象。2022年7月12日，北海疫情发生，陆水香第一时间报名参加疫情防控突击队，服从工作调度，深入基层冲挺，成为了疫情线、生命线、民生线上的一朵铿锵玫瑰。
讲党性,关键时刻挺在前
陆水香说：“作为党员，我不上谁上。”她始终把党性挺在前，在行动见真章，从北海市第一轮全员核酸检测开始，她从不缺席。不分昼夜，陆水香活跃在社区和各疫情防控值守点位，她既是信息员，也是秩序员，还是搬运工。
陆水香主要负责协助社区干部和医护人员开展核酸检测采样等工作。每日凌晨5时，早早到各点位布置现场，搬卸防疫物资，布设采样通道，与医护人员做好沟通对接工作。在湖海路和北星路交叉路口的核酸采样点，是陆水香的第一份“工作”，当天晚上她新手上路，从生疏到熟练，协助医护人员完成核酸检测采样2541份。持续作战7小时，她未曾休息，主动帮助老年人申领核酸检测码，为有需要的市民提供帮助。直至凌晨2时，当最后一名居民离开，陆水香又赶忙清点医用器材、清运医疗垃圾、收拾清理现场。
在海语城等核酸检测采样点，陆水香总是冲在前面，负责维持采样秩序，引导市民有序间隔排队等候。烈日下，穿着防护服的她汗流浃背，就像在烘烤，然而她每次穿戴就是坚持七八小时。当脱下防护服，她全身多处皮肤已褶皱发白，精神疲惫不堪。而此时她心里记挂的，却是抓紧时间做采样数据比对，确保“不漏一人”。
穿梭在人群中，陆水香积极引导居民有序排队，时刻提醒居民要保持一米以上的安全距离，规范佩戴口罩，做好个人防护，耐心安抚群众情绪。对于老、弱、孕妇、行动不便等特殊群体，陆水香会提供绿色服务，为有需要的人员申领核酸检测码，优先安排采样工作，提供休息区域。
服务群众，就是她的责任。陆水香总是想方设法帮助居民解决困难，在她眼中，这已经成为她的责任、她的价值。7月14日晚，一名腿部残疾、行走不便的阿姨找到陆水香，询问能否优先采样。陆水香当即向点长汇报，协调为这位阿姨开辟绿色通道，并扶着这位阿姨到采样点，同时向周围居民解释原因。居民纷纷支持、点赞，称赞她是“好妹仔”。
顾大局,理解支持就是相守
疫情就是命令，防控就是责任，陆水香深知此时此刻责任重于泰山。为全身心投入战“疫”，7月15日凌晨3时，陆水香与丈夫商议，驻守在防控点位，抢战一分一秒。她的丈夫莫少先，是北海市消防救援支队银海区大队侨港消防救援站的驾驶员，疫情发生后，一直在单位坚守岗位值班备勤，随时作出应急反应。夫妻俩将两名年幼的女儿交由母亲照顾，便各自投入工作。战场上，不曾相遇，但是齐心战“疫”，便是相守相聚。
陆水香先后在核酸检测采样点担任过信息员、秩序员，到高风险小区闭环值守，协助搬运青菜、肉类等生活物资到封控的中高风险小区，解决居民的生活问题。每天超负荷战斗18个小时以上，经常凌晨接到紧急任务，她总是把大局讲在前，把握分秒迅速投入工作
考虑到第一批疫情防控人员连续战斗多日，已身心俱疲，单位决定作出人员岗位调整。7月22日，单位通知其他人员接替陆水香的一线工作。陆水香主动要求留在岗位，认为自己身体素质好，不怕困难，强烈要求继续战斗。评估过陆水香的身体条件，单位还是“拗不过”她，同意她继续留在一线战斗，同时叮嘱她注意休息，有任何困难立刻提出。然而，她没有说过一句话，24小时待命，起早贪黑，就怕还有事情没有做好。
陆水香是名副其实的战“疫”家庭，除了丈夫，自己的弟弟也在一线战斗。其弟弟陆世海是北海市消防救援支队香港路特勤站的一名战斗员，也是所在单位的抗疫突击第五组组员，在高风险点湖海路社区华海小区值守，先后负责协助转运密接人员、搬运防疫物资，协助社区开展核酸检测采样工作。
战场上重逢，战场上并肩作战，需要家庭的理解、互助。这才是大爱。
讲担当,不畏困难,敢拼敢干
7月30日，陆水香到湖海路社区参加防疫工作，协助完成社区核酸检测采样9万余人次。由于精准对接，湖海路社区的核酸采样工作得到医护人员和当地居民的高度赞扬。
根据不同片区的人口数量、区位特点、不同风险区域的防控要求，湖海路社区设置30个核酸检测采样点，陆水香一一做好与医护人员、点长、网格长、小区物业等沟通联系，确保核酸检测工作高效运转。她认真搜集各点位老年人、残疾人、孕妇等特殊群体信息，协助医护人员上门采样，确保“应检尽检、不漏一人”。
每日夜里，陆水香与组员会协调分配第二天的防疫物资、做好人员调配，明确责任分工。她与医护人员共同商定各点位的时间、人员安排及责任分工，协调车辆、安排专人接送医护人员。把时间掌控到“分”，做到不同点位采样工作精准调配、无缝衔接，确保医护人员及时被带到各点位开始工作，不耽误一分一秒。
由于支援湖海路社区的医生来自柳州、贵港等其他地市，大部分医护人员住在合浦，每日来回奔波于城区与合浦已疲惫不堪，细心的陆水香为医护人员做好后勤保障，及时申领相关物资帮助医护人员补充体力，为医护人员设立专门的休息区。
陆水香还负责湖海路社区30个核酸检测采样点位的消杀工作，确保社区居民的安全。8月7日开始，她申请加入封控组，负责对高风险点进行封控管理。
只要能胜利，再苦再累也值得。陆水香参加防疫工作以来，时刻讲党性、讲民心，主动冲挺在前，勇于担当作为，能在最危险的地方战斗，要求做最苦最累的工作，无愧党员称号。
【#一年超13万中介离开贝壳# ，怎么回事？】闭店、裁员、优化调整……地产寒冬之下，感受最为明显的莫过于中介行业。
8月23日，房地产行业最大的“中介头子”贝壳（02423.HK）发布了上半年业绩报告。今年前6个月，贝壳净收入为263亿元，同比下降41.3%；上半年公司净亏损为24.85亿元，去年同期净利润为21.74亿元。
此外，今年第二季度的3个月，贝壳找房的移动平均月活跃用户数量为4300万名，去年同期的数量为5210万名。也就是说，与一年前相比，每个月平均有910万曾经活跃着准备租房或买房的人“躺平了”。
不过，市场似乎提早消化了这样的利空。贝壳港股股价不跌反涨，截至8月24日收盘报44.3港元/股，涨7.92%。8月25日，贝壳再涨6.77%至47.3港元/股。
关店一万家
上半年，贝壳找房总成交量大大下滑，其中新房市场的成交尤为明显。
今年前6个月，贝壳总交易额为1.23万亿元，同比下降46.5%。其中，存量房总交易额为7676亿元，同比下降42.1%；新房总交易额为4154亿元，同比下降50.6%。
业务规模的收缩迫使贝壳开始收缩团队、消减开支。贝壳执行董事、COO徐万刚（内部称之为阿甘）曾在今年5月份举行的线上会议中公开表示：“收入大幅下降的同时，利润却大幅度上升，唯有彻底削减费用才有可能做到。”
徐万刚举了2010年稻盛和夫接手破产重整日航的例子。稻盛和夫的做法是，大幅度裁员，比例约40%，同时大幅削减经费800亿日元。
截至今年6月底，贝壳门店数量为4.28万家。去年上半年，这一数据为5.29万家。也就是说，短短一年时间里，贝壳在全国共关掉了1.01万家门店。
闭店的结果是，越来越多的中介人员正在离开贝壳。截至上半年，贝壳经纪人数量为41.49万名。去年同期，贝壳的经纪人数量还有54.86万人。这一年，有13.37万中介离开了贝壳。
在社交媒体平台小红书上，有网友陈述了自己突然被离职的经历。一位在岗两年的前员工今年6月份表示，自己一开始入职的是贝壳，后来转岗到链家。“在岗两年时间，我和小伙伴很突然地被告知要谈话，然后雷厉风行地就签了解约协议离职了，今天收到了n+1，也就代表跟这个地方彻底告别。”
事实上，从去年开始，贝壳就已经开始逐步对员工进行优化。去年10月，贝壳找房相关负责人向观察者网确认，贝壳找房以金融业务为代表的部分研发业务被优化，裁员补偿为“N+3”。
闭店、裁员浪潮之下，今年上半年，贝壳的营业成本总额为214亿元，与去年同期的347亿元相比下降了38.4%。其中，公司内部佣金及薪酬的营业成本为人民币90亿元，去年同期为150亿元。
押宝家装赛道
地产寒冬之下，贝壳将第二业绩增长点押宝在了家装家居赛道。
今年上半年，公司家装家居的总交易额为人民币15亿元，而2021年同期为人民币1亿元。
在贝壳找房APP上，随手打开一套二手房，除了VR看房之外，后面都会有一个由圣都家装提供的装修方案，价格在十几万到几十万不等，会对业主诉求、设计思路和空间效果进行详细展示。
事实上，意识到行业变化的贝壳许久之前就开始筹谋转型。
根据媒体报道，2015年6月，链家创始人左晖和万科集团高级副总裁刘肖在星巴克喝咖啡时，两人对合作家装业务“一拍即合”，2015年7月，万科和链家就宣布正式合作，共同成立“万链家装”进入家装行业。不过，五年后，万科选择退出，万链并入贝壳旗下新推出的全新家居服务平台——被窝家装。凭借“被窝”这一子品牌，贝壳开始全面进入家装领域。
2021年7月，贝壳宣布拟耗资80亿元收购圣都家装。今年4月，贝壳正式完成对圣都家装的收购。贝壳拥有圣都100%已发行和流通的股权。这也意味着，圣都正式成为纽交所和港交所上市公司贝壳旗下整装品牌。
贝壳找房董事长兼CEO彭永东将跨界家居家装业务形容为“翻越第二座山”。
他认为，在中国居住服务市场，家装市场与曾被数字化改造的存量房交易市场较为相似，空间巨大、高度分散，长期以来尽管保持着相对高速的增长态势，但用户体验还存在较大提升空间，亟待用产业互联网的“重”度思维“重”做一次。
中国家居建材装饰协会秘书长胡中信告诉观察者网，总体上来说，近年来地产行业的大洗牌对家居行业有一定影响，主要体现在对以工程为主的建材和建筑供应商的影响比较大，但是对以零售市场为主的建材商的影响并不是很大。
胡中信列出了一组数据：“从整体的市场格局来看，目前我国中高端房产90%以上是重新装修的，中端房产50%~60%是重新装修的，中低端房产10%~20%是经过重新装修的。另一方面，20年前大概平均12年装修一次，现在是平均8~9年装修一次。”
不过，也有业内人士向观察者网坦言，将家装板块纳入上市公司体系其实也是公司圈钱和讲故事的一种手段。相对于贝壳263亿元的净收入而言，家装家居所贡献的11亿元净收入尚显薄弱。面对极度分散的家装市场，贝壳想要拔得头筹，还需要更多努力。（文/张玉 编辑/马媛媛）
8月23日，房地产行业最大的“中介头子”贝壳（02423.HK）发布了上半年业绩报告。今年前6个月，贝壳净收入为263亿元，同比下降41.3%；上半年公司净亏损为24.85亿元，去年同期净利润为21.74亿元。
此外，今年第二季度的3个月，贝壳找房的移动平均月活跃用户数量为4300万名，去年同期的数量为5210万名。也就是说，与一年前相比，每个月平均有910万曾经活跃着准备租房或买房的人“躺平了”。
不过，市场似乎提早消化了这样的利空。贝壳港股股价不跌反涨，截至8月24日收盘报44.3港元/股，涨7.92%。8月25日，贝壳再涨6.77%至47.3港元/股。
关店一万家
上半年，贝壳找房总成交量大大下滑，其中新房市场的成交尤为明显。
今年前6个月，贝壳总交易额为1.23万亿元，同比下降46.5%。其中，存量房总交易额为7676亿元，同比下降42.1%；新房总交易额为4154亿元，同比下降50.6%。
业务规模的收缩迫使贝壳开始收缩团队、消减开支。贝壳执行董事、COO徐万刚（内部称之为阿甘）曾在今年5月份举行的线上会议中公开表示：“收入大幅下降的同时，利润却大幅度上升，唯有彻底削减费用才有可能做到。”
徐万刚举了2010年稻盛和夫接手破产重整日航的例子。稻盛和夫的做法是，大幅度裁员，比例约40%，同时大幅削减经费800亿日元。
截至今年6月底，贝壳门店数量为4.28万家。去年上半年，这一数据为5.29万家。也就是说，短短一年时间里，贝壳在全国共关掉了1.01万家门店。
闭店的结果是，越来越多的中介人员正在离开贝壳。截至上半年，贝壳经纪人数量为41.49万名。去年同期，贝壳的经纪人数量还有54.86万人。这一年，有13.37万中介离开了贝壳。
在社交媒体平台小红书上，有网友陈述了自己突然被离职的经历。一位在岗两年的前员工今年6月份表示，自己一开始入职的是贝壳，后来转岗到链家。“在岗两年时间，我和小伙伴很突然地被告知要谈话，然后雷厉风行地就签了解约协议离职了，今天收到了n+1，也就代表跟这个地方彻底告别。”
事实上，从去年开始，贝壳就已经开始逐步对员工进行优化。去年10月，贝壳找房相关负责人向观察者网确认，贝壳找房以金融业务为代表的部分研发业务被优化，裁员补偿为“N+3”。
闭店、裁员浪潮之下，今年上半年，贝壳的营业成本总额为214亿元，与去年同期的347亿元相比下降了38.4%。其中，公司内部佣金及薪酬的营业成本为人民币90亿元，去年同期为150亿元。
押宝家装赛道
地产寒冬之下，贝壳将第二业绩增长点押宝在了家装家居赛道。
今年上半年，公司家装家居的总交易额为人民币15亿元，而2021年同期为人民币1亿元。
在贝壳找房APP上，随手打开一套二手房，除了VR看房之外，后面都会有一个由圣都家装提供的装修方案，价格在十几万到几十万不等，会对业主诉求、设计思路和空间效果进行详细展示。
事实上，意识到行业变化的贝壳许久之前就开始筹谋转型。
根据媒体报道，2015年6月，链家创始人左晖和万科集团高级副总裁刘肖在星巴克喝咖啡时，两人对合作家装业务“一拍即合”，2015年7月，万科和链家就宣布正式合作，共同成立“万链家装”进入家装行业。不过，五年后，万科选择退出，万链并入贝壳旗下新推出的全新家居服务平台——被窝家装。凭借“被窝”这一子品牌，贝壳开始全面进入家装领域。
2021年7月，贝壳宣布拟耗资80亿元收购圣都家装。今年4月，贝壳正式完成对圣都家装的收购。贝壳拥有圣都100%已发行和流通的股权。这也意味着，圣都正式成为纽交所和港交所上市公司贝壳旗下整装品牌。
贝壳找房董事长兼CEO彭永东将跨界家居家装业务形容为“翻越第二座山”。
他认为，在中国居住服务市场，家装市场与曾被数字化改造的存量房交易市场较为相似，空间巨大、高度分散，长期以来尽管保持着相对高速的增长态势，但用户体验还存在较大提升空间，亟待用产业互联网的“重”度思维“重”做一次。
中国家居建材装饰协会秘书长胡中信告诉观察者网，总体上来说，近年来地产行业的大洗牌对家居行业有一定影响，主要体现在对以工程为主的建材和建筑供应商的影响比较大，但是对以零售市场为主的建材商的影响并不是很大。
胡中信列出了一组数据：“从整体的市场格局来看，目前我国中高端房产90%以上是重新装修的，中端房产50%~60%是重新装修的，中低端房产10%~20%是经过重新装修的。另一方面，20年前大概平均12年装修一次，现在是平均8~9年装修一次。”
不过，也有业内人士向观察者网坦言，将家装板块纳入上市公司体系其实也是公司圈钱和讲故事的一种手段。相对于贝壳263亿元的净收入而言，家装家居所贡献的11亿元净收入尚显薄弱。面对极度分散的家装市场，贝壳想要拔得头筹，还需要更多努力。（文/张玉 编辑/马媛媛）
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