【#2022年成都春晚#丨今年成都春晚，与往年不一呀般】金牛送旧千家乐，虎岁迎新锦城春。今晚，“五福临门喜迎春”2022 成都（虎年） 春节联欢晚会在成都台各大频道和全国各主流网络平台温馨上演，别样祝福火出了圈！
今年的成都春晚，与往年不一呀般。“粘着泥土冒着热气带着露珠”，把幸福美好的成都生活艺术地搬上春晚大舞台。老百姓最关心的社会热点和重大事件，以及改革发展稳定各项事业中的亮点，都是春晚舞台反映的主题。这种反映不是直观显现，而是通过高度艺术化的作品去表现，是一种艺术美的享受。因此，在成都春晚中，我们看到了别样的艺术表现形式——“节目串接故事化、人物角色情节化”，一镜到底、虚拟与现实相结合的电影制作方式，将成都幸福美好生活画卷一一呈现在观众面前。
从序幕小情景剧“清晨：飞机落地成都天府国际机场回家过年”的设置开始，成都春晚进入故事化的情节，以不同人物角色归家团年吃年夜饭作为串接主线。航班降落，当太阳的第一缕光，漫过西岭雪山峰顶······漫向城市每个建筑的屋顶，随着大型交响乐《成都》熟悉的旋律在龙泉山森林公园丹景台上奏响，雪山下的公园城市渐渐苏醒，成都的烟火气徐徐展现，宽窄巷子、金融城交子公园、望平街、IFS这些最具代表性的天府文化地标，年味儿十足，光彩夺目。“夜晚：全家一起吃年夜饭欢聚守岁”，表达了阖家团圆的美好祝愿。
今年的成都春晚，与往年不一般。城市实景地标沉浸式场景，与交响乐、歌舞、情景剧情景相融，复古迪斯科与现代舞的融合、京剧与RAP的碰撞、童声与IFS熊猫头同框，将成都幸福美好的独特魅力、别样味道展现得淋漓尽致。值得一提的是，成都春晚爆款作品之一舞蹈《仕风》，以国风舞蹈展现中国文化之美，同时以水墨丹青的 MR 虚现实技术展现历史名人赞美成都的华美诗词篇章，一场繁华的视觉盛宴画轴般展开，体现出历史的厚重，传统的魅力和文化的自信。
今年的成都春晚，与往年不一般。引发共鸣的情节，代入感超强的一个个场景，仿佛打开了时空穿梭机，一下子将我们拉回到极不平凡的2021年。2021年，面对新冠疫情，成都人积极乐观抗击，歌曲《无名之辈》将成都市第五人民医院和舞台巧妙融合演绎，医生、护士、社区人员、警察······成都的美好，离不开每一个人的付出和坚守。这是成都市民向所有防疫一线人员最诚挚的敬意和祝福，也是向生活在成都这座幸福城的每一位市民的敬意。
今年的成都春晚，与往年不一般。视野决定格局。2022年成都将迎来第31届世界大学生运动会，成都也将努力建设践行新发展理念的公园城市示范区，面对新的挑战和新的机遇，作为新时代的奋斗者，成都将用宏大的情怀和脚踏实地的拼搏成就未来。由韩庚方文山填词、新沙洞tiger作曲、韩庚 Nichkhun 朴宝蓝 kristian Kostov演唱的《舞动成都》，唱出成都的热情与期待；互动节目《虎年送福 新春大吉》道出成都人求真、求变、乐观包容的生活态度。奋进新时代，欢度幸福年，澎湃的活力无处不在，对奋斗的礼赞激荡心怀。
成都春晚，为广大市民送上了一桌精彩纷呈、味道巴适的“年夜饭”。成都这座从4500年文明史中一路走来的城市，正焕发出前所未有的蓬勃生机，迎来了历史长河中又一个发展高峰，激情书写着世界城市的“成都表达”。难忘今宵，神州万里同怀抱。成都春晚的祝福已“到账”，让我们卸下生活的压力，停下奔波的脚步，收回迷茫的追逐，忘掉所有的烦恼，坚持心中的守护，与家人深情相拥。迎接又一个春天，追梦路上，让我们一起向未来！
今年的成都春晚，与往年不一呀般。“粘着泥土冒着热气带着露珠”，把幸福美好的成都生活艺术地搬上春晚大舞台。老百姓最关心的社会热点和重大事件，以及改革发展稳定各项事业中的亮点，都是春晚舞台反映的主题。这种反映不是直观显现，而是通过高度艺术化的作品去表现，是一种艺术美的享受。因此，在成都春晚中，我们看到了别样的艺术表现形式——“节目串接故事化、人物角色情节化”，一镜到底、虚拟与现实相结合的电影制作方式，将成都幸福美好生活画卷一一呈现在观众面前。
从序幕小情景剧“清晨：飞机落地成都天府国际机场回家过年”的设置开始，成都春晚进入故事化的情节，以不同人物角色归家团年吃年夜饭作为串接主线。航班降落，当太阳的第一缕光，漫过西岭雪山峰顶······漫向城市每个建筑的屋顶，随着大型交响乐《成都》熟悉的旋律在龙泉山森林公园丹景台上奏响，雪山下的公园城市渐渐苏醒，成都的烟火气徐徐展现，宽窄巷子、金融城交子公园、望平街、IFS这些最具代表性的天府文化地标，年味儿十足，光彩夺目。“夜晚：全家一起吃年夜饭欢聚守岁”，表达了阖家团圆的美好祝愿。
今年的成都春晚，与往年不一般。城市实景地标沉浸式场景，与交响乐、歌舞、情景剧情景相融，复古迪斯科与现代舞的融合、京剧与RAP的碰撞、童声与IFS熊猫头同框，将成都幸福美好的独特魅力、别样味道展现得淋漓尽致。值得一提的是，成都春晚爆款作品之一舞蹈《仕风》，以国风舞蹈展现中国文化之美，同时以水墨丹青的 MR 虚现实技术展现历史名人赞美成都的华美诗词篇章，一场繁华的视觉盛宴画轴般展开，体现出历史的厚重，传统的魅力和文化的自信。
今年的成都春晚，与往年不一般。引发共鸣的情节，代入感超强的一个个场景，仿佛打开了时空穿梭机，一下子将我们拉回到极不平凡的2021年。2021年，面对新冠疫情，成都人积极乐观抗击，歌曲《无名之辈》将成都市第五人民医院和舞台巧妙融合演绎，医生、护士、社区人员、警察······成都的美好，离不开每一个人的付出和坚守。这是成都市民向所有防疫一线人员最诚挚的敬意和祝福，也是向生活在成都这座幸福城的每一位市民的敬意。
今年的成都春晚，与往年不一般。视野决定格局。2022年成都将迎来第31届世界大学生运动会，成都也将努力建设践行新发展理念的公园城市示范区，面对新的挑战和新的机遇，作为新时代的奋斗者，成都将用宏大的情怀和脚踏实地的拼搏成就未来。由韩庚方文山填词、新沙洞tiger作曲、韩庚 Nichkhun 朴宝蓝 kristian Kostov演唱的《舞动成都》，唱出成都的热情与期待；互动节目《虎年送福 新春大吉》道出成都人求真、求变、乐观包容的生活态度。奋进新时代，欢度幸福年，澎湃的活力无处不在，对奋斗的礼赞激荡心怀。
成都春晚，为广大市民送上了一桌精彩纷呈、味道巴适的“年夜饭”。成都这座从4500年文明史中一路走来的城市，正焕发出前所未有的蓬勃生机，迎来了历史长河中又一个发展高峰，激情书写着世界城市的“成都表达”。难忘今宵，神州万里同怀抱。成都春晚的祝福已“到账”，让我们卸下生活的压力，停下奔波的脚步，收回迷茫的追逐，忘掉所有的烦恼，坚持心中的守护，与家人深情相拥。迎接又一个春天，追梦路上，让我们一起向未来！
感情冷淡+老公出轨+分离小三+修复婚姻[给你小心心]
委托人和老公结婚六年，起初夫妻两人感情恩爱、相见如宾，后来感情逐渐冷淡，近期还发现老公出轨，吵闹后男方表示对现在的婚姻缺少激情，了无生趣，自己听完很伤心，却也不愿离婚让整个家庭支离破碎。委托人关注我们许久后才开启服务，在我们周老师的指导下，调整两人的相处模式，营造积极的气氛，引导对方为双方感情和家庭付出，经过自己三个月的努力和改变，让对方也感受到想要修复感情的决心，如今已经承认错误并回归家庭，祝福哦[玫瑰] 情感问题早发现早解决，如果你还在犹豫不知道怎么办，请交给我们专业的老师去解决，相信你也可以同这位学员一样，得到正确的指导早日解决问题，收获自己的幸福！[鲜花]
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有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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