共克时艰，同心向前
华晨宝马以可持续供应链助力中国汽车产业复苏发展
2020年华晨宝马供应商媒体走访活动在沈阳成功举行。华晨宝马携手本特勒汽车系统（沈阳）有限公司和沈阳凌云瓦达沙夫汽车工业技术有限公司两家优秀供应商伙伴，共同探讨新冠疫情给汽车行业供应链带来的严峻冲击，以及汽车从业者对后疫情时代供应链发展的思考。为期两天的活动展现了华晨宝马与供应商之间紧密团结、共克时艰的合作伙伴关系，再次印证了华晨宝马卓越的生产韧性和强大的供应链管理能力。
活动中，华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士表示：“在疫情期间，在企业停工、贸易中断等多方面阻力之下，华晨宝马携手供应商伙伴共同应对挑战，安全快速地复工复产，助力全供应链恢复运转。未来，在变化成为常态的大环境下，华晨宝马将进一步升级可持续供应链战略，深化供应商风险管理体系，赋能供应商，推动中国汽车产业链发展。”
深化合作，精进管理，提升产业整体韧性
2020年初，一场突如其来的新冠肺炎席卷全球，不仅对国内与全球的经济运行产生严重影响，也对国际贸易造成巨大冲击。其中，汽车行业作为全球化程度最高的产业之一，企业停工、进出口业务受阻、市场需求降低等不可避免的负面因素严重影响了汽车产业的发展。在艰巨的挑战面前，华晨宝马凭借完善的可持续供应链管理体系，携手供应商伙伴直面压力，迅速复工复产，为中国汽车产业的复苏及中国经济的恢复做出贡献。
在风险预警层面，华晨宝马在疫情爆发初期便敏锐察觉了事态发展的严重性，第一时间启动供应链风险管理紧急预案，向疫情高风险地区供应商发出危机预警，迅速沟通库存储备并协调物流运输，根据供应商实际情况准备风险管理预案，逐一解决供应商所面临的问题，以保证零部件的正常供应，助力全供应链恢复运转。
在生产保供层面，华晨宝马在疫情期间持续与供应商保持密切沟通，根据特殊时期供应商生产管理核对清单，通过库存储备、异地生产线重置、全球资源调配能力及替换件审核等超过27个核对审查标准，对超过200家供应商进行疫情期间生产能力评估考核，以帮助供应商迅速恢复生产。同时，为了进一步提升供应链生产韧性，华晨宝马深入次级供应商管理，协助本特勒等一级供应商开展对下游供应商的风险排查。针对供应商的真实生产情况，华晨宝马凭借自身优势帮助供应商完成全球资源调配，通过部署异地生产，沟通零部件替换审核和灵活调整物流方案等相关措施，加强安全库存以保证供货稳定。
在供应商风险应对层面，华晨宝马同样以真诚无私的帮助展现了与供应商之间真正亲密、互助的长期合作伙伴关系。疫情的持续发酵严重影响了中国汽车产业的正常运转，长期的停产停工、严重的物流交通阻塞等一系列问题极大影响了部分企业的正常运营。华晨宝马挺身而出，不仅在生产供应及技术支持层面倾囊相授，并且从防疫物资，资金运转等方面给予供应商最大程度的支持，帮助部分本土供应商缓解运营压力，为行业整体复苏和持续稳定发展提供强有力的支持。
在华晨宝马和供应商的通力协作下，2月17日华晨宝马沈阳工厂顺利复产，助力中国汽车产业链恢复运转。从一月底疫情爆发至今，华晨宝马以切实的支持行动与供应商共同承担风险，助力其在疫情中迅速调整状态，恢复生产稳定供应。在年中全球经济遭受新冠肺炎疫情重创之时，华晨宝马携手供应商伙伴团结一致，共同克服困难，积极投入复工复产，凸显中国汽车产业链的强大韧性和抗压能力，引领全球汽车产业重拾信心、走出阴霾。
坚守承诺，深耕本土，推动地方经济复苏发展
国内疫情逐渐平稳，社会秩序逐步恢复，但此次疫情对中国相关产业带来的冲击值得深思。对于供应链极度复杂、生产工艺高度集成的汽车产业而言，未来只有打造有韧性的可持续供应链体系才能从容应对风险，稳固行业发展。
华晨宝马始终坚信可持续的高质量发展是我们的成功路径。因此华晨宝马近年来逐步建立起完整的供应商可持续管理体系，从环境卫生安全（EHS），企业社会责任，碳排放及循环经济，财务风险管理四个方面对供应商进行抗风险能力考核，赋能供应商形成更具有韧性的运营模式，自上而下地将可持续发展理念融入全价值链的各个方面，进而逐步提升产业链抗击风险的能力，助力中国汽车供应链发展转型。
在17年的发展历程中，华晨宝马坚持践行“在中国，为中国”的本土化承诺，在不断扩大生产规模，引进最先进的汽车制造技术与管理模式实现自身发展的同时，始终致力于打造一流的本土供应商网络。通过传递优质生产理念，提升本土供应商的技术水平和竞争实力，推动整个价值链的发展升级，为中国汽车产业发展做出巨大贡献。在今年疫情的压力之下，华晨宝马以在中国的持续投资展现了对中国市场的信心，铁西新工厂项目的全面开工建设和研发中心二期的扩建项目正式动工将进一步提升华晨宝马在华生产研发能力，带动中国汽车产业的快速发展。而今年9月，华晨宝马动力电池中心二期正式开业和创新纯电动BMW iX3的亮相，展现了华晨宝马在新能源产品发展的成果和决心，让世界看到了中国“智”造在创新驱动下的高质量发展。
疫情所带来的挑战是暂时性、阶段性的，但卓越的企业想要取得更长足的发展，应在危机中总结经验，在不断变化的环境中抓住机遇，实现自身变革，为可持续发展奠定良好基础。未来，华晨宝马将坚定不移地履行承诺，继续发挥领导作用，与近400家本土供应商伙伴携手并进，促进供应链布局调整优化，引领我国汽车产业整体转型升级，助力中国汽车产业蓬勃发展。
华晨宝马以可持续供应链助力中国汽车产业复苏发展
2020年华晨宝马供应商媒体走访活动在沈阳成功举行。华晨宝马携手本特勒汽车系统（沈阳）有限公司和沈阳凌云瓦达沙夫汽车工业技术有限公司两家优秀供应商伙伴，共同探讨新冠疫情给汽车行业供应链带来的严峻冲击，以及汽车从业者对后疫情时代供应链发展的思考。为期两天的活动展现了华晨宝马与供应商之间紧密团结、共克时艰的合作伙伴关系，再次印证了华晨宝马卓越的生产韧性和强大的供应链管理能力。
活动中，华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士表示：“在疫情期间，在企业停工、贸易中断等多方面阻力之下，华晨宝马携手供应商伙伴共同应对挑战，安全快速地复工复产，助力全供应链恢复运转。未来，在变化成为常态的大环境下，华晨宝马将进一步升级可持续供应链战略，深化供应商风险管理体系，赋能供应商，推动中国汽车产业链发展。”
深化合作，精进管理，提升产业整体韧性
2020年初，一场突如其来的新冠肺炎席卷全球，不仅对国内与全球的经济运行产生严重影响，也对国际贸易造成巨大冲击。其中，汽车行业作为全球化程度最高的产业之一，企业停工、进出口业务受阻、市场需求降低等不可避免的负面因素严重影响了汽车产业的发展。在艰巨的挑战面前，华晨宝马凭借完善的可持续供应链管理体系，携手供应商伙伴直面压力，迅速复工复产，为中国汽车产业的复苏及中国经济的恢复做出贡献。
在风险预警层面，华晨宝马在疫情爆发初期便敏锐察觉了事态发展的严重性，第一时间启动供应链风险管理紧急预案，向疫情高风险地区供应商发出危机预警，迅速沟通库存储备并协调物流运输，根据供应商实际情况准备风险管理预案，逐一解决供应商所面临的问题，以保证零部件的正常供应，助力全供应链恢复运转。
在生产保供层面，华晨宝马在疫情期间持续与供应商保持密切沟通，根据特殊时期供应商生产管理核对清单，通过库存储备、异地生产线重置、全球资源调配能力及替换件审核等超过27个核对审查标准，对超过200家供应商进行疫情期间生产能力评估考核，以帮助供应商迅速恢复生产。同时，为了进一步提升供应链生产韧性，华晨宝马深入次级供应商管理，协助本特勒等一级供应商开展对下游供应商的风险排查。针对供应商的真实生产情况，华晨宝马凭借自身优势帮助供应商完成全球资源调配，通过部署异地生产，沟通零部件替换审核和灵活调整物流方案等相关措施，加强安全库存以保证供货稳定。
在供应商风险应对层面，华晨宝马同样以真诚无私的帮助展现了与供应商之间真正亲密、互助的长期合作伙伴关系。疫情的持续发酵严重影响了中国汽车产业的正常运转，长期的停产停工、严重的物流交通阻塞等一系列问题极大影响了部分企业的正常运营。华晨宝马挺身而出，不仅在生产供应及技术支持层面倾囊相授，并且从防疫物资，资金运转等方面给予供应商最大程度的支持，帮助部分本土供应商缓解运营压力，为行业整体复苏和持续稳定发展提供强有力的支持。
在华晨宝马和供应商的通力协作下，2月17日华晨宝马沈阳工厂顺利复产，助力中国汽车产业链恢复运转。从一月底疫情爆发至今，华晨宝马以切实的支持行动与供应商共同承担风险，助力其在疫情中迅速调整状态，恢复生产稳定供应。在年中全球经济遭受新冠肺炎疫情重创之时，华晨宝马携手供应商伙伴团结一致，共同克服困难，积极投入复工复产，凸显中国汽车产业链的强大韧性和抗压能力，引领全球汽车产业重拾信心、走出阴霾。
坚守承诺，深耕本土，推动地方经济复苏发展
国内疫情逐渐平稳，社会秩序逐步恢复，但此次疫情对中国相关产业带来的冲击值得深思。对于供应链极度复杂、生产工艺高度集成的汽车产业而言，未来只有打造有韧性的可持续供应链体系才能从容应对风险，稳固行业发展。
华晨宝马始终坚信可持续的高质量发展是我们的成功路径。因此华晨宝马近年来逐步建立起完整的供应商可持续管理体系，从环境卫生安全（EHS），企业社会责任，碳排放及循环经济，财务风险管理四个方面对供应商进行抗风险能力考核，赋能供应商形成更具有韧性的运营模式，自上而下地将可持续发展理念融入全价值链的各个方面，进而逐步提升产业链抗击风险的能力，助力中国汽车供应链发展转型。
在17年的发展历程中，华晨宝马坚持践行“在中国，为中国”的本土化承诺，在不断扩大生产规模，引进最先进的汽车制造技术与管理模式实现自身发展的同时，始终致力于打造一流的本土供应商网络。通过传递优质生产理念，提升本土供应商的技术水平和竞争实力，推动整个价值链的发展升级，为中国汽车产业发展做出巨大贡献。在今年疫情的压力之下，华晨宝马以在中国的持续投资展现了对中国市场的信心，铁西新工厂项目的全面开工建设和研发中心二期的扩建项目正式动工将进一步提升华晨宝马在华生产研发能力，带动中国汽车产业的快速发展。而今年9月，华晨宝马动力电池中心二期正式开业和创新纯电动BMW iX3的亮相，展现了华晨宝马在新能源产品发展的成果和决心，让世界看到了中国“智”造在创新驱动下的高质量发展。
疫情所带来的挑战是暂时性、阶段性的，但卓越的企业想要取得更长足的发展，应在危机中总结经验，在不断变化的环境中抓住机遇，实现自身变革，为可持续发展奠定良好基础。未来，华晨宝马将坚定不移地履行承诺，继续发挥领导作用，与近400家本土供应商伙伴携手并进，促进供应链布局调整优化，引领我国汽车产业整体转型升级，助力中国汽车产业蓬勃发展。
【宁夏故事 ·印记 | 一个人“复活”着一座城】这是一部关于灵武市的时光倒带。掀开这段历史的神秘面纱者，是一群坚守信念的考古人，其中就有灵武市文物管理所所长刘宏安。西夏窑址、二道沟岩画、水洞沟遗址……这些沉寂于历史尘埃中的文化遗珍，在刘宏安和同事们的考古发掘后，重现于世。之后，在对文物的修复、考证中，他致力于打通“古今对话”，阐释文物的“前世今生”，试图把一段更为立体、鲜活的灵武历史，展现在世人面前。
参与挖掘北半球第一龙
2004年11月的一天，深秋气息渐浓，即使穿着棉大衣，手脚也会冻得冰凉。
这天，正在磁窑堡开展野外调查的刘宏安接到一个陌生人打来的电话：“快来瞅瞅，我发现一块从未见过的东西。”
初到现场，刘宏安被眼前的一幕震住了！一块长约1.7米的动物骨骼化石，裸露在沉积岩土层中，品相十分完整。
这是什么种属的动物，体态竟如此庞大？刘宏安反复思量着，观察许久，推断这是史前某种远古动物的股骨，且这种动物很可能已经灭绝。
有多年考古经验的刘宏安异常兴奋，迅速组织人员进行抢救性发掘。10余天忙碌之后，分布密集的化石逐渐暴露出来。但刘宏安和同事越挖心里越茫然：“有的化石连着挖了好几天，还是挖不到边儿！”此时，挖掘经费也所剩无几，加之冬季地表冻结，刘宏安决定暂停挖掘、回填现场，并聘请化石发现者——马云看护发掘地，待来年开春再做决定。
一晃，四个月过去了。一天，马云找到刘宏安，讨要看护费。“不论怎样，文物保护不能停。”他东拼西凑，借钱为马云支付了看护费。
挖掘进入“瓶颈期”，刘宏安想到了求助外援。“先给化石‘验明正身’。”几天后，刘宏安抱着一大块化石，踏上前往北京的火车。
在中国科学院古脊椎动物与古人类研究所，教授徐星解答了刘宏安的疑惑：“这是蜥脚类恐龙化石，有可能还是一种新属种恐龙。”
“我们才挖了10多天，漫山遍野都是这样的化石。”刘宏安话音刚落，徐星惊讶地差点跳起来：“过几天，我和团队去灵武。”
手握中科院的鉴定报告，很快，刘宏安得到各方力量支持，恐龙化石发掘工作有序开展。
然而，在荒郊野外挖掘，困难远比惊喜多。刘宏安带领10余名挖掘人员，盘坐在地上，小心翼翼地用锤头敲钢钎，再撬开坚硬的岩石层，把化石与沉积岩分离出来，同样的动作，每天重复10多个小时。
尽管化石发掘之路充满荆棘和坎坷，但丝毫没有减弱刘宏安对考古的钟爱。
“我骨子里就和考古有缘。”
初中时，听闻灵武发现一处古墓，每天放学后，刘宏安都会钻进人群，爬在土堆上，好奇地观看挖掘过程。“原来考古就像探秘，会不断带给我们未知的惊喜。”
2006年，中央电视台摄制组走进灵武，现场直播恐龙发掘过程，让灵武恐龙化石声名大噪。
在这片“卧虎藏龙”的地方，考古人员相继挖掘出恐龙肋骨、牙齿、头骨等部位化石。刘宏安还想方设法拉来某企业赞助，复制装架出一具完整的恐龙模型，供游客更直观了解恐龙。
2018年，灵武恐龙化石研究取得重大突破，刘宏安与徐星在英国《自然·通讯》杂志联名发表学术论文，证实灵武龙属于梁龙类中罕见的叉背龙，生活在1.74亿年前的侏罗纪，堪称北半球第一龙。此次发现将新蜥脚类恐龙的出现时间前推了1500万年，改写恐龙谱系历史。
痴迷西夏瓷器
四周一片寂静，火焰发出呼呼的响声。刘宏安凝神屏气，直勾勾盯着窑炉。在1260摄氏度的高温下，瓷器在火的淬炼中，胎体上的釉料开始熔化，随着釉汁自然流动，形成五彩斑斓的色彩。
入窑时，全然泥土本色，窑炉开启，已是璀璨生辉。
悉心擦拭、定神细视。“成了！”刘宏安两眼发光，此时，人与瓷，早已融为一体……
西夏瓷烧制技艺——一个失传近千年的工艺，在他手中重生。
上世纪90年代，刘宏安查阅明代志书《宣德宁夏志》时意外发现：磁窑山，在灵州东北六十余里，昔人于此甄陶，至今犹然。
“这座磁窑山是不是西夏官窑？当时怎样烧制瓷器?”怀揣种种疑问，刘宏安租了一辆出租车，从灵武打表，行至30公里时，恰好到达磁窑堡镇。
在磁窑堡镇一个被当地人称作“瓦罐梁”的山坡，刘宏安看到漫山遍野的瓷片，有的瓷片堆积层厚度达5米。“原来这里就是西夏人烧制瓷器的地方。”这一惊人发现让刘宏安欣喜若狂。
但紧接着，一堆问题接踵而来：西夏窑匠用什么烧瓷？烧制工艺从何而来？非考古专业毕业的刘宏安开始查阅大量历史记载，以求深入了解西夏瓷。
2007年，刘宏安和同事在磁窑堡镇抢救性清理一处西夏窑址，发掘出数座窑炉。随着考古研究的深入，刘宏安逐渐揭开西夏窑址的奥秘——丰富的煤炭为制瓷提供了优质的矿物资源，促使灵武成为西夏瓷器重要的发源地。同时，这些“官字号”窑址相继“诞生”了许多工艺精湛的西夏瓷，且自成艺术风格，粗犷中彰显古朴、豪放。
“古人的智慧真是了得！制作出如此精美绝伦的瓷器。”刘宏安萌发出复烧西夏古瓷的想法。此后多年，刘宏安闲暇时间都是伴随着烧瓷而度过的。
依据磁窑堡西夏古窑形制，花几个周末的时间，砌筑起一座土窑；再采集到西夏时期遗留的高岭土，耗时几个月，进行练泥、拉胚、醮釉、刻花；将瓷胎逐个码放在窑内，烧制半月，期间，每隔1至2个小时添一次煤；烧制结束后，再降温冷却6天。经过数月烧制，望眼欲穿的刘宏安，满怀期望地拆开窑门时，却看到黑乎乎的一堆残瓷！这样的失败，他记不清经历了多少次。
对于刘宏安的痴迷，亲朋好友态度褒贬不一，有人说他异想天开，有人觉得他沉迷到了疯癫的地步。不过，妻子一直无条件支持刘宏安。在妻子看来，这个不洗衣做饭，也顾不上管家的男人，一旦钻进“瓷”里，废寝忘食、如痴如醉。“西夏瓷是他的命，他都把工作都变成爱好了，我只能支持。”
这些年，对西夏瓷“着了魔”的刘宏安还多次到河北、河南、山西等地的窑场拜师学艺。2012年，他采用土窑土釉及纯手工技艺，烧制出西夏瓷。2019年，刘宏安的西夏瓷烧制技艺成功申请自治区级非物质文化遗产代表性项目。
18载痴心守护
灵武，古称灵州，灵州城墙盘踞在这里已近600年。
随街坊邻居爬到10米高的灵州古城墙上撬砖，再把城砖搬回家垒鸡窝、建杂房。这是少年刘宏安与灵州城墙的一段不光彩的“交往”。
和同事走家串户，收回2万多块古城砖，争取政府专项资金，对灵州古城墙进行维修。这是成年后的刘宏安一段充满自责的“还债”路。
“醒悟得太迟了。”尽管古城墙已恢复风貌，但刘宏安还是内疚不已。
1991年，刘宏安到磁窑堡镇考古，看到村民把捡来的西夏瓷碗以两三元的价格“贱卖”，有些孩子甚至把挖出来的西夏大碗就地摆成一排，抛掷石块比赛谁打碎的碗最多。
一件件珍贵的文物被损毁，刘宏安的心在滴血。
“我必须承担起守护文物的职责。”
自2002年开始从事考古，守护文物这条路，刘宏安走了整整18年。
2016年9月的一天，刘宏安在文物保护区巡查时，发现一名男子正在挖土，身旁放置着洛阳铲等工具。
有多年考古经验的刘宏安和同事断定——男子在盗挖遗址。随即，他和同事悄悄从四周包抄过去。男子听到声音后，立即扔下铁锹向不远处的漫水沟逃去。“怎么又是他！不能让他跑了！”近处发现这名男子是盗墓惯犯后，刘宏安从两米高的山崖跳下，沿着水沟追赶过去。追赶中，刘宏安不慎将脚扭伤，他强忍着疼痛，和同事追出200多米外，才将早已筋疲力尽的男子围住。
“谁敢动我，我就戳死谁！”男子掏出一把改锥，在刘宏安和同事面前乱戳。僵持之际，刘宏安悄悄从男子后方猛冲上去，试图将其摔倒。谁料男子转身用右肘猛击刘宏安胸部，刘宏安被重重摔在河里。
此时，刘宏安的同事抄起一根木棍，趁男子不备，将其制服。
数十年来，围堵、擒获盗墓者，被盗墓者打伤的例子举不胜数，“战绩”最辉煌的一次，刘宏安和同事从几十米长的盗洞内共抓出15名盗墓者。
“不害怕吗？”记者忍不住问。
“邪不压正。我就算拼了命也要保护好文物。”刘宏安坚定地答道。
文物守护路漫漫，刘宏安也曾孤寂、迷茫过。但是与考古结下割舍不断情缘的刘宏安，他的喜怒哀乐、生活半径始终绕不开考古。（宁夏日报记者 姜璐 图片均由受访者提供）
参与挖掘北半球第一龙
2004年11月的一天，深秋气息渐浓，即使穿着棉大衣，手脚也会冻得冰凉。
这天，正在磁窑堡开展野外调查的刘宏安接到一个陌生人打来的电话：“快来瞅瞅，我发现一块从未见过的东西。”
初到现场，刘宏安被眼前的一幕震住了！一块长约1.7米的动物骨骼化石，裸露在沉积岩土层中，品相十分完整。
这是什么种属的动物，体态竟如此庞大？刘宏安反复思量着，观察许久，推断这是史前某种远古动物的股骨，且这种动物很可能已经灭绝。
有多年考古经验的刘宏安异常兴奋，迅速组织人员进行抢救性发掘。10余天忙碌之后，分布密集的化石逐渐暴露出来。但刘宏安和同事越挖心里越茫然：“有的化石连着挖了好几天，还是挖不到边儿！”此时，挖掘经费也所剩无几，加之冬季地表冻结，刘宏安决定暂停挖掘、回填现场，并聘请化石发现者——马云看护发掘地，待来年开春再做决定。
一晃，四个月过去了。一天，马云找到刘宏安，讨要看护费。“不论怎样，文物保护不能停。”他东拼西凑，借钱为马云支付了看护费。
挖掘进入“瓶颈期”，刘宏安想到了求助外援。“先给化石‘验明正身’。”几天后，刘宏安抱着一大块化石，踏上前往北京的火车。
在中国科学院古脊椎动物与古人类研究所，教授徐星解答了刘宏安的疑惑：“这是蜥脚类恐龙化石，有可能还是一种新属种恐龙。”
“我们才挖了10多天，漫山遍野都是这样的化石。”刘宏安话音刚落，徐星惊讶地差点跳起来：“过几天，我和团队去灵武。”
手握中科院的鉴定报告，很快，刘宏安得到各方力量支持，恐龙化石发掘工作有序开展。
然而，在荒郊野外挖掘，困难远比惊喜多。刘宏安带领10余名挖掘人员，盘坐在地上，小心翼翼地用锤头敲钢钎，再撬开坚硬的岩石层，把化石与沉积岩分离出来，同样的动作，每天重复10多个小时。
尽管化石发掘之路充满荆棘和坎坷，但丝毫没有减弱刘宏安对考古的钟爱。
“我骨子里就和考古有缘。”
初中时，听闻灵武发现一处古墓，每天放学后，刘宏安都会钻进人群，爬在土堆上，好奇地观看挖掘过程。“原来考古就像探秘，会不断带给我们未知的惊喜。”
2006年，中央电视台摄制组走进灵武，现场直播恐龙发掘过程，让灵武恐龙化石声名大噪。
在这片“卧虎藏龙”的地方，考古人员相继挖掘出恐龙肋骨、牙齿、头骨等部位化石。刘宏安还想方设法拉来某企业赞助，复制装架出一具完整的恐龙模型，供游客更直观了解恐龙。
2018年，灵武恐龙化石研究取得重大突破，刘宏安与徐星在英国《自然·通讯》杂志联名发表学术论文，证实灵武龙属于梁龙类中罕见的叉背龙，生活在1.74亿年前的侏罗纪，堪称北半球第一龙。此次发现将新蜥脚类恐龙的出现时间前推了1500万年，改写恐龙谱系历史。
痴迷西夏瓷器
四周一片寂静，火焰发出呼呼的响声。刘宏安凝神屏气，直勾勾盯着窑炉。在1260摄氏度的高温下，瓷器在火的淬炼中，胎体上的釉料开始熔化，随着釉汁自然流动，形成五彩斑斓的色彩。
入窑时，全然泥土本色，窑炉开启，已是璀璨生辉。
悉心擦拭、定神细视。“成了！”刘宏安两眼发光，此时，人与瓷，早已融为一体……
西夏瓷烧制技艺——一个失传近千年的工艺，在他手中重生。
上世纪90年代，刘宏安查阅明代志书《宣德宁夏志》时意外发现：磁窑山，在灵州东北六十余里，昔人于此甄陶，至今犹然。
“这座磁窑山是不是西夏官窑？当时怎样烧制瓷器?”怀揣种种疑问，刘宏安租了一辆出租车，从灵武打表，行至30公里时，恰好到达磁窑堡镇。
在磁窑堡镇一个被当地人称作“瓦罐梁”的山坡，刘宏安看到漫山遍野的瓷片，有的瓷片堆积层厚度达5米。“原来这里就是西夏人烧制瓷器的地方。”这一惊人发现让刘宏安欣喜若狂。
但紧接着，一堆问题接踵而来：西夏窑匠用什么烧瓷？烧制工艺从何而来？非考古专业毕业的刘宏安开始查阅大量历史记载，以求深入了解西夏瓷。
2007年，刘宏安和同事在磁窑堡镇抢救性清理一处西夏窑址，发掘出数座窑炉。随着考古研究的深入，刘宏安逐渐揭开西夏窑址的奥秘——丰富的煤炭为制瓷提供了优质的矿物资源，促使灵武成为西夏瓷器重要的发源地。同时，这些“官字号”窑址相继“诞生”了许多工艺精湛的西夏瓷，且自成艺术风格，粗犷中彰显古朴、豪放。
“古人的智慧真是了得！制作出如此精美绝伦的瓷器。”刘宏安萌发出复烧西夏古瓷的想法。此后多年，刘宏安闲暇时间都是伴随着烧瓷而度过的。
依据磁窑堡西夏古窑形制，花几个周末的时间，砌筑起一座土窑；再采集到西夏时期遗留的高岭土，耗时几个月，进行练泥、拉胚、醮釉、刻花；将瓷胎逐个码放在窑内，烧制半月，期间，每隔1至2个小时添一次煤；烧制结束后，再降温冷却6天。经过数月烧制，望眼欲穿的刘宏安，满怀期望地拆开窑门时，却看到黑乎乎的一堆残瓷！这样的失败，他记不清经历了多少次。
对于刘宏安的痴迷，亲朋好友态度褒贬不一，有人说他异想天开，有人觉得他沉迷到了疯癫的地步。不过，妻子一直无条件支持刘宏安。在妻子看来，这个不洗衣做饭，也顾不上管家的男人，一旦钻进“瓷”里，废寝忘食、如痴如醉。“西夏瓷是他的命，他都把工作都变成爱好了，我只能支持。”
这些年，对西夏瓷“着了魔”的刘宏安还多次到河北、河南、山西等地的窑场拜师学艺。2012年，他采用土窑土釉及纯手工技艺，烧制出西夏瓷。2019年，刘宏安的西夏瓷烧制技艺成功申请自治区级非物质文化遗产代表性项目。
18载痴心守护
灵武，古称灵州，灵州城墙盘踞在这里已近600年。
随街坊邻居爬到10米高的灵州古城墙上撬砖，再把城砖搬回家垒鸡窝、建杂房。这是少年刘宏安与灵州城墙的一段不光彩的“交往”。
和同事走家串户，收回2万多块古城砖，争取政府专项资金，对灵州古城墙进行维修。这是成年后的刘宏安一段充满自责的“还债”路。
“醒悟得太迟了。”尽管古城墙已恢复风貌，但刘宏安还是内疚不已。
1991年，刘宏安到磁窑堡镇考古，看到村民把捡来的西夏瓷碗以两三元的价格“贱卖”，有些孩子甚至把挖出来的西夏大碗就地摆成一排，抛掷石块比赛谁打碎的碗最多。
一件件珍贵的文物被损毁，刘宏安的心在滴血。
“我必须承担起守护文物的职责。”
自2002年开始从事考古，守护文物这条路，刘宏安走了整整18年。
2016年9月的一天，刘宏安在文物保护区巡查时，发现一名男子正在挖土，身旁放置着洛阳铲等工具。
有多年考古经验的刘宏安和同事断定——男子在盗挖遗址。随即，他和同事悄悄从四周包抄过去。男子听到声音后，立即扔下铁锹向不远处的漫水沟逃去。“怎么又是他！不能让他跑了！”近处发现这名男子是盗墓惯犯后，刘宏安从两米高的山崖跳下，沿着水沟追赶过去。追赶中，刘宏安不慎将脚扭伤，他强忍着疼痛，和同事追出200多米外，才将早已筋疲力尽的男子围住。
“谁敢动我，我就戳死谁！”男子掏出一把改锥，在刘宏安和同事面前乱戳。僵持之际，刘宏安悄悄从男子后方猛冲上去，试图将其摔倒。谁料男子转身用右肘猛击刘宏安胸部，刘宏安被重重摔在河里。
此时，刘宏安的同事抄起一根木棍，趁男子不备，将其制服。
数十年来，围堵、擒获盗墓者，被盗墓者打伤的例子举不胜数，“战绩”最辉煌的一次，刘宏安和同事从几十米长的盗洞内共抓出15名盗墓者。
“不害怕吗？”记者忍不住问。
“邪不压正。我就算拼了命也要保护好文物。”刘宏安坚定地答道。
文物守护路漫漫，刘宏安也曾孤寂、迷茫过。但是与考古结下割舍不断情缘的刘宏安，他的喜怒哀乐、生活半径始终绕不开考古。（宁夏日报记者 姜璐 图片均由受访者提供）
【以真心坚守初心 用真情书写使命】#驻村第一书记#
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
“收成怎么样？这几天忙得过来吗？人手够不够？”在田间地头奔波的身影正是市政府办公室驻阿道亥村第一书记郝换刚和他带领的工作队队员。
2019年4月，郝换刚积极响应全市脱贫攻坚号召，主动提出申请，到单位包扶的红庆河镇阿道亥村担任第一书记，在此后的驻村工作中，他便以不获全胜决不收兵的意志助力脱贫攻坚，以实干和担当践行初心和使命。
工作队进驻阿道亥村之前，村里基础设施落后，道路、电力不畅，产业短板明显，人口稀少，常住户仅有275户625人，年轻劳动力严重匮乏，集体经济长期处于“空白”状态，是典型的“空壳村”。
带领村民发展致富，不仅要有敢于担当的勇气，更要有善于担当的智慧。如何抓好党建助推阿道亥村振兴发展？如何让“输血”式扶贫变为“造血”式扶贫？如何打造恒产恒业促进农牧民增收致富？郝换刚带着这些问题来到阿道亥村后，便立即深入村户、田间地头开展走访调研，全面掌握村民生产生活情况。针对阿道亥村生产经营模式落后、集体经济薄弱、基础设施滞后等问题，他提出“全面抓基础、重点搞示范，突出抓产业、重点谋振兴”的“两步走”工作思路，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫，采取“多条腿走路”的办法让脱贫步伐更稳。
立足强基础，全面补齐基础设施短板
“自来水还是限时供应。”“供电线路老化严重，老是停电。”“下雨天连路也好走不成。”多年来，基础设施建设滞后，制约了阿道亥村发展。
郝换刚和驻村工作队下定决心从补齐基础设施短板入手，组织实施饮水安全改造工程，新建机井2眼、水塔1座，让全村自来水由限时供应变为24小时不间断供应；协调供电部门将整村列入改造计划，计划新建高低压线路53.7公里、变压器16台，完工后将从根本上解决全村用电问题；与交通等部门对接，新建通村柏油路两条10.7公里，让全村自然社实现柏油路互联互通。郝换刚积极协调联通和移动公司，为村里接通宽带网络，优化手机信号覆盖；累计实施“户改厕”工程180多户，争取“一事一议”资金42万元，重点用于解决村内生活垃圾收储运问题……
逐步改善的基础设施，不断提高村民幸福感和满意度。“多亏郝书记和驻村工作队，我们的日子是越过越好，非常感谢他们！”一年多来，郝换刚和驻村工作队得到村干部和广大村民的普遍赞扬。
聚焦抓产业，着力推动乡村产业振兴
阿道亥村多年延续单户分散经营模式，产业化、规模化程度低，农民增产增收乏力。加之近年来大量青壮年劳动力进城务工，村内大面积土地撂荒。针对这些问题，郝换刚提出把发展产业摆在突出位置，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫。
“要想改变现状，就得整合土地，发展现代设施农业，提高产业化、规模化程度。”去年新实施的1350亩高标准水肥一体化项目辐射带动农户207户503人，亩均为农民增收约300元。其中，村集体流转整合土地430亩，种植苜蓿400亩，西瓜、甜玉米等30亩，建设日光温室4座，2019年为村集体带来销售收入15万余元。在此基础上，2020年又争取高标准农田建设项目947亩，实施后将带动更多村民增收。
此外，齐头并进发展多种养殖业，重点推进生态养猪产业发展，同步培育壮大养羊、鸡、驴等产业，成功注册“阿道亥”商标，促进养殖业规模化、品牌化发展。目前村里共培育养殖大户4户。
不仅如此，郝换刚和驻村工作队还依托村集体农机资产，整合村民小型机械，组建农机服务队，为全村提供耕、种、收作业全程机械化服务；成立村劳务队，优先吸纳贫困户、低保户等参与村内工程项目施工和村集体用工，2019年受益村民达到40多人，受益金额10万余元。
在郝换刚的带领下，阿道亥村逐步走出了一条产业兴旺之路，脱贫质量持续提高，产业发展成为村民稳定增收的源头活水。
注重建机制，探索乡村振兴可行路径
在强基础、抓产业的同时，郝换刚坚持落实脱贫攻坚“四个不摘”要求，始终致力于为全市脱贫攻坚、乡村振兴探索一条可复制、可推广、可持续的现实路径。
在村集体经济运营管理方面，他针对阿道亥村村务管理和村集体经济管理界限不清、公司化制度不健全、人员积极性不高等问题，指导阿道亥村推行党支部领导下的村集体经济管理运行模式，赋予村集体经济公司更多经营自主权，实行差异化利润分成机制，有效调动村集体经济经营者积极性。
在完善农企利益联结机制方面，他通过多方调研征求意见，组织起草了三方利益联结协议，按照“党支部+村集体公司+养殖大户+贫困户”发展模式，推动村集体经济公司、村内养殖大户、贫困人口建立紧密利益联结机制，带动贫困人口稳定增收，确保市场好时贫困户受益、市场弱时贫困户不赔、有风险时三方共担，形成帮助贫困户稳定脱贫的长效机制。
通过一年多的努力，郝换刚和驻村工作队交出了一份合格的“成绩单”。2019年阿道亥村集体经济经营性收入达到35万元，2020年预计突破50万元，村集体经济实现“零起点”上的“大跨越”，一举打破多年“空壳”的困难局面，全村仅剩的4户9名贫困人口全部脱贫。单位驻村工作在2019年度全市考核中位居前列，他个人也获评2019年度全市包联驻村工作优秀第一书记。
“要对得起这片土地，对得起乡亲们的信任，只有乡亲们的腰包鼓了、生活好了，自己才踏实安心。”郝换刚掷地有声地说。
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
“收成怎么样？这几天忙得过来吗？人手够不够？”在田间地头奔波的身影正是市政府办公室驻阿道亥村第一书记郝换刚和他带领的工作队队员。
2019年4月，郝换刚积极响应全市脱贫攻坚号召，主动提出申请，到单位包扶的红庆河镇阿道亥村担任第一书记，在此后的驻村工作中，他便以不获全胜决不收兵的意志助力脱贫攻坚，以实干和担当践行初心和使命。
工作队进驻阿道亥村之前，村里基础设施落后，道路、电力不畅，产业短板明显，人口稀少，常住户仅有275户625人，年轻劳动力严重匮乏，集体经济长期处于“空白”状态，是典型的“空壳村”。
带领村民发展致富，不仅要有敢于担当的勇气，更要有善于担当的智慧。如何抓好党建助推阿道亥村振兴发展？如何让“输血”式扶贫变为“造血”式扶贫？如何打造恒产恒业促进农牧民增收致富？郝换刚带着这些问题来到阿道亥村后，便立即深入村户、田间地头开展走访调研，全面掌握村民生产生活情况。针对阿道亥村生产经营模式落后、集体经济薄弱、基础设施滞后等问题，他提出“全面抓基础、重点搞示范，突出抓产业、重点谋振兴”的“两步走”工作思路，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫，采取“多条腿走路”的办法让脱贫步伐更稳。
立足强基础，全面补齐基础设施短板
“自来水还是限时供应。”“供电线路老化严重，老是停电。”“下雨天连路也好走不成。”多年来，基础设施建设滞后，制约了阿道亥村发展。
郝换刚和驻村工作队下定决心从补齐基础设施短板入手，组织实施饮水安全改造工程，新建机井2眼、水塔1座，让全村自来水由限时供应变为24小时不间断供应；协调供电部门将整村列入改造计划，计划新建高低压线路53.7公里、变压器16台，完工后将从根本上解决全村用电问题；与交通等部门对接，新建通村柏油路两条10.7公里，让全村自然社实现柏油路互联互通。郝换刚积极协调联通和移动公司，为村里接通宽带网络，优化手机信号覆盖；累计实施“户改厕”工程180多户，争取“一事一议”资金42万元，重点用于解决村内生活垃圾收储运问题……
逐步改善的基础设施，不断提高村民幸福感和满意度。“多亏郝书记和驻村工作队，我们的日子是越过越好，非常感谢他们！”一年多来，郝换刚和驻村工作队得到村干部和广大村民的普遍赞扬。
聚焦抓产业，着力推动乡村产业振兴
阿道亥村多年延续单户分散经营模式，产业化、规模化程度低，农民增产增收乏力。加之近年来大量青壮年劳动力进城务工，村内大面积土地撂荒。针对这些问题，郝换刚提出把发展产业摆在突出位置，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫。
“要想改变现状，就得整合土地，发展现代设施农业，提高产业化、规模化程度。”去年新实施的1350亩高标准水肥一体化项目辐射带动农户207户503人，亩均为农民增收约300元。其中，村集体流转整合土地430亩，种植苜蓿400亩，西瓜、甜玉米等30亩，建设日光温室4座，2019年为村集体带来销售收入15万余元。在此基础上，2020年又争取高标准农田建设项目947亩，实施后将带动更多村民增收。
此外，齐头并进发展多种养殖业，重点推进生态养猪产业发展，同步培育壮大养羊、鸡、驴等产业，成功注册“阿道亥”商标，促进养殖业规模化、品牌化发展。目前村里共培育养殖大户4户。
不仅如此，郝换刚和驻村工作队还依托村集体农机资产，整合村民小型机械，组建农机服务队，为全村提供耕、种、收作业全程机械化服务；成立村劳务队，优先吸纳贫困户、低保户等参与村内工程项目施工和村集体用工，2019年受益村民达到40多人，受益金额10万余元。
在郝换刚的带领下，阿道亥村逐步走出了一条产业兴旺之路，脱贫质量持续提高，产业发展成为村民稳定增收的源头活水。
注重建机制，探索乡村振兴可行路径
在强基础、抓产业的同时，郝换刚坚持落实脱贫攻坚“四个不摘”要求，始终致力于为全市脱贫攻坚、乡村振兴探索一条可复制、可推广、可持续的现实路径。
在村集体经济运营管理方面，他针对阿道亥村村务管理和村集体经济管理界限不清、公司化制度不健全、人员积极性不高等问题，指导阿道亥村推行党支部领导下的村集体经济管理运行模式，赋予村集体经济公司更多经营自主权，实行差异化利润分成机制，有效调动村集体经济经营者积极性。
在完善农企利益联结机制方面，他通过多方调研征求意见，组织起草了三方利益联结协议，按照“党支部+村集体公司+养殖大户+贫困户”发展模式，推动村集体经济公司、村内养殖大户、贫困人口建立紧密利益联结机制，带动贫困人口稳定增收，确保市场好时贫困户受益、市场弱时贫困户不赔、有风险时三方共担，形成帮助贫困户稳定脱贫的长效机制。
通过一年多的努力，郝换刚和驻村工作队交出了一份合格的“成绩单”。2019年阿道亥村集体经济经营性收入达到35万元，2020年预计突破50万元，村集体经济实现“零起点”上的“大跨越”，一举打破多年“空壳”的困难局面，全村仅剩的4户9名贫困人口全部脱贫。单位驻村工作在2019年度全市考核中位居前列，他个人也获评2019年度全市包联驻村工作优秀第一书记。
“要对得起这片土地，对得起乡亲们的信任，只有乡亲们的腰包鼓了、生活好了，自己才踏实安心。”郝换刚掷地有声地说。
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