最近有些兄弟们问我，莆田货那么多版本，我该怎么区分呢？那么多版本，有什么区别？头层皮和二层皮怎么区分？
这是很多人的困惑了，那接下来我会以最直观的方式来给大伙们盘点下，莆田鞋的版本该怎么区分！
莆田有很多鞋厂，各工厂做出来的货都不一样，于是就诞生了各种版本，级别。
例如：超A，真标，公司，纯原
诶，有人要杠了
。。。那什么。。OG,H12,DT,GT,ST,S2版本，那又是什么级别？
鞋圈小贩太多，他们对好货的定义都取决于他自己的喜好
这些版本可以全部归于一类，叫“代号版本”
这些代号版本，想必很多人都在朋友圈看过，有什么特点？
总结下来，就是文案写的天花乱坠，实物我就不太多评价了。。。
总之我对好货的定义，就是和zp的还原度有多少
所有这些版本，区别在哪？
可以说、都区别在，材料和细节上！
鞋圈水深，只有自己懂货，才不会被坑！
那今天我就从材料上给大家科普一下！
—————————————————————
我们从这两个主题给大家来探讨！
1：什么是头层皮，什么是二层皮？
2：怎么区分头层皮和二层皮？
———————————————————
头层皮：动物的原皮加工而成，一般会把表皮脱毛之后，切割成两层，
最上层的部分是纤维组织最严密的，则加工合成头层皮。
这种皮的特点就是结实耐用，基本上穿不坏，穿不裂！
——————————————
二层皮：就是切割成两层之后，的下面一层的皮，
经过涂饰或贴膜等系列工序制成二层革，二层皮仍然保持牛皮的特性
（就是表面上看不出来什么区别）但耐穿性及耐折强度则远不如头层皮
打住！！！！！！
这里跟你们讲一下莆田市场，莆田最初是做低端货出名（由此得出很多人对莆田货的认知就是一眼假）
慢慢的才做中高端，当然，现在还是低端货偏多，迎合市场需求
市场上莆田卖货的大多数贩子口中说的“头层皮”，实际上却是“二层皮”
他们口中的“二层皮”，实际上却是“太空皮”
市场上没有特殊渠道，压根接触不到什么好货，更别说什么真头层皮了
也可能因为成本高、库存少（经常断货）、卖不动，就索性不卖了
那、我们怎么区分？
超A级，真标级
大多数贩子口中的“二层皮”，总结下来就是皮厚，质硬，不透气，基本上就是莆田货里面最低端的了，价格区间90～180
公司级、纯原级
相比上面那种，感觉上是好多了，但仅停留在感觉上而已。这种货就是贩子口中所谓的“头层皮”，外观上是看不出来什么区别，细看还是不行，质感上呢，干干巴巴，皮软，不透气。也可以说是PU皮，公司级，但有部分小贩倒卖，会说是纯原级，价格区间200～400
打住。。。。。。
我知道大伙都想看真头层皮
满足你们！
纹路清晰饱满
这种货就是市场上最好的货了，但95%的贩子都接触不到，真头层皮才能还原zp的每一处细节，你想想。。。连材料都不一样，细节能一样么？
总之真头层皮，纹路清晰，质感饱满，摸上去有肉感，耐磨耐操，透气性强，成本相对高一些，价格一般都在400以上
关于头层皮和二层皮怎么区分，想必各位都明白了，那关于细节上的问题，下次来跟你们科普！
兄弟们，手上买过鞋还不知道怎么区分的，可以拍照发我，我帮你看是什么皮、什么版本、市面价格区间！
这是很多人的困惑了，那接下来我会以最直观的方式来给大伙们盘点下，莆田鞋的版本该怎么区分！
莆田有很多鞋厂，各工厂做出来的货都不一样，于是就诞生了各种版本，级别。
例如：超A，真标，公司，纯原
诶，有人要杠了
。。。那什么。。OG,H12,DT,GT,ST,S2版本，那又是什么级别？
鞋圈小贩太多，他们对好货的定义都取决于他自己的喜好
这些版本可以全部归于一类，叫“代号版本”
这些代号版本，想必很多人都在朋友圈看过，有什么特点？
总结下来，就是文案写的天花乱坠，实物我就不太多评价了。。。
总之我对好货的定义，就是和zp的还原度有多少
所有这些版本，区别在哪？
可以说、都区别在，材料和细节上！
鞋圈水深，只有自己懂货，才不会被坑！
那今天我就从材料上给大家科普一下！
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我们从这两个主题给大家来探讨！
1：什么是头层皮，什么是二层皮？
2：怎么区分头层皮和二层皮？
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头层皮：动物的原皮加工而成，一般会把表皮脱毛之后，切割成两层，
最上层的部分是纤维组织最严密的，则加工合成头层皮。
这种皮的特点就是结实耐用，基本上穿不坏，穿不裂！
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二层皮：就是切割成两层之后，的下面一层的皮，
经过涂饰或贴膜等系列工序制成二层革，二层皮仍然保持牛皮的特性
（就是表面上看不出来什么区别）但耐穿性及耐折强度则远不如头层皮
打住！！！！！！
这里跟你们讲一下莆田市场，莆田最初是做低端货出名（由此得出很多人对莆田货的认知就是一眼假）
慢慢的才做中高端，当然，现在还是低端货偏多，迎合市场需求
市场上莆田卖货的大多数贩子口中说的“头层皮”，实际上却是“二层皮”
他们口中的“二层皮”，实际上却是“太空皮”
市场上没有特殊渠道，压根接触不到什么好货，更别说什么真头层皮了
也可能因为成本高、库存少（经常断货）、卖不动，就索性不卖了
那、我们怎么区分？
超A级，真标级
大多数贩子口中的“二层皮”，总结下来就是皮厚，质硬，不透气，基本上就是莆田货里面最低端的了，价格区间90～180
公司级、纯原级
相比上面那种，感觉上是好多了，但仅停留在感觉上而已。这种货就是贩子口中所谓的“头层皮”，外观上是看不出来什么区别，细看还是不行，质感上呢，干干巴巴，皮软，不透气。也可以说是PU皮，公司级，但有部分小贩倒卖，会说是纯原级，价格区间200～400
打住。。。。。。
我知道大伙都想看真头层皮
满足你们！
纹路清晰饱满
这种货就是市场上最好的货了，但95%的贩子都接触不到，真头层皮才能还原zp的每一处细节，你想想。。。连材料都不一样，细节能一样么？
总之真头层皮，纹路清晰，质感饱满，摸上去有肉感，耐磨耐操，透气性强，成本相对高一些，价格一般都在400以上
关于头层皮和二层皮怎么区分，想必各位都明白了，那关于细节上的问题，下次来跟你们科普！
兄弟们，手上买过鞋还不知道怎么区分的，可以拍照发我，我帮你看是什么皮、什么版本、市面价格区间！
阿里中台搞了3年,搞砸了?网传:副总裁玄难“背锅”,辞职创业!
01
阿里中台事业部，人事大地震！
近日，原菜鸟网络CTO 谷雪梅（花名：康朵），将回归阿里集团中台事业部，推动菜鸟技术体系与集团中台战略的融合。
我们先来回顾下，2015年阿里宣布启动中台战略时的组织架构：
2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇（逍遥子）发布集团全员信，宣布正式启动为期3年的中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。新成立的中台事业群由张建锋（行癫）担任总裁，中台事业群下辖的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部分别由谷雪梅（康朵）、墙辉（玄难）和朋新宇（小芃）带领。
在2019年末，这一套领导班子已“物是人非”。行癫于2019年12月19日卸任集团CTO一职，调岗去负责阿里云。 副总裁玄难，已于2019年底离职。小芃（朋新宇）则在2016年1月就已前去掌管友盟+。
大家熟悉的《企业IT架构转型之道》作者钟华（古谦），是原阿里巴巴中间件首席架构师，也已经于2019年离职，加入了比升技术担任CEO。
面对诸多核心高层的人事变动，阿里中台战略的未来发展，变得扑朔迷离。
02
网传：玄难成中台“背锅侠”，已离职创业！
坊间对于的玄难离职一直说法比较多，有认为是明哲保身，也有说法玄难在阿里内部还可以查到，但身份是外包，还有另一种说法认为，阿里本身制订了一个15~18的三年中台战略，但到19年还没有任何建树，所以中台大将玄难不得不引咎辞职。
简单回顾下玄难的履历：
浙江大学毕业
2009年加入阿里，入职阿里主要负责汇金系统（资金结算平台）的开发设计和研发团队管理;
2011年升P9，主要负责电商云计算平台-聚石塔的研发管理，解决过双11爆仓问题;
2013年P10，创建了阿里通信事业部，带领业务平台事业部，构建阿里大中台，带领淘宝事业部，支持东南亚电商；
2017年副总裁，主要负责业务中台事业部，企业智能事业部，ICBU，CCO，CRO，政务中台事业部，政务钉钉事业部等等……
2019年末，离开阿里，自主创业，选择的方向是企业中台建设和数字化转型。
玄难在阿里的10年，一路开挂，做到副总裁职位，职业生涯可以说是非常成功了，网传的说法是有一定道理的，毕竟已经做到BAT级别公司副总裁职位，如果不是逼不得已，不会轻易离开阿里这个大平台。为了梦想而去创业？醒醒吧，大家都是成年人了。
03
阿里首席架构师，马云：
你去干中台吧，反正我也不知道怎么干！
阿里最懂中台的人，不是张建锋，而是马云。江湖传闻，2015年，马云带领团队拜访Supercell，被其“几个人的小团队在几周时间就能研发出一款新游戏，并进行公测”背后的方法论所触动，也就有了阿里的中台变革。
中台战略的核心在于快速试错，快速失败，这样才能快速找到成功的路径，这在竞争惨烈的互联网时代有着重要意义：谁掌握了快速应对变化的方法，就是掌握了致胜法宝。对中国功夫造诣颇深的马云，当然知道，天下功夫，为快不破的道理。
张建锋在2019年云栖大会上接受媒体采访时谈到中台：
大概在三年、四年前，我担任阿里中台事业群的总裁，第一次开启了互联网公司的中台化战略，当初很多人都不知道你们中台是个什么东西，坦率的讲我也不知道。
马老师跟我讲，他说你去干这个中台，我也不知道怎么干。那他只说了3个统一：技术统一、数据统一、文化统一；
大概做了一两年之后，张建锋有一次跟马老师汇报，说我终于明白什么叫数据中台了，然后马云听了一下以后，说你大概只到了50%。马云自己理解到了100%吗？这个就不知道了，只是说张建锋汇报的东西可能有50%是觉得是符合他当初的期望的，所以又过了这么三四年，张建锋觉得基本上就建立了整个所谓的中台体系。
老K研究中台以来，觉得最玄幻的东西就是，一个不懂技术的马云，提出了中台化，然后整个行业的技术天才，折腾了几年，仍然只领悟到了50%。什么是玄学？中台就是。
04
阿里的中台，不是行业的中台
阿里的中台和行业的中台，不是一个中台。虽然阿里中台事业群创立于2015年，但实际上相关积累要早于这个时间点。阿里数据中台，是从2007年的阿里宁波战略会议，这个会议被称作是阿里内部的遵义会议。
阿里巴巴是一家数据公司，也是那个时候提出来的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公开提出“大中台，小前台”中台战略之前，我们已经干了三四年了”。
关于“大中台、小前台”，张勇是这么阐述的：
构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
回到中台方法论本身，中台是一种架构理念和方法。任何一种架构的方法，其本质不外乎，利用分、合、打散、重组等技术手段，对系统进行有序化重构，以达到减少系统“熵”的过程，使系统得以不断进化。
中台架构的本质是平台思维。平台是指连接两个以上的特定群体，为他们提供互动交流机制，满足所有群体的需求，并从中赢利的商业模式。马歇尔在《平台革命》一书中，对平台进行过描述：“匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。”
可见，阿里的中台和行业的中台是两个概念。
05
写在本文末尾的话
每个大型企业想上中台，需要根据企业自身的战略规划，战术路径，因地制宜的实施。不要妄想引入一个咨询公司、一套解决方案，就能帮助企业换个引擎。就这智商，换殷勤有啥用？趁早关门得了。
要知道阿里也是花了5到6年的时间，几万个工程师的智慧，才摸索出了适合阿里自己的“数据+业务双中台”模式，你想踩在巨人肩膀上坐收渔利？恐怕只会成为巨人嘴边一颗肥硕的韭菜而已。#阿里巴巴#
01
阿里中台事业部，人事大地震！
近日，原菜鸟网络CTO 谷雪梅（花名：康朵），将回归阿里集团中台事业部，推动菜鸟技术体系与集团中台战略的融合。
我们先来回顾下，2015年阿里宣布启动中台战略时的组织架构：
2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇（逍遥子）发布集团全员信，宣布正式启动为期3年的中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。新成立的中台事业群由张建锋（行癫）担任总裁，中台事业群下辖的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部分别由谷雪梅（康朵）、墙辉（玄难）和朋新宇（小芃）带领。
在2019年末，这一套领导班子已“物是人非”。行癫于2019年12月19日卸任集团CTO一职，调岗去负责阿里云。 副总裁玄难，已于2019年底离职。小芃（朋新宇）则在2016年1月就已前去掌管友盟+。
大家熟悉的《企业IT架构转型之道》作者钟华（古谦），是原阿里巴巴中间件首席架构师，也已经于2019年离职，加入了比升技术担任CEO。
面对诸多核心高层的人事变动，阿里中台战略的未来发展，变得扑朔迷离。
02
网传：玄难成中台“背锅侠”，已离职创业！
坊间对于的玄难离职一直说法比较多，有认为是明哲保身，也有说法玄难在阿里内部还可以查到，但身份是外包，还有另一种说法认为，阿里本身制订了一个15~18的三年中台战略，但到19年还没有任何建树，所以中台大将玄难不得不引咎辞职。
简单回顾下玄难的履历：
浙江大学毕业
2009年加入阿里，入职阿里主要负责汇金系统（资金结算平台）的开发设计和研发团队管理;
2011年升P9，主要负责电商云计算平台-聚石塔的研发管理，解决过双11爆仓问题;
2013年P10，创建了阿里通信事业部，带领业务平台事业部，构建阿里大中台，带领淘宝事业部，支持东南亚电商；
2017年副总裁，主要负责业务中台事业部，企业智能事业部，ICBU，CCO，CRO，政务中台事业部，政务钉钉事业部等等……
2019年末，离开阿里，自主创业，选择的方向是企业中台建设和数字化转型。
玄难在阿里的10年，一路开挂，做到副总裁职位，职业生涯可以说是非常成功了，网传的说法是有一定道理的，毕竟已经做到BAT级别公司副总裁职位，如果不是逼不得已，不会轻易离开阿里这个大平台。为了梦想而去创业？醒醒吧，大家都是成年人了。
03
阿里首席架构师，马云：
你去干中台吧，反正我也不知道怎么干！
阿里最懂中台的人，不是张建锋，而是马云。江湖传闻，2015年，马云带领团队拜访Supercell，被其“几个人的小团队在几周时间就能研发出一款新游戏，并进行公测”背后的方法论所触动，也就有了阿里的中台变革。
中台战略的核心在于快速试错，快速失败，这样才能快速找到成功的路径，这在竞争惨烈的互联网时代有着重要意义：谁掌握了快速应对变化的方法，就是掌握了致胜法宝。对中国功夫造诣颇深的马云，当然知道，天下功夫，为快不破的道理。
张建锋在2019年云栖大会上接受媒体采访时谈到中台：
大概在三年、四年前，我担任阿里中台事业群的总裁，第一次开启了互联网公司的中台化战略，当初很多人都不知道你们中台是个什么东西，坦率的讲我也不知道。
马老师跟我讲，他说你去干这个中台，我也不知道怎么干。那他只说了3个统一：技术统一、数据统一、文化统一；
大概做了一两年之后，张建锋有一次跟马老师汇报，说我终于明白什么叫数据中台了，然后马云听了一下以后，说你大概只到了50%。马云自己理解到了100%吗？这个就不知道了，只是说张建锋汇报的东西可能有50%是觉得是符合他当初的期望的，所以又过了这么三四年，张建锋觉得基本上就建立了整个所谓的中台体系。
老K研究中台以来，觉得最玄幻的东西就是，一个不懂技术的马云，提出了中台化，然后整个行业的技术天才，折腾了几年，仍然只领悟到了50%。什么是玄学？中台就是。
04
阿里的中台，不是行业的中台
阿里的中台和行业的中台，不是一个中台。虽然阿里中台事业群创立于2015年，但实际上相关积累要早于这个时间点。阿里数据中台，是从2007年的阿里宁波战略会议，这个会议被称作是阿里内部的遵义会议。
阿里巴巴是一家数据公司，也是那个时候提出来的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公开提出“大中台，小前台”中台战略之前，我们已经干了三四年了”。
关于“大中台、小前台”，张勇是这么阐述的：
构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
回到中台方法论本身，中台是一种架构理念和方法。任何一种架构的方法，其本质不外乎，利用分、合、打散、重组等技术手段，对系统进行有序化重构，以达到减少系统“熵”的过程，使系统得以不断进化。
中台架构的本质是平台思维。平台是指连接两个以上的特定群体，为他们提供互动交流机制，满足所有群体的需求，并从中赢利的商业模式。马歇尔在《平台革命》一书中，对平台进行过描述：“匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。”
可见，阿里的中台和行业的中台是两个概念。
05
写在本文末尾的话
每个大型企业想上中台，需要根据企业自身的战略规划，战术路径，因地制宜的实施。不要妄想引入一个咨询公司、一套解决方案，就能帮助企业换个引擎。就这智商，换殷勤有啥用？趁早关门得了。
要知道阿里也是花了5到6年的时间，几万个工程师的智慧，才摸索出了适合阿里自己的“数据+业务双中台”模式，你想踩在巨人肩膀上坐收渔利？恐怕只会成为巨人嘴边一颗肥硕的韭菜而已。#阿里巴巴#
My soul, praise Yahweh,
and all that is within me, praise His holy name. （Ps 30:4; 97:12; 104:1）
My soul, praise the Lord,
and do not forget all His benefits. （Dt 6:12; 8:11）
He forgives all your sin; （Is 43:25）
He heals all your diseases. （Jr 30:17）
He redeems your life from the Pit; （Ps 49:15）
He crowns you with faithful love and compassion. （Ps 5:12）
(Psalms 103:1-4 HCSB)
and all that is within me, praise His holy name. （Ps 30:4; 97:12; 104:1）
My soul, praise the Lord,
and do not forget all His benefits. （Dt 6:12; 8:11）
He forgives all your sin; （Is 43:25）
He heals all your diseases. （Jr 30:17）
He redeems your life from the Pit; （Ps 49:15）
He crowns you with faithful love and compassion. （Ps 5:12）
(Psalms 103:1-4 HCSB)
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