【光谷的这个地方，为什么所有人都在抢?】https://t.cn/A64qjI68
不到一个半月，光谷东楼面价又刷新高!
8月，成都德商置业竞得光谷东P(2020)073号地块，楼面价高达1.437万/平，距上次南山地产以楼面价13515元/平拿下P(2020)048号地块仅仅过去一个半月。事实证明，当这个区域的蓝图和未来展现在我们面前时，光谷地价越来越高，来光谷买房的人也越来越多了。
PART.1
面粉贵过面包
光谷成武汉置业爆发点
城市空间日益扩大，产业布局聚集延伸，社区及配套不断填充，随之而来的是巨大人流、车流犹如潮涌……包罗万象的光谷，在一千个人眼里，可以折叠出一万种场景。
武汉东湖高新区发布的年度统计数据显示，2019年，光谷经济总量达1876.77亿元，跃居武汉各区之首，2020年上半年的武汉经济成绩单上,光谷继续领跑全市，上半年地区生产总值总量和增速均居武汉市各区之首，达到了2019年上半年的九成，其中二季度地区生产总值较上年同期增长13.5%，经济重振步入“快车道”。
从“武汉地图外2厘米”到518平方公里的高新区，历史记录了光谷发展的每一个脚印：2000年，光电子产业突破百亿元;2010年，诞生首个千亿产业;2017年，光电子信息、生物医药、高端装备制造、新能源与节能环保、现代服务业五大支柱产业均跨越千亿大关;2019年，在全国169个国家高新区中，武汉东湖高新区综合排名第四，仅次于北京中关村，深圳和上海张江。
时至今日，光谷平均每个工作日新增企业118家，净流入近600人，70%人口平均年龄不到30岁。一系列国家战略密集落地，“中国光谷”迎来跨越式起飞。
今年7月光谷启动“光谷科创大走廊”核心段建设，根据规划，借鉴美国硅谷、波士顿等全球知名创新廊带建设经验，光谷核心承载区将按照“1133”空间布局，打造一条创新主轴、一个核心创新源、三大创新节点和三条千亿产业大道。以“光芯屏端网”万亿产业集群产业为发动机，拉动“武鄂黄黄”区域乃至湖北全域高质量发展。
在整个光谷未来发展格局中，光谷中心城依然扼守价值高地。
2020年，武汉土拍开启火热态势，光谷屡现高价地，“面粉”贵过“面包”正逐渐把这片热土推上更高的价值点。
规划的逐步落成和名企的入驻，使得光谷这片热土一直都处在风口。2020年6月，东湖高新区P(2020)048号纯住宅地块，在经过168轮的激烈竞价后，被南山摘得，溢价率93.13%，楼面价达13514.75元/平;2020年8月，成都德商置业竞得光谷东P(2020)073号地块，楼面单价高达1.437万/平，一个半月内，地价两度刷上新高，成为武汉楼市热议的焦点。
面粉价格决定了未来的面包价格，而位于光谷中心城的碧桂园云玺星荟，均价仅一万出头，已经进入房价低于地价的时代，推动光谷成为武汉的置业爆发点。
PART.2
锚定C位硬核资产
赢取都市圈未来价值
中国著名独立经济学家马光远曾说过：“要跑赢大势，很重要的一点便是配置优质城市的优质资产。”
面粉贵过面包，已经为光谷城市板块的爆发带来绝佳良机。那么在这种情况下，哪里才是专属C位的硬核资产呢?
位于光谷中心城的碧桂园云玺星荟建面约69-88㎡loft，可谓实至名归。
①商圈环绕 坐享城央价值红利
对于硬核资产而言，选好地段很重要。
打开光谷中心城的规划图卷，碧桂园云玺项目周围丰盛的配套可谓星罗棋布：绿地406、碧桂园光谷尊、光谷创新金融中心等超高写字楼勾勒出光谷中心城的天际线，一座金融商务区呼之欲出。
作为一个有独立产业和配套的区域来说，光谷中心城已经吸引了包括长江存储、中国电信、华为技术、TCL、中兴通讯、航天科工等在内的多家500强企业入驻。同时正在形成独特的新总部经济，以小米、海康威视、科大讯飞、奇虎360、小红书、尚德机构等为代表的60多家知名企业纷纷落户。截至2019年，光谷“互联网+”企业数量已超过2100家，互联网从业人员逾10万人。
沿着高新大道东行，深入光谷中心城腹地，幢幢高楼直耸入云，一片片工地热火朝天，绿地、瑞安、中信泰富、龙湖、大悦城等品牌房企纷纷在此规划有大型商业综合体，据不完全统计，围绕在碧桂园云玺周边的城市级商业配套超过130万方。
未来随着光谷规划蓝图的建设推进，区域内城央价值红利也将迅速兑现。碧桂园云玺汇聚多方优质资源，周边产业的上下游等企业也将优先选择进驻或租赁这里，庞大的需求促进下，租金上涨、物业增值指日可待。
②多维交通网络 商务出行便捷可达
交通，是一座城市跳动的脉搏，推动着整个城市的前进发展。
碧桂园云玺星荟所在的区位占据这独特的地理位置，道路网络、公共交通十分健全。
项目近邻地铁11号线光谷六路站，前往武汉同济医院光谷院区，光谷生物城，东湖高新政务中心，未来科技城等快速可达。目前，地铁19号线已经开工，将于地铁11号线在光谷五路交汇，该条线路呈南北走向，串联起武汉高铁商务区、青山区武东、花山生态城、光谷中心城等核心商圈。
从碧桂园云玺出发，向北驶入高新大道，可快速接驳三环线，和雄楚大道高架，10分钟可达光谷金融港，20分钟可达鲁巷商圈，半个小时可达武昌站、武汉站等交通枢纽，4.5小时联通北上广深一线城市，商务出行十分便捷。
③低门槛不限购 资产配置首选
目前，碧桂园云玺星荟在售户型为建面约69-88平米loft，拥有约8.4米面宽、约4.5米层高的特性，可以实现客餐厅、两个卧室同时拥有采光面，具有极强的市场稀缺性，无论是自住抑或投资，都十分适合。
每个都市人的心中，都有一方代表独立精神的公寓梦，在《Sex & the City》中，Carrie在纽约上东区的公寓，工作间、衣帽间、书房、独立私享空间一应俱全，这种与繁华近在咫尺的都市公寓，低门槛不限购，不占用房票，而成为许多单身女性婚前资产配置的理想选择。
除了自用的小复式，碧桂园云玺亦可作为创业SOHO、联合办公，可打造为双钥匙出租或酒店、民宿;此外，城市商圈旁的商办资产，时下“上楼经济”的引领之下，还可以实现精品“楼中店”、空中咖啡馆、培训机构等经营业态，空间使用功能强大。也可根据需要做成双钥匙、最大化投资收益，这种产品力当前市场上非常少见，未来在市场上将大受欢迎。
目前，光谷中心城写字楼面积基本在100平以上，入手门槛较高，而碧桂园云玺入手门槛更低，性价比更高。以建面约68.5㎡户型为例，利用4.5米的层高，可打造为两层，可供5-8人办公的空间，适合起步期创业团队，小微企业等;除此之外，还可以打造双钥匙，两个单套小户型分别出租。目前，碧桂园云玺星荟钜惠一口价8888元/㎡，预计总价70万起即可置业光谷中心城。
据悉，碧桂园云玺星荟建面约69-88㎡全明小三房，火爆热销中，城市央心的繁华生活方式以及超高性价比，堪称光谷C位当道的硬核资产。
不到一个半月，光谷东楼面价又刷新高!
8月，成都德商置业竞得光谷东P(2020)073号地块，楼面价高达1.437万/平，距上次南山地产以楼面价13515元/平拿下P(2020)048号地块仅仅过去一个半月。事实证明，当这个区域的蓝图和未来展现在我们面前时，光谷地价越来越高，来光谷买房的人也越来越多了。
PART.1
面粉贵过面包
光谷成武汉置业爆发点
城市空间日益扩大，产业布局聚集延伸，社区及配套不断填充，随之而来的是巨大人流、车流犹如潮涌……包罗万象的光谷，在一千个人眼里，可以折叠出一万种场景。
武汉东湖高新区发布的年度统计数据显示，2019年，光谷经济总量达1876.77亿元，跃居武汉各区之首，2020年上半年的武汉经济成绩单上,光谷继续领跑全市，上半年地区生产总值总量和增速均居武汉市各区之首，达到了2019年上半年的九成，其中二季度地区生产总值较上年同期增长13.5%，经济重振步入“快车道”。
从“武汉地图外2厘米”到518平方公里的高新区，历史记录了光谷发展的每一个脚印：2000年，光电子产业突破百亿元;2010年，诞生首个千亿产业;2017年，光电子信息、生物医药、高端装备制造、新能源与节能环保、现代服务业五大支柱产业均跨越千亿大关;2019年，在全国169个国家高新区中，武汉东湖高新区综合排名第四，仅次于北京中关村，深圳和上海张江。
时至今日，光谷平均每个工作日新增企业118家，净流入近600人，70%人口平均年龄不到30岁。一系列国家战略密集落地，“中国光谷”迎来跨越式起飞。
今年7月光谷启动“光谷科创大走廊”核心段建设，根据规划，借鉴美国硅谷、波士顿等全球知名创新廊带建设经验，光谷核心承载区将按照“1133”空间布局，打造一条创新主轴、一个核心创新源、三大创新节点和三条千亿产业大道。以“光芯屏端网”万亿产业集群产业为发动机，拉动“武鄂黄黄”区域乃至湖北全域高质量发展。
在整个光谷未来发展格局中，光谷中心城依然扼守价值高地。
2020年，武汉土拍开启火热态势，光谷屡现高价地，“面粉”贵过“面包”正逐渐把这片热土推上更高的价值点。
规划的逐步落成和名企的入驻，使得光谷这片热土一直都处在风口。2020年6月，东湖高新区P(2020)048号纯住宅地块，在经过168轮的激烈竞价后，被南山摘得，溢价率93.13%，楼面价达13514.75元/平;2020年8月，成都德商置业竞得光谷东P(2020)073号地块，楼面单价高达1.437万/平，一个半月内，地价两度刷上新高，成为武汉楼市热议的焦点。
面粉价格决定了未来的面包价格，而位于光谷中心城的碧桂园云玺星荟，均价仅一万出头，已经进入房价低于地价的时代，推动光谷成为武汉的置业爆发点。
PART.2
锚定C位硬核资产
赢取都市圈未来价值
中国著名独立经济学家马光远曾说过：“要跑赢大势，很重要的一点便是配置优质城市的优质资产。”
面粉贵过面包，已经为光谷城市板块的爆发带来绝佳良机。那么在这种情况下，哪里才是专属C位的硬核资产呢?
位于光谷中心城的碧桂园云玺星荟建面约69-88㎡loft，可谓实至名归。
①商圈环绕 坐享城央价值红利
对于硬核资产而言，选好地段很重要。
打开光谷中心城的规划图卷，碧桂园云玺项目周围丰盛的配套可谓星罗棋布：绿地406、碧桂园光谷尊、光谷创新金融中心等超高写字楼勾勒出光谷中心城的天际线，一座金融商务区呼之欲出。
作为一个有独立产业和配套的区域来说，光谷中心城已经吸引了包括长江存储、中国电信、华为技术、TCL、中兴通讯、航天科工等在内的多家500强企业入驻。同时正在形成独特的新总部经济，以小米、海康威视、科大讯飞、奇虎360、小红书、尚德机构等为代表的60多家知名企业纷纷落户。截至2019年，光谷“互联网+”企业数量已超过2100家，互联网从业人员逾10万人。
沿着高新大道东行，深入光谷中心城腹地，幢幢高楼直耸入云，一片片工地热火朝天，绿地、瑞安、中信泰富、龙湖、大悦城等品牌房企纷纷在此规划有大型商业综合体，据不完全统计，围绕在碧桂园云玺周边的城市级商业配套超过130万方。
未来随着光谷规划蓝图的建设推进，区域内城央价值红利也将迅速兑现。碧桂园云玺汇聚多方优质资源，周边产业的上下游等企业也将优先选择进驻或租赁这里，庞大的需求促进下，租金上涨、物业增值指日可待。
②多维交通网络 商务出行便捷可达
交通，是一座城市跳动的脉搏，推动着整个城市的前进发展。
碧桂园云玺星荟所在的区位占据这独特的地理位置，道路网络、公共交通十分健全。
项目近邻地铁11号线光谷六路站，前往武汉同济医院光谷院区，光谷生物城，东湖高新政务中心，未来科技城等快速可达。目前，地铁19号线已经开工，将于地铁11号线在光谷五路交汇，该条线路呈南北走向，串联起武汉高铁商务区、青山区武东、花山生态城、光谷中心城等核心商圈。
从碧桂园云玺出发，向北驶入高新大道，可快速接驳三环线，和雄楚大道高架，10分钟可达光谷金融港，20分钟可达鲁巷商圈，半个小时可达武昌站、武汉站等交通枢纽，4.5小时联通北上广深一线城市，商务出行十分便捷。
③低门槛不限购 资产配置首选
目前，碧桂园云玺星荟在售户型为建面约69-88平米loft，拥有约8.4米面宽、约4.5米层高的特性，可以实现客餐厅、两个卧室同时拥有采光面，具有极强的市场稀缺性，无论是自住抑或投资，都十分适合。
每个都市人的心中，都有一方代表独立精神的公寓梦，在《Sex & the City》中，Carrie在纽约上东区的公寓，工作间、衣帽间、书房、独立私享空间一应俱全，这种与繁华近在咫尺的都市公寓，低门槛不限购，不占用房票，而成为许多单身女性婚前资产配置的理想选择。
除了自用的小复式，碧桂园云玺亦可作为创业SOHO、联合办公，可打造为双钥匙出租或酒店、民宿;此外，城市商圈旁的商办资产，时下“上楼经济”的引领之下，还可以实现精品“楼中店”、空中咖啡馆、培训机构等经营业态，空间使用功能强大。也可根据需要做成双钥匙、最大化投资收益，这种产品力当前市场上非常少见，未来在市场上将大受欢迎。
目前，光谷中心城写字楼面积基本在100平以上，入手门槛较高，而碧桂园云玺入手门槛更低，性价比更高。以建面约68.5㎡户型为例，利用4.5米的层高，可打造为两层，可供5-8人办公的空间，适合起步期创业团队，小微企业等;除此之外，还可以打造双钥匙，两个单套小户型分别出租。目前，碧桂园云玺星荟钜惠一口价8888元/㎡，预计总价70万起即可置业光谷中心城。
据悉，碧桂园云玺星荟建面约69-88㎡全明小三房，火爆热销中，城市央心的繁华生活方式以及超高性价比，堪称光谷C位当道的硬核资产。
【拼多多宣布开启“黑五”海淘盛宴 百亿补贴打造全球最低价】
继“双11”之后，又一重磅大促“黑五”即将来袭。11月22日，新电商平台拼多多宣布，旗下“全球购”业务已在美国、英国、德国、日本四地设立“全球购海外站”，将通过全球直采、保税区直邮、包邮包税、百亿补贴等综合举措，全力进军“黑五”海淘市场。
从11月28日零点起，拼多多将正式开启为期六天的海淘巅峰盛宴。届时，近500个国际品牌、超20000款国际热门进口商品，将以亲民实惠的价格直接呈现在消费者眼前。平台将延续双11“无套路、无定金”的做法，力争把“全网最低价”进一步升级为“全球最低价”，为中国消费者带来前所未有的“黑五”购物体验。
▲拼多多的跨境电商业务全球购，目前位列拼多多APP一级入口
首设四大“全球购海外站”
打造前所未有的海淘盛宴
“黑五”全称黑色星期五，是西方传统商家大促的节日，每年11月的第4个星期四为感恩节，感恩节后一天即是黑色星期五，今年的“黑五”是11月29日。“黑五”兴盛于西方实体店时代，如今在中国已被跨境电商视为一年一度最重要的促销节点。
据了解，拼多多全球购新设的美国、英国、德国、日本四个“全球购海外站”将与国外大型供应链直接合作，“黑五”期间，海外站商品在拼多多APP里会有专门的售卖页面。
对于其他参加“黑五”活动的国际品牌授权经销商，拼多多也给予了最高级别的资质审核。平台要求，海淘商品店铺首先必须拥有合规的海外主体，其次需要提供清晰的商品链路，商品源头需要来自大型供应链、批发商、保税区等，不接受任何个人海外买手在“全球购”开店。只有满足上述条件，店铺才会得到“全球购”的打标认定，并进一步获得参加今年平台“黑五”盛宴的资格。
拼多多跨境电商业务全球购于今年4月正式上线，受益于与大型供应链的直采合作，以及平台“百亿补贴”的助力支持，全球购上线至今，成交额始终保持着100%以上的月环比增长。其中，进口母婴、进口美妆等商品类目的月环比增速超过200%。
近年来国内消费者对进口商品的需求日益强烈。网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国跨境电商市场数据监测报告》显示，2018年，中国跨境电商交易规模达9万亿元，同比增长11.6%，其中进口跨境电商规模为1.9万亿元，同比增长26.7%，增速高出总交易规模15个点。
但是，国内海淘业务目前广泛存在环节复杂、售价虚高、转运仓及层层代理等亟待改进之处，这使得很多消费者并没有真正享受到优质优价的进口商品，在一定程度上影响了消费者在跨境电商平台上的购物体验。
“正品与否、关税多少、运费几何”是消费者在购买进口商品时，最关注的三个问题。对此，拼多多全球购相关负责人表示，“黑五”期间，为了让消费者尽享海淘乐趣，无论是“海外站”直邮的商品，还是保税区直发的商品，均享有“百亿补贴”、包邮包税等让利优惠，并拥有平台“正品险”保障，享受“假一赔十”承诺。
包邮包税、百亿补贴双管齐下
同品最低价升级为全球最低价
活动期间，除了消费者耳熟能详的任天堂Switch游戏机、索尼蓝牙降噪耳机、飞利浦电动牙刷等热门进口商品，还有Swisse维骨力、Lindt瑞士莲、Calvin Klein凯文克莱、Shiseido资生堂、Laurier花王乐而雅等众多国际一线大牌商品将通过“全球购海外站”在拼多多上享受“百亿补贴”、包邮包税的待遇，为平台5.36亿消费者创造最佳的进口商品消费体验。
“在全球直采、包邮包税、百亿补贴等综合举措下，黑五期间平台进口商品的售价，甚至会比这些商品在原产国的售价还要便宜。通过与跨境贸易产业链的最强点紧密结合，平台将致力于把‘同品最低价’进一步升级成为‘全球最低价’。”拼多多全球购相关负责人说。
▲拼多多列举的价格优势成因，平台将最大程度地让利消费者
为了达成“全球最低价”，拼多多全球购在商家端采用“0佣金”政策，商家每达成一笔交易，平台不收取任何交易佣金，商家只需向支付通道缴纳极低的支付手续费。对所售的商品，平台采用了保税直出、百亿补贴，以及采自大型供应链，无中间环节赚差价等综合举措，大幅降低了进口商品进入国内消费市场的成本。
此外，平台还会为资质优异、货品丰富、价格公道的商家提供流量扶持和补贴倾斜，在严把商家准入门槛的同时，让消费者享受到高质平价的进口商品。“我们的百亿补贴、全网比价绝不是口号，而是真金白银地让利消费者。”上述负责人表示。
拼多多自今年上半年推出“百亿补贴”以来，一直深受用户追捧。拼多多发布的2019年第三季度财报显示：截至今年9月30日，平台年活跃买家数达5.363亿，较上一季度净增5310万，创上市以来最大单季增长；截至2019年9月30日的12个月期间，平台GMV达8402亿元。在财报电话会议上，拼多多董事长兼CEO黄峥表示，双11期间，平台共卖出 40 万台iPhone 11 及 1000 台国产汽车，拼多多“百亿补贴”入口的日活用户已经突破 1 亿。
由于覆盖范围全面、优惠力度空前，“百亿补贴”已经升级成为平台的一项长期战略。只要消费者需求存在，平台就还会在现有基础上不断加码，补贴不设上限，持续推出更多全网最低价的品牌标品，为消费者创造更多实惠和乐趣。
拼多多全球购相关负责人表示，未来3年内，平台将引入10000个国际顶尖品牌，培育超过100个年销售额过千万的进口品牌，实现以跨境直邮和保税商品为核心的全球购业务年销售额超过2000亿元。
继“双11”之后，又一重磅大促“黑五”即将来袭。11月22日，新电商平台拼多多宣布，旗下“全球购”业务已在美国、英国、德国、日本四地设立“全球购海外站”，将通过全球直采、保税区直邮、包邮包税、百亿补贴等综合举措，全力进军“黑五”海淘市场。
从11月28日零点起，拼多多将正式开启为期六天的海淘巅峰盛宴。届时，近500个国际品牌、超20000款国际热门进口商品，将以亲民实惠的价格直接呈现在消费者眼前。平台将延续双11“无套路、无定金”的做法，力争把“全网最低价”进一步升级为“全球最低价”，为中国消费者带来前所未有的“黑五”购物体验。
▲拼多多的跨境电商业务全球购，目前位列拼多多APP一级入口
首设四大“全球购海外站”
打造前所未有的海淘盛宴
“黑五”全称黑色星期五，是西方传统商家大促的节日，每年11月的第4个星期四为感恩节，感恩节后一天即是黑色星期五，今年的“黑五”是11月29日。“黑五”兴盛于西方实体店时代，如今在中国已被跨境电商视为一年一度最重要的促销节点。
据了解，拼多多全球购新设的美国、英国、德国、日本四个“全球购海外站”将与国外大型供应链直接合作，“黑五”期间，海外站商品在拼多多APP里会有专门的售卖页面。
对于其他参加“黑五”活动的国际品牌授权经销商，拼多多也给予了最高级别的资质审核。平台要求，海淘商品店铺首先必须拥有合规的海外主体，其次需要提供清晰的商品链路，商品源头需要来自大型供应链、批发商、保税区等，不接受任何个人海外买手在“全球购”开店。只有满足上述条件，店铺才会得到“全球购”的打标认定，并进一步获得参加今年平台“黑五”盛宴的资格。
拼多多跨境电商业务全球购于今年4月正式上线，受益于与大型供应链的直采合作，以及平台“百亿补贴”的助力支持，全球购上线至今，成交额始终保持着100%以上的月环比增长。其中，进口母婴、进口美妆等商品类目的月环比增速超过200%。
近年来国内消费者对进口商品的需求日益强烈。网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国跨境电商市场数据监测报告》显示，2018年，中国跨境电商交易规模达9万亿元，同比增长11.6%，其中进口跨境电商规模为1.9万亿元，同比增长26.7%，增速高出总交易规模15个点。
但是，国内海淘业务目前广泛存在环节复杂、售价虚高、转运仓及层层代理等亟待改进之处，这使得很多消费者并没有真正享受到优质优价的进口商品，在一定程度上影响了消费者在跨境电商平台上的购物体验。
“正品与否、关税多少、运费几何”是消费者在购买进口商品时，最关注的三个问题。对此，拼多多全球购相关负责人表示，“黑五”期间，为了让消费者尽享海淘乐趣，无论是“海外站”直邮的商品，还是保税区直发的商品，均享有“百亿补贴”、包邮包税等让利优惠，并拥有平台“正品险”保障，享受“假一赔十”承诺。
包邮包税、百亿补贴双管齐下
同品最低价升级为全球最低价
活动期间，除了消费者耳熟能详的任天堂Switch游戏机、索尼蓝牙降噪耳机、飞利浦电动牙刷等热门进口商品，还有Swisse维骨力、Lindt瑞士莲、Calvin Klein凯文克莱、Shiseido资生堂、Laurier花王乐而雅等众多国际一线大牌商品将通过“全球购海外站”在拼多多上享受“百亿补贴”、包邮包税的待遇，为平台5.36亿消费者创造最佳的进口商品消费体验。
“在全球直采、包邮包税、百亿补贴等综合举措下，黑五期间平台进口商品的售价，甚至会比这些商品在原产国的售价还要便宜。通过与跨境贸易产业链的最强点紧密结合，平台将致力于把‘同品最低价’进一步升级成为‘全球最低价’。”拼多多全球购相关负责人说。
▲拼多多列举的价格优势成因，平台将最大程度地让利消费者
为了达成“全球最低价”，拼多多全球购在商家端采用“0佣金”政策，商家每达成一笔交易，平台不收取任何交易佣金，商家只需向支付通道缴纳极低的支付手续费。对所售的商品，平台采用了保税直出、百亿补贴，以及采自大型供应链，无中间环节赚差价等综合举措，大幅降低了进口商品进入国内消费市场的成本。
此外，平台还会为资质优异、货品丰富、价格公道的商家提供流量扶持和补贴倾斜，在严把商家准入门槛的同时，让消费者享受到高质平价的进口商品。“我们的百亿补贴、全网比价绝不是口号，而是真金白银地让利消费者。”上述负责人表示。
拼多多自今年上半年推出“百亿补贴”以来，一直深受用户追捧。拼多多发布的2019年第三季度财报显示：截至今年9月30日，平台年活跃买家数达5.363亿，较上一季度净增5310万，创上市以来最大单季增长；截至2019年9月30日的12个月期间，平台GMV达8402亿元。在财报电话会议上，拼多多董事长兼CEO黄峥表示，双11期间，平台共卖出 40 万台iPhone 11 及 1000 台国产汽车，拼多多“百亿补贴”入口的日活用户已经突破 1 亿。
由于覆盖范围全面、优惠力度空前，“百亿补贴”已经升级成为平台的一项长期战略。只要消费者需求存在，平台就还会在现有基础上不断加码，补贴不设上限，持续推出更多全网最低价的品牌标品，为消费者创造更多实惠和乐趣。
拼多多全球购相关负责人表示，未来3年内，平台将引入10000个国际顶尖品牌，培育超过100个年销售额过千万的进口品牌，实现以跨境直邮和保税商品为核心的全球购业务年销售额超过2000亿元。
阿里、京东、融贯 谁将是中国互联网时代的CVS？
从1963年第一家CVS便利店开业，50多年间，CVS Health已经发展成为拥有万家门店，年销售额近2000亿美元的美国最大药店零售巨头。
CVS从90年代开始通过大量并购医药连锁企业进行网点扩张并开始进入PBM领域，建立药店生态圈，2007年更是通过并购分钟诊所从一家传统的药品零售连锁企业发展成一家整合创新型药房健康保健连锁企业。
2018年CVS以690亿美元对美国第三大保险公司Aetna进行了收购，进一步强化了其服务于消费者、保险公司和企业雇主的能力，通过打造轻问诊、PBM及药事服务、保险服务成为了一站式的医疗综合服务提供者。
在中国，医药零售市场的集中度远低于美国，一心堂、益丰等上市医药连锁企业，以高瓴为代表的大型资本机构纷纷通过并购整合扩大门店数目，然而由于中国医药零售市场过于分散，短期内很难看到一家企业能够通过并购建立起类似CVS的市场地位（药店零售市场销售额占比超过50%）。在互联网时代，是否有其他路径能够打造中国的CVS是一个值得行业从业者关注的话题。
在CVS的发展过程中，并购整合建立足够的规模和覆盖使其能够有效承接保险公司和企业雇主的PBM服务需求，而其对PBM领域和问诊领域的进入则强化了其体系药店的服务能力和市场竞争能力。可以说在CVS模式中，规模和覆盖是基础，规模和覆盖带来服务能力，服务能力带动增值业务，增值业务强化服务能力并使更多并购整合成为可能。
规模和覆盖可以通过并购建立，但在互联网时代亦有可能通过虚拟连锁手段进行建立。基于互联网的虚拟连锁的建立有三个必要条件：一是行业从业者的基础信任；二是互联网技术平台和业务技术平台的整合能力；三是对虚拟连锁参与者的运营提升能力。
零售行业从业者目前对互联网企业的进入态度复杂，一方面希望借力发展，另一方面也担心被直接替代，互联网企业若没有恰当的合作策略很难赢得行业从业者的信任从而快速建立规模化的联盟。
药品零售是一个高度监管行业，任何一家互联网企业提供的技术平台必须符合监管部门的相关要求，具备药品全程追溯能力，具备符合监管政策要求的处方承接能力等；更为重要的是互联网企业需要谙熟药品零售企业的经营逻辑和流程并能够将互联网平台和药品零售企业的运营系统进行有机整合。
药品零售企业目前都面临利润率降低，成本上升，服务单一的挑战，互联网企业能够为其带来何种经营提升能力对快速吸引零售药店加入至为关键。
我们选取了市场上比较典型的三家互联网企业来逐一分析互联网企业通过虚拟连锁模式建立基础规模和覆盖，打造CVS模式的可能性。
阿里健康能否坚定走向线下？
首先是阿里健康，阿里健康的愿景是“让大数据助力医疗，用互联网改变健康，为10亿人提供公平、普惠、可触及的医药健康服务”。阿里健康2019财年实现销售收入约51亿元，其中医药自营销售达42亿元，平台业务接近7亿元，消费医疗1.3亿元。由此可见，阿里健康的主业仍然是医药电商，且主要是线上自营。
阿里健康在线下战略投资了华人健康、山东漱玉平民等连锁药店开展线下和线上业务相结合的探索。目前未看到阿里健康大量线下开店或并购的动作，也未观察到阿里健康对战略合作伙伴更深层次的技术平台整合和服务。在对药店赋能方面，阿里主要联合饿了么开展“急送药”服务，未观察到更多的远程医疗、处方流转甚至保险等领域更深层次的对药店的赋能。阿里健康在互联网医院方面的领域开拓也暂时未见大动作。
目前，阿里健康和药店的合作更多是线上C端流量承接方面的合作，合作对象也以较大型医药连锁为主。未来若阿里健康需要和更多零售企业建立更深层次的技术整合，其C端基因是否能够有效地服务于整合药店端的经营平台将是关键因素。
阿里健康的C端流量优势明显，但这一定程度上也对其是否有足够决心和能力走到线下，未来阿里健康是希望继续利用其线上流量拓展其他基于线上的健康服务，还是选择加快线下虚拟整合布局，还有待观望。
京东健康能否“再造京东”？
京东健康承载着“纵深行业，再造京东”战略的大任务，一开始没有选择和阿里健康优势的平台业务硬抗，而是从自营业务，即“京东大药房”集中发力。
经过两年的整合和孵化，京东大药房的业务发展非常迅猛，收入接近一百亿元，甚至超过了传统老牌连锁，如老百姓大药房，成为线上线下最大的零售医药业务体。如此发展，基于京东在自营业务的品牌与客户信赖，再加上这两年的高速发展，让京东健康成为“医药销售”产业不容忽视的力量。传统医药工业厂商，如GSK，正大天晴等都选择和这个新生巨头进行战略合作，更多的医药工业厂商也频频加强联系。
与此同时，京东健康在B2B业务上集中发力，上线了自身的批发业务体“药京采”。通过前期积累行业认可，以及京东核心两大优势——数科和物流，把业务的大手伸向地市级别流通商和中小药店等第三方终端，第一年上线就进入到行业前列。
药京采积累出的采购优势，正在转化成对上游工业的更强的谈判优势。在此期间，这些更具价格优势的产品也正在慢慢俘获中小型流通和零售企业的芳心。这块业务交给京东黄埔走出的管培生来带，可见对这块重视程度，而且未来三年京东也会在这里压倒性的投入。
据其内部高管所说，产业互联网的核心就是B2B，如果这一块做好了，就是一张独立的线下大网，将会是京东健康的新客户发源地之一，也是专属京东健康的前置仓。
目前看来，为了更好发展自身核心业务，京东采取了不怕做重，不怕做长的一贯战略。与此同时，其自身打造互联网医疗也正在和线下医院正在慢慢融合。
融贯电商依托B2B模式抢占先机？
第三家企业是融贯电商。融贯电商是目前医药B2B领域的代表企业，2018年其平台GMV突破1000亿，在线交易零售药店超过25万家。由于专注医药B2B领域，融贯电商拥有业内较高的信任度，同时也熟悉企业服务市场，具备有效整合互联网技术平台和零售企业运营平台的能力。
数据显示，融贯电商自从2017年开始部署药店SaaS系统以来，已经拥有了近2万家药店用户，加之过往沉淀的供应链直连网络系统，形成底层数字化基础设施和供给侧的数字化资产。融贯电商目前采取的模式是S2B2C，通过服务供应链上医药流通和零售企业的互联网转型升级提升各方效率，进而为零售企业提供互联网生意工具并整合第三方金融、配送等服务于本地消费者。
在整合服务方面，融贯电商已经开始在互联网医院、保险领域有所动作，在部分区域尤其三四线城市推出了菲加药房模式，在产品引入、集中采购、品牌建设、互联网化的用户管理、库存一体化、供应链金融、第三方服务引入等方向上联合药店进行探索。
如此看来，融贯电商有更广泛的行业合作基础，其在线交易商家多为中小连锁和单体药店诊所，自身发展能力受限，有抱团发展的愿望；其2B服务的经验使其能够有效整合互联网服务平台和零售端的运营平台；其2B交易形成的巨大采购量能够为虚拟连锁合作企业带来成本优势，未来若能够有效整合保险、远程医疗等服务，并发挥其商业合作伙伴的仓储配送等能力，也是虚拟连锁建立领域一个值得关注的参与者。
谁是中国CVS的最佳成长路径？
在互联网时代，到底谁能够成为中国的CVS？现阶段的答案并不明朗，不管是传统线下企业还是互联网企业都在积极探索。我们选取的三家互联网企业，阿里健康拥有巨大的C端流量优势，京东健康拥有包含医疗服务、医药B2B业务等更全面的产业布局，融贯电商则试图利用其领先的医药B2B领域形成的基础设施带动零售企业实现新零售转型。
随着医药分开政策的进一步推进，中国的医药零售市场将进一步扩大，消费者迫切需要类似CVS这样的一站式医疗健康服务企业。我们认为，在中国的市场环境下可能会有多种成功模式的存在，但无论是何种模式，足够的规模覆盖、强大的技术支撑以及全面的业务整合服务能力，应该是成为中国版CVS的必要前提。#阿里健康# #京东# #互联网医疗[超话]# #医药# #制药企业# @蓝V教头
从1963年第一家CVS便利店开业，50多年间，CVS Health已经发展成为拥有万家门店，年销售额近2000亿美元的美国最大药店零售巨头。
CVS从90年代开始通过大量并购医药连锁企业进行网点扩张并开始进入PBM领域，建立药店生态圈，2007年更是通过并购分钟诊所从一家传统的药品零售连锁企业发展成一家整合创新型药房健康保健连锁企业。
2018年CVS以690亿美元对美国第三大保险公司Aetna进行了收购，进一步强化了其服务于消费者、保险公司和企业雇主的能力，通过打造轻问诊、PBM及药事服务、保险服务成为了一站式的医疗综合服务提供者。
在中国，医药零售市场的集中度远低于美国，一心堂、益丰等上市医药连锁企业，以高瓴为代表的大型资本机构纷纷通过并购整合扩大门店数目，然而由于中国医药零售市场过于分散，短期内很难看到一家企业能够通过并购建立起类似CVS的市场地位（药店零售市场销售额占比超过50%）。在互联网时代，是否有其他路径能够打造中国的CVS是一个值得行业从业者关注的话题。
在CVS的发展过程中，并购整合建立足够的规模和覆盖使其能够有效承接保险公司和企业雇主的PBM服务需求，而其对PBM领域和问诊领域的进入则强化了其体系药店的服务能力和市场竞争能力。可以说在CVS模式中，规模和覆盖是基础，规模和覆盖带来服务能力，服务能力带动增值业务，增值业务强化服务能力并使更多并购整合成为可能。
规模和覆盖可以通过并购建立，但在互联网时代亦有可能通过虚拟连锁手段进行建立。基于互联网的虚拟连锁的建立有三个必要条件：一是行业从业者的基础信任；二是互联网技术平台和业务技术平台的整合能力；三是对虚拟连锁参与者的运营提升能力。
零售行业从业者目前对互联网企业的进入态度复杂，一方面希望借力发展，另一方面也担心被直接替代，互联网企业若没有恰当的合作策略很难赢得行业从业者的信任从而快速建立规模化的联盟。
药品零售是一个高度监管行业，任何一家互联网企业提供的技术平台必须符合监管部门的相关要求，具备药品全程追溯能力，具备符合监管政策要求的处方承接能力等；更为重要的是互联网企业需要谙熟药品零售企业的经营逻辑和流程并能够将互联网平台和药品零售企业的运营系统进行有机整合。
药品零售企业目前都面临利润率降低，成本上升，服务单一的挑战，互联网企业能够为其带来何种经营提升能力对快速吸引零售药店加入至为关键。
我们选取了市场上比较典型的三家互联网企业来逐一分析互联网企业通过虚拟连锁模式建立基础规模和覆盖，打造CVS模式的可能性。
阿里健康能否坚定走向线下？
首先是阿里健康，阿里健康的愿景是“让大数据助力医疗，用互联网改变健康，为10亿人提供公平、普惠、可触及的医药健康服务”。阿里健康2019财年实现销售收入约51亿元，其中医药自营销售达42亿元，平台业务接近7亿元，消费医疗1.3亿元。由此可见，阿里健康的主业仍然是医药电商，且主要是线上自营。
阿里健康在线下战略投资了华人健康、山东漱玉平民等连锁药店开展线下和线上业务相结合的探索。目前未看到阿里健康大量线下开店或并购的动作，也未观察到阿里健康对战略合作伙伴更深层次的技术平台整合和服务。在对药店赋能方面，阿里主要联合饿了么开展“急送药”服务，未观察到更多的远程医疗、处方流转甚至保险等领域更深层次的对药店的赋能。阿里健康在互联网医院方面的领域开拓也暂时未见大动作。
目前，阿里健康和药店的合作更多是线上C端流量承接方面的合作，合作对象也以较大型医药连锁为主。未来若阿里健康需要和更多零售企业建立更深层次的技术整合，其C端基因是否能够有效地服务于整合药店端的经营平台将是关键因素。
阿里健康的C端流量优势明显，但这一定程度上也对其是否有足够决心和能力走到线下，未来阿里健康是希望继续利用其线上流量拓展其他基于线上的健康服务，还是选择加快线下虚拟整合布局，还有待观望。
京东健康能否“再造京东”？
京东健康承载着“纵深行业，再造京东”战略的大任务，一开始没有选择和阿里健康优势的平台业务硬抗，而是从自营业务，即“京东大药房”集中发力。
经过两年的整合和孵化，京东大药房的业务发展非常迅猛，收入接近一百亿元，甚至超过了传统老牌连锁，如老百姓大药房，成为线上线下最大的零售医药业务体。如此发展，基于京东在自营业务的品牌与客户信赖，再加上这两年的高速发展，让京东健康成为“医药销售”产业不容忽视的力量。传统医药工业厂商，如GSK，正大天晴等都选择和这个新生巨头进行战略合作，更多的医药工业厂商也频频加强联系。
与此同时，京东健康在B2B业务上集中发力，上线了自身的批发业务体“药京采”。通过前期积累行业认可，以及京东核心两大优势——数科和物流，把业务的大手伸向地市级别流通商和中小药店等第三方终端，第一年上线就进入到行业前列。
药京采积累出的采购优势，正在转化成对上游工业的更强的谈判优势。在此期间，这些更具价格优势的产品也正在慢慢俘获中小型流通和零售企业的芳心。这块业务交给京东黄埔走出的管培生来带，可见对这块重视程度，而且未来三年京东也会在这里压倒性的投入。
据其内部高管所说，产业互联网的核心就是B2B，如果这一块做好了，就是一张独立的线下大网，将会是京东健康的新客户发源地之一，也是专属京东健康的前置仓。
目前看来，为了更好发展自身核心业务，京东采取了不怕做重，不怕做长的一贯战略。与此同时，其自身打造互联网医疗也正在和线下医院正在慢慢融合。
融贯电商依托B2B模式抢占先机？
第三家企业是融贯电商。融贯电商是目前医药B2B领域的代表企业，2018年其平台GMV突破1000亿，在线交易零售药店超过25万家。由于专注医药B2B领域，融贯电商拥有业内较高的信任度，同时也熟悉企业服务市场，具备有效整合互联网技术平台和零售企业运营平台的能力。
数据显示，融贯电商自从2017年开始部署药店SaaS系统以来，已经拥有了近2万家药店用户，加之过往沉淀的供应链直连网络系统，形成底层数字化基础设施和供给侧的数字化资产。融贯电商目前采取的模式是S2B2C，通过服务供应链上医药流通和零售企业的互联网转型升级提升各方效率，进而为零售企业提供互联网生意工具并整合第三方金融、配送等服务于本地消费者。
在整合服务方面，融贯电商已经开始在互联网医院、保险领域有所动作，在部分区域尤其三四线城市推出了菲加药房模式，在产品引入、集中采购、品牌建设、互联网化的用户管理、库存一体化、供应链金融、第三方服务引入等方向上联合药店进行探索。
如此看来，融贯电商有更广泛的行业合作基础，其在线交易商家多为中小连锁和单体药店诊所，自身发展能力受限，有抱团发展的愿望；其2B服务的经验使其能够有效整合互联网服务平台和零售端的运营平台；其2B交易形成的巨大采购量能够为虚拟连锁合作企业带来成本优势，未来若能够有效整合保险、远程医疗等服务，并发挥其商业合作伙伴的仓储配送等能力，也是虚拟连锁建立领域一个值得关注的参与者。
谁是中国CVS的最佳成长路径？
在互联网时代，到底谁能够成为中国的CVS？现阶段的答案并不明朗，不管是传统线下企业还是互联网企业都在积极探索。我们选取的三家互联网企业，阿里健康拥有巨大的C端流量优势，京东健康拥有包含医疗服务、医药B2B业务等更全面的产业布局，融贯电商则试图利用其领先的医药B2B领域形成的基础设施带动零售企业实现新零售转型。
随着医药分开政策的进一步推进，中国的医药零售市场将进一步扩大，消费者迫切需要类似CVS这样的一站式医疗健康服务企业。我们认为，在中国的市场环境下可能会有多种成功模式的存在，但无论是何种模式，足够的规模覆盖、强大的技术支撑以及全面的业务整合服务能力，应该是成为中国版CVS的必要前提。#阿里健康# #京东# #互联网医疗[超话]# #医药# #制药企业# @蓝V教头
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