#处处皆花草# 之垂序商陆

紫皮浆果低垂柳，明知毒性仍妄食

#读史记#

有高世之功者，负遗俗之累；
有独智之虑者，任骜民之怨。

疑事无功，疑行无名。

论至德者不和于俗，成大功者不谋与众。

愚者暗成事，智者睹未形。

穷学多异，曲学多变。
不知而不疑，异于己而不非者，公焉而众求尽善也。

齐民与俗流，贤者与变俱。

以书御者不尽马之情，
以古制今者不达事之变。

且夫贞臣也难至而节见，忠臣也累至而行明。

——史记•赵世家II

2017.09.19

【管理智库】 ◆理性决策不要辩论要讨论◆

作为老板，在做决策的时候，所要做的是“谋之于众，断之于独”，决策前要多方面地听取意见和建议，但是决策一定是少数人、甚至是一个人作出的。

　　谋之于众，重点在谋，而不在辩，就是要全面收集、掌握情况，最大限度的集中企业内的智慧，也让其他人员感受到被尊重和重视，同时还是反过来向其做一些试探，让其对后续决策有预期和心理准备。在中国的文化背景下，领导先不要讲，至少是不能多讲，别人才敢讲；一旦领导开讲，就没有人讲了，也就谈不上谋之于众了。

　　断之于独，重点在断，强调的是效率、果断和责任，在尽可能掌握充分信息的情况下，其实很多决策是明辨方向、下定决心的问题。因为，各种想法必然是各有利弊，利弊的权衡、路径的取舍，只能是少数人来决策。

　　因此，不要辩论，辩论必然会有输家；要讨论，每个人都是贡献智慧的赢家。

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【成大事者，不谋于众】
用人之道：
“用人如器，各取所长”
使用人就如使用器物一样，要能扬长弃短，量才而用。

处事智慧：
“责其所难，则其易者不劳而正”
即为做事把重点和精力放在难点上，
把难点解决了，简单的自然也就解决了；

做人处事，需掌握势态和度：
“物极则反，器满则倾”
凡事要掌握度，走向极端必会走向反面。