态度：不了解，也不想了解。不会站队任何一方，无论是主流的，还是非主流的。
我开这个号也只为追星，追谁呢?那自然是我的小宝。诚然会被圈内一些声音影响情绪，但也是没办法的事，都是人嘛，我也只是希望爱她的人能多点，再多点[羞嗒嗒]希望这个圈子能更成熟些，也希望都能在发微博之前多想想，是不是会影响到小宝？Let's think[兔子]

第二天傍晚过贝加尔湖；这是一个大大有名的湖，我所渴想一看的，记得郭沫若君的诗里说过苏武在贝加尔湖牧羊，真是美丽而悲凉的想象，在黯淡的暮色中过这个寂寞的湖，我不禁也怀古起来了。

——朱自清

平常想到西伯利亚，眼前便仿佛一片莽莽的平原，黯淡的斜阳照着，或者凛冽的北风吹着，或者连天的冰雪盖着，相信这个印象一半从《敕勒歌》来，一半从翻译的小说来；我们火车中所见，却并不如此惊心动魄的——大概是夏天的缘故罢，荒凉诚然不错，但沿路没有童山，千里的青绿，倒将西伯利亚化作平常的郊野了，只到处点缀着木屋，是向所未见，我们在西伯利亚七日，有五天都下雨；在那牛毛细雨中，这些微微发亮的木屋是有一种特别的调子的。

——朱自清

203_成果不是过程的前提

很多次，我们在公司内部讨论某个零件如何寻找替代供应商。这个时候时常会碰到如下的场景：

虽然我们找到了潜在的供应商，但是我们还不确定潜在的供应商的零件能不能符合我们的要求。那怎么样确认呢？需要向潜在供应商订样品做实验。那为什么不定样品做实验呢？因为国外没有同意我们做实验。为什么国外没有同意我们做实验呢？因为他们不相信国内供应商有能力做出符合要求的产品。为什么他们这么认为呢？因为他们没有证据证明供应商可以。。。。所以一大圈之后，问题就又绕回来了。

在我看来，零件独家供应且合作关系不佳，是我们启动寻找第二供应商工作的初衷。抓住了这个初衷，才能跳出上面所述的怪圈。为了解决这个问题，我们应该去澄清零件的要求，让潜在供应商去确认对要求的理解和实现程度，准备样品，针对要求逐条开展相关的实验。只有我们手里有了实验的结果，才算做好了准备去跟其他人讨论导入的可能性。

诚然，实验通过之后能不能就导入业务，这个话话题固然重要。然而我们并不能因为它没有被确认，就不去做上面所说的一系列准备工作。原因很简单，如果你没做，肯定没业务；如果做了，才可能有业务。

所谓机会只属于那些准备好的人。不要纠结于努力的成果什么时候来，而应针对自己的需求，毫不犹豫、尽最大努力去开展努力的过程，这样才有可能抓住属于你的机会，获得成果。 https://t.cn/RBNdH8S