SB鄂高 SBxjt[微笑][微笑][微笑]
自己买的空调 高三顶多再吹4.5个月 冬天还不能开[微笑] 毕业之后要拿出去卖还要内涵我们没格局 笑死了 你要有格局你买啊 [裂开]
就算砸了也不会给你留的 SB鄂高换英语老师怎么就不知道重视一下我们班 好歹也算是名义上的文素 换空调你就要换个最好的 9000多[鲜花][鲜花][鲜花]真拿学生当ATM机 到时候卖了 我们班美美组织团建吃饭 还给你留 没有办法我就是没格局嘤嘤嘤[失望]
自己买的空调 高三顶多再吹4.5个月 冬天还不能开[微笑] 毕业之后要拿出去卖还要内涵我们没格局 笑死了 你要有格局你买啊 [裂开]
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每日一省,第58天
身体累,心情不好时,接纳自己的低落情绪。明白自己的格局、能量比一般人要高,不被理解很正常,受点生活的委屈也很正常。可以谦卑,但不否定自己。
依然自信满满,道法器术,只要确定自己在中道上,正道上,法器术都可以去更改。
周末的时候就慢下来,陪伴孩子,放松自己,爱身边的每一个人。
身体累,心情不好时,接纳自己的低落情绪。明白自己的格局、能量比一般人要高,不被理解很正常,受点生活的委屈也很正常。可以谦卑,但不否定自己。
依然自信满满,道法器术,只要确定自己在中道上,正道上,法器术都可以去更改。
周末的时候就慢下来,陪伴孩子,放松自己,爱身边的每一个人。
提高领导力是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统,一般包括:
一,格局,要高。领导和管理不同,领导侧重于“领”,管理偏重于“管”。领,相当于领路,倾向于战略方向和战略目标,所以格局要高。
二,思维,要清。古人云,以己之昏昏,岂能使人之昭昭。所以,一个领导者需要有清晰的思维,能准确表达自己的意图。
三,用人,要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明,不能误用错配;用人要信,不能怀疑一切。
四,管人,要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人,本质是人心的开发和疏导。所以,管人首先要尊重人。
五,决断,要快。做事拖拖拉拉,大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以,在基于分析的基础上要果断决策。
六,处事,要公。民不畏我严,而畏我公,这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平,大家才会信服。
七,临危,要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方,方显领导本色。
八,律己,要严。一个人如果做不到严于律己,个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。
九,沟通,要勤。组织80%的问题是沟通问题,所以,管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力,一是要听,二是要勤。
十,责任,要担。作为一个领导,勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲,见了责任就推,何来领导力!
#高顿开黑课# #高顿教育#
一,格局,要高。领导和管理不同,领导侧重于“领”,管理偏重于“管”。领,相当于领路,倾向于战略方向和战略目标,所以格局要高。
二,思维,要清。古人云,以己之昏昏,岂能使人之昭昭。所以,一个领导者需要有清晰的思维,能准确表达自己的意图。
三,用人,要信。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明,不能误用错配;用人要信,不能怀疑一切。
四,管人,要尊。野蛮粗暴的管理永远得不到人心。管人,本质是人心的开发和疏导。所以,管人首先要尊重人。
五,决断,要快。做事拖拖拉拉,大事犹豫不决的人是谈不上领导力的。所以,在基于分析的基础上要果断决策。
六,处事,要公。民不畏我严,而畏我公,这是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平,大家才会信服。
七,临危,要稳。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。临危不乱、调度有方,方显领导本色。
八,律己,要严。一个人如果做不到严于律己,个人魅力也就无从谈起。律己就是无声的命令。
九,沟通,要勤。组织80%的问题是沟通问题,所以,管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力,一是要听,二是要勤。
十,责任,要担。作为一个领导,勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果见了问题就躲,见了责任就推,何来领导力!
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