#2020回乳娘家乡看看# 故事背景：1941年，世界法西斯进入最猖狂的扩张时期！日本妄图把中国变成太平洋战争的后方基地，中国大片国土沦陷！千千万万的无名英雄投身战场，共赴国难！ 在胶东地区，无数家庭的丈夫、父亲、儿女成为保家卫国的战士。为前线送人、送粮，提供炮弹、药品、物资等军需保障，成为胶东人民支持抗战的神圣使命。救亡图存、全民抗战的激情充满了胶东抗日根据地。然而，很多英勇抗战的妇女干部，生了孩子却无法随身带养。在坚持抗战和骨肉亲情的两难抉择中经受着痛苦的煎熬！在中共胶东区委领导下，筹建一个战时托儿所的任务，在1941年的冬季秘密开始了。

最近感慨颇多，些许矫情，但我依然想告白我的先生。从最初属于我的小哥哥到现在成为这个家的男主人。
我们结婚快两年了，有了宝宝进入新阶段，请原谅我的任性，无理取闹。我可能还是活在理想世界，逃避现实。虽然在你面前嘴上说的头头是道，但是真正需要我去做的时候就会退缩。
即便这样反反复复，和你一起奋斗的心却永远不变。回首过去，大部分的争吵都是因为过于体谅对方，反而争执不下。你看，我们这么相似，这么爱彼此，都在为对方考虑。可总是如此反而好心办坏事了一样。我们还是需要一点点调整，适当改变，找出最合适的方式相濡以沫。
确立我们小家的目标，共同去维护我们的小家。即便我们工作还没有稳定，但一切都不晚，属于我们自己的人生刚刚开始，我相信，我们用心去努力做好自己的事业，照顾好我们的宝宝，在未来的三四年会给宝宝一个更好的成长条件。夫妻同心其利断金嘛，哈哈。
突然想到，我毕业那会即将走进社会，你也给我写了一大堆东西。你说过有你在就不用怕。
我的小哥哥，我的先生，有你在，我不怕。
接下来的时间只想与你一块共赴战场开疆辟土，为我们的小家打下更壮阔的未来。

#企业法律# 【华商法务】中小微企业如何在残酷的市场竞争大潮中立住脚并稳步走

《孙子兵法》开篇就说：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我们都知道办企业其实就跟行军打仗，一样的危机四伏、一样的竞争遍地、一样的成王败寇，何其残酷也！那么中小微企业在残酷中如何立住脚跟并稳步向前走呢？
我们先看一组数据：据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家。中小微企业存活5年的不到7%，10年的不到2%！也就是说，十年内，超过98%的创业企业最终都会走向死亡，这是一组多么可怕而残酷的数字。那么怎么样成为这百分之二呢，或者如何使这个百分比提高呢？
我们同样以《孙子兵法》的理念对上述问题进行解读：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”简而言之就是我们能够获胜的条件越多，那么我们就越容易打胜仗。那么获胜条件如何获取：凡战者，以正合，以奇胜。就是说以堂堂之阵正面接敌，以奇兵致胜。那“奇”“正”又分别指的是什么，下面我们来一一分析。
“正”即以堂堂之阵正面接敌。因为我们是中小微企业，体量较小，那么我们要想的不是怎么去影响市场、掌控市场，制定行业的规则，我们要做的是在整个市场中获得区域性、阶段性的小规模胜利。如我们的目的是要“攻克东北方向距离500m的1351高地”。为了达成这个目的，我们要注意以下三个方面：“准”、“快”、“新”。一曰准：即定位准、方向准。我们很清楚我们要干的是啥——攻克1351高地，方位是东北方向，距离是500m。我们所做的一切就是围绕1351高地来进行，同时我们要知道自己的优势和对手的弱点，然后就能一举获胜。二曰快：决策快、执行快、速度快。经过对比敌我优劣关系后，抓住机会、带领团队迅速冲击、占取市场有利地位，攻其无备，获得最好战场位置。三曰新：更新、创新。我们要根据市场形势不断变更我们的排兵布阵和决策，同时要保持不间歇的创新精神，如产品流程优化、用户体验感升级等。只要能让我们比敌人优秀一点点，那么我们永远立于不败之地。
“奇”即以奇致胜。以奇致胜只要分为两种情况：第一竞争对手实力强大（实现目标难度很大）；第二竞争对手实力和我方相当。我们应当如何处理，下面我们逐一分析。
第一、若竞争对手实力过大，那么我们可以借助别人的的力量，借力借势。借别人的势对目标进行打击，或者利用和整合资源去实现目标。若不能借势，那么就要想办法巧借“田忌赛马”原理，即“不对称竞争”。如果你资源少、实力差，和别人对称竞争，很难赢得竞争，只有使用巧力，用自己的优势PK对方的弱点，才能巧妙胜出。如果以上两种方式都行不通，那么还有出奇争胜的一条路，即找到一条比较独特的，别人走的较少的路，另辟蹊径，弯道超车。如手机市场群雄割据拼得你死我活的时候，小米一个后进者却能异军突起，靠的就“饥饿营销”这个奇招。
第二、若竞争对手实力和我方相当，如何得到战斗的胜利？依然以目的“攻克东北方向距离500m的1351高地”为例，主要是要跳出传统思维的框架逆向思维，反其道而行之：一则是佯攻东坡，其实主攻防卫薄弱的西坡声东击西之策；二则是攻敌之必守，然后直插敌人老巢的“围魏救赵”之法；三则是使其内部自乱阵脚的反间之计。总之就是一点双方相抗，不正面硬钢，而是从其他方面逆向进行谋划。
总之，奇正相间，虚实相济，多算胜，少算不胜，吾以此观之，胜负见矣。我们中小微企业在经营和发展过程中，只要能够按照以上“正”的战略去发展，遵循“奇”的策略去应对，那么中小微公司就能解决大部分遇到的问题和矛盾。但公司要成为顶尖的2%，慢慢立住脚跟并稳步发展就还需要一件秘密武器——专业的法律服务和风险控制。

中小微企业初创时，我们需要明确法定的条件和程序、了解企业成立后的法律风险、建立企业合法合规的工作制度。
中小微企业发展时，企业需要能够解读最新的政策，掌握行业发展趋势，同时有专业团队在企业生产经营中指明方向并协调好与政府各个监管部门的关系。
中小微企业壮大时，企业更需要在法律、法规和政策的框架下进行经营管理；要能够审核各方面的各种协议，兼顾风险和收益；同时企业要能够平衡市场、竞争对手、高层管理人员和内部员工的各种关系；企业在发育良好时更应该在决策投资时理性并坚决与法律同行。
中小微企业在终止时，企业需要进行破产、清算，需要进行债权债务关系处理、员工安置。同时股东们更要注意保障自己的权利，不要对公司债务承担连带责任。
综上，中小微企业要在未来的10年里面站住脚跟并稳步发展，不仅要能应当市场上的残酷竞争和更新换代，还需要有专业的法律顾问团队来帮他们处理法律问题、防控法律风险和解决法律纠纷。中小微企业需要华商法务科技集团这样的专业法务团队来帮他们解决上诉的各种法律风险和纠纷。
华商法务科技集团公司是一家专门为中小微企业提供专业、高效的法律服务、建立完备的法律风险防控体系、保障企业合法依规的健康发展的法务科技集团公司。
华商法务科技集团公司的设计很好地解决了当前市场上中小微企业发展经营中对法律咨询和服务方面的痛点（价格贵、服务慢、不专业）——我们由最专业的法务团队进行全方位服务、更高效的咨询回复和纠纷解决机制、性价比更高的套餐配比。同时加之以“互联网+”的模式管理和资源整合，就等于同时拥有了专业、全面、高效的法务律师团队、高效优质的运营团队、科学的线下加盟系统、全面的线上培训体系，在不断的品牌建设和引流中形成一个不断完善、相互影响科学闭环。同时华商法务集团还和众多国内985、211高校的法学院达成战略合作协议——提供优质学生作为华商法务集团的人才资源库的储备人才。同时各个法学院院长、优秀教师、优秀律师还会在华商法务集团成立各个专题研究院，研究比较前沿、时新的法律问题和风险防控体系。
中小微企业如何在残酷的市场竞争大潮中立住脚并稳步走，我们华商法务一路为你保驾护航，从你企业的出生到终止，我们都在这里为你们提供最专业的的法律服务。你们强大，我们自然强大；你们没落，我们则积蓄力量更加强大，为了你的下次重新起航，为了我们携手并肩、共赴辉煌。

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