翟老师有话说:
天下万事，无非人事。辟如做企业，做生意，股东是人，合伙人是人，团队是人，客户更是人，还有那些对市场秩序负有监管职责的执法者，无一例外，都是人。所以，做企业，做生意的关键不是企业和生意本身，而是把与企业和生意每个环节相关连的所有人的人事做好，确保各个环节的人都能为企业或生意共同发仞，确保任何一个环节的人事不出问题，企业或生意才会不出问题，否则，一旦任何一个环节的人事出了问题，企业或生意随时都会出问题，甚至一败涂地。古往今来，无数人的无数事，之所以败，不是败在事上，而是败在人上，败在自己没把人做好，没把人认准，没有把人事摆布好应对好所致。所以，不会做人的人，其所做事情是断难成功的，既使是做成了一时，最终还会以失败收场。

——翟磊

《衮雪堂国际资源共享云平台》平台网址:https://t.cn/A6t6CcWk
为各类培训界导师（讲师）、各类民营企业主、职业经理人、各类书画艺术（工艺美术）家、武术家、各类文创产品、各类商（协）会及全天下家长打通市场、智慧、人脉、财富及生命觉醒的国际化平台！
联系人电话并微信：
代    晶：13571188086
翟佳林：13572497579

8月26日下午，黄山市召开《安徽省消防条例》宣贯培训会。
培训期间，安徽省消防救援总队宣讲团讲师胡寒梅以“完善消防法制体系，助力安徽经济发展”为题，从《条例》修订概况、政府消防工作职责、部门消防工作职责、单位消防工作职责四个方面展开宣讲，倡导各部门、各单位进一步落实消防工作责任，全力推动消防事业全面健康发展。

杨洲老师项目执行案例分析

管理能力提升项目执行
项目背景描述：
公司店经理管理层是公司最重要的核心基层管理，但是由于公司体系等限制性因素，管理者的领导水平和管理能力参差不齐，导致团队绩效和业绩差距也非常大，为了大幅提升每个管理者的领导能力，辅助公司业务运营，特开展管理层领导力训练营
项目前中后：
1、需求调查：考察公司店经理管理层的能力层次及需求状况，确认人才培养目标
2、管理知识导入：线上+线下混合模式，提供讲师，组织实施，确保培训实施效果
3、行为转化实践：提供导师辅导计划，提供实操工具，评估培训效果
4、经验总结复盘：组织答疑和复盘跟进，做好整体跟进和经验沉淀
项目职责：
整个项目的总负责，一年2~3次，全权负责项目的前期调查、中期组织实施，后期经验沉淀等全套流程：
1、培养讲师及提炼课程，用以确保项目可以有效开展
2、调查需求，对接人力HRBP和业务部门的实际情况，确定需求
3、培训实施及课程讲授，本人负责项目内最大课程的开发和讲授
4、经验沉淀，把每次集中培训的经验进行总结与提炼，召开复盘会议
项目业绩：
1、项目参与人数、规模均为公司历史最高，参训人数350+
2、参训后门店整体绩效提升明显，部分门店参训后当月业绩提升150%
3、提升公司门店加盟数，单月增加3单加盟
4、离职降低明显，平均离职率降低21.5%