林园：中国乳制品公司还处于儿童阶段，潜力很大！被称为“民间股神”的林园是如何看待各个行业的呢？选股是如何选行业的？确实，男怕入错行，女怕嫁错郎，炒股的怕选错了行业，买错了股，这样即使你再坚持也是白瞎，到时候也是白忙活一场。就像十几年前买上中国石油，当时价格48元，现在只有4块钱，坚持到底也一直深深被套。因此，价值投资不是长期投资，炒股得首先选对行业，得首先知道将来哪个行业有前途，哪个行业已经过了鼎盛期。对于银行地产能源钢铁煤矿等，林园都不看好。
林园认为，到目前为止，乳制品我认为这个公司还在儿童阶段。我们看龙头的市值才2000多亿。但全球的牛奶的公司市值超过万亿，好几个。早着呢，再加上中国的这个人口。龙头公司经过这么多年，他也是非常厉害的，融资也不是很多。我们现在一定要买入那些现在市场是无限大，是婴儿阶段或儿童阶段的。牛奶现在就是儿童阶段离成人还早着呢，这个基本判断如果没有我们那么多博士研究员，研究个GP他基本判断都不对，一些爱研究的人研究了半天研究到死胡同里去了。

心态突然就炸了。职场性别歧视永远都消除不了，其实也算不上是性别歧视，确实这个行业更适合男孩子一点，好吧怪我入错了行，怪我怪我都怪我全都是我的错[微笑]
下辈子投胎做个男孩子吧，可是如果下辈子我突然喜欢上小孩子想去做幼师了，幼儿园又会不会以“男幼师不亲近小朋友”为由歧视我？啊呜生活怎么这么难啊QAQ
还是不要有下辈子了，最好这辈子早点结束，拜托了老天爷！

《新电商的逆袭》
新零售是含着金汤匙出生的。
这是新零售与生俱来的标签。
互联网巨头的躬身入局、资本巨鳄的百般垂爱、创业者们的热情追捧让新零售当仁不让地成为后移动互联网时代的新风口。一时间，电商成为一个人人喊打，避之不及的存在。
新零售的强势崛起，电商的日薄西山，成就了现实版的“泾渭分明”。
越来越多的电商玩家开始用“新零售”的标签彰显着自己的新潮与高贵，似乎他们从来与电商没有一丁点的关系一样。
拥抱新零售、布局新零售成为市场的主旋律，电商开始被扔进了废纸堆里。
尽管几乎所有的新零售信徒都在极力撇清其与电商之间的关系，甚至用电商来彰显自己的先进，但是，站在新零售的角度来看，我们总是可以或多或少地看到一些电商的影子。
纵然是人们不愿意承认，但从某种意义上来讲，电商依然是新零售的“母体”。
没有了电商，新零售便无从谈起。
其实，所谓的新零售并不神秘，只是人们为了讲好故事把它神话了而已。
相对于外界对于新零售创新和颠覆的鼓吹，我更加愿意把新零售看成是一次电商玩家们的自我革命。
既然是自我革命，电商玩家们必须存活下去，有了电商的躯壳，才能“换血”，一旦电商的躯壳不再，所谓的自我革命式的“换血”同样变成了无稽之谈。
因此，与其说新零售与电商毫无关联，不如说新零售破茧于电商，发端于电商。
对于电商的正确看待与认识，并不会拉低新零售玩家的身段，相反，还可以让我们真正明白自己应该做什么，应该怎么做的道理。
所以说，在新零售时代，重新审视并认识电商并不是一种错误，反而是一种进步。
正是因为如此，纵然是在新零售业已成为一级市场和二级市场发展主流和关注焦点的大背景下，我们依然看到那些笃定相信电商新未来的玩家们不断坚守与逆行。
以电商为茧，同样可以成蝶。
电商的信徒们用实际行动在新零售的大潮中彰显着自己的与众不同，新电商则是他们的鲜明标签。对于那些并不明白底层逻辑的浮躁者而言，新电商玩家的动作多少有些不被人理解。
相对于新零售的高贵与新潮，新电商的确是一个再稀松平常不过的存在了。单纯地从字面意思上来看，“新电商”只不过是在“电商”的字眼上加上了一个“新”字而已。
的确，在以“新”为主打的野蛮生长的茂密丛林里，新电商的确是一个最不值得关注的存在。
千万不要小瞧这个“新”字，正是这个“新”字，才让“电商”重新焕发了生机与活力。
事实已经证明，正是这个并不起眼的存在，正在用逆袭向人们展示着电商本身依然蕴藏着的丰沛的增长潜能。
新电商正在成为新的逆袭者。
的确，面对如此庞大的中国市场，即使是那些已经将电商看成是过去式的玩家们都不敢妄言他们已经把市场吃透了，做实了，之所以扛起新零售的大旗多半是为了迎合资本市场的需要，并非电商行业已经走到了山穷水尽的地步。
看看各大巨头财报里的电商份额，我们就可以窥探到一丝端倪：电商业务依然是财报的“财力担当”。
所以，所谓的新零售概念是讲给资本市场听的新故事，而不是真实满足用户需求的新营养。在新技术尚未成熟的大背景下，距离真正意义上的新零售时代或许依然还有很长的路要走。
相对于新零售虚无的故事桥段，新电商则是真正面对真实市场的存在。
通过对电商模式的不断修正与完善，不断将视角转移到广大的三四线城市，甚至农村地区，电商模式依然具有无比强大的生命力。
可以说，新零售是一个虚无缥缈的概念，而新电商则是一个看得见、摸得着的新生意。
以新电商的倡导者拼多多为例，通过不断优化与重整电商模式，通过不断在三四线城市和广大的农村地区深耕，拼多多正在借助新电商找到一个新金矿。
通过让越来越多的人享受到电商的红利，拼多多用新电商的真实实践告诉我们，电商红利并未过去，只要扎得深，做得深，电商行业依然有很大的生意可做。
事情似乎同样正在朝着这个方向发展。
经历了早期巨头的布局、资本的助推、盲目跟风的热情之后，新零售的风口早已偃旗息鼓。曾经的摇旗呐喊者早已归隐江湖。
相对于人们对于新零售的生涩与陌生，他们更加愿意选择得心应手的电商作为切入点。
以直播带货为代表的电商新模式的兴起用生动的事实告诉我们，电商模式并未过时，我们缺少的是用新的商业模式和技术手段重新激发起电商行业发展的新动能。
这同样是新电商的一种逆袭，因为这些正是新电商的玩家们正在做的事情，而那些自命清高的新零售玩家同样也不得不拉下身段去做。
这不得不说是一种胜利。
电商并未过时，过时的是我们对于用户需求的感知力以及对于用户需求满足的能力。说到底，是我们的供给出了问题。
如果我们可以找到满足用户需求的正确方式和方法，如果我们可以找到激活用户的正确方式和方法，改造我们的供给端，那么，所谓的电商或许依然可以焕发出强大的生命力。
新电商正在逆袭，正如当初它在巨头环伺下杀出重围一样，给人一种它抄了巨头们后路的感觉。其实，新电商的玩家们只不过是把那些巨头们不愿意做的事情做好了，做精了而已。
新电商正在逆袭，正如当初人们对于它的不屑一顾一样，给人一种逆天改命的感觉。其实，新电商的玩家们只不过是看清楚了电商行业的内在发展规律，并且找到了基于电商行业本身的解决电商行业痛点和难题的方法而已。
新电商正在逆袭，正如当初人们仅仅只是把它看成一个过去式一样，给人一种日薄西山的感觉。其实，新电商的玩家们只不过是看到了电商发展的新风口，并且找到了迎风起舞的正确姿势而已。
新电商的逆袭，其实不是一种逆袭，而是一种顺理成章。
它建立在人民真实需求的基础之上，满足的是人民真正的需求，而不是一味地迎合资本市场，一味地讲故事，做的是一个看得见、摸得着的实在生意。
所以，当我们把新电商的逆袭，真正看成是一种逆袭的时候，或许已经错了。
因为，一切的逆袭都不是偶然。