十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
马上就快9月了，简单想了想后4个月的一些视频计划
(下方视频如果剪辑；均在微博，b站同步发放)
1.阴阳师方面PVE开一个新坑1，差不多5期视频
(授人以渔，新老玩家都能用的攻略，这个是一定会做的)
2.阴阳师方面PVE开一个新坑2，能做多少期我也不知道
(坑比较大，耗时耗费精力更多，做不做，我打算观望一下六周年再说)
3.单机游戏新坑
由于自己比较忙，所以没机会剪辑
阴阳师攻略和单机视频的剪辑手法和思路是不一样的
阴阳师攻略我的目的是让大家更直观的了解玩法&打法(节省大家耗时)
单机的话，我希望带给大家更多的快乐，而不是机械化的教学
目前单机有三个选项
我只选定了两个，第三个，我真的想听听大家的建议
(所有魂系游戏都不会做视频，会玩买了但是不感兴趣)
#热爱游我##天生游才##新星v计划#
(下方视频如果剪辑；均在微博，b站同步发放)
1.阴阳师方面PVE开一个新坑1，差不多5期视频
(授人以渔，新老玩家都能用的攻略，这个是一定会做的)
2.阴阳师方面PVE开一个新坑2，能做多少期我也不知道
(坑比较大，耗时耗费精力更多，做不做，我打算观望一下六周年再说)
3.单机游戏新坑
由于自己比较忙，所以没机会剪辑
阴阳师攻略和单机视频的剪辑手法和思路是不一样的
阴阳师攻略我的目的是让大家更直观的了解玩法&打法(节省大家耗时)
单机的话，我希望带给大家更多的快乐，而不是机械化的教学
目前单机有三个选项
我只选定了两个，第三个，我真的想听听大家的建议
(所有魂系游戏都不会做视频，会玩买了但是不感兴趣)
#热爱游我##天生游才##新星v计划#
#商贩卖芹菜收入20元被罚6万6#
这题我会：
1、生鲜很容易坏，不可能等你一个月检测结果出来再卖，召回更是扯蛋。
2、药物残留，商家、超市、饭店…都没能力控制，这是源头控制的问题，哪个超市设置一个检测室？快检又不准的。就算有检测室，检测时间很长，菜不卖了等着？根本不现实。
3、处罚渠道商，饭店，根本不合理，因为终端渠道没能力控制，盒马永辉也没能力，除了源头控制，没有一个渠道有能力控制。
4、种植、养殖归农业部管，流通归监督局管，又不可能是超市喷洒农药，肯定是种植的时候打的农药，你罚款终端不冤枉人嘛？
5、你农业部和监督局联合都控制不住，把责任丢给饭店、丢给超市，合理吗？
食品安全法很多规定，不是为了解决问题，是为了推卸责任。
这题我会：
1、生鲜很容易坏，不可能等你一个月检测结果出来再卖，召回更是扯蛋。
2、药物残留，商家、超市、饭店…都没能力控制，这是源头控制的问题，哪个超市设置一个检测室？快检又不准的。就算有检测室，检测时间很长，菜不卖了等着？根本不现实。
3、处罚渠道商，饭店，根本不合理，因为终端渠道没能力控制，盒马永辉也没能力，除了源头控制，没有一个渠道有能力控制。
4、种植、养殖归农业部管，流通归监督局管，又不可能是超市喷洒农药，肯定是种植的时候打的农药，你罚款终端不冤枉人嘛？
5、你农业部和监督局联合都控制不住，把责任丢给饭店、丢给超市，合理吗？
食品安全法很多规定，不是为了解决问题，是为了推卸责任。
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