腾龙智能水冷式氙灯耐候箱简介
一、产品用途
模拟全阳光光谱的氙弧灯来再现不同环境下存在的破坏性光波，可以为科研、产品开发和质量控制提供相应的环境模拟和加速试验。
通过材料试样暴露在氙弧灯的光照及热辐射下进行老化试验，来评价在高温光源作用下某些材料的耐光、耐候性能.主要用于汽车、涂料、橡胶、塑胶、颜料、粘合剂、织物、航空航天、舰艇船舶、电子行业、包装行业等。
本氙灯耐气候试验箱可用于新材料的选择、改变现有材料或评估材料组成变化后耐用性的变化试验，可以很好的模拟在不同环境条件下，材料暴露在阳光下所产生的变化。
二、符合标准
GB/T16422.3 , 15422.1 AATCCM16, ASTM-D4459 ，GBT2423.24等。
三、主要技术参数
1、产品型号：TL-SW-500
2、内箱尺寸: 800*800*800mm(W*D*H)
3、外箱尺寸: 约1400*1310*2010 mm(W*D*H)
4、温度范围：RT+10℃～70℃
5、温度均匀度：±3℃
6、温度精度：±0.1℃
7、湿度范围：亮灯20%～70%RH，黑暗：30%～98%RH
8、湿度精度：±1％RH
9、温湿度传感器：铂金电阻.PT100Ω/MV
10、氙灯辐照强度：紫外线340NM波段，0.35~1.2W/M2；
紫外线300~400NM波段，40~60W
紫外线420NM波段，0.55~1.5W/M2
11、转盘转速：1～3转/分钟
12、转盘直径: Φ600mm
13、灯管数量：1支（Teelong 品牌）
14、灯管寿命: 1200小时左右
15、氙灯功率：6.5KW
16、黑板温度： 亮灯周期 60℃～100℃,黑暗周期40～70℃
17、弧中心至试样的距离:250～300mm，有效暴晒面积5650cm2
18、滤光器类型：日晒过滤片和窗玻璃过滤片和紫外过滤片
19、光照周期时间：0～999H、M、S连续可调
20、降雨时间：0～9999min连续降雨可调
21、降雨周期：1～240min间隔（断）降雨可调
22、喷水周期：18min/102min或12min/48min（喷水时间/不喷水时间）
23、淋雨水压：0.12～0.15Mpa
24、喷水嘴孔径：Ф0.8mm
25、标准样板尺寸：75mm×150mm
26、冷却方式：采用冷水机冷却（标配冷水机一台）
27、水质要求：用纯水或去离子水，用户实验室需提供纯水水路（纯水系统选配）
28、样品架材质：SUS316优质不锈钢条
29、门框：耐高低温老化硅橡胶门密封条
30、电压：380±10%V，50±1%Hｚ, 功率15KW 三相五线制
25、温度 20℃～28℃ 相对温度 ≤85％RH 气压86kPa～106kPa
四、结构与配置
1．整体式结构：由试验箱体、加热/光照/系统/电器控制组成
2．箱体材料：烤漆
3．箱体内胆： SUS304不锈钢板
4．门 ：硅橡胶紧迫密封装置
5．样架：全不锈钢制造，试样固定位置可调、标准冲压成型样板
6．控制器：Teelong+PLC可编程触摸屏控制器
7．对流：长轴专用电机
8．设备运行时序控制器
9．黑板温度计BPT或黑标准温度计BST
10．专用滤光器（日晒过滤片或窗玻璃过滤片）
11.辐照度计:智能全自动辐照强度补偿Teelong品牌，自动修正辐照度
12、亮灯效果图
五、设备主要特点
1. 通风冷却装置：试验箱温度通风冷却系统由温控仪自动控制，箱内采用制冷系统降温。
2、控制黑板温度计采用有线传输技术，有效提高了控制精度。
3、采用光纤传输测量氙灯辐射强度，避免因温度原因导致测量值误差的问题。
4、在试样架上安装了黑板温度计BPT或黑标准温度计BST.
5、装置:为了记录每次试验工作时间，设备在操作面板上设有定时器，可对设备时间进行控制，定时结束设备即自动关闭。
6、保护装置:为了使氙弧灯能正常工作，不致损坏，开门氙灯自动熄灭，全机停止工作的保护设施。
六、控制系统
1、控制系统是本设备最为重要系统之一，特采用全触摸屏控制器，综合的电磁兼容设计和人性化的菜单设计，采用了公司自主研发编写的PLC程序及自适应控温技术进行温度控制，使得设备操作完全简单化，解决了以往PID控制技术需要多次参数整定，温度过冲等弊病，控温效果极佳。黑板温度、空气温度、辐照强度、喷水时间、停喷时间、累计辐照能量、测试循环次数均可直接设定和显示。微电脑智能控制，设定温度后，仪表自行控制加热功率，并显示加热状态，控温精确而稳定。超温报警并自动切断加热电源。触摸操作极为人性化，人机对应效果非常理想。
七、制冷系统
1、制冷主要部件选用法国原装进口泰康压缩机，分别采用R404和R23杜邦环保冷媒，该品牌压缩机历经几十年试验使用验证证实是目前全球最稳定的中型设备制冷配件。压缩机为最封闭式，其结构简单，但经久耐用。
2、膨胀阀和电子阀都是制冷系统的主要部件，全部采用丹麦丹佛斯，油分和过滤器都采用美国艾默生，冷冻油选用最好的美国冰熊牌。制冷系统所用管路均采用进口紫铜材料，其优点是柔韧性好，不易断裂，对于制冷系统长期震动的特性拥有最好的避震效果。
八、加热系统
高频使用的加热丝在本系统中至关重要，选材不当的发热管，使用寿命短，极易产生漏斗短路现象，对于高要求的用户来说极为不便和苦恼，并且严重影响生产检验进度。为此本公司研发最新新型陶瓷发热架，陶瓷材料耐高温，绝缘性好，不会产生漏电短路现象，中间穿联德国进口发热丝，线径粗，耐高温，耐干烧。在发热丝中间安插石英玻璃管，其重要功能就是防止发热丝烧红时，发软并下坠而生产发热丝与内箱金属接触产生短路等故障现象。此技术国内首创。
九、加湿系统
加湿管与加热管同样重要，选材不佳可发生漏电短路故障以及湿度加不起来常发设备故障，同时加湿系统分为内部加湿和外部加湿，内部加湿加湿速度快，但也容易带动内箱温度升高，导致控温不稳，精度不高。因此本公司采用外部加湿结构，其优点是速度平稳而对内箱的顺带温度影响很小，从而确保温升平稳，加湿效果理想。最主要的是本公司加湿管采用U型设计外加超温探针孔，发热线也与加热系统的，采用同等进口品牌，确保加湿管使用寿命长，长久耐用。
十、安全保护系统
安全保护系统对使用人员来说最为重要，设置多层保护是保护使用人员的重要措施。
1、线序保护；
2、漏电保护；
3、缺水保护
4、超温保护，异常保护，当设备的某项指标运行异常，设备自动提示报警原因及解决办法，同时暂停设备运行，等待维修人员解决问题后方可运行。
一、产品用途
模拟全阳光光谱的氙弧灯来再现不同环境下存在的破坏性光波，可以为科研、产品开发和质量控制提供相应的环境模拟和加速试验。
通过材料试样暴露在氙弧灯的光照及热辐射下进行老化试验，来评价在高温光源作用下某些材料的耐光、耐候性能.主要用于汽车、涂料、橡胶、塑胶、颜料、粘合剂、织物、航空航天、舰艇船舶、电子行业、包装行业等。
本氙灯耐气候试验箱可用于新材料的选择、改变现有材料或评估材料组成变化后耐用性的变化试验，可以很好的模拟在不同环境条件下，材料暴露在阳光下所产生的变化。
二、符合标准
GB/T16422.3 , 15422.1 AATCCM16, ASTM-D4459 ，GBT2423.24等。
三、主要技术参数
1、产品型号：TL-SW-500
2、内箱尺寸: 800*800*800mm(W*D*H)
3、外箱尺寸: 约1400*1310*2010 mm(W*D*H)
4、温度范围：RT+10℃～70℃
5、温度均匀度：±3℃
6、温度精度：±0.1℃
7、湿度范围：亮灯20%～70%RH，黑暗：30%～98%RH
8、湿度精度：±1％RH
9、温湿度传感器：铂金电阻.PT100Ω/MV
10、氙灯辐照强度：紫外线340NM波段，0.35~1.2W/M2；
紫外线300~400NM波段，40~60W
紫外线420NM波段，0.55~1.5W/M2
11、转盘转速：1～3转/分钟
12、转盘直径: Φ600mm
13、灯管数量：1支（Teelong 品牌）
14、灯管寿命: 1200小时左右
15、氙灯功率：6.5KW
16、黑板温度： 亮灯周期 60℃～100℃,黑暗周期40～70℃
17、弧中心至试样的距离:250～300mm，有效暴晒面积5650cm2
18、滤光器类型：日晒过滤片和窗玻璃过滤片和紫外过滤片
19、光照周期时间：0～999H、M、S连续可调
20、降雨时间：0～9999min连续降雨可调
21、降雨周期：1～240min间隔（断）降雨可调
22、喷水周期：18min/102min或12min/48min（喷水时间/不喷水时间）
23、淋雨水压：0.12～0.15Mpa
24、喷水嘴孔径：Ф0.8mm
25、标准样板尺寸：75mm×150mm
26、冷却方式：采用冷水机冷却（标配冷水机一台）
27、水质要求：用纯水或去离子水，用户实验室需提供纯水水路（纯水系统选配）
28、样品架材质：SUS316优质不锈钢条
29、门框：耐高低温老化硅橡胶门密封条
30、电压：380±10%V，50±1%Hｚ, 功率15KW 三相五线制
25、温度 20℃～28℃ 相对温度 ≤85％RH 气压86kPa～106kPa
四、结构与配置
1．整体式结构：由试验箱体、加热/光照/系统/电器控制组成
2．箱体材料：烤漆
3．箱体内胆： SUS304不锈钢板
4．门 ：硅橡胶紧迫密封装置
5．样架：全不锈钢制造，试样固定位置可调、标准冲压成型样板
6．控制器：Teelong+PLC可编程触摸屏控制器
7．对流：长轴专用电机
8．设备运行时序控制器
9．黑板温度计BPT或黑标准温度计BST
10．专用滤光器（日晒过滤片或窗玻璃过滤片）
11.辐照度计:智能全自动辐照强度补偿Teelong品牌，自动修正辐照度
12、亮灯效果图
五、设备主要特点
1. 通风冷却装置：试验箱温度通风冷却系统由温控仪自动控制，箱内采用制冷系统降温。
2、控制黑板温度计采用有线传输技术，有效提高了控制精度。
3、采用光纤传输测量氙灯辐射强度，避免因温度原因导致测量值误差的问题。
4、在试样架上安装了黑板温度计BPT或黑标准温度计BST.
5、装置:为了记录每次试验工作时间，设备在操作面板上设有定时器，可对设备时间进行控制，定时结束设备即自动关闭。
6、保护装置:为了使氙弧灯能正常工作，不致损坏，开门氙灯自动熄灭，全机停止工作的保护设施。
六、控制系统
1、控制系统是本设备最为重要系统之一，特采用全触摸屏控制器，综合的电磁兼容设计和人性化的菜单设计，采用了公司自主研发编写的PLC程序及自适应控温技术进行温度控制，使得设备操作完全简单化，解决了以往PID控制技术需要多次参数整定，温度过冲等弊病，控温效果极佳。黑板温度、空气温度、辐照强度、喷水时间、停喷时间、累计辐照能量、测试循环次数均可直接设定和显示。微电脑智能控制，设定温度后，仪表自行控制加热功率，并显示加热状态，控温精确而稳定。超温报警并自动切断加热电源。触摸操作极为人性化，人机对应效果非常理想。
七、制冷系统
1、制冷主要部件选用法国原装进口泰康压缩机，分别采用R404和R23杜邦环保冷媒，该品牌压缩机历经几十年试验使用验证证实是目前全球最稳定的中型设备制冷配件。压缩机为最封闭式，其结构简单，但经久耐用。
2、膨胀阀和电子阀都是制冷系统的主要部件，全部采用丹麦丹佛斯，油分和过滤器都采用美国艾默生，冷冻油选用最好的美国冰熊牌。制冷系统所用管路均采用进口紫铜材料，其优点是柔韧性好，不易断裂，对于制冷系统长期震动的特性拥有最好的避震效果。
八、加热系统
高频使用的加热丝在本系统中至关重要，选材不当的发热管，使用寿命短，极易产生漏斗短路现象，对于高要求的用户来说极为不便和苦恼，并且严重影响生产检验进度。为此本公司研发最新新型陶瓷发热架，陶瓷材料耐高温，绝缘性好，不会产生漏电短路现象，中间穿联德国进口发热丝，线径粗，耐高温，耐干烧。在发热丝中间安插石英玻璃管，其重要功能就是防止发热丝烧红时，发软并下坠而生产发热丝与内箱金属接触产生短路等故障现象。此技术国内首创。
九、加湿系统
加湿管与加热管同样重要，选材不佳可发生漏电短路故障以及湿度加不起来常发设备故障，同时加湿系统分为内部加湿和外部加湿，内部加湿加湿速度快，但也容易带动内箱温度升高，导致控温不稳，精度不高。因此本公司采用外部加湿结构，其优点是速度平稳而对内箱的顺带温度影响很小，从而确保温升平稳，加湿效果理想。最主要的是本公司加湿管采用U型设计外加超温探针孔，发热线也与加热系统的，采用同等进口品牌，确保加湿管使用寿命长，长久耐用。
十、安全保护系统
安全保护系统对使用人员来说最为重要，设置多层保护是保护使用人员的重要措施。
1、线序保护；
2、漏电保护；
3、缺水保护
4、超温保护，异常保护，当设备的某项指标运行异常，设备自动提示报警原因及解决办法，同时暂停设备运行，等待维修人员解决问题后方可运行。
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Up主避坑指南！签不签约，成为世纪难题？这波困境如何打破
MCN或其他机构找我合作我该怎么办？不合作——想赚钱，合作——怕被骗，陷入两难，今天小编就来教大家如何在签约MCN或其他机构上面来避坑~
l 调查公司资质如何（重中之重）？
切记做好公司背书，了解对方公司口碑与能力，那如何做背书也是我们最关键的问题了，小编在这里提醒各位，可以通过对方的官网或者PPT简介，以及百度、知乎等多个平台查询，都是可以的~
l 合作案例有哪些？
确认合作机构是否有影响力较大合作伙伴或者常见的一些Up主，来判定此机构是否为可靠机构，从源头上做好避坑准备，机智的博主也可以咨询下身边的好友，验证真实性
l 是否有公司正规运营资质？
官方还是说有官方的背书？ 比如是YouTube还是YouTube合作伙伴？这完全是两个性质，是打着平台的幌子在做事情，还是说真的是有官方授权，必须要通过真凭实据来证明！
l 是否需要签署合同？
只需要口头授权内容，完全不需要签合约，一次性买断内容，资金直接到手？切忌：不要为了蝇头小利，在自己毫无保障的情况下，将自己辛苦产出的内容贩卖，殊不知，对方用你的内容用什么方式在盈利！
l 授权范围是哪些地区？
全平台或全球需谨慎对待，一个不留神，彻底不翻身；可能你觉得独家全球也没关系，当你想通过做海外来赚取新的收入时，受限全球独家，有力而无法施展？独家意味着什么？只此一家，俗话说，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，道理是一样的~
l 授权时间是多久？
授权时间是否过长或过短？有的授权一签就是十年或者永久，殊不知，这十年的变故是怎样的，小编提醒：合理的授权时间大概就是3-5年啦
l Up主的权利又有多大？
Up主丝毫没有话语权？内容必须按照甲方要求制作？违背博主人设和形象，这种合约又有何意义呢？
l 是否会限制更新？如必须更新多少条？
合约内是否明确约束每周或每月更新条数，如约束那是否涉及违约条款，一旦做不到，违约金是否在你承受范围内？其实，这种对于博主来说创作自由受限不说，成了产出视频的机器人，不能按照自己的想法去产出内容，想多更新，视频质量下滑，少更新甲方又不允许，Up主陷入两难，最终崩塌的都是博主自己的人设啊！
l 是否有权决定内容的制作？ 主导性是否还在？
Up主能否把握内容，还是说必须按照甲方意愿去做视频，完全不能主导自己内容创作的方向，那试问Up主签约的意义又在哪！
敲重点啦~~~
l 如何分成？
这个小编就得细细和Up主说下了，这种情况分很多种：
1. 先花钱，再挣钱（我想让别人帮我代运营频道，先给对方打钱，后期盈利后才能看到收益，那试问如果不盈利了，亏大发了）；
2. 只管挣钱（别人出钱买我视频，殊不知别人拿我视频其实赚了更多的钱，瞬间觉得亏了，不过这种还是可以理解的，万一别人拿我视频并没有赚回本来，我肯定是不亏），利弊需自己衡量；
3. 前期不花钱也不挣钱，获利后按分成计算（博主不需成本，对方免费帮你运作，获利后双方分钱，至于分多少，就是各位博主和对方详谈的结果啦，题外话，小编觉得这个比较合理，没有成本支出，小编比较看重自己的钱包啦，哈哈）
l 合作后的获利渠道及收益渠道有哪些？
对方通过什么来盈利，收益渠道是否过分单一，过分单一对各位博主的收益必然是有影响的；如果对方告知获利只有一种形式，殊不知获利后，其他渠道收益早已被对方收入囊中，所以，务必要多问一句！
l 内容在哪里更新？
不清楚自己内容发在哪里？频道运作成谜，不清楚运作模式，不知道对方对自己的内容做了什么处理，是否用在正规途径上，会为自己带来什么麻烦？
l 数据和收益是否透明？
不能清晰的了解到收益及数据，收益是否准确，数据是否可靠，到手的收益不能保证其准确性，小编反正是觉得委屈~
l 是否有画大饼式的承诺每月收益多少？
有没有保底？合同内是否明确写明，每月固定收入为多少？切记，一定要注重合约条款，特别是涉及收益问题，如果是公司夸大宣传，收入与宣传相差甚远，才是吃了哑巴亏！
l 是否限制和其他区域平台合作？
合同内有无隐藏条款，签的国内独家，莫名变成全球独家，说的是签的国内，却成了可以替博主下架全球的内容？这种的一定要谨慎，那他拿的权利到底是国内还是全球，如果你运作海外，对方下架你海外内容，有苦难言啊~
l 如何签约？
签约务必做好合同存档工作，电子，纸质，要确认合约是否具备法律效应，以便不时之需，维护自己权益，不然后期合同丢失，再遇上个不靠谱的甲方，合约条款成谜？
l 解约要求？违约责任是什么？违约金是否可以承担？
如何解约，合约内是否明确解约方式，如解约，违约条款是否清晰，违约金是否在你承受范围内，都是需要Up主们去认真考虑的哦~
l 账号归属权在谁手里？
合约条款内是否明确规定，未规定的话后期还得扯皮，如果扯皮失败，最终还是得拿起法律武器？何不在开始做好考察！
l 打款周期是多久？
是否能够实现定期打款，如不能，合约内有合理条款维护权益吗？打款周期是否合理？
一季度、半年或一整年打款一次？这个周期是否能接受，周期过长，变数太多，小编建议尽量月结，这样是你好我好大家好嘛~
l 强制性进行商单推广或直播带货？
约束自由，违背自身意愿，Up主沦为吸血鬼的奴隶
l 是否需要额外的支付费用？
用你作品，和你拿钱？天理何在？，小编替Up主喊冤~
l 合作后是否有负责人对接？
服务不到位，签约后对Up主不管不顾，Up主退进两难，想解约都找不到对接人，解约不成，只能认栽！
l 是否会进行版权维权处理？
盗版猖獗，对方不采取任何措施，不能有效的为Up主维护权益，保障Up主的版权~签约机构或MCN的意义何在？
以上就是小编为各位Up主整理的避坑指南了，希望对各位有所帮助，也祝愿大家在Up主的道路上，发展长虹~
Up主避坑指南！签不签约，成为世纪难题？这波困境如何打破
MCN或其他机构找我合作我该怎么办？不合作——想赚钱，合作——怕被骗，陷入两难，今天小编就来教大家如何在签约MCN或其他机构上面来避坑~
l 调查公司资质如何（重中之重）？
切记做好公司背书，了解对方公司口碑与能力，那如何做背书也是我们最关键的问题了，小编在这里提醒各位，可以通过对方的官网或者PPT简介，以及百度、知乎等多个平台查询，都是可以的~
l 合作案例有哪些？
确认合作机构是否有影响力较大合作伙伴或者常见的一些Up主，来判定此机构是否为可靠机构，从源头上做好避坑准备，机智的博主也可以咨询下身边的好友，验证真实性
l 是否有公司正规运营资质？
官方还是说有官方的背书？ 比如是YouTube还是YouTube合作伙伴？这完全是两个性质，是打着平台的幌子在做事情，还是说真的是有官方授权，必须要通过真凭实据来证明！
l 是否需要签署合同？
只需要口头授权内容，完全不需要签合约，一次性买断内容，资金直接到手？切忌：不要为了蝇头小利，在自己毫无保障的情况下，将自己辛苦产出的内容贩卖，殊不知，对方用你的内容用什么方式在盈利！
l 授权范围是哪些地区？
全平台或全球需谨慎对待，一个不留神，彻底不翻身；可能你觉得独家全球也没关系，当你想通过做海外来赚取新的收入时，受限全球独家，有力而无法施展？独家意味着什么？只此一家，俗话说，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，道理是一样的~
l 授权时间是多久？
授权时间是否过长或过短？有的授权一签就是十年或者永久，殊不知，这十年的变故是怎样的，小编提醒：合理的授权时间大概就是3-5年啦
l Up主的权利又有多大？
Up主丝毫没有话语权？内容必须按照甲方要求制作？违背博主人设和形象，这种合约又有何意义呢？
l 是否会限制更新？如必须更新多少条？
合约内是否明确约束每周或每月更新条数，如约束那是否涉及违约条款，一旦做不到，违约金是否在你承受范围内？其实，这种对于博主来说创作自由受限不说，成了产出视频的机器人，不能按照自己的想法去产出内容，想多更新，视频质量下滑，少更新甲方又不允许，Up主陷入两难，最终崩塌的都是博主自己的人设啊！
l 是否有权决定内容的制作？ 主导性是否还在？
Up主能否把握内容，还是说必须按照甲方意愿去做视频，完全不能主导自己内容创作的方向，那试问Up主签约的意义又在哪！
敲重点啦~~~
l 如何分成？
这个小编就得细细和Up主说下了，这种情况分很多种：
1. 先花钱，再挣钱（我想让别人帮我代运营频道，先给对方打钱，后期盈利后才能看到收益，那试问如果不盈利了，亏大发了）；
2. 只管挣钱（别人出钱买我视频，殊不知别人拿我视频其实赚了更多的钱，瞬间觉得亏了，不过这种还是可以理解的，万一别人拿我视频并没有赚回本来，我肯定是不亏），利弊需自己衡量；
3. 前期不花钱也不挣钱，获利后按分成计算（博主不需成本，对方免费帮你运作，获利后双方分钱，至于分多少，就是各位博主和对方详谈的结果啦，题外话，小编觉得这个比较合理，没有成本支出，小编比较看重自己的钱包啦，哈哈）
l 合作后的获利渠道及收益渠道有哪些？
对方通过什么来盈利，收益渠道是否过分单一，过分单一对各位博主的收益必然是有影响的；如果对方告知获利只有一种形式，殊不知获利后，其他渠道收益早已被对方收入囊中，所以，务必要多问一句！
l 内容在哪里更新？
不清楚自己内容发在哪里？频道运作成谜，不清楚运作模式，不知道对方对自己的内容做了什么处理，是否用在正规途径上，会为自己带来什么麻烦？
l 数据和收益是否透明？
不能清晰的了解到收益及数据，收益是否准确，数据是否可靠，到手的收益不能保证其准确性，小编反正是觉得委屈~
l 是否有画大饼式的承诺每月收益多少？
有没有保底？合同内是否明确写明，每月固定收入为多少？切记，一定要注重合约条款，特别是涉及收益问题，如果是公司夸大宣传，收入与宣传相差甚远，才是吃了哑巴亏！
l 是否限制和其他区域平台合作？
合同内有无隐藏条款，签的国内独家，莫名变成全球独家，说的是签的国内，却成了可以替博主下架全球的内容？这种的一定要谨慎，那他拿的权利到底是国内还是全球，如果你运作海外，对方下架你海外内容，有苦难言啊~
l 如何签约？
签约务必做好合同存档工作，电子，纸质，要确认合约是否具备法律效应，以便不时之需，维护自己权益，不然后期合同丢失，再遇上个不靠谱的甲方，合约条款成谜？
l 解约要求？违约责任是什么？违约金是否可以承担？
如何解约，合约内是否明确解约方式，如解约，违约条款是否清晰，违约金是否在你承受范围内，都是需要Up主们去认真考虑的哦~
l 账号归属权在谁手里？
合约条款内是否明确规定，未规定的话后期还得扯皮，如果扯皮失败，最终还是得拿起法律武器？何不在开始做好考察！
l 打款周期是多久？
是否能够实现定期打款，如不能，合约内有合理条款维护权益吗？打款周期是否合理？
一季度、半年或一整年打款一次？这个周期是否能接受，周期过长，变数太多，小编建议尽量月结，这样是你好我好大家好嘛~
l 强制性进行商单推广或直播带货？
约束自由，违背自身意愿，Up主沦为吸血鬼的奴隶
l 是否需要额外的支付费用？
用你作品，和你拿钱？天理何在？，小编替Up主喊冤~
l 合作后是否有负责人对接？
服务不到位，签约后对Up主不管不顾，Up主退进两难，想解约都找不到对接人，解约不成，只能认栽！
l 是否会进行版权维权处理？
盗版猖獗，对方不采取任何措施，不能有效的为Up主维护权益，保障Up主的版权~签约机构或MCN的意义何在？
以上就是小编为各位Up主整理的避坑指南了，希望对各位有所帮助，也祝愿大家在Up主的道路上，发展长虹~
柳传志9790万，杨元庆1.7亿，口诛笔伐的联想事件将如何收场？
扶夷江月
发布时间: 11-22
11:10
“联想集团高管超高薪事件”，已经引发了国民级的大讨论，各种声音都有。目前来看，严查、严办、严惩的声音，暂时占据了上风。
实际上，对于这一事件的处理结果，严查是必要的，但是严办、严惩并不是最优选。
<一>
据联想集团发布的数据：2020年，已经退休的柳传志从联想集团领取了9790万元的退休金；现任掌门人杨元庆的2020年的薪酬为1.7亿元。联想28位高管薪酬合计高达11.8亿元。而2020年联想公司总利润为38.68亿元，高管们拿走了将近企业总利润的1/3。
需要说明的是，这一数据是联想集团公开发布的。见诸于其准备在科创板上市公开的招股书及集团财报。
这份数据由来已久，只是随着大V司马南的手撕行动走火，才令大家印象深刻。因此，说是司马南披露这组数据，令更多人关注、知晓内情，并不为过。
司马南的六期手撕联想集团节目视频，直指联想“六宗罪”：
1. 涉及国有资产流失
2. 27位高管其中14个外籍人员，涉及信息安全
3. 高管分红占了公司30%多的利润
4. 资不抵债，欠了经销商1000多个亿
5. 研发占比不到3%，却妄想科创板上市
6. 联想国内产品卖的比国外贵，就是组装厂
这六个问题，说到了很多网友的心坎上，得到了很多人的认可。这当中最关键，最能让联想获罪的，其实是第一条。只要第一条，能够解释清了，其余的问题，就可迎刃而解。
“国有资产流失”这是涉及到国计民生的大事，它直接关系着国家的利益、人民的利益。一旦坐实，国家不能答应，人民群众不能答应。
就上述六个问题，尤其是第一个问题，联想集团至今没有作出正面回应。柳传志最近一次公开的发声，是希望员工团结起来维护联想集团荣誉，为荣誉而战。
如此“低调”且不想“应战”的姿态，与人们印象中那个杀伐果决、独断乾纲、恩怨分明的柳传志，相去甚远。
因此，笔者之前发布的《柳传志9790万，杨元庆1.7亿，司马南披露的数据让多少人难眠》一文中，说的：“这些年联想集团内部国有资产的分量、运转状况、管理情况，在股份制改造、产权交易、红利分配时，国有资产是否转进个人腰包，这一笔笔账得要算清楚了。”大概率是空穴来风（意思是有孔洞便会进风，比喻自身存在弱点，流言蜚语等得以乘隙而入，传言有根据）。
<二>
抛开所有的“阴谋论”，事情到了今天这一步，已经解开了盖子，捅出了篓子，查是必然的，越是遮遮掩掩，支支吾吾，只会适得其反。社会公众无非是要一个真相，讨一个公道而已。
查出来的结果，如果是联想集团及其管理层自身清白，各项举措合规合法，那自然是皆大欢喜；可如果“国有资产”流失，罪名坐实，那该如何收场呢？
笔者在此试预言之：
抛开“联想事件”本身，其实股份制改造、产权交易、红利分配、破产重组等企业发展存活过程中，发生国有资产流失问题，联想集团不是第一家，也不是最后一家。社会主义市场化经济发展至今，国企、民企，国有资本、民营资本，都经历过野蛮生长。
法律法规天然存在着一定的滞后性，这也为“钻空子”提供了可能性。
马克思《资本论》中说，资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西。任何一家企业，发展壮大，它总要规避一些东西，否则便不能生存。就像人一样，放在显微镜下，一身都是病菌。
人性经不起考验，企业何尝不是如此。
联想一路成长为今天的民用电脑领域世界领军企业，柳传志更是荣获改革开放四十年“改革先锋”称号。如果随着其成长的轨迹，细细分析，当中存在的问题，远远不止上述六条。这一点，放在任何一家大型企业都适用。
因此，问题要查，但是问题一旦核实，处理需要“软着陆”，惩罚、整治更要拿捏好尺度。
假如“国有资产流失”的罪名成立，稳妥的办法是，当事人上交违法所得并作公开批评、警示、教育，辅以配套的惩罚（如罚款、降职、调岗等），联想集团内部进行整改，进一步明确国有资产管理办法，建立健全监督、审核机制。
假如“涉外”的问题查实，有关罪名成立，那就另当别论，需要从严从重处理。这就牵涉到国家安全，是另一个层面的问题，这里暂不作详论。当然，这仅仅是假设。
很多人可能会问，这样“软着陆”处理，会不会太便宜他们了。其实不然，这样的处理是有依据的。
其实就是“三个区分开来”：要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
喊打喊杀，粗暴式执法，搞一刀切，早已经成为过去式。
也许有人还会怀疑，这太过牵强，侵吞国有资产，中饱私囊的可能性会大一些。这就回到了我们开始说的那两个问题——法不责众和法律制度滞后。
进一步健全企业股份制改造相关领域法律法规，管理监督审查体制机制，是解决“联想事件”的根本所在。在这一系列的法律法规，体制机制正式出台之前，法难以溯及既往。
也许还有人会追问，如果联想集团存在的问题，触及到现有的法律，又当如何？
目前，作为联想第一大股东的中科院，持股比例为29.05%。中科院是国家直属事业单位。现行的《行政事业性国有资产管理条例》于2020年12月30日通过，自2021年4月1日起施行。
应当说，《行政事业性国有资产管理条例》的出台实施，卡在了时间点上，显然党委、政府相关部门早已经意识到了这个问题。
事实上，联想集团内部的这些情况、问题，党委、政府相关部门了解的要比大V、网友、社会公众多得多。
党委、政府相关部门掌握了更多的实情，比大V们爆料出来的内容要更加全面，因此才会有相关的政策法律出台。
从这个角度来说，对于“联想事件”的处理，社会公众应该更加坚信我们的党委、政府。尽管有些人不愿意听，但这是事实。
<三>
毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持“两个毫不动摇”坚定不移，是国策。
从联想集团公布的财报及招股书来看，我们不难发现，这其实是一家混合制企业，当中有国有资产，有民营资本。经营管理这家企业的柳传志、杨元庆，是民营企业家身份。国家的一路扶持，保驾护航，是这家企业不断发展壮大的根本原因。
昔日的诸多“柳传志神话”的造神运动，其实都是在吹泡沫，给他本人上眼药水。哪有那么神，只是有国家的力量在为他背书而已。
当前，我们的国家走在了伟大复兴的大路上，全体人民共同富裕是建成社会主义现代化强国的重要目标。民营经济和民营企业家是参与共同富裕建设的重要力量，只有企业发展壮大了，才能提供更多的就业岗位，才能早日实现共同富裕。
如果把联想集团这样一家掌握着众多核心科技，拥有多项发明专利的大型企业整垮了，于国于民，都是莫大的损失。
需要声明的是，上述这些并非是为“将国有资产转进个人腰包”的行为张目，而是严格查，“软”处理，是解决“联想事件”最佳方式，也能获得相对而言最好的结果。
联想集团内部高层，也深知这一点，因此柳传志才不会选择“硬刚”，而是“服软”地呼吁员工维护集团声誉。
扶夷江月
发布时间: 11-22
11:10
“联想集团高管超高薪事件”，已经引发了国民级的大讨论，各种声音都有。目前来看，严查、严办、严惩的声音，暂时占据了上风。
实际上，对于这一事件的处理结果，严查是必要的，但是严办、严惩并不是最优选。
<一>
据联想集团发布的数据：2020年，已经退休的柳传志从联想集团领取了9790万元的退休金；现任掌门人杨元庆的2020年的薪酬为1.7亿元。联想28位高管薪酬合计高达11.8亿元。而2020年联想公司总利润为38.68亿元，高管们拿走了将近企业总利润的1/3。
需要说明的是，这一数据是联想集团公开发布的。见诸于其准备在科创板上市公开的招股书及集团财报。
这份数据由来已久，只是随着大V司马南的手撕行动走火，才令大家印象深刻。因此，说是司马南披露这组数据，令更多人关注、知晓内情，并不为过。
司马南的六期手撕联想集团节目视频，直指联想“六宗罪”：
1. 涉及国有资产流失
2. 27位高管其中14个外籍人员，涉及信息安全
3. 高管分红占了公司30%多的利润
4. 资不抵债，欠了经销商1000多个亿
5. 研发占比不到3%，却妄想科创板上市
6. 联想国内产品卖的比国外贵，就是组装厂
这六个问题，说到了很多网友的心坎上，得到了很多人的认可。这当中最关键，最能让联想获罪的，其实是第一条。只要第一条，能够解释清了，其余的问题，就可迎刃而解。
“国有资产流失”这是涉及到国计民生的大事，它直接关系着国家的利益、人民的利益。一旦坐实，国家不能答应，人民群众不能答应。
就上述六个问题，尤其是第一个问题，联想集团至今没有作出正面回应。柳传志最近一次公开的发声，是希望员工团结起来维护联想集团荣誉，为荣誉而战。
如此“低调”且不想“应战”的姿态，与人们印象中那个杀伐果决、独断乾纲、恩怨分明的柳传志，相去甚远。
因此，笔者之前发布的《柳传志9790万，杨元庆1.7亿，司马南披露的数据让多少人难眠》一文中，说的：“这些年联想集团内部国有资产的分量、运转状况、管理情况，在股份制改造、产权交易、红利分配时，国有资产是否转进个人腰包，这一笔笔账得要算清楚了。”大概率是空穴来风（意思是有孔洞便会进风，比喻自身存在弱点，流言蜚语等得以乘隙而入，传言有根据）。
<二>
抛开所有的“阴谋论”，事情到了今天这一步，已经解开了盖子，捅出了篓子，查是必然的，越是遮遮掩掩，支支吾吾，只会适得其反。社会公众无非是要一个真相，讨一个公道而已。
查出来的结果，如果是联想集团及其管理层自身清白，各项举措合规合法，那自然是皆大欢喜；可如果“国有资产”流失，罪名坐实，那该如何收场呢？
笔者在此试预言之：
抛开“联想事件”本身，其实股份制改造、产权交易、红利分配、破产重组等企业发展存活过程中，发生国有资产流失问题，联想集团不是第一家，也不是最后一家。社会主义市场化经济发展至今，国企、民企，国有资本、民营资本，都经历过野蛮生长。
法律法规天然存在着一定的滞后性，这也为“钻空子”提供了可能性。
马克思《资本论》中说，资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西。任何一家企业，发展壮大，它总要规避一些东西，否则便不能生存。就像人一样，放在显微镜下，一身都是病菌。
人性经不起考验，企业何尝不是如此。
联想一路成长为今天的民用电脑领域世界领军企业，柳传志更是荣获改革开放四十年“改革先锋”称号。如果随着其成长的轨迹，细细分析，当中存在的问题，远远不止上述六条。这一点，放在任何一家大型企业都适用。
因此，问题要查，但是问题一旦核实，处理需要“软着陆”，惩罚、整治更要拿捏好尺度。
假如“国有资产流失”的罪名成立，稳妥的办法是，当事人上交违法所得并作公开批评、警示、教育，辅以配套的惩罚（如罚款、降职、调岗等），联想集团内部进行整改，进一步明确国有资产管理办法，建立健全监督、审核机制。
假如“涉外”的问题查实，有关罪名成立，那就另当别论，需要从严从重处理。这就牵涉到国家安全，是另一个层面的问题，这里暂不作详论。当然，这仅仅是假设。
很多人可能会问，这样“软着陆”处理，会不会太便宜他们了。其实不然，这样的处理是有依据的。
其实就是“三个区分开来”：要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
喊打喊杀，粗暴式执法，搞一刀切，早已经成为过去式。
也许有人还会怀疑，这太过牵强，侵吞国有资产，中饱私囊的可能性会大一些。这就回到了我们开始说的那两个问题——法不责众和法律制度滞后。
进一步健全企业股份制改造相关领域法律法规，管理监督审查体制机制，是解决“联想事件”的根本所在。在这一系列的法律法规，体制机制正式出台之前，法难以溯及既往。
也许还有人会追问，如果联想集团存在的问题，触及到现有的法律，又当如何？
目前，作为联想第一大股东的中科院，持股比例为29.05%。中科院是国家直属事业单位。现行的《行政事业性国有资产管理条例》于2020年12月30日通过，自2021年4月1日起施行。
应当说，《行政事业性国有资产管理条例》的出台实施，卡在了时间点上，显然党委、政府相关部门早已经意识到了这个问题。
事实上，联想集团内部的这些情况、问题，党委、政府相关部门了解的要比大V、网友、社会公众多得多。
党委、政府相关部门掌握了更多的实情，比大V们爆料出来的内容要更加全面，因此才会有相关的政策法律出台。
从这个角度来说，对于“联想事件”的处理，社会公众应该更加坚信我们的党委、政府。尽管有些人不愿意听，但这是事实。
<三>
毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持“两个毫不动摇”坚定不移，是国策。
从联想集团公布的财报及招股书来看，我们不难发现，这其实是一家混合制企业，当中有国有资产，有民营资本。经营管理这家企业的柳传志、杨元庆，是民营企业家身份。国家的一路扶持，保驾护航，是这家企业不断发展壮大的根本原因。
昔日的诸多“柳传志神话”的造神运动，其实都是在吹泡沫，给他本人上眼药水。哪有那么神，只是有国家的力量在为他背书而已。
当前，我们的国家走在了伟大复兴的大路上，全体人民共同富裕是建成社会主义现代化强国的重要目标。民营经济和民营企业家是参与共同富裕建设的重要力量，只有企业发展壮大了，才能提供更多的就业岗位，才能早日实现共同富裕。
如果把联想集团这样一家掌握着众多核心科技，拥有多项发明专利的大型企业整垮了，于国于民，都是莫大的损失。
需要声明的是，上述这些并非是为“将国有资产转进个人腰包”的行为张目，而是严格查，“软”处理，是解决“联想事件”最佳方式，也能获得相对而言最好的结果。
联想集团内部高层，也深知这一点，因此柳传志才不会选择“硬刚”，而是“服软”地呼吁员工维护集团声誉。
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