有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
#李泽言[超话]#
一些醉酒饭[抓狂]
自从和李泽言恋爱之后，醉酒这件事在你身上发生的概率一降再降。
你并不喜欢喝酒，只是有时气氛到了，不来两杯说不过去。第二天早上起来会头疼，你又很后悔自己的一时放纵。
今天和三两好友聚餐时玩得很高兴，你一不小心喝多了。
朋友们还在玩真心话大冒险，你以眼花头晕为由退出游戏，打算靠边休息一下。
你歪倒在一边的藤椅上，突然想起出门前李泽言的叮嘱，一句“不要喝多”加上“喝醉就会被限制”的亲亲。
你下意识抬手，指腹擦过自己的唇，回忆起特别的触感。然后你又把手贴在脸上，用力拍拍希望自己能在微凉的晚风中清醒些。眼前的景象时不时出现重影，你忧愁地低喃道。
“哎呀，我好像喝醉了。”
迟钝的大脑开始回顾之前都是怎么在李泽言面前撒娇耍赖反驳自己没喝醉的，然而一团浆糊实在无法理清，你干脆不想了。
你慢慢地思索着，不能坐等李泽言来“处置”自己，主动承认或许是更好的选择。
你掏出手机点开李泽言的对话框，确认了几遍自己没有点错。
摁下语音键。
“李泽言……呜呜。”
醉意让你格外安心地沉浸在自己世界里，早已忘记平时李泽言是怎么克扣你的布丁。你理所当然地想：先卖惨，李泽言一定会心软吧。
李泽言大概是猜到你的状况，没打字，直接发了条语音：“又喝醉了？”
你还在疑惑他怎么听出来了，挠着脸想对策。安静的一分钟里，对面弹过来好几条信息，你紧张地点开。
“我现在去接你。”
“不许乱跑。”
李泽言的语气很平静，听不出来喜怒。你又弹了一句软绵绵的话反驳过去：“我没喝醉～好好的呢～”
李泽言坐在车里点开语音条，听完你欲盖弥彰的语音无语两秒，驱车前往你们聚餐的地点。
你和朋友们道别，艰难地走到门口，刚停住脚步余光闪过一个熟悉的身影。
李泽言站在你面前，你抬头对他傻笑。
“你来啦~”
李泽言垂眼看你泛红的脸，轻叹着把你揽在怀里。找到支撑点的你连站都不想站着，也不管周围还有少数人停留，赖在他身上不肯起来。
“为什么说话拉这么长的尾音？”
“我～喜～欢～”
你特意把婉转的尾音安排在每个字后面，还很得意地站直身体看他。
眼前喝醉的笨蛋浑身散发着混着酒味的傻气，本来还想批评你的李泽言倒是变了主意。
李泽言的沉默让你很奇怪，同时又不可避免地紧张，担心他在憋什么大型“惩罚”。毕竟一周只剩一个布丁可不是开玩笑的。
你伸手拽拽他的衣袖，皱着眉温吞道：“你怎么不说话，嗯？”
盯着他没什么表情的脸，你认真地补充道：“我真的没醉～”
李泽言闻言眼里多了几分兴致，他轻哼一声，低头凑近你的脸颊。
属于他的木质香丝丝缕缕地钻进鼻腔，悄然驱赶着你的醉意。在这样的黑夜里，你很想要迎上去，埋进他的颈窝，在夹杂着困意的沉醉里听着他的声音入睡。
你不自觉闭上眼，听见他低声的话语。
“喜欢什么？”
你没反应过来，悠悠道：“啊－－”
“你说你喜欢什么？”
你挠挠头，还是没搞明白这个问题从哪来的。但这个问题，你确实知道清楚的答案。
要大脑空白的你思考问题太难了，于是直白的潜意识代替了所有繁琐的思绪，你选择把它全盘托出，牵着他的手仰头道：“我喜欢李～泽～言～”
似乎真的只是想要听到这个答案，李泽言的唇扬起明显的弧度。他伸手扶着你的胳膊，半抱着脚步虚浮的你往停在一边的车子走。
走到一半，你觉得不对。读书时同学回答对了老师都会夸奖，就算错了也有正确答案。怎么他刚刚问了个问题却没了后话？
你拉住李泽言的手。
李泽言感受到你的拉力转身，他凝视你的眼里淌着淡淡的温柔。他一如既往地有耐心，也不催你，等待着你开口。
看了一会儿，你才开口道：“正确答案呢？”
李泽言没想到你会这么问，压着笑意揉揉你的发顶：“你答对了。笨蛋。”
“那奖励呢？”
“还要奖励？”
你迅速地点头，开口正想让李泽言不要扣布丁，早上的触感在下一秒又再次出现在唇上。
想到他今早的话，你小心提醒道：“喝醉了没有亲亲～你知不知道？”
“我知道。”
李泽言让你坐在副驾驶上，弯腰帮你系上安全带时又亲亲，你开始怀疑他是不是很喜欢这个度数微高的果酒。
不守信在李泽言这儿太少见了，你在脑子里检索了半天，终于找到一个很合适的词语来“批评”李泽言。
“下不为例哦～”
“嗯，下不为例。”
他听起来乖巧的回应传进耳朵里，你这才心满意足地靠在椅背上打盹。
你大概不知道原来醉酒的自己会因为犯了伤身体的错就像格外守规矩的小朋友一样拒绝自己平日里没少主动要求的亲亲，也不知道李泽言那句“下不为例”其实并不是重复你的话，只是告诉某个笨蛋下次亲亲不许这么“守规矩”～
一些醉酒饭[抓狂]
自从和李泽言恋爱之后，醉酒这件事在你身上发生的概率一降再降。
你并不喜欢喝酒，只是有时气氛到了，不来两杯说不过去。第二天早上起来会头疼，你又很后悔自己的一时放纵。
今天和三两好友聚餐时玩得很高兴，你一不小心喝多了。
朋友们还在玩真心话大冒险，你以眼花头晕为由退出游戏，打算靠边休息一下。
你歪倒在一边的藤椅上，突然想起出门前李泽言的叮嘱，一句“不要喝多”加上“喝醉就会被限制”的亲亲。
你下意识抬手，指腹擦过自己的唇，回忆起特别的触感。然后你又把手贴在脸上，用力拍拍希望自己能在微凉的晚风中清醒些。眼前的景象时不时出现重影，你忧愁地低喃道。
“哎呀，我好像喝醉了。”
迟钝的大脑开始回顾之前都是怎么在李泽言面前撒娇耍赖反驳自己没喝醉的，然而一团浆糊实在无法理清，你干脆不想了。
你慢慢地思索着，不能坐等李泽言来“处置”自己，主动承认或许是更好的选择。
你掏出手机点开李泽言的对话框，确认了几遍自己没有点错。
摁下语音键。
“李泽言……呜呜。”
醉意让你格外安心地沉浸在自己世界里，早已忘记平时李泽言是怎么克扣你的布丁。你理所当然地想：先卖惨，李泽言一定会心软吧。
李泽言大概是猜到你的状况，没打字，直接发了条语音：“又喝醉了？”
你还在疑惑他怎么听出来了，挠着脸想对策。安静的一分钟里，对面弹过来好几条信息，你紧张地点开。
“我现在去接你。”
“不许乱跑。”
李泽言的语气很平静，听不出来喜怒。你又弹了一句软绵绵的话反驳过去：“我没喝醉～好好的呢～”
李泽言坐在车里点开语音条，听完你欲盖弥彰的语音无语两秒，驱车前往你们聚餐的地点。
你和朋友们道别，艰难地走到门口，刚停住脚步余光闪过一个熟悉的身影。
李泽言站在你面前，你抬头对他傻笑。
“你来啦~”
李泽言垂眼看你泛红的脸，轻叹着把你揽在怀里。找到支撑点的你连站都不想站着，也不管周围还有少数人停留，赖在他身上不肯起来。
“为什么说话拉这么长的尾音？”
“我～喜～欢～”
你特意把婉转的尾音安排在每个字后面，还很得意地站直身体看他。
眼前喝醉的笨蛋浑身散发着混着酒味的傻气，本来还想批评你的李泽言倒是变了主意。
李泽言的沉默让你很奇怪，同时又不可避免地紧张，担心他在憋什么大型“惩罚”。毕竟一周只剩一个布丁可不是开玩笑的。
你伸手拽拽他的衣袖，皱着眉温吞道：“你怎么不说话，嗯？”
盯着他没什么表情的脸，你认真地补充道：“我真的没醉～”
李泽言闻言眼里多了几分兴致，他轻哼一声，低头凑近你的脸颊。
属于他的木质香丝丝缕缕地钻进鼻腔，悄然驱赶着你的醉意。在这样的黑夜里，你很想要迎上去，埋进他的颈窝，在夹杂着困意的沉醉里听着他的声音入睡。
你不自觉闭上眼，听见他低声的话语。
“喜欢什么？”
你没反应过来，悠悠道：“啊－－”
“你说你喜欢什么？”
你挠挠头，还是没搞明白这个问题从哪来的。但这个问题，你确实知道清楚的答案。
要大脑空白的你思考问题太难了，于是直白的潜意识代替了所有繁琐的思绪，你选择把它全盘托出，牵着他的手仰头道：“我喜欢李～泽～言～”
似乎真的只是想要听到这个答案，李泽言的唇扬起明显的弧度。他伸手扶着你的胳膊，半抱着脚步虚浮的你往停在一边的车子走。
走到一半，你觉得不对。读书时同学回答对了老师都会夸奖，就算错了也有正确答案。怎么他刚刚问了个问题却没了后话？
你拉住李泽言的手。
李泽言感受到你的拉力转身，他凝视你的眼里淌着淡淡的温柔。他一如既往地有耐心，也不催你，等待着你开口。
看了一会儿，你才开口道：“正确答案呢？”
李泽言没想到你会这么问，压着笑意揉揉你的发顶：“你答对了。笨蛋。”
“那奖励呢？”
“还要奖励？”
你迅速地点头，开口正想让李泽言不要扣布丁，早上的触感在下一秒又再次出现在唇上。
想到他今早的话，你小心提醒道：“喝醉了没有亲亲～你知不知道？”
“我知道。”
李泽言让你坐在副驾驶上，弯腰帮你系上安全带时又亲亲，你开始怀疑他是不是很喜欢这个度数微高的果酒。
不守信在李泽言这儿太少见了，你在脑子里检索了半天，终于找到一个很合适的词语来“批评”李泽言。
“下不为例哦～”
“嗯，下不为例。”
他听起来乖巧的回应传进耳朵里，你这才心满意足地靠在椅背上打盹。
你大概不知道原来醉酒的自己会因为犯了伤身体的错就像格外守规矩的小朋友一样拒绝自己平日里没少主动要求的亲亲，也不知道李泽言那句“下不为例”其实并不是重复你的话，只是告诉某个笨蛋下次亲亲不许这么“守规矩”～
今天早上外婆揭开爬行垫打扫卫生，乐宝不想让外婆这样做，便过去阻止，阻止无效后便来了情绪，把玩具乱丢，拽了蹲在地上的外婆，还把撮箕推翻了。爸爸见状一把把他抱走，外婆、奶奶、爸爸也都开始数落。爸爸有些生气，数落的声音也越来越大，我在一旁吃早饭，一直没有出声。
在大家的批评声中，乐宝没哭，但情绪也没有好转，自己坐在地上默默摆弄着手中的玩具，突然又突然将手中的玩具丢了出去，爸爸见状开始更加严厉地批评。
我起身阻止了爸爸，并让他离开，然后走过去蹲在乐宝面前，张开手跟他说“过来，妈妈抱抱。”
他没有动，但是低下头轻声嘟囔了一句“妈妈，我刚刚把玩具丢出去了。”
我内心有点触动，跟他说“没事，那请你下次不要丢了好吗。”他抬起头看着我，说“那爸爸为什么不说没事”。
我转头对爸爸说“爸爸，你可以跟乐宝说没关系吗？”
爸爸愣了一下，说“嗯，没关系，下次不要这样做了就没事了。”
我跟乐宝说”你看你把坏脾气丢掉就没事了。”乐宝又低着头说“妈妈，我刚刚没有把坏脾气丢掉。”
我说“那我们现在把坏脾气丢掉好吗，妈妈原谅你。”
乐宝又说“那爸爸为什么没有原谅我。”
我又转过身去问爸爸“你可以原谅乐宝吗？”
爸爸说“可以，爸爸原谅你了”。
此刻，我明显感觉到乐宝的情绪比之前平静了很多，并且已经意识到了自己的错误，也接受了大家的批评。
因为赶着上班，我给了他一个拥抱后就走了。
离开之后，我内心很触动。没想到孩子的心思原来如此深，会如此在意别人对他的态度，以及是否对他报以理解和原谅。
大多数时候，对于他犯错，我都尽量以讲道理的方式沟通，他的情绪在我看来也一直都比较稳定，也愿意讲道理，当然也有小孩子发脾气的时候，但我都能理解。
所以，面对一个还不是那么会表达的小朋友，大人真的应该用更有同理心的方式去理解他的诉求和情绪，再告诉他事情的对错。
有时候，长辈会在一旁念叨几句，觉得我应该说（骂）他，但我坚持了我的原则，事实证明，得到了一个公认比较理想的结果。
我对他的严厉批评甚至打手这样的教育，会出现在当他犯下比较严重错误的时候，例如打人。他也能意识到当妈妈这样做的时候情况是比较严重的，所以威慑力会更高。
所以，我个人体会来说，用爱和耐心换来的教育，才是最好的教育。
在大家的批评声中，乐宝没哭，但情绪也没有好转，自己坐在地上默默摆弄着手中的玩具，突然又突然将手中的玩具丢了出去，爸爸见状开始更加严厉地批评。
我起身阻止了爸爸，并让他离开，然后走过去蹲在乐宝面前，张开手跟他说“过来，妈妈抱抱。”
他没有动，但是低下头轻声嘟囔了一句“妈妈，我刚刚把玩具丢出去了。”
我内心有点触动，跟他说“没事，那请你下次不要丢了好吗。”他抬起头看着我，说“那爸爸为什么不说没事”。
我转头对爸爸说“爸爸，你可以跟乐宝说没关系吗？”
爸爸愣了一下，说“嗯，没关系，下次不要这样做了就没事了。”
我跟乐宝说”你看你把坏脾气丢掉就没事了。”乐宝又低着头说“妈妈，我刚刚没有把坏脾气丢掉。”
我说“那我们现在把坏脾气丢掉好吗，妈妈原谅你。”
乐宝又说“那爸爸为什么没有原谅我。”
我又转过身去问爸爸“你可以原谅乐宝吗？”
爸爸说“可以，爸爸原谅你了”。
此刻，我明显感觉到乐宝的情绪比之前平静了很多，并且已经意识到了自己的错误，也接受了大家的批评。
因为赶着上班，我给了他一个拥抱后就走了。
离开之后，我内心很触动。没想到孩子的心思原来如此深，会如此在意别人对他的态度，以及是否对他报以理解和原谅。
大多数时候，对于他犯错，我都尽量以讲道理的方式沟通，他的情绪在我看来也一直都比较稳定，也愿意讲道理，当然也有小孩子发脾气的时候，但我都能理解。
所以，面对一个还不是那么会表达的小朋友，大人真的应该用更有同理心的方式去理解他的诉求和情绪，再告诉他事情的对错。
有时候，长辈会在一旁念叨几句，觉得我应该说（骂）他，但我坚持了我的原则，事实证明，得到了一个公认比较理想的结果。
我对他的严厉批评甚至打手这样的教育，会出现在当他犯下比较严重错误的时候，例如打人。他也能意识到当妈妈这样做的时候情况是比较严重的，所以威慑力会更高。
所以，我个人体会来说，用爱和耐心换来的教育，才是最好的教育。
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