#世界读书日# #书新购# #周五优选日# 今天为您推荐的是《异想天开的科学游戏》一书中的内容为作者多年从事创造力培养课程案例以及策划的大型科普电视节目的汇集，每个游戏都渗透了科学知识、科学方法及科学精神，旨在交流分享STEAM教育及综合素质培养方面的教学经验，并希望通过此书能激发孩子的求知欲，启发孩子的创造性思维，让他们学会如何定义问题、分析问题、解决问题。
图书亮点：
（1）作者高云峰为清华大学教授、太空授课实验设计者、青少年创客教育专家、卡魅创始人。
（2）太空实验、大型情景实验、创意游戏，均为本书作者授权，首次出版。
（3）创意游戏配有游戏拼装视频，看一看，动手更简单。https://t.cn/A6cMVUAr
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【易方达其实有五位大将，你认识几位？】【基金经理风格汇总三】——
易方达5将：（对比图放在图一啦，自取）
[心]1、张坤
【管理情况】混合型领域，在管4只基金，规模1197.46亿，任职管理8.53年，获奖12+。管理至今年化回报20.81%，总回报401.54%。近一年年化84.38%，回撤-22.55%。
【个人风格】价值成长，坚持自下而上的选股，换手率低，集中度高，持仓中除了酒就是药，典型的吃酒喝药，其中蓝筹有港股加持，一般情况坤哥会选择成长确定性强的公司，追求高安全边际和持续稳定的成长性；中长期集中持有。
2、萧楠
【管理情况】股票型领域，在管6只基金，规模626.39亿，任职管理8.53年，获奖9+。管理至今年化回报22.67%，总回报471.25%。近一年年化64.14%，回撤-22.9%。
【个人风格】大消费选手，集中在食品饮料和家电行业，重仓行业稳定，换手率低， 淡化择时，保持高仓位运作；持仓偏好高质量、内生的、可持续的公司，多在左侧布局，所持个股多为白马龙头股。
3、陈皓
【管理情况】混合型领域，在管6只基金，规模400.96亿，任职管理8.53年，获奖2+。管理至今年化回报18.41%，总回报322.7%。近一年年化35.74%，回撤-17.74%。
【个人风格】均衡成长，不盲目追捧热门基金；持仓分散均衡；选基时适当配置小盘策略；会通过宏观行业比较，选取未来处于景气拐点的板块进行投资，强调攻守平衡；聚焦投资机会。
4、张清华
【管理情况】债券型领域，在管13只基金，规模1216.65亿，任职管理7.29年，获奖16+。管理至今年化回报15.24%，总回报181.36%。近一年年化13.67%，回撤-4.85%。
【个人风格】股债双收，经过从年金、社保到公募的淬炼，聚焦大类资产配置，擅长权益类资产投资。在选股时，会依托公司的权益研究资源，优选具备护城河、具备议价能力、竞争格局良好的行业龙头。投资转债时，重点关注标的的估值与公司的资质，愿意承担买入直至转股当中的收益波动。
5、胡剑
【管理情况】债券型领域，在管13只基金，规模700.57亿，任职管理9.11年，获奖13+。管理至今年化回报8.66%，总回报113.13%。近一年年化5.08%，回撤-2.16%。
【个人风格】坚持价值投资，重视风险调整后的收益，紧密跟踪基准；擅长运用杠杆策略，重点配置高等级信用债；选择方面重视研究，坚持自己认可的核心价值。
已读请点赞并私信：666，加大家进入金女神的基金，并赠送给您一份家庭理财配置方案，科学理财，创造美好未来[黑寡妇]
form：婷子在深圳 https://t.cn/A6tmTiem
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[心]1、张坤
【管理情况】混合型领域，在管4只基金，规模1197.46亿，任职管理8.53年，获奖12+。管理至今年化回报20.81%，总回报401.54%。近一年年化84.38%，回撤-22.55%。
【个人风格】价值成长，坚持自下而上的选股，换手率低，集中度高，持仓中除了酒就是药，典型的吃酒喝药，其中蓝筹有港股加持，一般情况坤哥会选择成长确定性强的公司，追求高安全边际和持续稳定的成长性；中长期集中持有。
2、萧楠
【管理情况】股票型领域，在管6只基金，规模626.39亿，任职管理8.53年，获奖9+。管理至今年化回报22.67%，总回报471.25%。近一年年化64.14%，回撤-22.9%。
【个人风格】大消费选手，集中在食品饮料和家电行业，重仓行业稳定，换手率低， 淡化择时，保持高仓位运作；持仓偏好高质量、内生的、可持续的公司，多在左侧布局，所持个股多为白马龙头股。
3、陈皓
【管理情况】混合型领域，在管6只基金，规模400.96亿，任职管理8.53年，获奖2+。管理至今年化回报18.41%，总回报322.7%。近一年年化35.74%，回撤-17.74%。
【个人风格】均衡成长，不盲目追捧热门基金；持仓分散均衡；选基时适当配置小盘策略；会通过宏观行业比较，选取未来处于景气拐点的板块进行投资，强调攻守平衡；聚焦投资机会。
4、张清华
【管理情况】债券型领域，在管13只基金，规模1216.65亿，任职管理7.29年，获奖16+。管理至今年化回报15.24%，总回报181.36%。近一年年化13.67%，回撤-4.85%。
【个人风格】股债双收，经过从年金、社保到公募的淬炼，聚焦大类资产配置，擅长权益类资产投资。在选股时，会依托公司的权益研究资源，优选具备护城河、具备议价能力、竞争格局良好的行业龙头。投资转债时，重点关注标的的估值与公司的资质，愿意承担买入直至转股当中的收益波动。
5、胡剑
【管理情况】债券型领域，在管13只基金，规模700.57亿，任职管理9.11年，获奖13+。管理至今年化回报8.66%，总回报113.13%。近一年年化5.08%，回撤-2.16%。
【个人风格】坚持价值投资，重视风险调整后的收益，紧密跟踪基准；擅长运用杠杆策略，重点配置高等级信用债；选择方面重视研究，坚持自己认可的核心价值。
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纪要｜华阳国际近况更新跟踪纪要
日期：20210120
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董事长介绍：
华阳有20年的公司发展史，公司成立之初是传统的建筑设计公司，经过蓬勃发展后，公司不断丰富自身的业务结构，目标成为以设计为龙头全产业链布局的科技企业，公司认为未来不仅仅是一家设计公司，要以装配式和BIM为核心技术，成为全产业链的咨询企业，区域开拓上公司的地域相对集中，最近三年开始进行一定程度异地扩张，广西、江西、海南、武汉和香港公司都有分部。
问题：公司的竞争优势和持续性？
回答：装配式龙总：第一，华阳拥有全产业链布局优势，公司具备装配式建筑设计、造价咨询、构件加工、施工组织管理能综合优势，各个业务条线相互赋能，各个环节之间有效衔接；第二，公司通过设计来创造装配式的价值，装配式也能带动传统设计业务增长；第三，公司拥有全国最大的装配式设计团队，人员和规模优势是非常明显的；第四，公司具有丰富的产品体系，在住宅、公用建筑等领域项目经验丰富，短时间内同行很难超越；
董事长唐总补充：公司最早和万科开展合作，当时的优势就是点状的技术优势，这些年把点状的技术优势逐渐转化为全产业链的整合能力，公司所在的优势区域华南市场，又进入到需求爆发增长阶段，相互迭代；
问题：人员的管理和人均产值预期？
回答：建筑是传统行业，尽管装配式和BIM等技术手段可以提升公司的管理半径，但或多或少都涉及到人员管理问题，公司认为人员或者是优秀的设计师是否是公司的核心竞争力这件事本身是值得讨论的，作为企业的核心通过做正确但特别难做的事来建立壁垒；公司认为通过搭建设计平台，通过设立设计院的技术质量标准（客服品牌声誉随机事件）是核心，具体落实到设计环节上，需要CAD模式转变为全面的数据化。短期来看，市场担心公司的人均效能问题，这主要是行业的特点决定的，成本先行，公司人力扩张带来暂时的效率降低。
问题：地产产业链的融资收紧，如何保证回款和现金流？
回答：当一个行业的规模不增长的时候就一定有分化，公司认为地产产业链在存量的竞争下可以克服碎片化，客户端例如万科、招商、华润的集中度在快速提升，他们的集中度提升一定会带动设计院业务的大幅提升，目前公司大客户的回款没有太大压力。
问题：新业务的发展方向，BIM应用的市场化节奏？
回答：三维背后的逻辑是全面的数据化，可以打破行业的认知和边界。基于BIM设计平台搭建推广，深圳公司现阶段已经开始使用，公司内部目标是深圳公司21年要告别传统CAD，背后的逻辑是正向BIM设计至少在效率上要和传统CAD出图持平，尽量做到设计完成同时把造价算出来，与其它公司或者单一软件开发公司相比，公司的优势是平台能够在项目上反复应用迭代，公司希望在远期可以有合作的企业使用，突破掉企业的边界，但暂时没有给软件出售的预期。
问题：现阶段BIM和CAD效率实现上的差异？
回答：公司内部经过迭代后，BIM的正向设计投入在普通CAD的1.2倍。
问题：BIM能够给甲方带来好处，也能够重构设计企业与甲方之间的关系，公司什么时候把技术优势转化费用优势？
回答：设计是一个项目产生数据的起点，70%的工程信息是来源于设计阶段，同时在整个项目的全生命周期中，唯一能够作为法律依据的也是设计文件，算量和政府验收都是这样做的，现阶段对于业主而言，如果要做BIM公司是有很强优势去拿到相应项目的，但如果想通过BIM来提价目前还比较难。
问题：现在做总包管理很多都是从施工发力的，从后端往前端走，这个和公司之间有相似也有不同，各自的优劣势是什么？
回答：整个产业链涉及到设计、算量、施工、物业管理等环节，不同的公司切入点略有差异，设计企业的优势是最前端掌握原始数据，对项目的成本造价把握能力强。
问题：设计端是否有能力通过人工智能解放生产力？
回答：在设计中解决非标准化问题是企业追求的内容，大数据人工智能在行业中一定有其实践的机会，小库做的点是是很小的一段，目前的环节中建筑和结构基本持平，最难的是机电暖通的成本很难打平，这个行业的难点是数据信息量积累，而且是全产业链的数据积累，现在点状的积累有，一定程度的AI也可以说已经具备，但是全面的AI暂时是比较难的。
问题：打擦边球的CAD、BIM之间转换方式？
回答：目前市场上有一些打擦边球的实现方法：1）CAD基础上靠人工变成BIM，只会增加人工，现在是软件把CAD翻模成BIM，这块基本上没有增加多少成本，但是这样操作不能解决图模具一致等问题；2）三维的做一遍变成CAD，发现有问题后再修改CAD的图，这也是有问题的，也是图模不一致的。
问题：设计的底层软件是国外的，国家在谈自主可控，未来国家对于底层软件的自主化是否是趋势？
回答：这个问题比较宏大，目前公司基础的软件和平台是国外的，作为一个设计企业，公司暂时没有开发底层软件的想法。
问题：区域外的扩张的考量是什么？
回答：随客户走，公司合作客户是市场化的，公司在设置异地公司时要求在当地做到民营企业第一，之后慢慢就会和地方政府产生联系。
问题：您认为合意的设计平台具有怎样的特点？产业链由易到难能够突破的点能否介绍一下？
回答：基础是设计这个端点的效率和质量问题，达到和CAD一样的效率和质量，实现算量、增加客户粘度等内容都是附加的。
问题：设计师画图这件事儿能不能实现多大程度的标准化？没有足够的数据积累，非标的客户需求，只靠华阳自己的项目来进行迭代，是否能够实现，要多久？
回答：产业特征是非标准化的，工业生产流水线的问题在设计端很难解决，公司追求的是一定程度的标准化。
问题：设计不同区域的条块分割，更有效的突破？
回答：建筑设计必须考虑生产制造，点状的先发优势变成产业链优势，BIM技术带来变革。
问题：BIM应用在现有项目中占比？
回答：目前只有三分之一的项目在用。
问题：研发费用的投入？
回答：每年5000万，基本是是研发费用支出。
问题：未来人力增长大致的速度？
回答：10%-15%，主要是新设立省会的公司在加人。#股票##价值投资日志[超话]#
日期：20210120
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董事长介绍：
华阳有20年的公司发展史，公司成立之初是传统的建筑设计公司，经过蓬勃发展后，公司不断丰富自身的业务结构，目标成为以设计为龙头全产业链布局的科技企业，公司认为未来不仅仅是一家设计公司，要以装配式和BIM为核心技术，成为全产业链的咨询企业，区域开拓上公司的地域相对集中，最近三年开始进行一定程度异地扩张，广西、江西、海南、武汉和香港公司都有分部。
问题：公司的竞争优势和持续性？
回答：装配式龙总：第一，华阳拥有全产业链布局优势，公司具备装配式建筑设计、造价咨询、构件加工、施工组织管理能综合优势，各个业务条线相互赋能，各个环节之间有效衔接；第二，公司通过设计来创造装配式的价值，装配式也能带动传统设计业务增长；第三，公司拥有全国最大的装配式设计团队，人员和规模优势是非常明显的；第四，公司具有丰富的产品体系，在住宅、公用建筑等领域项目经验丰富，短时间内同行很难超越；
董事长唐总补充：公司最早和万科开展合作，当时的优势就是点状的技术优势，这些年把点状的技术优势逐渐转化为全产业链的整合能力，公司所在的优势区域华南市场，又进入到需求爆发增长阶段，相互迭代；
问题：人员的管理和人均产值预期？
回答：建筑是传统行业，尽管装配式和BIM等技术手段可以提升公司的管理半径，但或多或少都涉及到人员管理问题，公司认为人员或者是优秀的设计师是否是公司的核心竞争力这件事本身是值得讨论的，作为企业的核心通过做正确但特别难做的事来建立壁垒；公司认为通过搭建设计平台，通过设立设计院的技术质量标准（客服品牌声誉随机事件）是核心，具体落实到设计环节上，需要CAD模式转变为全面的数据化。短期来看，市场担心公司的人均效能问题，这主要是行业的特点决定的，成本先行，公司人力扩张带来暂时的效率降低。
问题：地产产业链的融资收紧，如何保证回款和现金流？
回答：当一个行业的规模不增长的时候就一定有分化，公司认为地产产业链在存量的竞争下可以克服碎片化，客户端例如万科、招商、华润的集中度在快速提升，他们的集中度提升一定会带动设计院业务的大幅提升，目前公司大客户的回款没有太大压力。
问题：新业务的发展方向，BIM应用的市场化节奏？
回答：三维背后的逻辑是全面的数据化，可以打破行业的认知和边界。基于BIM设计平台搭建推广，深圳公司现阶段已经开始使用，公司内部目标是深圳公司21年要告别传统CAD，背后的逻辑是正向BIM设计至少在效率上要和传统CAD出图持平，尽量做到设计完成同时把造价算出来，与其它公司或者单一软件开发公司相比，公司的优势是平台能够在项目上反复应用迭代，公司希望在远期可以有合作的企业使用，突破掉企业的边界，但暂时没有给软件出售的预期。
问题：现阶段BIM和CAD效率实现上的差异？
回答：公司内部经过迭代后，BIM的正向设计投入在普通CAD的1.2倍。
问题：BIM能够给甲方带来好处，也能够重构设计企业与甲方之间的关系，公司什么时候把技术优势转化费用优势？
回答：设计是一个项目产生数据的起点，70%的工程信息是来源于设计阶段，同时在整个项目的全生命周期中，唯一能够作为法律依据的也是设计文件，算量和政府验收都是这样做的，现阶段对于业主而言，如果要做BIM公司是有很强优势去拿到相应项目的，但如果想通过BIM来提价目前还比较难。
问题：现在做总包管理很多都是从施工发力的，从后端往前端走，这个和公司之间有相似也有不同，各自的优劣势是什么？
回答：整个产业链涉及到设计、算量、施工、物业管理等环节，不同的公司切入点略有差异，设计企业的优势是最前端掌握原始数据，对项目的成本造价把握能力强。
问题：设计端是否有能力通过人工智能解放生产力？
回答：在设计中解决非标准化问题是企业追求的内容，大数据人工智能在行业中一定有其实践的机会，小库做的点是是很小的一段，目前的环节中建筑和结构基本持平，最难的是机电暖通的成本很难打平，这个行业的难点是数据信息量积累，而且是全产业链的数据积累，现在点状的积累有，一定程度的AI也可以说已经具备，但是全面的AI暂时是比较难的。
问题：打擦边球的CAD、BIM之间转换方式？
回答：目前市场上有一些打擦边球的实现方法：1）CAD基础上靠人工变成BIM，只会增加人工，现在是软件把CAD翻模成BIM，这块基本上没有增加多少成本，但是这样操作不能解决图模具一致等问题；2）三维的做一遍变成CAD，发现有问题后再修改CAD的图，这也是有问题的，也是图模不一致的。
问题：设计的底层软件是国外的，国家在谈自主可控，未来国家对于底层软件的自主化是否是趋势？
回答：这个问题比较宏大，目前公司基础的软件和平台是国外的，作为一个设计企业，公司暂时没有开发底层软件的想法。
问题：区域外的扩张的考量是什么？
回答：随客户走，公司合作客户是市场化的，公司在设置异地公司时要求在当地做到民营企业第一，之后慢慢就会和地方政府产生联系。
问题：您认为合意的设计平台具有怎样的特点？产业链由易到难能够突破的点能否介绍一下？
回答：基础是设计这个端点的效率和质量问题，达到和CAD一样的效率和质量，实现算量、增加客户粘度等内容都是附加的。
问题：设计师画图这件事儿能不能实现多大程度的标准化？没有足够的数据积累，非标的客户需求，只靠华阳自己的项目来进行迭代，是否能够实现，要多久？
回答：产业特征是非标准化的，工业生产流水线的问题在设计端很难解决，公司追求的是一定程度的标准化。
问题：设计不同区域的条块分割，更有效的突破？
回答：建筑设计必须考虑生产制造，点状的先发优势变成产业链优势，BIM技术带来变革。
问题：BIM应用在现有项目中占比？
回答：目前只有三分之一的项目在用。
问题：研发费用的投入？
回答：每年5000万，基本是是研发费用支出。
问题：未来人力增长大致的速度？
回答：10%-15%，主要是新设立省会的公司在加人。#股票##价值投资日志[超话]#
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