#屈楚萧[超话]#不知道大家还记不记得一年半之前的这一天,跟他摩托奇旅同时发生的这件离谱的事……今天我可再也不敢去那个离家最近的医院拔了,去天津口腔医院了。我四点半走出单位,五点半走出医院,剩下俩智齿妥妥地走你~果然啊,专业的事,一定要让专业的人去做[ok]
所以说,就算他有钱,也要花在买高级猫狗粮上,不买热搜澄清不是舍不得钱,而是澄清的事交给法律他放心,专业的人才能干专业的事[机智]
所以说,就算他有钱,也要花在买高级猫狗粮上,不买热搜澄清不是舍不得钱,而是澄清的事交给法律他放心,专业的人才能干专业的事[机智]
生活总是起伏跌荡,不要抱怨什么,你就是再快乐,也会有烦忧;你就算再倒霉,亦会有幸运。我们以为人生是出悲剧或者喜剧,其实不然,你能走出悲剧,最终往往是喜剧;你若沉湎喜剧,结局又常常是悲剧。哭笑犬牙交错,悲喜时刻轮回,哭的时候,学会遗忘,笑的时候,与人分享,没人愿意哭,没人拒绝笑! https://t.cn/Rxu5ECO
企业的罗盘
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“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳,故善战者, 致人而不致于人。”自,孙子兵法
为自己的企业,产品,寻求并确立一个定位,一个可以坚守的阵地,然后,就只有一个目标:专注自己的定位,聚能,释能。
定位,飞机起飞,目的地:北京,目的地:上海……这可不行,你只能定位一个目的地,否则将永远迷失在纠结与彷徨之中。
为企业或产品的定位方式,除了主动寻求“空位”,和,被动“跟随”以外,还有……
起个好名字,好的名字对于占领消费者心智,有着先天的优势,不仅是你的产品,就算现在是开个企业,生个宝宝,不是也都要为孩子先找个“大师”算算生辰,核核八字,对对喜神,看看五行……希望能有个“好名字”保佑一生吗?
再有就是尽量,或是,就别用英文缩写了,无论是企业名称的缩写还是你名字的缩写,因为,你还没那么有名,就先低调点,别那么嘚瑟了。像人家IBM敢用缩写,因为所有人都知道这三个字母代表着什么。再看人家GE,也是这样。不过这里多指那些海外企业,人家企业的名字要不就是一堆合伙人的名字加在一起,要不就是一大串单词的短语,就算用缩写用得不好,咱也能理解。毕竟,起名字这事对咱中国来讲,还是比那些国外企业要有内涵的多,终归,文化底蕴不同吗……但,好名字,确实有用,你不得不承认这一点。
这里有一点,哟觉得挺有意思,就是关于宝洁的案例,宝洁并没有把自己的各个产品线的产品归于宝洁这个强大的品牌之下,反而是在定位方面走出了一条多元化定位的路线,甚至是经常还来个左右互搏,自家产品间竞争起来,最有名的是家喻户晓的那些洗发水:飘柔,海飞丝,沙宣,潘婷……宝洁这种多元化发展,多品牌定位的商业模式,已经被写入了哈佛商学院的经典商业案例中,也让那些商界精行们学学,谁说定位一定要专注,看看人家宝洁,多元化定位之路走的,是多么得成功与逍遥。
可在2014年,宝洁又因防止品牌老化为由将自身近200个品牌砍掉了100多个,玩起了品牌的瘦身“游戏”,真不知后面哈佛商学院的宝洁案例怎么改?改是否继续?
我倒是认为,企业的定位,产品的定位,定向也好,多元化也好,要适时,要审势,要量力,都只是方法而已,需要通过试错来寻求适合自己的方式,所谓的定位理论,绝不是一套通用稳赢的方法。
就像本书最后的提醒:“多少市场领导者犯下致命的错误:认为营销技巧是成功的关键。”
但,定义,这套理论知识,你get到了,就把它放在你脑海中,主管商业部分的那个门口,只要涉及到商业,产品,企业等方面,有关营销的领域范围,你就拿出来,像个罗盘一样,量一量,对一对,瞄一瞄。
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“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳,故善战者, 致人而不致于人。”自,孙子兵法
为自己的企业,产品,寻求并确立一个定位,一个可以坚守的阵地,然后,就只有一个目标:专注自己的定位,聚能,释能。
定位,飞机起飞,目的地:北京,目的地:上海……这可不行,你只能定位一个目的地,否则将永远迷失在纠结与彷徨之中。
为企业或产品的定位方式,除了主动寻求“空位”,和,被动“跟随”以外,还有……
起个好名字,好的名字对于占领消费者心智,有着先天的优势,不仅是你的产品,就算现在是开个企业,生个宝宝,不是也都要为孩子先找个“大师”算算生辰,核核八字,对对喜神,看看五行……希望能有个“好名字”保佑一生吗?
再有就是尽量,或是,就别用英文缩写了,无论是企业名称的缩写还是你名字的缩写,因为,你还没那么有名,就先低调点,别那么嘚瑟了。像人家IBM敢用缩写,因为所有人都知道这三个字母代表着什么。再看人家GE,也是这样。不过这里多指那些海外企业,人家企业的名字要不就是一堆合伙人的名字加在一起,要不就是一大串单词的短语,就算用缩写用得不好,咱也能理解。毕竟,起名字这事对咱中国来讲,还是比那些国外企业要有内涵的多,终归,文化底蕴不同吗……但,好名字,确实有用,你不得不承认这一点。
这里有一点,哟觉得挺有意思,就是关于宝洁的案例,宝洁并没有把自己的各个产品线的产品归于宝洁这个强大的品牌之下,反而是在定位方面走出了一条多元化定位的路线,甚至是经常还来个左右互搏,自家产品间竞争起来,最有名的是家喻户晓的那些洗发水:飘柔,海飞丝,沙宣,潘婷……宝洁这种多元化发展,多品牌定位的商业模式,已经被写入了哈佛商学院的经典商业案例中,也让那些商界精行们学学,谁说定位一定要专注,看看人家宝洁,多元化定位之路走的,是多么得成功与逍遥。
可在2014年,宝洁又因防止品牌老化为由将自身近200个品牌砍掉了100多个,玩起了品牌的瘦身“游戏”,真不知后面哈佛商学院的宝洁案例怎么改?改是否继续?
我倒是认为,企业的定位,产品的定位,定向也好,多元化也好,要适时,要审势,要量力,都只是方法而已,需要通过试错来寻求适合自己的方式,所谓的定位理论,绝不是一套通用稳赢的方法。
就像本书最后的提醒:“多少市场领导者犯下致命的错误:认为营销技巧是成功的关键。”
但,定义,这套理论知识,你get到了,就把它放在你脑海中,主管商业部分的那个门口,只要涉及到商业,产品,企业等方面,有关营销的领域范围,你就拿出来,像个罗盘一样,量一量,对一对,瞄一瞄。
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