你应该研究能为用户带来什么价值？而不是数字化。
数字化是手段，不是目的。一些人整天空谈什么“业务数字化，数字业务化”。结果一些朋友错把数字化当成目标，结果在上了一些SCRM高大上的数字化系统后，发现业绩并未因此而增长，成本降低和效率提升也不明显。
不要指望一套软件或一个方法论就能包治百病，厂商所宣传的那些成功案例，不能只看表面，适合别人的未适合你，如同药剂，适合成年人的未必适合儿童。
基础不同，痛点不同往往解决方案是不同的。
还是先研究底层问题吧，以用户为中心，先焦虑用户的需求是什么，公司的痛点是什么，而不是为数字化而焦虑。#数字化转型#

#色浆##水性颜料# 通用型赋丽色浆，墙面调色就选它！
水性体系的赋丽色浆经实际试验和使用表明与各大品牌乳胶漆、国产涂料相容性良好，对漆膜性能无影响，各颜色直接配套性，同时结合颜色管理软件，减少调色的试色时间以及降低试色带来的浪费，提供加工效率和质量。

赋丽色浆的通用型在色强度和流变性都经过严格的控制，批次稳定性一致。全套色浆14种颜色，可调配所有内外墙颜色，在颜色管理软件中通常一个色漆由1-4种色浆来完成调配。

赋丽色浆的另一个显著特点是浓度高，价格实惠。色浆的密度还反应了颜料的含量，在保证颜料处于稳定分散的前提下，颜料含量越高，配色用的量就越少，从而降低成本。

可能你现在对项目管理还没有一个具体的概念，或者觉得它只是一个专有名词，一部分可能是你还是职场新人还不太理解项目管理，另一部分可能是因为你的项目还没有大到一定程度。
项目管理是运用手段方法使团队有秩序、高质量且快速地完成工作。
1.面对一个具体项目，首先要思考好方法、框架和遇到问题应该如何去解决，有哪些解决方案是可以参考的，风险点是什么
2.执行过程中遇到的各种无法避免的细节问题，要沉着冷静去思考解决方法，事后及时复盘总结经验，下一次再遇上类似问题可以游刃有余解决问题。
3.将项目拆解为每一个小任务，使项目环节更加清晰明了，也更好进一步规划下一步任务。
4.及时复盘归纳总结
5.运用好的工具往往能使项目管理事半功倍
【飞报大师】可以做到及时查看项目成员工作情况，工作时长，以及项目完成情况，通过项目管理模块，可对项目基本信息、项目成本、项目成员、项目进度、采购支出、项目动态进行查看，通过项目数据反馈，展示项目总体进度、项目成本预警、项目时间预警，并自动向相关人员推送风险数据，实现项目的全局掌控，风险及时提醒，协助企业管理层洞悉企业经营情况,还可以进行经营成本的把控，所谓是一举多得！
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