管理者的这些做法让员工感到心累

第一，管理者的“超现实”主义。管理者不了解一线的实际情况，或者被一线所表现出的一些假象所遮蔽，于是管理指令逐渐脱离了一线实际，造成无法执行。无法执行的指令只能敷衍了事，如果面对的是一位强悍的管理者，那只能作假了。

第二，下属被管理者折腾怕了。管理者的想法天天翻新，今天这样、明天那样，让下属们应接不暇，导致不得不应付。

第三，下属与管理者之间缺乏沟通。两者之间无法进行有效的沟通，比如管理者搞一言堂，听不进任何一线的意见和建议，那么下一次下属就不敢反映真实情况和想法，这只能就让问题更糟。

第四，管理者偏听偏信。任何管理方法作用的发挥总是要求与其相匹配的具体条件，如果在某个条件下产生的特定结果被无差别地认作一般情况，进而要求这种方法推广执行，这时下属就面临着为何别人可以而自己却不可以的困境，于是只能装作可以。

第五，不恰当地使用考核与激励机制。在上面的情况下，如果将此作为考核依据并与薪酬挂钩，那么就相当于“逼着”下属撒谎。

#夏季治安打击整治百日行动# 绥阳公安多措推进内保安防工作

为认真贯彻落实夏季治安打击整治“百日行动”工作要求，扎实推进夏季治安打击整治“百日行动”工作，绥阳公安以“百日行动”为契机和动力，采取多种措施，有力推进内保安防工作，喜迎党的二十大胜利召开。

强安排部署。近期，绥阳公安局进一步深化内保安全在社会安全中的重要作用的认识，以内保安全促社会安全，以“百日行动”为契机和动力，进一步强化对内保安防工作的安排部署。一是该局组织全局各部门负责人召开了全县内保单位安防工作推进会，会上认真传达贯彻市局召开的全市内保工作会议精神，并结合实际，对全县内保安防工作进行周密的安排部署和强调。二是根据“百日行动”考核要求，认真制定了《绥阳县公安局“百日行动”内保考核细则》，有力推进内保安防工作的深入开展。三是在开学之际，专门针对校园安全制定下发了《绥阳县公安局“百日行动”开学校园安全管理暨对校园安全开展集中排查整治工作方案》，《方案》对开学校园安全管理和对校园安全开展集中排查整治提出了全面、具体的安排部署，并用1个月的时间对全县校园安全开展集中排查整治。四是对署期间学生安全保护作了专门的部署，编制了《绥阳县公安局致2022年暑假期间青少年安全保护的一封信》，由社区民警在学校和社区进行广泛的发放、张贴，切实增强学生及家长在署假期间的安全保护意识和能力，整个署期间发放、张贴一封信达1200份。

强监督检查。近期，治安部门强化对全县内保单位安全情况的监督检查，增强对内保单位安全检查的密度和力度，进一步全面摸清弄准全县内保单位的安全现状及存在的问题隐患。近月来，该局共开展检查各类内保单位达140家次。

强隐患治理。在开展内保安全监督检查工作中强化问题隐患的发现和整治，严禁问题隐患久拖不改，严禁同一隐患反复发生，严禁内保单位内部安全管理混乱，主体责任履行不力情况发生。通过问题隐患的发生治理，堵塞内保单位安全防范的漏洞和薄弱环节，提升内保单位安防水平。近月来，该局共发现内保单位各种隐患32处、责令当场整改隐患14处，下发《责令限期整改通知书》9份，责令限期整改隐患18处。

强案件查处。工作中发现内保单位有违规违法行为和存在突出治安隐患的内保单位，依法受理为行政案件，加大查处力度。本月以来，共查处内保单位行政案件2件，处罚内保单位2家。

【东城区财政局召开2022年预算绩效管理实操培训会】为加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，增强绩效目标设置的科学性，提升绩效评价工作的效率性，8月24日，东城区财政局举办2022年预算绩效管理实操培训会，区直各单位、各街道办事处及外派单位预算绩效管理财务人员参加。

本次培训聚焦预算绩效管理工作实际，全面系统地讲解预算绩效管理的意义和方法，既讲预算绩效管理改革背景介绍、政策解读，又讲绩效目标设置、运行监控等具体实务。

培训人员纷纷表示，通过培训开拓了思路视野，弥补了经验短板，为助推2022年实现全面预算绩效管理奠定了坚实基础。下一步，将以此次培训为契机，努力提升预算绩效申报的规范性和质量，掀起“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”新篇章。